黃至堯
任何事情牽扯到「利益」再加上「家族」,簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早,身邊有很多同學(xué)是二代,早些年總會傻傻地問:「缺人找你爸呀,找我?guī)致?!」他們的回答令我印象深刻:「找我爸要人,成了都不是因為我,失敗一定是因為我……」一句話卻道盡二代的無奈!
複雜商業(yè)環(huán)境下,接班除了業(yè)績挑戰(zhàn),還得思考如何轉(zhuǎn)型。一群從小看妳長大的老員工,加上股東間的權(quán)力糾葛,二代要處理的「人際關(guān)係」等遠(yuǎn)比一般職業(yè)經(jīng)理人複雜的多,「人」搞不定很難成「事」。身為二代基因自帶驕傲,但你看到的光鮮亮麗,背後的付出絕不少於常人,感興趣可以看韓劇,雖然狗血但差距也不會太大。
二代的職業(yè)生涯有哪些選擇
1.接下上一輩或上上輩的家族事業(yè)
你的煩惱是找不到好工作,我有許多二代同學(xué)卻是沒有選擇的權(quán)利……
2.我身邊有近50% 的二代,選擇投資做主業(yè)
「管人」比「管錢」頭痛,能用錢賺錢,誰還要管人呀!這些年看過那麼多的家族辦公室,「低買高賣」都懂但老實說一點(diǎn)也不簡單!
3.自行創(chuàng)業(yè)(跟身邊的友人一起)
二代資源比一般人豐富,但市場很現(xiàn)實,最終還是回到帶給客戶啥價值。如果沒有專業(yè)團(tuán)隊,光靠身邊的狐群狗黨肯定不行。
4.追求夢想,幹自己想幹的事
比如:藝人,電影,繪畫,雕塑,瑜珈,冥想,哲學(xué)……我有部分同學(xué)選擇這樣的人生,如果不說,你根本不知道她是二代!
企業(yè)傳承中值得學(xué)習(xí)&探討的要素
企業(yè)傳承中有很多值得學(xué)習(xí)&探討的要素,我從人力資源的專業(yè)角度將過去眾多實務(wù)案例,觀察到的關(guān)鍵因素,整理成以下重點(diǎn):
1.刷新企業(yè)價值觀
超過50%高管沒法清晰描述自己公司的企業(yè)價值(使命、願景、價值觀等),基層員工更不用說, 根據(jù)我的經(jīng)驗訪談中看到某人慷慨激昂說得口沫橫飛,欲罷不能……多半是老闆本人,每次說的也不盡相同,與時俱進(jìn)了!
使命:我們?yōu)楹未嬖?,解決甚麼問題?
願景:我們要到哪裡去?
價值觀:大家的思想&行為準(zhǔn)則是甚麼?
這些問題都影響你的品牌D N A,將決定你的價值,價格,客戶是誰,吸引到什麼人才,他們能跟你走多遠(yuǎn)……切記刷新只是開始,落地融入才是重點(diǎn)!
2.通過戰(zhàn)略工作坊從新檢視戰(zhàn)略目標(biāo)
「資源」有限,如何聚焦是一大學(xué)問。每個人的時間、能力、精力都有限,不專注很難成功。戰(zhàn)略制定主要是採取「內(nèi)外結(jié)合分析為主」的方法,一般分為三階段:第一階段:戰(zhàn)略分析;第二階段:戰(zhàn)略制定; 第三階段:戰(zhàn)略細(xì)化。通過戰(zhàn)略工作坊,找出企業(yè)的方向,同時審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)將其區(qū)分為(1)核心業(yè)務(wù)(2)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)(3)存續(xù)業(yè)務(wù)。
3.你的設(shè)計組織早過時啦
在1.2梳理清楚之後,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)從新設(shè)計組織,傳統(tǒng)瀑布式的組織疊床架屋,因人設(shè)事,經(jīng)常產(chǎn)生很多冗員。一般企業(yè)減少20%人力,都不會有太大影響,搞不好效果更好。8人幹10人的工作,領(lǐng)9人的薪水,何樂不為?人效提升的過程中,企業(yè)自然高速成長。
4.賦能核心團(tuán)隊與時俱進(jìn)
傳承絕不只是有接班人傳承,更重要的是接班梯隊的培養(yǎng),疫情下很多二代臨危受命提前接班,我們進(jìn)行中的一個接班梯隊人才發(fā)展項目「小老闆計畫」受到客戶一致好評!簡單說就9個字:
(1)定標(biāo)準(zhǔn):建立勝任力模型
(2)做體檢:通過評量或測驗,了解高管們的現(xiàn)況
(3)再發(fā)展:通過一對一教練模式,協(xié)助高管們進(jìn)行定置的發(fā)展
高管們反饋:「一對一教練,好像健身房私教,有很大幫助,同時對公司產(chǎn)生向心力, 認(rèn)知自己的優(yōu)勢與待發(fā)展區(qū)域, 一步步調(diào)整自己?!?/p>
5.CEO 如何進(jìn)行自我提升
不同的方法有不同的幫助,在不同的時段選擇對自己有效的方式進(jìn)行,「多」不代表好,碎片化學(xué)習(xí)的知識有限,我更加推薦系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)!