□ 廣東東莞 謝曉春

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作的難度日益加大，財務(wù)賬實不符、成本管控和資金管控失當(dāng)、預(yù)算計劃執(zhí)行不到位、財務(wù)決策失誤等財務(wù)問題層出不窮，一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必要時企業(yè)需要借助專業(yè)的財務(wù)咨詢公司輔導(dǎo)和指引。財務(wù)咨詢公司可為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐、有力的戰(zhàn)略決策支撐和專業(yè)的財會人才支撐，進而有效地填補企業(yè)財務(wù)管理工作的不足。如何科學(xué)有效地助力企業(yè)改進管理，成為越來越多財務(wù)咨詢機構(gòu)必要而又迫切解決的問題。

一、引言

目前，市面上很多財稅第三方中介機構(gòu)可為企業(yè)提供會計、審計、稅務(wù)和財務(wù)咨詢方面的服務(wù)。當(dāng)前市場競爭激烈，面對錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)咨詢服務(wù)需求在不斷增長。對于不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，其財務(wù)咨詢服務(wù)需求有所差別。而目前很多財務(wù)咨詢機構(gòu)提供的服務(wù)模式較為單一，財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)具有較強的滯后性，難以滿足企業(yè)多維度的發(fā)展需求。因此，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)從順應(yīng)市場環(huán)境及企業(yè)需求角度出發(fā)，提供更精準(zhǔn)和細致的財務(wù)咨詢服務(wù)，創(chuàng)新財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提高咨詢服務(wù)實效性，優(yōu)化內(nèi)部組織管理體系，強化財務(wù)咨詢內(nèi)部控制，監(jiān)督檢查客戶企業(yè)財務(wù)管理中存在的漏洞，通過提供精準(zhǔn)的財務(wù)咨詢服務(wù)，助力企業(yè)改進管理，擴大企業(yè)的生存空間，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二、財務(wù)咨詢促進企業(yè)改進管理的意義分析

1.為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。眾所周知，財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜而綜合的管理工作，財務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營管理質(zhì)量和未來可持續(xù)發(fā)展空間。有些企業(yè)因財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)缺失，財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的實效性低，新舊賬目無法銜接，財務(wù)管理工作開展困難，財務(wù)管理成效較一般，影響后續(xù)會計核算、會計決算、財務(wù)預(yù)算等工作的預(yù)期效果。這時候，企業(yè)可考慮與財務(wù)咨詢機構(gòu)合作，聽取其專業(yè)的財務(wù)咨詢建議，來提升自身的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。當(dāng)前，我國財務(wù)咨詢機構(gòu)提供的財務(wù)咨詢服務(wù)較為細致，基本形成了完整的財務(wù)咨詢服務(wù)流程，公司普遍引進了先進的財務(wù)咨詢信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)建立了完善的財務(wù)信息庫。相對于傳統(tǒng)的人工記賬或者常規(guī)的會計電算化手段，財務(wù)咨詢機構(gòu)對傳統(tǒng)的代理記賬業(yè)務(wù)進行了優(yōu)化升級，其財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)收集、儲存、篩選、整合和分析等服務(wù)效率得到大幅度提高，很大程度上保證了企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，促進新老財務(wù)賬目的無縫銜接，為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的有效提升。

2.為企業(yè)財務(wù)管理提供有力的戰(zhàn)略決策支撐。財務(wù)咨詢機構(gòu)可針對企業(yè)財務(wù)管理水平有限的狀況，科學(xué)研究分析企業(yè)的財務(wù)管理總體狀況，找到并解決企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、財務(wù)決算管理、經(jīng)濟往來、債務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制、財務(wù)管理體系設(shè)計等方面的問題，找到病因，對癥下藥，及時糾偏，助力企業(yè)提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性。同時，有些企業(yè)整體的財務(wù)管理水平較低，處理反饋不夠及時和果斷，這時候財務(wù)管理機構(gòu)可介入其中，查閱企業(yè)的財務(wù)會計報告，掌握企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理情況，為企業(yè)提供更加全面和準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方案，助力企業(yè)更好地達成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)管理提供有力的戰(zhàn)略決策支撐。

3.為企業(yè)財務(wù)管理提供專業(yè)的財會人才支撐。雖然當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計人力資源供應(yīng)充足，但是高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員缺口很大。某些企業(yè)財務(wù)部門的工作人員專業(yè)水準(zhǔn)良莠不齊，且身兼多職，承擔(dān)的財務(wù)會計工作量過于繁重，難以切實保障企業(yè)日益復(fù)雜、細致和多元的財務(wù)管理需求。而財務(wù)咨詢機構(gòu)人才培訓(xùn)體制健全，內(nèi)部團隊整體綜合素質(zhì)高，專業(yè)水準(zhǔn)高，具備豐富的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，財稅方面的知識和技能掌握扎實，因此可及時和準(zhǔn)確地監(jiān)督管理和指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提供高質(zhì)量和科學(xué)有效的財務(wù)咨詢服務(wù)，輔助企業(yè)處理復(fù)雜的財務(wù)工作，助力企業(yè)防范和控制財務(wù)管理風(fēng)險。同時，財務(wù)咨詢機構(gòu)可針對企業(yè)提出的需求，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和整體財務(wù)管理水平，提供個性化的專業(yè)財務(wù)會計知識技能培訓(xùn)，助力企業(yè)財務(wù)管理人員和公司中高管理層提升自身的財務(wù)專業(yè)能力，為企業(yè)財務(wù)管理提供專業(yè)的財會人才支撐。

三、財務(wù)咨詢助力不同發(fā)展階段企業(yè)改進管理分析

1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段。一般來說，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展活力較為充足，創(chuàng)新意識較強，攻堅克難的決心較大。但是，企業(yè)往往資金不充足，市場占有率低，市場競爭核心力不足，財務(wù)工作效率低，發(fā)展穩(wěn)定性差，管理風(fēng)險較高。初創(chuàng)企業(yè)往往人手不夠，精力不足，往往將關(guān)注的重點置于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，對新行業(yè)領(lǐng)域或者新的運作模式不了解，這時候企業(yè)需要尋求財務(wù)咨詢機構(gòu)的幫助。財務(wù)咨詢機構(gòu)可針對當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營計劃和運營方式，降低企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)持久健康發(fā)展。

2.企業(yè)成長階段。在成長階段，企業(yè)往往形成了自身特有的經(jīng)營管理體系和經(jīng)營發(fā)展模式，實施產(chǎn)品自主研發(fā)，創(chuàng)立了有辨識度的品牌，這時企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率明顯提高，市場競爭水平逐步增強，在市場發(fā)展中的地位漸漸穩(wěn)定，獲取的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。然而，與此同時市場中的投資者也留意到這一行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，紛紛投入其中，分割市場份額。企業(yè)要進一步擴大發(fā)展規(guī)模、提升市場占比、開拓全新的經(jīng)營項目和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)提高對內(nèi)部管理的重視程度，尋求財務(wù)咨詢機構(gòu)的幫助來夯實自身的管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理成效，尋找新的利潤增長點。

3.企業(yè)成熟期。在成熟階段，企業(yè)的發(fā)展較穩(wěn)定，對財務(wù)咨詢的需求日益多元化。財務(wù)咨詢機構(gòu)需要滿足成熟期企業(yè)的投融資管理、決策管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、成本控制、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、未來戰(zhàn)略發(fā)展計劃、運營模式等不同維度管理工作的個性化需求。此外，有些規(guī)模龐大的集團企業(yè)還可能有大型綜合性咨詢項目的需求。

4.企業(yè)衰退期。倘若企業(yè)在成熟期缺乏足夠的資金以維持其長期發(fā)展，則企業(yè)往往會走向衰退，市場占有率漸漸降低，甚至走向破產(chǎn)的境地。在衰退階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時干預(yù)，尋求財務(wù)咨詢服務(wù)，包括運營戰(zhàn)略重置、投資決策、融資管理等。科學(xué)合理的財務(wù)咨詢服務(wù)可助力企業(yè)創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，第一時間掌握市場發(fā)展信息數(shù)據(jù)，及時調(diào)整優(yōu)化公司的發(fā)展計劃，重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，再造自身業(yè)務(wù)流程，逆轉(zhuǎn)衰退的局面。

四、財務(wù)咨詢助力企業(yè)改進管理相關(guān)要點

1.拓展專業(yè)服務(wù)范圍，創(chuàng)新財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容。新時期下，單一和無差別的服務(wù)結(jié)構(gòu)難以全面滿足當(dāng)前社會和企業(yè)的發(fā)展需求，也難以全面利用產(chǎn)業(yè)組織資源。因此，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)拓展和延伸專業(yè)服務(wù)范圍，創(chuàng)新財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容，開發(fā)更加貼合企業(yè)財務(wù)管理需求的服務(wù)產(chǎn)品，為企業(yè)財務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)、多元和更有特色的服務(wù)，強化對企業(yè)管理的助力作用。例如全方位提升企業(yè)的會計核算基礎(chǔ)，有效加強企業(yè)項目成本精細化管理，有效加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。在新舊增值稅稅率的過渡階段，面對新稅收環(huán)境的變化，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供專業(yè)的稅收籌劃咨詢業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)掌握最新的方針政策，及時制定科學(xué)合理的增值稅稅務(wù)方案，減輕企業(yè)的增值稅稅負，降低企業(yè)增值稅納稅風(fēng)險。提供公司注冊成立、員工績效考核評價管理、財務(wù)預(yù)算管控、投資顧問和成本管控等方面的服務(wù)，可很好地吸引更多的企業(yè)加入，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，顯著提高自身的競爭優(yōu)勢。

同時，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重提升自身的服務(wù)水平，深入企業(yè)一線，充分掌握企業(yè)真實的財務(wù)管理需求，深挖企業(yè)日常管理的深層次需求，為企業(yè)量身定制相應(yīng)的服務(wù)，樹立一個良好的品牌形象，并且通過服務(wù)成果的目標(biāo)導(dǎo)向來影響和激發(fā)客戶需求，盡可能地以最快的時間、最低的成本和最優(yōu)的解決方案來滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最佳的綜合一體化財務(wù)咨詢服務(wù)。例如財務(wù)咨詢機構(gòu)在為企業(yè)給出戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計意見之后，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想的高度，下降到具體的價值鏈中各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，即把財務(wù)咨詢服務(wù)的范疇下沉到企業(yè)日常營銷渠道管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、業(yè)務(wù)流程完善、研發(fā)管理、人力資源管理、信息管理等領(lǐng)域，使戰(zhàn)略落地，提供一體化、優(yōu)質(zhì)和持續(xù)性的財務(wù)咨詢服務(wù)。

2.加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。財務(wù)會計的服務(wù)領(lǐng)域廣泛，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特征和優(yōu)勢，將全部的精力放在某一個專業(yè)的領(lǐng)域上，建構(gòu)自身咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模式，形成自身的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢，通過結(jié)構(gòu)化的思想對企業(yè)關(guān)鍵問題進行拆分，制定有針對性的財務(wù)咨詢服務(wù)策略和方法，提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)管理升級。

同時，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理咨詢的基本思路，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況為出發(fā)點，根據(jù)收集到的基礎(chǔ)信息，借助科學(xué)的財務(wù)分析工具，明確企業(yè)的根本需求，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)，據(jù)此找到企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提取經(jīng)濟指標(biāo)中與資金和管理密切相關(guān)的因素，根據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展方向、財務(wù)管理需求和實際運營條件，采取合理的組合服務(wù)方式，助力企業(yè)妥善解決難題，便于各項整改方案的順利有序?qū)嵤?，以實現(xiàn)管理升級。

具體來說，財務(wù)咨詢機構(gòu)在提供相應(yīng)的服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，主要的分析方法包括戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析兩種方式。戰(zhàn)略性分析屬于外部分析的范疇，是指財務(wù)咨詢機構(gòu)對企業(yè)所處行業(yè)特性、投籌資環(huán)境、外部競爭情況、運營模式、經(jīng)濟規(guī)模、行業(yè)平均盈利能力和發(fā)展階段等因素進行全面分析，確定企業(yè)取得戰(zhàn)略運營優(yōu)勢所要執(zhí)行的運營標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)咨詢機構(gòu)需要通過調(diào)查同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的融資環(huán)境，來評估企業(yè)的資金籌集和應(yīng)用成效，調(diào)查的內(nèi)容包括籌集資金的條件、供求方式、融資手段、財務(wù)情況等，分析的方法包括SWOT分析法，總結(jié)和歸納企業(yè)的各項優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。執(zhí)行性分析屬于內(nèi)部分析的范疇，是指財務(wù)咨詢機構(gòu)以企業(yè)財務(wù)實際狀況和內(nèi)部管理水平為基礎(chǔ)，客觀評價企業(yè)資金流動、投資活動、融資活動、成本管控等內(nèi)容，總結(jié)出企業(yè)財務(wù)管控的主要特征，找到企業(yè)財務(wù)管控的核心問題。

在分析企業(yè)的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)之后，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)擬定可行的財務(wù)管理優(yōu)化方案。計劃方案應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)資金流管控的重心、資金流的具體條件、投資重點領(lǐng)域、投資強度、投資效益年限、投資風(fēng)險、融資方針、成本管控目標(biāo)等內(nèi)容。財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的核心財務(wù)問題，擬定相應(yīng)的資金籌集和成本管控的整改實施計劃，提升自身業(yè)務(wù)和計劃控制水平。

3.完善財務(wù)咨詢流程，創(chuàng)新財務(wù)咨詢方法。一方面，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)咨詢流程。通常來說，財務(wù)咨詢流程包括洽談導(dǎo)入、問題診斷、報告編制和輔助實施四個步驟。其中，洽談導(dǎo)入步驟是指財務(wù)咨詢機構(gòu)在提供服務(wù)的前期，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進行初步洽談交流，了解基本情況，事前做好全面的盡職調(diào)查工作，據(jù)此制定財務(wù)咨詢服務(wù)合同，完成合同協(xié)議的簽署。財務(wù)咨詢?nèi)藛T可通過訪談的方式，快速收集企業(yè)財務(wù)管理咨詢中的必要信息數(shù)據(jù)，包括公司的人員組織架構(gòu)、貨物的流動渠道、主要合作的供應(yīng)商等。問題診斷步驟是指財務(wù)咨詢機構(gòu)系統(tǒng)評價所調(diào)查到的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部深層次的管理漏洞，加強對企業(yè)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的收集和分析，強化企業(yè)實際信息數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)的對比，包括企業(yè)預(yù)期目標(biāo)、國家規(guī)定的范圍、行業(yè)規(guī)定的范圍等。報告編制步驟是指財務(wù)咨詢機構(gòu)在初步診斷、明確管理問題的根源、產(chǎn)生的原因、潛在的管理風(fēng)險等之后，制定企業(yè)財務(wù)管理整改方案。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)咨詢需求是投融資時，財務(wù)咨詢機構(gòu)所提供的整改報告中應(yīng)當(dāng)涵蓋從企業(yè)的實際需求出發(fā)、為企業(yè)量身定制有益于提高效益的資金籌集方案，以及風(fēng)險系數(shù)最小的投資方案。同時該整改方案應(yīng)具備較強的前瞻性，也就是說，不能局限于解決當(dāng)前的財務(wù)問題，而是需要立足于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動，結(jié)合行業(yè)未來發(fā)展和管理趨勢，來展開分析，加入前瞻性的計劃，保證制定的整改報告具有較強的時間效力。輔助實施步驟是指財務(wù)咨詢機構(gòu)幫助企業(yè)更好地落實財務(wù)管理整改方案，定期根據(jù)財務(wù)管理整改方案在執(zhí)行過程中的實施情況，與預(yù)期結(jié)果進行比較，及時找到和化解財務(wù)管理整改方案在貫徹落實環(huán)節(jié)中存在的問題和難點，并且持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整整改方案的內(nèi)容，采取“邊執(zhí)行、邊糾偏”的方式，有效提高整改方案的契合度和價值。

另一方面，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財務(wù)咨詢方法。財務(wù)咨詢機構(gòu)可按照企業(yè)財務(wù)咨詢的具體要求來有針對性地查閱報表，對照設(shè)定一個參考標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)在聯(lián)系找原因，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來系統(tǒng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理改進方案。財務(wù)咨詢?nèi)藛T可根據(jù)既定的參考標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)的財務(wù)報表進行標(biāo)記，劃出某些不符合實際情況和參考標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，再結(jié)合財務(wù)報表的其他信息，對各項數(shù)據(jù)進行整合和判斷分析，出具財務(wù)咨詢意見，助力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)管理問題。

4.優(yōu)化內(nèi)部組織管理體系，強化財務(wù)咨詢內(nèi)部控制。財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)咨詢內(nèi)部控制的作用，從宏觀上優(yōu)化內(nèi)部組織管理機制，完善財務(wù)咨詢服務(wù)體系，強化財務(wù)咨詢內(nèi)部控制，加強對企業(yè)財務(wù)咨詢的指導(dǎo)和管理，規(guī)范企業(yè)財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)行為，并且優(yōu)化各項內(nèi)部資源的配置，促進財務(wù)咨詢服務(wù)工作的進一步完善，助力企業(yè)健康發(fā)展。例如財務(wù)咨詢機構(gòu)可采取重組咨詢服務(wù)方式，按照不同的業(yè)務(wù)服務(wù)類型，進行服務(wù)的細分，科學(xué)合理地分組，提升企業(yè)財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性，為財務(wù)咨詢服務(wù)的順利開展提供有力的組織保障。

此外，財務(wù)咨詢機構(gòu)可充分借助大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，與專業(yè)和權(quán)威的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)進行長期和深入的業(yè)務(wù)合作，建立重點客戶企業(yè)需求分析模型，快速和準(zhǔn)確收集企業(yè)的各項信息數(shù)據(jù)，按照不同企業(yè)的特征和實際需求，提供更精準(zhǔn)和個性化的財務(wù)咨詢服務(wù)，提升財務(wù)咨詢的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)論

在當(dāng)前我國企業(yè)逐步升級轉(zhuǎn)型、開創(chuàng)新發(fā)展格局的大背景下，傳統(tǒng)的審計服務(wù)所占比例已逐步下降，財稅第三方中介機構(gòu)的職能服務(wù)已發(fā)生較大的變化。財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是一項全面、細致和復(fù)雜的工程，財務(wù)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)拓展專業(yè)服務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善財務(wù)咨詢流程，創(chuàng)新財務(wù)咨詢方法，提高自身財務(wù)咨詢質(zhì)量，從而更好推動和指引企業(yè)的財務(wù)管理工作，滿足客戶多方面的財務(wù)管理需求，為企業(yè)的管理升級提供強大推力。