翟超超

（基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計股份有限公司， 山西 太原 030000）

在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下， 為了有效確保建筑工程質(zhì)量， 從前期設(shè)計環(huán)節(jié)予以優(yōu)化管控極為必要， 只有確保建筑設(shè)計方案較為適宜合理， 才能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)提供可靠支持， 解決可能出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差問題。 基于此， 建筑設(shè)計管理工作的實(shí)施極為必要， 管理人員應(yīng)該在明確自身工作重要性的基礎(chǔ)上， 圍繞著建筑設(shè)計工作的方方面面進(jìn)行詳細(xì)審查把關(guān)， 由此更好優(yōu)化其應(yīng)用價值。但是在當(dāng)前建筑設(shè)計管理工作開展中， 依然存在著較多的問題和不足， 難以為建筑設(shè)計工作保駕護(hù)航，應(yīng)該予以針對性解決， 相關(guān)研究極為必要。

1 建筑設(shè)計管理的必要性

1.1 有助于提高建筑設(shè)計水平

建筑設(shè)計管理的必要性首先表現(xiàn)在建筑設(shè)計自身方面， 借助于管理工作可以有效提升建筑設(shè)計水平， 解決建筑設(shè)計方案中可能存在的問題和缺陷。在建筑設(shè)計工作開展中， 因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜性更為突出， 涉及到的要素更多， 干擾因素同樣也較為繁雜， 如此也就必然容易導(dǎo)致建筑設(shè)計方案難以形成理想效果， 建筑設(shè)計人員面臨著較高工作壓力。 針對建筑設(shè)計方案中存在的問題和缺陷， 為了予以有效解決， 除了要求建筑設(shè)計人員具備較高的綜合素質(zhì)和能力， 往往還需要重點(diǎn)從建筑設(shè)計管理入手， 以便通過適宜合理的管理工作， 及時發(fā)現(xiàn)其中存在的所有問題， 督促建筑設(shè)計人員予以調(diào)整和改進(jìn)， 由此更好優(yōu)化建筑設(shè)計方案， 確保建筑設(shè)計水平不斷提高[1]。

1.2 有助于確保建筑工程質(zhì)量

建筑設(shè)計管理的必要性還表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目方面， 通過建筑設(shè)計管理能夠有效實(shí)現(xiàn)最終建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的保障， 進(jìn)而更好確保建筑工程項(xiàng)目得以發(fā)揮出理想作用價值。 從建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量保障入手進(jìn)行分析， 除了要求切實(shí)做好各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)， 往往還需要重點(diǎn)關(guān)注前期設(shè)計環(huán)節(jié)帶來的影響， 只有確保建筑設(shè)計方案較為適宜合理， 才能夠有效保障建筑工程項(xiàng)目施工的有序性和準(zhǔn)確度， 以此規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。 基于此，針對建筑設(shè)計工作予以優(yōu)化管理極為必要， 管理人員應(yīng)該注重全方位分析評價整個建筑設(shè)計方案， 針對設(shè)計方案中的問題予以及時指出， 要求設(shè)計人員進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)， 進(jìn)而不斷提升建筑設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性， 確保其能夠針對后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)形成有序指導(dǎo)， 避免后續(xù)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重混亂問題。 比如針對建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用的各類施工材料以及技術(shù)手段， 均需要在設(shè)計環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格把關(guān)管控， 由此更好規(guī)避該方面帶來的不利影響， 便于更好提升建筑工程質(zhì)量狀況。

1.3 有助于控制建筑工程造價

建筑設(shè)計管理的必要性還表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面， 針對建筑設(shè)計工作予以管理控制有助于更好輔助完成工程造價控制， 避免在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的造價超預(yù)算風(fēng)險。 因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體復(fù)雜性更為突出， 設(shè)計難度同樣也比較大， 而建筑設(shè)計工作和工程造價的關(guān)聯(lián)性較大， 作為當(dāng)前建筑工程全過程造價管理的核心環(huán)節(jié)， 在建筑設(shè)計階段開展工程造價管控極為必要。 建筑設(shè)計對于工程造價的影響較大， 高達(dá)75%以上， 進(jìn)而也就需要引起管理人員重視， 建筑設(shè)計管理人員應(yīng)該注重予以優(yōu)化控制， 以便促使建筑設(shè)計方案具備較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以圍繞著建筑工程項(xiàng)目投資額進(jìn)行把關(guān)， 對建筑設(shè)計工作可能產(chǎn)生的造價超預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行分析， 由此體現(xiàn)出較為理想的工程造價把關(guān)效果。 比如限額設(shè)計在當(dāng)前建筑設(shè)計中的應(yīng)用就比較常見， 這也是建筑設(shè)計管理人員應(yīng)該關(guān)注的核心手段， 管理人員應(yīng)該注重從限額入手進(jìn)行把關(guān)， 對于明顯超出限額的建筑設(shè)計方案， 應(yīng)該督促建筑設(shè)計人員進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)， 避免直接將其應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生不利影響。

1.4 有助于保障建筑工程工期

建筑設(shè)計管理的必要性還表現(xiàn)在對工程項(xiàng)目工期的控制上， 建筑設(shè)計管理有助于確保工程項(xiàng)目按時完工， 避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的時間延誤現(xiàn)象。 在建筑設(shè)計管理工作開展中， 其對于建筑工程工期的保障主要表現(xiàn)在兩個層面： 1） 直接從建筑設(shè)計環(huán)節(jié)入手， 確保建筑設(shè)計工作較為協(xié)調(diào)有序， 能夠確保建筑設(shè)計工作在規(guī)定時間內(nèi)完成， 避免因?yàn)榻ㄖO(shè)計工作較為拖沓， 難以在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑設(shè)計任務(wù)， 沒有按時交付可供參考運(yùn)用的建筑設(shè)計方案，進(jìn)而對于后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)產(chǎn)生影響；2） 通過建筑設(shè)計方案的優(yōu)化控制， 促使后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工更為協(xié)調(diào)有序， 由此更好實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度的有效控制， 避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工混亂問題， 對于降低工程變更問題同樣也具備積極作用，最終更好實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度的嚴(yán)格管控， 切實(shí)解決工程延期風(fēng)險[2]。

2 建筑設(shè)計管理存在的問題分析

2.1 管理意識不強(qiáng)

在建筑設(shè)計管理工作開展中， 存在的一個根源性問題和影響因素就是管理意識不夠強(qiáng)， 項(xiàng)目難以在建筑設(shè)計管理中投入較高精力， 隨之影響到建筑設(shè)計管理工作的實(shí)施效果。 具體到建筑設(shè)計管理意識不強(qiáng)問題進(jìn)行分析， 首先表現(xiàn)為設(shè)計環(huán)節(jié)在整個建筑工程項(xiàng)目中的受重視程度并不高， 項(xiàng)目部往往會將更多的精力放在項(xiàng)目施工階段， 以便促使建筑工程項(xiàng)目的施工更為規(guī)范可靠， 避免因?yàn)槭┕せ靵y出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題和缺陷， 明顯缺乏對設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)注， 進(jìn)而影響到建筑設(shè)計管理效果。 另外， 在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段， 建筑設(shè)計管理之所以很難形成理想的實(shí)施效果， 往往還因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員意識不到建筑設(shè)計管理的重要性， 認(rèn)為建筑設(shè)計水平的提升只需要確保建筑設(shè)計人員具備較高的綜合素質(zhì)和能力即可， 不需要特別進(jìn)行相應(yīng)管控和審查優(yōu)化， 如此也就必然對建筑設(shè)計管理人員產(chǎn)生了明顯輕視， 造成建筑設(shè)計管理得不到重視， 無論是在相關(guān)人員配置， 還是在工作實(shí)施所需要的資源和資金方面， 均容易出現(xiàn)明顯欠缺， 最終導(dǎo)致建筑設(shè)計管理流于形式， 難以發(fā)揮出上述作用價值。

2.2 目標(biāo)不明確

建筑設(shè)計管理在現(xiàn)階段存在的問題還表現(xiàn)為管理目標(biāo)不夠明確， 因?yàn)榻ㄖO(shè)計管理人員不能夠準(zhǔn)確掌握自身工作的主要目標(biāo)和要求， 進(jìn)而也就容易在實(shí)際工作開展中出現(xiàn)嚴(yán)重混亂問題， 無法在高效完成建筑設(shè)計管理任務(wù)的同時增加出現(xiàn)管理缺陷和漏洞的幾率， 應(yīng)該引起建筑設(shè)計管理人員高度重視。具體到現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理目標(biāo)方面的不明確問題進(jìn)行分析， 最為直接的表現(xiàn)就是建筑設(shè)計管理人員的理解過于狹隘， 對于建筑設(shè)計管理任務(wù)的明確不夠全面， 只是圍繞著建筑設(shè)計方案的可行性或者是規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)， 結(jié)合建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際狀況以及相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行審查。 雖然該建筑設(shè)計管理目標(biāo)的執(zhí)行也可以發(fā)揮出一定作用， 但是卻難以形成較為理想的建筑設(shè)計管理在其它方面的作用， 尤其是對于整個建筑工程項(xiàng)目的作用不利。 比如建筑設(shè)計管理人員很難針對建筑設(shè)計工作可能對于后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度以及造價予以過多關(guān)注， 隨之影響到建筑設(shè)計管理在進(jìn)度控制以及造價控制方面的作用， 成為未來優(yōu)化彌補(bǔ)的重要關(guān)注點(diǎn)[3]。

2.3 審查不全面

建筑設(shè)計管理在現(xiàn)階段存在的問題還表現(xiàn)在相關(guān)審查工作不夠全面， 存在著較為明顯的局限性，具體審查目標(biāo)過于單一， 難以形成較為理想的建筑設(shè)計優(yōu)化效果。 在現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理工作開展中，管理人員的審查工作往往僅僅針對最終施工圖進(jìn)行審查， 認(rèn)為只要確保施工圖具備理想的可行性以及規(guī)范性即可， 明顯缺乏對于前期建筑設(shè)計工作的積極關(guān)注， 進(jìn)而不僅僅增加了施工圖中出現(xiàn)問題的幾率， 同樣也難以在發(fā)現(xiàn)問題后予以及時處理， 最終釀成較為嚴(yán)重的后果。 這種建筑設(shè)計管理的審查不全面問題主要表現(xiàn)為管理人員難以參與建筑設(shè)計工作的全過程， 尤其是在前期建筑設(shè)計準(zhǔn)備階段以及初步設(shè)計階段， 因?yàn)楣芾砣藛T沒有能夠予以積極關(guān)注， 必然也就容易導(dǎo)致相應(yīng)問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，最終影響到建筑設(shè)計工作的有序落實(shí)， 致使施工圖中出現(xiàn)較多問題和缺陷， 即使在后續(xù)審查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題， 調(diào)整和改進(jìn)的難度相對也比較大， 管理人員應(yīng)該予以積極關(guān)注。

2.4 協(xié)調(diào)管理不到位

在建筑設(shè)計管理工作開展中， 存在的問題還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)管理不到位， 管理人員難以針對建筑設(shè)計工作中所有需要協(xié)調(diào)的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化處理， 由此必然也就會造成較為嚴(yán)重的后果。 基于建筑設(shè)計管理在協(xié)調(diào)性方面的問題進(jìn)行分析， 首先表現(xiàn)在建筑設(shè)計單位內(nèi)部， 管理人員無法實(shí)現(xiàn)對所有建筑設(shè)計人員的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理， 導(dǎo)致所有建筑設(shè)計人員在參與項(xiàng)目時， 容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂或者是相互矛盾現(xiàn)象， 隨之影響到建筑設(shè)計效果， 也無法發(fā)揮出建筑設(shè)計管理的應(yīng)有價值。 另外， 在建筑設(shè)計管理的協(xié)調(diào)處理中， 管理人員除了要重點(diǎn)考慮到建筑設(shè)計人員相互之間的協(xié)調(diào)， 往往還需要關(guān)注建筑設(shè)計人員和其它項(xiàng)目參與團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理， 而這也是現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理的明顯缺陷和不足， 尤其是對于建筑設(shè)計人員和施工團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理， 一旦出現(xiàn)管理漏洞和不及時問題， 則必然會影響到建筑設(shè)計管理成效。

2.5 方法滯后

建筑設(shè)計管理在現(xiàn)階段存在的問題還表現(xiàn)在技術(shù)和方法層面， 因?yàn)橄嚓P(guān)工作方法較為滯后， 不僅僅影響建筑設(shè)計管理效率， 同樣也會影響建筑設(shè)計管理準(zhǔn)確度， 成為制約建筑設(shè)計管理工作的重要因素。 基于建筑設(shè)計管理方法層面的問題進(jìn)行分析，一方面表現(xiàn)在建筑設(shè)計工作中， 因?yàn)榻ㄖO(shè)計所用方法較為滯后， 信息化水平并不是特別高， 建筑設(shè)計人員之間或者是建筑設(shè)計人員和其他工作人員之間的溝通不夠順暢， 也無法形成有效記錄， 必然也就會影響到建筑設(shè)計管理的參與效果， 無法為建筑設(shè)計管理提供理想平臺。 另外一方面， 具體到建筑設(shè)計管理本身來看， 因?yàn)楣芾頇C(jī)制并不是特別成熟，管理人員難以運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段參與建筑設(shè)計管理工作， 甚至還會因?yàn)榧夹g(shù)的滯后性導(dǎo)致自身工作嚴(yán)重受損， 無法為建筑設(shè)計管理人員提供有力抓手，應(yīng)該引起建筑設(shè)計管理人員高度重視[4]。

2.6 人員問題

建筑設(shè)計管理在現(xiàn)階段存在的問題還直接表現(xiàn)在人員方面， 因?yàn)榻ㄖO(shè)計管理人員本身并不具備較高的崗位勝任力， 在管理工作實(shí)施中容易增加出現(xiàn)管理漏洞或者混亂問題的幾率， 最終必然也就會影響建筑設(shè)計管理成效。 因?yàn)楫?dāng)前建筑設(shè)計管理工作的受重視程度并不高， 很多項(xiàng)目部在建筑設(shè)計管理方面的人員配置不夠理想， 存在著明顯的人力資源短缺問題， 甚至存在較多的兼職現(xiàn)象， 進(jìn)而影響到建筑設(shè)計管理成效。 此外， 建筑設(shè)計管理人員自身認(rèn)識不到自身工作的重要性， 在工作中存在疏忽大意以及麻痹心態(tài)， 并且不注重切實(shí)提升自身綜合素質(zhì)和能力， 導(dǎo)致自身難以適應(yīng)發(fā)展中的建筑行業(yè)，在建筑設(shè)計管理中出現(xiàn)了較多的漏洞， 形式化現(xiàn)象較為突出， 無法發(fā)揮出應(yīng)有作用價值。

3 建筑設(shè)計管理問題的解決方法

3.1 強(qiáng)化管理意識

在建筑設(shè)計管理工作優(yōu)化開展中， 為了確保各項(xiàng)建筑設(shè)計管理工作得以有序落實(shí)， 首先應(yīng)該注重強(qiáng)化管理意識， 以便促使建筑設(shè)計管理工作得以引起高度關(guān)注， 由此更好實(shí)現(xiàn)對于建筑設(shè)計管理工作的有力支持， 解決源頭層面的干擾。 建筑設(shè)計管理意識的強(qiáng)化應(yīng)該首先從建筑設(shè)計工作的受重視程度入手， 確保建筑工程項(xiàng)目部能夠充分認(rèn)識到建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的重要價值， 不僅僅要將其當(dāng)作建筑工程項(xiàng)目中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)， 還應(yīng)該明確其對于建筑工程項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)的重要影響， 進(jìn)而給予建筑設(shè)計更高的重視度， 避免因?yàn)榻ㄖO(shè)計工作受到輕視產(chǎn)生不利影響。 在建筑設(shè)計工作能夠引起高度重視的基礎(chǔ)上， 建筑設(shè)計管理工作應(yīng)該予以進(jìn)一步關(guān)注， 項(xiàng)目部應(yīng)該充分認(rèn)識到針對建筑設(shè)計工作予以優(yōu)化管理的必要性， 從上述各個重要價值入手， 明確建筑設(shè)計管理可以發(fā)揮出的積極作用和價值， 進(jìn)而也就可以有目的地在建筑設(shè)計管理中投入更高的精力， 確保建筑設(shè)計管理工作所需要的各方面需求得到滿足，尤其是對于建筑設(shè)計管理人員， 更是需要予以充分配置， 以便由此更好優(yōu)化管理效果[5]。

3.2 明確管理目標(biāo)

建筑設(shè)計管理工作優(yōu)化還應(yīng)該注重明確管理目標(biāo)， 以便促使管理目標(biāo)較為全面詳盡， 由此更好指導(dǎo)管理工作的優(yōu)化落實(shí)。 為了更好優(yōu)化建筑設(shè)計管理效果， 管理人員應(yīng)該首先針對整個建筑設(shè)計工作任務(wù)以及管理要求進(jìn)行綜合分析， 探討如何才能夠通過適宜合理的管理工作， 實(shí)現(xiàn)對于建筑設(shè)計工作的全面管控， 以此實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計工作中各類問題的及時指出， 并且督促建筑設(shè)計人員予以糾正， 由此更好實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計工作應(yīng)有價值的發(fā)揮。 當(dāng)然， 為了更好確保建筑設(shè)計管理目標(biāo)得以全面明確， 管理人員還應(yīng)該重點(diǎn)考慮到建筑設(shè)計工作應(yīng)該滿足的要求以及需要達(dá)成的作用， 進(jìn)而更好針對這些內(nèi)容進(jìn)行分析， 將其作為重要建筑設(shè)計管理目標(biāo)， 以此更好優(yōu)化建筑設(shè)計管理成效。 比如建筑設(shè)計管理人員除了要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 明確建筑設(shè)計方案的合理性和可行性， 往往還需要重點(diǎn)考慮到建筑設(shè)計方案是否存在超預(yù)算風(fēng)險， 同時評估建筑設(shè)計方案的執(zhí)行是否會影響到項(xiàng)目工期， 由此更為全面予以綜合把關(guān)控制， 將建筑設(shè)計管理工作的作用價值發(fā)揮到最大。

3.3 注重全過程審查

建筑設(shè)計管理要想發(fā)揮出較為理想的審查優(yōu)化效果， 管理人員除了要明確所有管理目標(biāo)和任務(wù)要求， 往往還需要重點(diǎn)從建筑設(shè)計工作的全過程入手予以嚴(yán)格審查監(jiān)管， 以便更好優(yōu)化建筑設(shè)計實(shí)施效果， 解決任何環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差問題。 首先，在前期建筑設(shè)計人員收集項(xiàng)目相關(guān)資料信息時， 管理人員就需要積極參與其中， 不僅僅要積極輔助建筑設(shè)計人員獲取各類信息資料， 往往還需要注重審查所有信息資料的可靠性， 對于其中存在的虛假信息資料予以及時處理， 以此更好優(yōu)化建筑設(shè)計條件。在初步設(shè)計階段， 建筑設(shè)計管理人員更是需要積極參與其中， 注重詳細(xì)審查建筑設(shè)計人員的工作效果，對于初步設(shè)計方案進(jìn)行綜合分析， 及時指出其中存在的問題和缺陷， 進(jìn)而也就可以予以及時調(diào)整和糾正， 避免影響到后續(xù)建筑設(shè)計工作的有序開展。 當(dāng)然， 針對最終的施工圖， 管理人員更是需要重點(diǎn)審核把關(guān)， 可以邀請施工團(tuán)隊參與其中， 以便準(zhǔn)確分析其中存在的不合理因素， 對于其中存在的明顯問題予以糾正， 避免直接應(yīng)用影響后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)效果。

3.4 優(yōu)化協(xié)調(diào)管理

在建筑設(shè)計管理工作開展中， 管理人員還應(yīng)該注重切實(shí)做好協(xié)調(diào)管理， 以便積極協(xié)調(diào)好各個建筑設(shè)計相關(guān)人員， 確保建筑設(shè)計工作得以優(yōu)化開展，避免在建筑設(shè)計工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂問題。在建筑設(shè)計管理中優(yōu)化協(xié)調(diào)工作時， 管理人員應(yīng)該首先積極關(guān)注所有建筑設(shè)計人員的有效協(xié)調(diào)， 促使所有建筑設(shè)計人員均可以有序參與項(xiàng)目， 能夠在順利完成自身設(shè)計任務(wù)的同時， 更好圍繞著其它相關(guān)設(shè)計任務(wù)予以積極關(guān)注， 以便促使相應(yīng)設(shè)計工作更為協(xié)調(diào)有序， 切實(shí)規(guī)避相互之間的矛盾沖突。 為了達(dá)到這一目的， 除了通過管理提升建筑設(shè)計人員的協(xié)調(diào)意識， 往往還需要從技術(shù)創(chuàng)新入手， 為各個建筑設(shè)計人員提供理想的溝通協(xié)調(diào)平臺， 以此更好優(yōu)化建筑設(shè)計處理效果。 另外， 建筑設(shè)計管理的協(xié)調(diào)優(yōu)化還應(yīng)該從設(shè)計人員以及施工團(tuán)隊角度入手， 尤其是針對施工團(tuán)隊提出的一些合理化建議， 管理人員應(yīng)該積極輔助反饋給建筑設(shè)計人員， 以便促使其可以更好完成建筑設(shè)計方案的改進(jìn)和調(diào)整。 在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程變更需求時， 管理人員更是需要積極協(xié)調(diào)設(shè)計人員以及施工團(tuán)隊，以便更好處理工程變更任務(wù)， 降低該方面產(chǎn)生的不利影響和危害。

3.5 創(chuàng)新技術(shù)

在未來建筑設(shè)計管理工作優(yōu)化發(fā)展中， 基于技術(shù)層面予以創(chuàng)新極為必要， 以便由此營造出理想的建筑設(shè)計管理?xiàng)l件， 解決基本方法和技術(shù)層面存在的限制因素。 基于建筑設(shè)計管理工作中相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新而言， 首先應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于建筑設(shè)計技術(shù)的創(chuàng)新， 積極引入運(yùn)用一些先進(jìn)建筑設(shè)計工具和平臺，以便促使建筑設(shè)計人員可以具備理想抓手， 在明顯降低建筑設(shè)計工作難度的同時， 還可以有效實(shí)現(xiàn)充分便捷溝通交流， 提升建筑設(shè)計的協(xié)調(diào)性。 比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以在優(yōu)化建筑設(shè)計工作方面發(fā)揮積極作用， 建筑設(shè)計人員可以借助于該平臺便捷完成自身設(shè)計任務(wù)， 同時還可以通過平臺了解自身相關(guān)的其它設(shè)計任務(wù)， 由此更好增強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)性， 切實(shí)規(guī)避矛盾沖突問題。 當(dāng)然， 對于建筑設(shè)計管理人員而言， 技術(shù)手段的創(chuàng)新優(yōu)化同樣極為必要， 管理人員應(yīng)該積極協(xié)同建筑設(shè)計方法的創(chuàng)新，推動自身管理手段的同步升級， 由此更好完成對于建筑設(shè)計工作的監(jiān)管。 比如BIM技術(shù)同樣也可以成為建筑設(shè)計管理人員的重要抓手， 以便由此更好優(yōu)化建筑設(shè)計管理成效， 很多管理任務(wù)甚至可以自動化完成， 降低了建筑設(shè)計管理壓力。

3.6 提高人員綜合素質(zhì)

未來建筑設(shè)計管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化還應(yīng)該注重從管理人員入手， 確保所有建筑設(shè)計管理人員具備相匹配的綜合素質(zhì)和能力， 由此更好實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計工作的優(yōu)化落實(shí)， 避免人為問題產(chǎn)生不利影響。 基于此， 建筑設(shè)計管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該加大建設(shè)力度， 積極引入專業(yè)人才， 確保建筑設(shè)計管理得以有序落實(shí)，解決人員數(shù)量不足產(chǎn)生的制約問題； 在此基礎(chǔ)上，針對所有建筑設(shè)計管理人員應(yīng)該注重加大審查力度，確保所有參與人員能夠具備相匹配的資質(zhì)和能力，嚴(yán)禁出現(xiàn)濫竽充數(shù)問題； 針對建筑設(shè)計管理人員還需要進(jìn)行必要培訓(xùn)和教育， 引導(dǎo)其意識到自身工作的重要性， 繼而提升工作投入度， 確保其可以表現(xiàn)出較高責(zé)任感。

4 結(jié)語

綜上所述， 建筑設(shè)計管理工作的重要性較為突出， 為了更好優(yōu)化建筑設(shè)計管理成效， 管理人員應(yīng)該注重分析明確所有問題和缺陷， 進(jìn)而針對性予以解決， 由此更好提升建筑設(shè)計管理水平， 避免在建筑設(shè)計管理中遺留不利干擾因素， 導(dǎo)致其無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。