王麗青

一、前言

對企業(yè)內(nèi)部控制來說，使用更科學、合理的財務管理模式，是為企業(yè)內(nèi)部活動合法、安全提供保障的重要方式，也可以使企業(yè)財務會計信息收集更為準確與完善。企業(yè)通過比較分析這些準確、合理的信息，才可以有效降低經(jīng)營和發(fā)展期間出現(xiàn)的各種風險，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時更新。鑒于此，為推動財務管理和企業(yè)內(nèi)控的結合，彰顯財務管理功能，還需要從分析財務管理和企業(yè)內(nèi)控的關系角度出發(fā)，結合財務管理對企業(yè)內(nèi)控帶來的功能優(yōu)勢，探究財務管理運用在企業(yè)內(nèi)控中的相關問題。并且在了解問題的基礎上，從建設預算管理制度體系、優(yōu)化財務內(nèi)部審計工作等策略出發(fā)，實現(xiàn)各項工作有序開展。

二、財務管理與企業(yè)內(nèi)控的關系

企業(yè)內(nèi)控管理涉及范圍廣泛，具有幫助企業(yè)抵御各種風險和強化內(nèi)控管理水平的作用，其中主要包括采購生產(chǎn)和售后銷售等大量的環(huán)節(jié)。只有做好這些環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督管理工作，才可以助力企業(yè)內(nèi)部工作全面開展，推動企業(yè)內(nèi)部各部門的密切交流和溝通。事實上，財務管理和企業(yè)內(nèi)控之間存在密切關系，財務管理的關鍵內(nèi)容就是結合企業(yè)內(nèi)部資金流動情況和內(nèi)部控制情況做好相應的記錄和分析工作，從而提升財務的穩(wěn)定性。企業(yè)要想在新時代得到良好發(fā)展，必須努力改善財務管理工作，體現(xiàn)財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面的功能。唯有如此，才可以促進企業(yè)順利發(fā)展，真正將企業(yè)內(nèi)部控制目標落實到位，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和水平，保障企業(yè)健康和有序發(fā)展，這對提高企業(yè)在市場中的競爭力也有突出的意義和價值。

內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，且內(nèi)控管理是企業(yè)在不斷發(fā)展中進行內(nèi)部建設和管理的有效方式。同時，企業(yè)通過內(nèi)控管理實現(xiàn)對各項經(jīng)營管理活動的嚴格約束與控制，健全內(nèi)部管理制度，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展水平提升的目標。對企業(yè)而言，內(nèi)部控制管理制度可以使企業(yè)降低經(jīng)濟損失，完善經(jīng)營管理結構，并且也可以推動企業(yè)各部門之間的協(xié)同、交互，進而提升信息傳遞及時性和有效性。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要資金，而財務管理可以為企業(yè)提供重要資金的保障。財務管理通過合理分析企業(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的費用等，找出其中存在的相關問題，然后根據(jù)問題設計更為全面和有效的改進方案，進一步增強企業(yè)在資金利用方面的整體水平和效率，最大化地提升資金運用價值。在企業(yè)圍繞自身需求加強內(nèi)控管理期間，財務管理同樣發(fā)揮關鍵作用。同時，還和企業(yè)內(nèi)部控制管理之間存在較大關聯(lián)，能夠在強化企業(yè)財務管理效果的基礎上促進企業(yè)內(nèi)部控制管理工作合理開展[1]。此外，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間都有可能面臨資金相關的問題，這方面問題的發(fā)生會對企業(yè)帶來巨大壓力。而要想實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就需要健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過內(nèi)控系統(tǒng)來應對壓力。并且，也需要具有良好的資金基礎，進而實現(xiàn)內(nèi)控管理的順利開展。而為了使企業(yè)的內(nèi)控管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)建設有足夠的資金支撐，就需要強化企業(yè)財務管理，體現(xiàn)財務管理功能，從而為提升內(nèi)控管理的水平和效率保駕護航。并且，在社會發(fā)展的新形勢下，企業(yè)加強財務管理，提升內(nèi)控管理力度，推動二者之間的有機結合，可以最高效地增強企業(yè)整體發(fā)展和運營能力，進而增加企業(yè)市場競爭能力，達到有效性經(jīng)營和盈利的目標。

三、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

（一）提高會計信息準確度

一方面，財務管理在企業(yè)內(nèi)控中扮演重要角色，對企業(yè)發(fā)展有著重要功能和作用。企業(yè)日常經(jīng)營和內(nèi)部控制中加強財務管理，可以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。并且，財務管理作為企業(yè)管理中的基礎工作之一，通過財務管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結合，也有助于幫助企業(yè)全面核查經(jīng)營管理方面的會計信息，找出問題，結合更科學、更高效的方法解決問題，進而提高會計信息準確度，助力企業(yè)合理實施內(nèi)控管理等有關工作，令企業(yè)獲得更理想的管理成效。另一方面，為企業(yè)財務分析準確性提供保障是財務管理工作的重點內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)控中進行財務管理可以使財務分析準確性有所提升，也能強化會計信息的完整度，支持企業(yè)的多方面發(fā)展和進步。與此同時，對企業(yè)而言，會計信息是內(nèi)控管理工作實施的關鍵基礎[2]。因此，要想獲得更為全面的會計信息，就需要強化財務管理，進而使企業(yè)獲得更多真實的會計信息，全方位增強會計信息效能，促進內(nèi)控管理質(zhì)量和水平的顯著提升。除此之外，財務管理工作流程十分完善，主要進行會計數(shù)據(jù)的全方位收集和分析。如此一來，可以更好提升企業(yè)日常會計信息的準確性，促進企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展。同時，企業(yè)在準確的會計信息輔助下，也可以達到健全企業(yè)內(nèi)控的效果，進一步彰顯財務管理對內(nèi)控的功能與優(yōu)勢。

（二）強化內(nèi)部監(jiān)督有效性

企業(yè)內(nèi)控中財務管理主要發(fā)揮強化內(nèi)部監(jiān)督有效性的功能作用。并且，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理來說，強化財務管理也是提高內(nèi)部監(jiān)督有效性和水平的重要方式。一方面，內(nèi)部審計監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理期間常用的重要手段，也是對企業(yè)內(nèi)控管理工作和其他業(yè)務工作進行監(jiān)督的關鍵方式。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制中強化財務管理，運用審計工作等手段，可以達到嚴格審查企業(yè)相關費用支出，使企業(yè)各項費用支出更加透明的效果，進而第一時間發(fā)現(xiàn)資金運用和分配方面的問題，及時作出優(yōu)化和整改，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。并且，這方面的工作也是企業(yè)展開內(nèi)部控制管理的關鍵與重點，以此幫助企業(yè)獲得更好的管理成效。另一方面，財務管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結合，除可以增強企業(yè)資金使用的科學性、安全性以外，還能使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核的有效性和可靠性得到提升。在內(nèi)部監(jiān)督考核工作中，企業(yè)可以圍繞財務管理對各項業(yè)務和資金情況展開內(nèi)部監(jiān)督考核，也會在內(nèi)部監(jiān)督考核中滲透與貫穿財務管理，進而實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的控制，規(guī)避違法行為和風險問題的發(fā)生，強化企業(yè)整體的管理質(zhì)量和水平。并且，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督考核中，也會通過財務管理全面了解經(jīng)營管理狀況，采用橫向分析等方式，為企業(yè)各項工作制定更合理、有效的人力、財力、物力實施體系，有效應用相關技術，強化信息處置水平和效率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

（三）促進資產(chǎn)管理科學化

企業(yè)內(nèi)控中財務管理的應用能促進資產(chǎn)管理科學化。當前，大部分企業(yè)財務管理工作已經(jīng)隨著經(jīng)營和管理形式的變化發(fā)生巨大改變，且已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中實現(xiàn)了全面滲透，對全面分析企業(yè)風險防范水平、盈利能力等發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)內(nèi)控中滲透財務管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)風險防范水平和盈利能力等的全面分析，也可以推動企業(yè)經(jīng)營管理全過程與財務管理工作的融合[3]，從而在增強企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的基礎上，提高企業(yè)整體管理水平。并且，在財務管理中，除了可以使企業(yè)強化內(nèi)部管控以外，還可以使企業(yè)通過對相關財務數(shù)據(jù)的參考和借鑒，全面了解和認識資產(chǎn)管理情況和企業(yè)發(fā)展狀況。還會推動企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，構成利于企業(yè)全方位發(fā)展的整體經(jīng)營合力，強化企業(yè)永續(xù)經(jīng)營水平和效果，不斷化解可能出現(xiàn)的相關風險與問題，促進企業(yè)風險抵御水平的不斷提高，讓企業(yè)在新形勢下的市場競爭中得到更多發(fā)展優(yōu)勢和條件，實現(xiàn)企業(yè)與時俱進發(fā)展。除此之外，在企業(yè)資產(chǎn)管理中，財務管理與企業(yè)內(nèi)控工作的結合可以幫助企業(yè)事先模擬制定出更科學的資產(chǎn)管理措施，從而提高管理的科學水平和效率，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和水平。

四、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的問題

（一）預算管理體系方面

財務管理對企業(yè)內(nèi)控具有較大影響，能夠發(fā)揮一定的優(yōu)勢功能。但當前部分企業(yè)在內(nèi)控工作開展中仍存在未能落實財務管理工作的情況，尤其存在預算管理體系方面的相關問題。在企業(yè)經(jīng)營中，預算管理扮演重要角色，是企業(yè)在經(jīng)營中預先安排資金往來的有效方式。假如企業(yè)沒有將這方面的工作安排好，隨意使用相關資金，就容易導致企業(yè)面臨資金被浪費的嚴重問題。并且，企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資金使用情況是與企業(yè)實際發(fā)展和業(yè)務活動有關的，主要圍繞企業(yè)發(fā)展實際和業(yè)務活動來規(guī)劃資金使用[4]。企業(yè)財務管理中的預算管理是關鍵部分之一，如果企業(yè)讓預算管理體系處于框架化的狀態(tài)下，將不利于企業(yè)整個經(jīng)營活動的有效開展，也很難發(fā)揮預算管理的作用。甚至很難對企業(yè)各項工作的開展進行指導，最終導致企業(yè)的經(jīng)營和資金管理方面存在很大差異，對企業(yè)良性發(fā)展帶來不利影響，因此，企業(yè)需要做好預算管理體系建設等工作。然而，部分企業(yè)在內(nèi)部控制中，未能立足財務管理功能，完善預算管理體系，沒有將財務管理中的預算管理體系優(yōu)勢作用展現(xiàn)出來，進而導致企業(yè)的內(nèi)控效果不理想，很難促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展和進步。

（二）內(nèi)部審計工作方面

企業(yè)內(nèi)控工作中滲透財務管理，是實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營和飛速發(fā)展的重要路徑。然而，目前仍有不少企業(yè)在內(nèi)控工作中忽略財務管理，尤其是存在內(nèi)部審計工作方面的問題。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日漸擴大，內(nèi)部控制管理方面的崗位設置也變得更為復雜。并且，因為不同崗位有著不同的職責要求，所以，有關工作人員需要在各自崗位上做好本職工作，真正發(fā)揮自身的職能作用，進而才可以完成相關工作。與此同時，企業(yè)在實際經(jīng)營中會受到經(jīng)營和管理風險等因素影響，所以，企業(yè)需要把控好實際的經(jīng)營和管理工作，否則就容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金和管理方面的風險問題，嚴重的還會出現(xiàn)違法犯罪的情況，導致企業(yè)發(fā)展受到不利影響。當下，企業(yè)需要落實財務管理工作，強化內(nèi)部審計工作，如此，才有利于促進企業(yè)把控好實際的經(jīng)營和管理工作。而且，如果企業(yè)缺少一個良好的內(nèi)控體系，也很難順利開展各項經(jīng)營工作與活動。即使可以開展相關工作，也會導致實際開展的水平和效率受到不利影響，最終對企業(yè)發(fā)展帶來較大制約。對此，企業(yè)需要通過內(nèi)部審計工作來應對這方面的情況和問題，更需要推動內(nèi)部部門之間的合作，將財務管理的實際數(shù)據(jù)當作基礎，推動審計工作順利實施。但當下不少企業(yè)未能做好財務管理工作，也沒有將內(nèi)部審計工作提上日程，進而導致企業(yè)內(nèi)控工作效果不理想，不利于企業(yè)通過財務管理和內(nèi)部審計工作發(fā)現(xiàn)深層次問題，運用數(shù)據(jù)挖掘分析解決問題，提高實際發(fā)展和管理效果。

（三）風控評價機制方面

為推動財務管理和企業(yè)內(nèi)控的結合，需要企業(yè)做好風控評價機制建設工作，提高風控評價工作力度，進而為企業(yè)內(nèi)控和財務管理工作提供保障。但當前一些企業(yè)進行財務管理和企業(yè)內(nèi)控工作中仍存在風控評價機制方面的問題，最終導致實際工作開展效果不理想。具體而言，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中一般都會面臨宏觀市場和內(nèi)部兩方面的問題和風險，為應對這兩方面的風險需要做好有效分析工作，主動面對這些風險，進而才可以助力企業(yè)自身的順利發(fā)展[5]。企業(yè)在風險的應對和抵御中，健全的風險評控機制是關鍵，企業(yè)需要打造更為合理的風險評價控制機制。然而，一些企業(yè)在實際發(fā)展期間卻存在對風險控制工作缺乏重視的情況，也沒有第一時間打造和完善風險控制評價制度，對風險的把控存在錯誤認識，認為只需要重視風險防控工作即可。如此一來，就導致企業(yè)容易面臨較大的風險，并且在風險發(fā)生以后還影響企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。另外，雖然有不少企業(yè)對風險評價工作比較關注和重視，但是在實際工作開展中卻存在風險控制評價機制不完善的問題，也沒有在整個機制中融入財務管理等內(nèi)容，從而使企業(yè)風險控制結果無法將企業(yè)經(jīng)營期間面臨的問題和具體情況反映出來，甚至難以預測企業(yè)的未來發(fā)展，導致企業(yè)的發(fā)展脫離正確目標和方向。

五、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的策略

（一）建設預算管理制度體系

首先，企業(yè)需要做好實際情況的分析，結合企業(yè)在預算管理體系方面存在的問題，建設預算管理制度體系，不斷展現(xiàn)財務管理和預算管理制度體系的應有作用，也可以促進企業(yè)內(nèi)控工作彰顯成效。在預算管理制度體系建設中，企業(yè)可以結合經(jīng)營管理理論，改善現(xiàn)有的預算管理制度。并且，企業(yè)也需要深入研究預算管理方面的理論內(nèi)容，真正在企業(yè)的經(jīng)營各流程中滲透全面預算管理。進而通過預算管理和相關制度引領企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，不斷提高各部門在預算管理制度引導下的預算管理水平[6]。其次，企業(yè)需要從財務管理部門職責出發(fā)，要求各個部門將預算管理和預算考核工作提上日程。除了需要更為科學合理地建設考核預算方案以外，還需要通過過程性考核，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。隨之通過更有效的方法和對策解決問題，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預算的目標。最后，企業(yè)不僅需要在預算管理制度體系建設中完善預算管理制度，還需要改善財務人員的工作觀念，引導人員結合國家法律法規(guī)和企業(yè)有關規(guī)定開展各項工作，讓財務人員為企業(yè)各部門和其他人員做好示范。企業(yè)也需要在財務人員技能考核方面出發(fā)，重點考核人員的工作態(tài)度、工作素養(yǎng)等。從而在考核工作的帶領下提升企業(yè)內(nèi)控水平，展現(xiàn)財務管理優(yōu)勢作用，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，令企業(yè)的各項工作取得理想成效。

（二）優(yōu)化財務內(nèi)部審計工作

一方面，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)管理模式，努力完善財務內(nèi)部審計工作，讓內(nèi)部審計工作適應新時代發(fā)展需要。同時，企業(yè)需要與時俱進地發(fā)展和變革，宣傳財務內(nèi)部審計工作優(yōu)勢，將這方面的工作滲透到企業(yè)內(nèi)控實踐的全過程中，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。并且，企業(yè)需要立足財務管理工作，增強會計核算，進而在會計核算帶領下改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，向著更加規(guī)范和科學的方向發(fā)展，提升整體工作質(zhì)量。對于企業(yè)的各個部門來說，也需要調(diào)整好部門內(nèi)部的各項工作?？梢允共块T中的各個人員各司其職，通過更加明確的獎勵和懲罰機制推動人員有序開展工作。另一方面，企業(yè)在財務內(nèi)部審計工作優(yōu)化創(chuàng)新中，需要打造內(nèi)部交易機制，從而使企業(yè)內(nèi)部的交易和效果有所提升。強化整體的財務信息管理水平，助力企業(yè)合理運用內(nèi)部資金，實現(xiàn)各項活動和決策工作有序開展。除此之外，企業(yè)的財務內(nèi)部審計工作通常涉及財務管理和財務監(jiān)督兩個方面，為促進這兩方面工作的有序開展，企業(yè)需要有明確的任職，引導各部門人員從財務管理和財務監(jiān)督角度出發(fā)開展財務內(nèi)部審計工作，從而使企業(yè)內(nèi)控工作更為完善和全面。

（三）健全風險控制評價機制

在財務管理和企業(yè)內(nèi)控工作融合發(fā)展中，需要企業(yè)健全風險控制評價機制，在風險控制層面促進內(nèi)控工作合理開展，使財務管理發(fā)揮相應的作用[7]。一方面，企業(yè)可以在發(fā)展中打造完整的風險評價機制。并且，要防止該機制和財務部門之間的內(nèi)部交叉，需要提高機制的獨立性，讓其與企業(yè)財務部門分離，具備一定的財務管理技能，也可以進行相應的風險控制評價。在該部門的實際工作開展中，可以立足企業(yè)經(jīng)營狀況，結合以管理為核心的原則，打造針對企業(yè)生產(chǎn)和管理等工作的評價模式，充分評價有關工作指標。另一方面，企業(yè)要想健全風險控制評價機制，就需要加強財務信息化建設，發(fā)揮信息化優(yōu)勢落實和健全風控評價機制，從而在信息化的監(jiān)督和評價之下，強化財務管理的準確度。

六、結語

基于財務管理的企業(yè)內(nèi)控具有提高會計信息準確度的效果，且財務管理對企業(yè)內(nèi)控帶來的重要功能之一就是提高會計信息準確度。企業(yè)內(nèi)控工作開展中，為發(fā)揮財務管理應有作用，需要建設預算管理制度體系，在框架層面促進財務管理和企業(yè)內(nèi)控工作結合。為推動企業(yè)內(nèi)控工作全面開展，促進財務管理在內(nèi)控工作中的應用，需要企業(yè)自身優(yōu)化財務內(nèi)部審計工作，推動財務管理和內(nèi)控工作的結合。