□ 天津 郭霖霖
財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)和逐步成熟,信息技術(shù)的迭代更新,產(chǎn)業(yè)邊界模糊,客戶的多樣性與個(gè)性化追求等因素加劇,使得企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題復(fù)雜性和不確定性急劇增加,為了避免決策的主觀和偏見(jiàn)導(dǎo)致的潛在危害,有必要收集充分的數(shù)據(jù),掌握業(yè)務(wù)動(dòng)向并加以分析,為決策提供可靠的依據(jù),這就需要早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化深度融合,為企業(yè)提供可持續(xù)的決策支持?;诖耍疚木拓?cái)務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財(cái)稅融合之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,并提出了企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展措施,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,而且和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間具有緊密聯(lián)系,其管理水平直接影響到日后的穩(wěn)健發(fā)展。因此,相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理模式,拓寬財(cái)務(wù)管理范圍,積極應(yīng)用智能化信息技術(shù),開(kāi)展業(yè)財(cái)稅融合方面的工作。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是極難得的發(fā)展機(jī)遇,我國(guó)絕大多數(shù)大型集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有著極大推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方法和操作流程整合信息系統(tǒng),將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算,票據(jù)單據(jù)核驗(yàn)審核等低附加值標(biāo)準(zhǔn)化的工作集中起來(lái),降本增效,使會(huì)計(jì)人員從繁雜的核算工作中解脫,將精力用于從事業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù),推進(jìn)業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略一體化智能化深度融合的轉(zhuǎn)型之路。
財(cái)務(wù)共享是在傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)上,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類、整理、匯總、比較等,在經(jīng)營(yíng)決策中能夠?yàn)楣芾韺尤藛T提供更多有價(jià)值的參考資料,有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升整體效率、增加經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合主要是把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效聯(lián)系在一起,對(duì)相關(guān)流程、制度等進(jìn)行優(yōu)化和完善。業(yè)務(wù)部門及時(shí)將數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行分析,再將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門,幫助業(yè)務(wù)人員更全面地掌握經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合相輔相成,共同推進(jìn)。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,必須做到財(cái)務(wù)共享,把業(yè)務(wù)信息第一時(shí)間反饋給財(cái)務(wù)部門,從而從財(cái)務(wù)專業(yè)角度進(jìn)行分析和整合,為管理層提供更多決策數(shù)據(jù),進(jìn)一步確保決策方案的科學(xué)、可靠,不斷提高管理效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于業(yè)財(cái)稅融合的效果。企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心取決于業(yè)財(cái)融稅合,業(yè)財(cái)稅融合會(huì)影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的再造,若是不能做到業(yè)財(cái)稅融合,會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享部門之間的溝通造成很大的影響,難以將財(cái)務(wù)共享的作用充分挖掘出來(lái)。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)稅融合直接相互作用,相互促進(jìn),對(duì)推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展具有積極作用。
1.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,這就需要結(jié)合具體情況和戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)做出調(diào)整。第一,通過(guò)業(yè)財(cái)稅融合可以讓財(cái)務(wù)部門更全面、快速地收集到業(yè)務(wù)信息,這樣可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),從而減少?zèng)Q策失誤。第二,利用業(yè)財(cái)稅融合,可以讓財(cái)務(wù)部門掌握各部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),然后對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這樣可以有效監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三,利用業(yè)財(cái)稅融合,可以幫助財(cái)務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的資金使用以及合同結(jié)算等流程是否合規(guī)合法,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式中的被動(dòng)反饋,事后處理,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)督,事前預(yù)防。通過(guò)影像系統(tǒng)+OCR技術(shù),快速識(shí)別票據(jù),上傳票據(jù)的同時(shí)可直接與國(guó)家稅務(wù)局聯(lián)網(wǎng)核驗(yàn)票據(jù),減少人工核驗(yàn)發(fā)票的時(shí)間,同時(shí)避免重復(fù)使用發(fā)票報(bào)銷等風(fēng)險(xiǎn),提高效率的同時(shí)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
2.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及人才培養(yǎng)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠更加高效地處理業(yè)務(wù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下,每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有固定的崗位職責(zé),工作重復(fù)程度高,每個(gè)人對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在熟練的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),且通過(guò)跨部門業(yè)務(wù)交流及輪崗等公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和展示平臺(tái),為集團(tuán)所屬單位培養(yǎng)專業(yè)化財(cái)務(wù)人才。
3.幫助企業(yè)合理配置資源。通過(guò)業(yè)財(cái)稅融合,可以使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好地聯(lián)系起來(lái),讓財(cái)務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)前端,和業(yè)務(wù)人員相互配合,掌握更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。且有必要收集充分的數(shù)據(jù)并加以分析,掌握業(yè)務(wù)動(dòng)向?yàn)闆Q策提供可靠的依據(jù),提高決策的科學(xué)性和正確性。另外,企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),一般會(huì)進(jìn)行全面預(yù)算管理,通過(guò)業(yè)財(cái)稅融合可以及時(shí)掌握各個(gè)部門的情況,合理分解各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),從而優(yōu)化資源配置,為后期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。
1.缺乏統(tǒng)一的制度體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門屬于不同領(lǐng)域,為了提高管理成效,企業(yè)一般會(huì)分別建立制度體系,影響兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的交集,并且在合作中也缺少一定的規(guī)范性,不利于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。
2.缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作中會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息,其質(zhì)量會(huì)影響兩者的融合建設(shè)效果。一些企業(yè)在日常管理中,雖推行了財(cái)務(wù)共享模式,但在實(shí)際操作中,由于管理層人員具有一定的內(nèi)控權(quán),可能存在為了個(gè)人利益篡改數(shù)據(jù)信息的情況,導(dǎo)致準(zhǔn)確性不高,缺乏參考價(jià)值,甚至?xí)斐烧`解,進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的整體建設(shè)水平。所以,在業(yè)財(cái)融合工作中,一定要保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。
3.缺乏明確的財(cái)務(wù)職能定位。一般來(lái)說(shuō),在傳統(tǒng)模式中,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門都是相互獨(dú)立的,財(cái)務(wù)人員很少參與到經(jīng)營(yíng)決策中,兩者間缺乏完善的溝通機(jī)制。在新形勢(shì)下,許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革,積極探索業(yè)財(cái)稅融合模式,財(cái)務(wù)部門也不斷優(yōu)化管理模式,但在分配職責(zé)和職能定位等方面,缺乏科學(xué)性和明確性,會(huì)影響整體的融合效果。例如,在項(xiàng)目投資前,需要進(jìn)行可行性分析,在這一過(guò)程中很少有財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)。同時(shí),企業(yè)一般不會(huì)給財(cái)務(wù)人員這方面的權(quán)利,大多數(shù)只是作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考人員,部分業(yè)務(wù)人員為了得到項(xiàng)目,會(huì)私自提升項(xiàng)目收益,加大財(cái)務(wù)管理難度,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此,在實(shí)際工作中,一定要根據(jù)具體情況,合理分配財(cái)務(wù)人員的職責(zé),特別是參與到業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的職責(zé),讓財(cái)務(wù)部門能夠從財(cái)務(wù)角度來(lái)分析項(xiàng)目的綜合效益水平,給出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)稅融合工作中,需要有更加專業(yè)的復(fù)合型人才,可以將業(yè)務(wù)和財(cái)稅方面的知識(shí)有效融合在一起。但是,目前,許多企業(yè)缺乏這方面的人才。對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),由于缺乏業(yè)財(cái)融稅合方面的操作技能培訓(xùn),很多業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中不了解怎樣和財(cái)務(wù)人員對(duì)接,無(wú)法快速、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容的流程。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),很多財(cái)務(wù)人員依然保持傳統(tǒng)的思維,在工作中更加關(guān)注資產(chǎn)確認(rèn)、折舊計(jì)提等核算工作,不清楚業(yè)務(wù)流程,而且很少和業(yè)務(wù)人員交流,在業(yè)財(cái)融稅合中很難將財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。另外,一些企業(yè)雖然采取了財(cái)務(wù)共享模式,但是為了減少支出,會(huì)壓縮人力成本,尤其是共享中心記賬的人員大多是新手,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),并且一些崗位設(shè)計(jì)不合理,人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。同時(shí),許多做賬人員只會(huì)核算記賬方面的工作,不了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程,在核算過(guò)程中很難從業(yè)務(wù)角度去思考,在實(shí)際工作中缺乏一貫性,核算出的報(bào)表容易出現(xiàn)誤差,并且當(dāng)報(bào)表出錯(cuò)時(shí)不能快速找到原因。
1.建立完善的業(yè)財(cái)稅融合制度。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合發(fā)展時(shí)一定要從制度入手,不斷優(yōu)化和完善相關(guān)的制度流程,為后期各項(xiàng)活動(dòng)地有序展開(kāi)提供有力依據(jù)。在具體操作中,可以從以下幾方面進(jìn)行。(1)成本制度。要詳細(xì)劃分各項(xiàng)預(yù)算范圍,明確成本核算主體、成本費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)用分配模式、核算方法等,充分發(fā)揮出成本管理的作用,有效管控各項(xiàng)成本支出,以免在業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)無(wú)規(guī)律、無(wú)預(yù)算的支出,避免資源的浪費(fèi),有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)合同制度。要對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)化,并且要規(guī)范合同簽訂、合同歸檔、處理糾紛、履約保障等流程。同時(shí),要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),設(shè)計(jì)合理的內(nèi)容、期限、質(zhì)量、價(jià)格、結(jié)算方式等,而且一定要按照合同制度,明確各方權(quán)責(zé),保證自身和合作方的權(quán)益,避免出現(xiàn)合同方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。(3)共享制度。在推行業(yè)財(cái)融稅合時(shí),要強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)全流程、內(nèi)外組織、事件各環(huán)節(jié),并按照共享制度的要求收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息,對(duì)其進(jìn)行分析從而準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),再利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性、階段性分析,保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。
2.加強(qiáng)提升業(yè)財(cái)稅融合信息質(zhì)量。在業(yè)財(cái)稅融合中,要想提升整體的效果,一定要確保信息的準(zhǔn)確性和全面性,在具體開(kāi)展中,要注意以下幾方面。(1)結(jié)合具體情況制定科學(xué)合理的信息融合流程,明確信息書(shū)寫(xiě)規(guī)范,保證原始憑證真實(shí)、準(zhǔn)確。要加強(qiáng)提升業(yè)財(cái)稅融合速度,規(guī)范業(yè)務(wù)部門的各類資料,不斷提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。(2)要優(yōu)化業(yè)財(cái)稅融合建設(shè)體系,以此為基礎(chǔ)來(lái)提升三者融合所需信息的質(zhì)量。隨著國(guó)家金稅三期工程的上線推廣,對(duì)稅務(wù)管理工作的合規(guī)性要求急速提高,票據(jù)種類繁多,企業(yè)稅務(wù)管理更加復(fù)雜。票據(jù)的開(kāi)票、收票、核驗(yàn)等傳統(tǒng)線下工作已實(shí)現(xiàn)通過(guò)光學(xué)字符識(shí)別OCR技術(shù)、影像系統(tǒng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等數(shù)字技術(shù)與稅控系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信息抓取、對(duì)比和集成工作,提高工作效率且更有利于稅務(wù)籌劃工作的開(kāi)展。(3)要隨時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息,以免因?yàn)樾畔⑦^(guò)于陳舊、片面,誤導(dǎo)人們。同時(shí),還要及時(shí)關(guān)注信息的變化軌跡,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)信息風(fēng)險(xiǎn),從而查找原因,優(yōu)化相關(guān)制度流程,進(jìn)一步保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。(4)在業(yè)財(cái)稅融合中,要積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享信息庫(kù),將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。(5)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,加大資金管理力度,掌握資金的流向。同時(shí),要重視資金共享內(nèi)容,把資金結(jié)算和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理內(nèi)容有效結(jié)合在一起,有利于更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.合理劃分財(cái)務(wù)部門職能權(quán)限。目前,許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)已和基層財(cái)務(wù)部門分割開(kāi),在此形勢(shì)下,要明確財(cái)務(wù)部門的職能定位,合理劃分財(cái)務(wù)人員的權(quán)限范圍,要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理方面,不是只關(guān)注會(huì)計(jì)核算。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)部門主要涉及成本、預(yù)算、納稅籌劃、投融資、經(jīng)營(yíng)分析等方面的管理職能。因此,企業(yè)要全面分析這類情況,對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)和內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際工作開(kāi)展中,可以從以下幾方面進(jìn)行。(1)可以將成本會(huì)計(jì)崗位調(diào)整為成本管理崗位,并結(jié)合具體情況設(shè)定成本崗位職責(zé)。同時(shí),成本管理人員要積極參與到投資項(xiàng)目的可行性研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過(guò)程中。(2)企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員提供更多機(jī)會(huì),使其能夠參與到業(yè)務(wù)前端中,促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員之間更好地溝通,打破業(yè)財(cái)間的限制,幫助財(cái)務(wù)人員更全面地了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和流程,掌握各項(xiàng)資金的實(shí)際使用情況,保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、合理性。同時(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出相應(yīng)的處理措施,不斷提高業(yè)財(cái)融合成效。(3)要結(jié)合財(cái)務(wù)部門的職責(zé),合理劃分各人員的權(quán)限,這樣一旦后期出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到第一責(zé)任人。通過(guò)這種方式,可以提高人員的責(zé)任感。
4.注重培養(yǎng)專業(yè)人才。在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)推行業(yè)財(cái)稅深度融合需要有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才來(lái)負(fù)責(zé),因此,在日常管理過(guò)程中還要重視人才的培養(yǎng),組建高水平的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際開(kāi)展中,可以從以下幾方面進(jìn)行。(1)要提高管理層人員的思想意識(shí),使其充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,能夠投入一定的資金用于人才培訓(xùn)。要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)在職人員定期進(jìn)行在崗培訓(xùn),可以通過(guò)APP課堂、講座、知識(shí)競(jìng)賽等方式來(lái)吸引員工的興趣。為了保證培訓(xùn)效果,要組織相應(yīng)的考試,將其納入員工的績(jī)效考評(píng)中,這樣可以激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。(2)要重視財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化他們的職能定位,培養(yǎng)多元化人才。財(cái)務(wù)人員除了具備專業(yè)知識(shí)外,還要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程等,這樣可以更深入地掌握業(yè)務(wù)內(nèi)涵,準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。在具體工作中,要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性,使其愿意主動(dòng)了解業(yè)務(wù)流程,能夠把專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)情況有效結(jié)合起來(lái),進(jìn)行綜合性的分析,為管理層人員提供更多有價(jià)值的決策建議??梢园才咆?cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù),這樣能夠發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間未被使用的原因,從而對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé),以免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。若是發(fā)現(xiàn)存在超額使用物品的現(xiàn)象,可以更加快速地找到原因,從而優(yōu)化相關(guān)制度流程。(3)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,有利于提高工作效率,加快業(yè)財(cái)稅深度融合。(4)要建立完善的人才晉升渠道,并且要保證各流程的公開(kāi)、公平,這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,留住和吸引更多優(yōu)秀人才。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇,也面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,一定要重視財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)稅一體化深度融合建設(shè),讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好地結(jié)合在一起,提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量,為業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行提供有力支持。在實(shí)際工作中,要全面分析遇到的問(wèn)題以及影響因素,據(jù)此優(yōu)化和完善相關(guān)體系流程,制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。