張敬軍

（臨朐縣建筑業(yè)發(fā)展中心， 山東 濰坊 262600）

無論是工業(yè)生產(chǎn)還是民用住宅， 亦或是城市公共設(shè)施， 都需要現(xiàn)代化建筑的支持才能得以建設(shè)。雖說我國在改革開放政策的影響下迎來了新的發(fā)展階段， 但是施工質(zhì)量管理一直以來都是工程項目的重點與難點， 不僅需要保證建筑外形的美觀， 結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性， 也需要能夠?qū)ㄖ|(zhì)量安全予以保障，并且管理人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行及時解決，以此來滿足客戶需求。 本文以濰坊市某建筑工程項目的質(zhì)量管理為案例， 對其中的問題進行全面分析，并結(jié)合建筑工程施工管理的作用與重要環(huán)節(jié)， 提出相應(yīng)的解決對策。

1 建筑工程施工管理的重要作用

1.1 提升工程管理能力

建筑工程的施工管理水平也能夠側(cè)面放映出企業(yè)的綜合管理能力， 通過完善的規(guī)章制度與科學(xué)的管理手段， 不僅大大提升建筑施工的質(zhì)量水平， 也能夠為現(xiàn)場技術(shù)人員的人身安全帶來全面保障， 對于建筑單位的未來發(fā)展也具備深遠影響。

1.2 保證工程經(jīng)濟收益

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟活躍， 各行各業(yè)的市場競爭十分激烈， 而建筑領(lǐng)域作為關(guān)系到國家發(fā)展的支柱行業(yè)， 其內(nèi)部的競爭力度也是相當(dāng)強烈[1]。 而建筑單位若想要在這一行業(yè)背景下生存并得到穩(wěn)步發(fā)展，不僅需要能夠具備充足的資金條件， 也需要加強自身的業(yè)務(wù)能力， 保證建筑工程項目能夠順利進行，滿足客戶的實際需求， 并結(jié)合時代發(fā)展來不斷提升自身的管理水平， 改善以往陳舊的管理理念。

1.3 帶動工程質(zhì)量水平

施工階段作為建筑工程中的重要階段， 其管理水平就是影響整個工程項目質(zhì)量水平的重要因素，而建筑施工不僅需要諸多專業(yè)技術(shù)的支持， 也涉及到了各個施工環(huán)節(jié)與施工方的經(jīng)濟利益， 因此建筑單位需要從多個角度進行管理， 通過制定完善的管理制度， 加強各個環(huán)節(jié)的銜接， 并明確各個施工部門與技術(shù)人員的權(quán)責(zé)， 利用強制性的規(guī)定來保證工程項目能夠達到施工要求。 此外， 完善的施工管理工作還能夠?qū)こ藤|(zhì)量問題進行多方位的分析， 從而制定出針對性的管理方案以及解決措施， 以此來保障建筑工程施工的順利進行， 最大程度地避免了工期拖延、 返工的問題。

2 建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)

由于建筑工程項目規(guī)模的逐步擴大， 施工管理體系也需要得以進一步的完善， 以此來保證建筑工程的科學(xué)性， 而施工管理的工作內(nèi)容包括了整個施工環(huán)節(jié)的方方面面， 并需要根據(jù)不同施工階段進行管理方式的合理調(diào)整。 因此管理人員需要具備完善的專業(yè)知識框架與豐富的工作經(jīng)驗， 并且能夠明確管理工作內(nèi)容， 對技術(shù)人員的錯誤行為與理念進行及時糾正， 從而實現(xiàn)科學(xué)管理的效果[2]。 通常情況下， 無論多么復(fù)雜的建筑工程， 其管理工作核心是不變的， 也就是質(zhì)量控制、 進度控制與成本控制著三項， 因此針對于建筑工程施工管理的工作環(huán)節(jié)，下文就針對于這三方面進行論述。

2.1 質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

在質(zhì)量控制的管理階段， 管理人員需要針對于整個施工過程進行嚴格管理， 保證施工質(zhì)量能夠達到工程要求水平[3]。 首先， 管理人員需要根據(jù)施工方案進行操作， 通常來說， 施工方案的制定需要根據(jù)工程合約、 國家相關(guān)規(guī)定等作為依據(jù)， 因此在質(zhì)量控制管理過程中， 管理人員一定要根據(jù)施工方案來合理分配資源， 明確技術(shù)人員的分工與職責(zé)， 并確保技術(shù)人員能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)； 其次是交接檢查， 由于現(xiàn)場施工任務(wù)量繁重， 且不同施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣， 需要在上道工序完成之后才能進行接下來的施工作業(yè)， 否則就不得不進行返工，大大浪費了工程資源， 也會延誤工期， 因此管理人員需要對施工環(huán)節(jié)的交接進行嚴格檢查， 在確保其質(zhì)量水平能夠達到質(zhì)量標準之后才能進行下一步的施工操作； 最后是成品質(zhì)量檢查， 指的是針對于建筑工程中的成品與半成品進行質(zhì)量控制， 需要管理人員根據(jù)實際情況來制定出相應(yīng)的保護措施， 可以與現(xiàn)場技術(shù)人員進行商討， 從而保證施工質(zhì)量。

2.2 進度控制環(huán)節(jié)

一般來說， 建筑工程項目在合約中有著明確的規(guī)定， 如果施工方?jīng)]能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)， 就會面臨著高額違約金的賠償， 也會對建筑單位的未來發(fā)展帶來惡劣影響， 因此在施工管理工作中， 對于施工進度的管理力度極高， 而科學(xué)合理的施工進度就能夠發(fā)揮出縮短工期、 降低工程成本的效果。 首先管理人員需要事先準備好施工準備工作，包括人員、 材料等物資供應(yīng)， 按照工程標準來進行嚴格管控， 以此來為后續(xù)施工操作帶來便利； 其次，在建筑施工過程中一定會存在不可控因素， 對于工程進度而言勢必會帶來一定的惡劣影響， 因此在制定施工進度方案的過程中， 管理人員一定要盡可能全方面的考慮， 減小不可控因素的負面影響， 以此來加強對于施工進度的控制效果。 并且建筑單位也需要能夠充分考慮人員與設(shè)備方面的要求， 盡可能提供充足的施工條件[4]； 最后， 管理人員需要懂得隨機應(yīng)變， 對于不符合施工實際情況的方案內(nèi)容進行及時整改， 如果在施工過程中工程進度受到了外界環(huán)境的影響， 就需要積極調(diào)整施工方案， 調(diào)整資源配置， 以此來最大程度地保證施工進度。

2.3 成本控制環(huán)節(jié)

成本是決定建筑工程項目可行性與經(jīng)濟效益的重要因素， 而施工環(huán)節(jié)作為工程成本花費最高的階段， 由于大量的物資、 技術(shù)的使用而需要花費一筆天文數(shù)字， 對于建筑單位以及投資方來說具備了較高的風(fēng)險， 因此成本控制也是施工管理中的重要一環(huán)， 是關(guān)乎到建筑單位未來發(fā)展的重要因素， 需要盡可能地壓低成本支出， 才能夠提升建筑工程的經(jīng)濟收益。 首先， 管理人員需要落實管理制度， 保證工作職責(zé)能夠落實到每一位技術(shù)人員身上， 并遵循民主集中原則， 根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準來制定出完善的成本管理制度， 從而保證工程項目的經(jīng)濟效益； 其次， 對于建筑單位而言， 還需要能夠衡量質(zhì)量與成本之間的平衡， 盡可能在避免成本過高的情況下，保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量水平， 因此管理人員需要盡可能減少施工環(huán)節(jié)的不必要支出； 最后， 建筑單位需要加強工作人員的意識水平， 讓每一位人員能夠各司其職， 盡可能減少自身的失誤操作， 并將建筑單位的利益放在心上， 以此來推動成本管理水平的提升， 提升工程經(jīng)濟效益。

3 建筑工程施工管理的常見問題

針對于建筑工程管理的常見問題， 本文以濰坊市某建筑工程新建項目為典型案例進行分析， 該建筑共6 層， 建筑結(jié)構(gòu)選為全框架結(jié)構(gòu)， 安全等級與耐火等級為二級， 具備消防通道， 病危了能夠進一步提升建筑安全， 在其周圍還鋪設(shè)了0.5m的綠化帶。 但是在實際施工過程中， 還是能夠發(fā)現(xiàn)一定的管理問題。

3.1 施工方案問題

在施工活動開展之前， 建筑單位需要衡量各個參與方的利益， 以此來制定出具備可行性的施工方案， 并在各參與方的共同商討下， 不斷進行施工方案的完善改進， 并且在施工活動開展過程中， 管理人員需要根據(jù)制定好的施工方案對現(xiàn)場技術(shù)人員進行全面管控。 但是該工程的實際施工情況存在一定的問題， 技術(shù)人員的實際操作與施工方案存在一定的出入， 甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員擅自更改施工方案的問題， 不僅大大增加了工程施工的風(fēng)險性， 也會導(dǎo)致其質(zhì)量水平難以得到保障， 對于建筑單位以及各個參與方的經(jīng)濟利益都會帶來極為惡劣的影響。 而這一問題往往是由于管理人員的監(jiān)管力度不足而導(dǎo)致的， 管理人員因為責(zé)任意識的匱乏， 再加上建筑單位疏于監(jiān)管與人員培訓(xùn)工作， 造成了這一工程質(zhì)量管理問題。

3.2 施工工序問題

建筑工程本身就是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性項目，其中所涉及到的工種與工序數(shù)量極為繁瑣， 且各個工序之間有著明確的關(guān)聯(lián)性。 但是該工程的施工過程中， 部分工序在施工方案中并沒有得以明確的描述， 且對其質(zhì)量標準也沒有進行確定， 這就導(dǎo)致管理人員對于這一工序的質(zhì)量檢查工作存在疏漏， 并且檢查人員對于施工工序的質(zhì)量記錄并未予以重視，不僅會對工程質(zhì)量造成不利影響， 對于現(xiàn)場技術(shù)人員的人身安全也會帶來威脅。

3.3 施工人員問題

據(jù)觀察， 該工程的施工人員的管理極為松散，主要可以從以下幾點中可以看出。 首先， 該工程的施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或者臨時工， 具備專業(yè)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員極為少數(shù)， 大部分的技術(shù)人員對于施工操作沒有全面了解， 導(dǎo)致在實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)種種質(zhì)量問題， 拖累整個施工進度流程[5]， 對于技術(shù)人員的現(xiàn)場安全也會帶來一定的影響； 其次， 管理人員對于技術(shù)人員的監(jiān)管力度較低，且建筑單位并沒有對技術(shù)人員制定出相應(yīng)的管理制度， 在發(fā)生工程質(zhì)量問題時， 經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)人員彼此推諉責(zé)任， 難以及時解決工程問題， 對于工程質(zhì)量與效率都會帶來極為惡劣的影響； 最后， 管理人員對于工程材料的管理并不嚴格， 部分施工材料經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題， 并且由于技術(shù)人員的工作經(jīng)驗不足， 導(dǎo)致大量的材料被浪費， 進而提升了工程項目整體的經(jīng)濟成本。

4 建筑工程施工管理的解決對策

針對于該工程的上述施工問題， 本文提出了以下建議， 以求能夠進一步提升建筑質(zhì)量， 為建筑工程項目的質(zhì)量管理帶來一定的解決對策。

4.1 建立信息化管理平臺

當(dāng)前信息技術(shù)風(fēng)靡全球， 在社會各行各業(yè)的滲透力度逐漸提升， 不僅為社會行業(yè)帶來了新的發(fā)展思路， 也能夠有效提升工作效率。 而針對于建筑行業(yè)來說， 建筑工程的信息化管理平臺對于工程管理工作也同樣能夠發(fā)揮出積極作用， 利用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)資源的高效處理， 將建筑工程施工中的信息數(shù)據(jù)進行及時收集并分析， 并明確建筑工程中各個環(huán)節(jié)的實際情況， 以此來為管理人員帶來更加便利的工作模式， 大大提升管理工作效率。 而建設(shè)單位首先就需要加強信息化平臺的建設(shè)， 讓管理人員能夠及時找到自己所需的工程信息， 運用數(shù)字信息來進行建筑工程施工管理的表達， 以此來達到管理工作模式的創(chuàng)新， 不僅能夠有效提升管理效率， 也能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式中的弊端進行完善， 推動行業(yè)發(fā)展。

4.2 提升工作人員的素質(zhì)

首先， 為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量， 建筑單位就需要能夠為員工開設(shè)完善的崗位培訓(xùn)， 讓員工能夠在上崗之前對工作內(nèi)容予以了解， 并加強員工的安全理念， 以此來有效提升員工的綜合素質(zhì)水平。并且由于建筑工程施工具備一定的特殊性， 不僅具備較高的技術(shù)要求， 也具備一定的安全風(fēng)險性， 因此建筑單位需要保障員工能夠持證上崗， 加強對人員的管控力度， 以此來維護工程建設(shè)質(zhì)量， 為建筑單位自身的發(fā)展帶來有效保障。 此外， 針對于工程緊急事故也需要加強緊急培訓(xùn)， 讓工作人員能夠在面對突發(fā)事故時能夠快速反應(yīng)， 第一時間進行反饋并制定出有效的解決方案， 以此來提升工程管理效果； 其次， 在招聘環(huán)節(jié)中， 建筑單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升應(yīng)聘標準， 對應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)、 學(xué)歷、 工作經(jīng)驗以及意識水平等進行嚴格篩選， 尤其是針對于現(xiàn)場技術(shù)人員， 不僅需要具備較高的體能素養(yǎng)， 也需要具備一定的施工經(jīng)驗， 并對施工技術(shù)能夠具備較高的理解程度， 切勿貪圖便宜而選擇毫無工作經(jīng)驗的人員。 此外， 可以利用豐厚的薪資條件與福利待遇來加強人才招募力度， 吸引來自全社會的專業(yè)人才資源加入到工程管理團隊中， 從而提升管理能力水平； 最后， 建設(shè)單位可以通過建立獎懲制度， 調(diào)動工作人員的積極性， 對工作態(tài)度積極、 業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的工作人員就可以予以一定形式的獎賞， 相反，對于怠工、 曠工、 違背紀律的工作人員就可以根據(jù)情節(jié)來進行處罰， 必要情況下可以進行公開批評或者開除辭退的處分， 以此來維護建筑工程的現(xiàn)場制度。

4.3 制定合理的施工方案

施工方案對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻， 因此建筑單位需要衡量各個參與方的經(jīng)濟利益， 并結(jié)合工程要求與國家相應(yīng)標準來制定出完善的施工方案， 并且保證制定過程公開透明， 讓各個參與方都能夠參與到這一制定過程， 對技術(shù)使用、 施工工序等進行明確制定， 以此來提升工程施工方案的可信性， 維護工程項目的安全性與經(jīng)濟效益。 而管理人員也需要保證技術(shù)人員能夠嚴格按照施工方案進行操作， 不可擅自更改施工工序， 規(guī)范技術(shù)人員的技術(shù)操作， 并對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全面記錄，通過定期檢查的方式來最大程度地規(guī)避現(xiàn)場安全隱患， 以此來保證工程質(zhì)量水平， 維護各個參與方的合法權(quán)益， 也能夠為現(xiàn)場技術(shù)人員帶來有效的安全保障。

5 結(jié)語

綜上所述， 建筑行業(yè)得以在我國經(jīng)濟的推動下不斷發(fā)展， 使得行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈， 而面對建筑工程的質(zhì)量管理問題， 不僅會大大影響城市建設(shè)效果， 對于建筑單位乃至整個行業(yè)的未來發(fā)展都會受到不良影響。 因此建筑單位需要加強人員的培訓(xùn)管理力度， 結(jié)合國家標準與各個工程參與方的合法權(quán)益需求來制定出完善的施工方案， 加強工作人員的能力素質(zhì)水平， 并通過嚴格的管控手段來維護現(xiàn)場施工秩序的有序性， 以此來有效提升工程質(zhì)量，保證建筑單位的經(jīng)濟收益。