李冬梅

（廣東從化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)明珠工業(yè)園管理委員會，廣東 廣州 510931）

0 引言

近年來，我國建筑工程得到突飛猛進的發(fā)展，過于國家發(fā)展來說，建筑工程是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)與命脈，建筑規(guī)模也越來越大。在現(xiàn)代建筑工程中，工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，直接影響建筑整體完成度、后期投入使用后功能的有效發(fā)揮，更關(guān)系到建筑使用者的實際體驗。伴隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平的強化和提升，建筑工程建設(shè)施工及管理控制的難度也在逐漸增加，然而實際施工環(huán)節(jié)，受到各種因素影響，會存在各種各樣的問題，給施工質(zhì)量與效率達(dá)成造成阻礙。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

（1）符合現(xiàn)實發(fā)展要求。建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，特別是大型工程項目，工況較為復(fù)雜，囊括多個專業(yè)項目，這也意味著其對于建筑施工管理專業(yè)性要求較高，對施工質(zhì)量控制要求也比較嚴(yán)格，需要相關(guān)管理部門加大重視力度，綜合發(fā)揮設(shè)計部門、施工單位、監(jiān)管單位等建筑工程的各級管理單位的職能作用，以有效的溝通和協(xié)作，按照實際工程建設(shè)的要求和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，采取科學(xué)合理的施工建設(shè)方案和措施，并且持續(xù)進行優(yōu)化。同時，也要充分貫徹綠色、節(jié)能的建設(shè)理念，在設(shè)計、建造過程當(dāng)中應(yīng)從節(jié)能環(huán)保方面加以考量，在保證建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將其中存在的不符合設(shè)計要求的情況加以調(diào)整，避免施工過程中經(jīng)常變更帶來一些問題。

（2）確保工程項目的順利推進。建筑工程管理人員在建設(shè)各個施工建設(shè)流程中構(gòu)建合理化、科學(xué)化的管控機制，以此實現(xiàn)對工程項目的推進情況和質(zhì)量水平的全過程監(jiān)控。這也有助于相關(guān)人員及時對突發(fā)狀況采取有效措施，依據(jù)具體情況應(yīng)用切實可行的管理方案，達(dá)成質(zhì)效的最優(yōu)化。管理控制方案的制定，對于降低施工資源的投入消耗，縮短建筑工程施工周期有著積極的作用。因此，做好建筑工程相關(guān)管理工作，能進一步提升建筑企業(yè)資金成本使用的合理性，還能保證建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。建筑工程管理體系的穩(wěn)定運行，是保證建筑質(zhì)量和效益提升的重要依據(jù)，運用可行性高、操作性強的管理手段，能夠確保項目建設(shè)任務(wù)分配更加的高效，促使相關(guān)人員職責(zé)落實到位、資金流向更加清晰，減少不必要的風(fēng)險。貫徹建筑工程管理制度和質(zhì)量控制方案的同時，還需要確保建筑工程施工建設(shè)流程的完整性，以流程引導(dǎo)施工，對建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)做到精細(xì)化管控，避免產(chǎn)生例如建筑質(zhì)量不符合要求的問題狀況[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

（1）工程建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理機制沒有落實到位。在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)環(huán)節(jié)中，如果前期準(zhǔn)備工作沒有充分落實到位，會在一定程度上對工程施工作業(yè)的順利開展造成阻礙。這也反映出了一些問題：①建筑企業(yè)為最大限度控制工程投入成本的目標(biāo)，將工程的設(shè)計任務(wù)交由非專業(yè)人員負(fù)責(zé)，雖然能夠部分促使建筑工程資源得到合理配置利用，但也會使得建筑工程項目設(shè)計理念沒有先進性，沒有對建筑工程項目建設(shè)結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，難以承擔(dān)大規(guī)模的工程項目。②建筑工程施工建設(shè)過程中會應(yīng)用到的多種類型的材料，隨著相關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢愈加迅猛，市場競爭愈發(fā)激烈，不同廠家所供應(yīng)的材料質(zhì)量、材料價格具有差異性。當(dāng)建筑材料可選擇的種類及品牌較多時，部分建筑企業(yè)工程管理和施工質(zhì)量控制中質(zhì)量意識薄弱，不重視材料質(zhì)量的把控，為節(jié)約項目建設(shè)成本，選用劣質(zhì)廉價材料，以次充好，難以滿足設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，給工程具體進度推進帶來嚴(yán)重阻礙，也會對工程項目的安全建設(shè)帶來負(fù)面影響。

（2）缺乏合理的建筑工程進度計劃和實施方案。建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效控制是在對施工進度計劃和實施方案進行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上開展的。如果出現(xiàn)施工進度計劃編制缺乏合理性、可操作性，那么就會對工程項目進度開展造成影響，因而對建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效控制出現(xiàn)紕漏。按照合同規(guī)范要求，合理編制施工進度與方案，對建筑具體工程項目的特征、條件綜合考量，結(jié)合企業(yè)所具備的施工水平、工程項目建設(shè)區(qū)域的實際環(huán)境情況。但是具體操作過程中，建筑企業(yè)依據(jù)的施工進度計劃還是產(chǎn)生了目標(biāo)控制不合理，分析不具體，計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象。此外，盡管有一些企業(yè)所編制的施工計劃編制符合工況標(biāo)準(zhǔn)，但是卻沒有真正將施工進度計劃執(zhí)行到位，實際施工環(huán)節(jié)并沒有基于進度計劃來開展，部分存在與計劃脫節(jié)的問題，因此不按進度計劃實施的施工進度計劃編制的實質(zhì)意義不大，同時還會形成“計劃是計劃，工作是工作”的不良觀念。除此之外，存在一部分工程建設(shè)施工單位更多以傳統(tǒng)思維來推進工程施工管理運行，沒有對資源配置計劃進行調(diào)整，造成資源配置計劃和施工建設(shè)計劃缺少一致性[2]。

（3）對建筑工程管理信息化建設(shè)的重視力度不足。無論是建筑行業(yè)還是科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)進入了發(fā)展的“快車道”。在此情況下，建筑工程管理工作面臨的未來發(fā)展局面可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展?jié)摿?、空間與潛在危機并生。而建筑企業(yè)是否有能力應(yīng)對挑戰(zhàn)、消除危機，將巨大潛力轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于能否最終成功實現(xiàn)建筑工程管理方式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級。目前的建筑企業(yè)信息化水平較低，缺乏全生命周期的管理理念和手段，現(xiàn)有工程管理理論滯后于工程管理實踐。同時也存在部分建筑企業(yè)沒有發(fā)揮出信息化技術(shù)的管理優(yōu)勢，對建筑工程體系構(gòu)建的高效管理體系造成打擊，這也是傳統(tǒng)建筑管理工作中尚未考慮到的問題。因此建筑企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)型具有迫切性，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢所趨，也是促進建筑管理職能轉(zhuǎn)型、組織體系轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要手段。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的完善途徑

（1）加強信息技術(shù)運用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)形式下的建筑工程管理理念和體制機制構(gòu)建相對落后，還出現(xiàn)了信息傳輸速率低、間斷監(jiān)控和工程管理模式靜態(tài)化等問題。這需要在推動建筑工程管理和施工控制體系二者之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，確保整體管理工作能夠在相互配合和理解過程中，鞏固良性發(fā)展的基礎(chǔ)。通過結(jié)合信息化管理平臺，明確建筑施工環(huán)節(jié)中投入資金成本的情況，從而對資源進行合理分配、保障工程施工建設(shè)更加順利，避免資源過度耗損，達(dá)到控制施工成本的目的[2]。利用信息技術(shù)管理，在整合項目建設(shè)的決策、實施、使用過程基礎(chǔ)上，通過先進的信息和通信技術(shù)，將人力、資金、設(shè)備、材料、信息等核心要素融合為一個整體，以一種更智慧的方式運行。對建筑工程施工現(xiàn)場情況進行合理監(jiān)督和調(diào)度，對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、施工技術(shù)人員還有各類建材等情況加以檢查，特別是針對建筑材料的規(guī)格、批次、出廠日期、使用的日期進行審核，真正做到有跡可循，如果出現(xiàn)不合格、不規(guī)范的施工情況，還能及時采取措施進行控制，為建筑工程的質(zhì)量強化提供更有力的保障。也是對傳統(tǒng)工程項目管理理論的完善和發(fā)展[3]。

（2）充分發(fā)揮BIM 技術(shù)管理優(yōu)勢，打造現(xiàn)代化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制新模式。BIM 技術(shù)具有三維建模功能，實現(xiàn)建筑工程資料與數(shù)據(jù)的積累，有利于工程管理工作全面開展。以往建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，大部分是由管理工作人員結(jié)合自身專業(yè)和經(jīng)驗，針對建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，衡量勞動生產(chǎn)效率，檢測機械設(shè)備使用狀況，并根據(jù)資金投入與使用情況，提出更具有針對性的工程管理方案。雖然這種決策方式具有一定有效性，但受到施工現(xiàn)場各種因素影響，導(dǎo)致實際管理中缺少系統(tǒng)性與完整性，每個環(huán)節(jié)的開展與實施，都將受到嚴(yán)重沖擊與影響，在煩瑣零散的工作模式下，需做好各施工環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，爭取與總體規(guī)劃保持一致，在相互交叉作用下發(fā)揮最大價值，產(chǎn)生了較多的管理障礙。并且管理內(nèi)容僅僅將總體結(jié)果顯示出來，對實際存在的問題情況難以靈活調(diào)節(jié)。而BIM 技術(shù)本身的可視性、協(xié)調(diào)性還有模擬性，能夠促使工程管理和質(zhì)量控制工作更加落實到位。BIM 技術(shù)的可視性，在于其可對工程項目完善信息化結(jié)構(gòu)，保證信息化結(jié)構(gòu)處于透明狀態(tài)，能夠讓管理人員隨時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并通過研究與分析，創(chuàng)建三維立體形式，讓建設(shè)施工的各個流程管理變得更加直觀；從協(xié)調(diào)性而言，通過在管理過程中與其他部門實現(xiàn)資源共享，對工程管理和施工質(zhì)量控制工作中涉及的給種信息進行統(tǒng)籌，可以促使工程預(yù)算控制更加合理，也讓后期施工少了很多的隱患，節(jié)省一定的人力成本，也為建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟利益。從模擬性而言，對施工現(xiàn)場情況展開模擬實驗，檢驗設(shè)計方案的可行性與準(zhǔn)確性，具體操作方式為，在模型呈現(xiàn)過程中，通過控制時間進度條的方式，建立一個4D 模型，在仿真實模型實踐操作中，保證模型與時間軸相互照應(yīng)，合理控制與管理施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)所用時間，并將其操作過程進行總結(jié)與分析，并在實際施工中有效運用，在全面調(diào)動各部門工作人員積極參與的同時，促進彼此良好溝通交流，發(fā)揮模型最大作用與功能[4]。

（3）加強工作人員綜合素質(zhì)能力提升。對于建筑企業(yè)而言，要提高建筑工程相關(guān)管理工作人員的職業(yè)能力和素質(zhì)水平，保證建筑工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量控制工作的順利進行，以下通過3 個方面進行闡述，提出提高工作人員綜合素質(zhì)能力的策略。①首先，從建筑企業(yè)自身發(fā)展情況來看，需要對企業(yè)員工加強管理，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層積極引導(dǎo)作用，幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃，為更好地投入工作奠定基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)需加大人才的培訓(xùn)教育活動，為工作人員創(chuàng)建更多實踐學(xué)習(xí)的機會與平臺，聘請行業(yè)專家來此進行經(jīng)驗分享與知識共享，爭取從不同角度提升專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)知識的舉一反三與學(xué)以致用。②在外來引進方面，通過應(yīng)聘機制的調(diào)整，以吸引更多更專業(yè)優(yōu)秀員工作為發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律，采取內(nèi)部晉升與外部引進的人才培養(yǎng)模式，對有一定工作經(jīng)驗的管理人才，為其提供更加廣闊的舞臺，并在其影響下促進職業(yè)團隊有序發(fā)展。③企業(yè)要全面分析與研究職工自身特點與需求，并為其選擇適應(yīng)的崗位。同時，為了培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，還可以采取換崗鍛煉機制，讓所有員工學(xué)習(xí)到自己工作崗位以外的專業(yè)技能，豐富自身工作見識與經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量[5]。

（4）構(gòu)建精細(xì)化建筑工程管理模式。從當(dāng)前情況而言，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制體系中所涵蓋的工程設(shè)計、設(shè)備管理、安裝把控等，需要精準(zhǔn)處理與實施，將安全隱患徹底杜絕。構(gòu)建精細(xì)化管理模式，對參與建筑工程項目施工過程的其他單位進行管理、對施工過程投資成本的核算以及工程質(zhì)量的管理[6]。在此基礎(chǔ)上落實對工程資源進行合理的調(diào)度，是確保建設(shè)進度有效完成的基礎(chǔ)，確保建設(shè)工期能在期限內(nèi)完成。在精細(xì)化管理模式推進過程中，還需要發(fā)揮出相關(guān)人員自身的專業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照施工圖紙的要求，開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作。通過結(jié)合科學(xué)合理的精細(xì)化工作方法，在工程建設(shè)審查好各個環(huán)節(jié)，根據(jù)施工環(huán)節(jié)遇到的具體問題，實時采取控制、分析、處理等操作，處理好各種突發(fā)事件，才能有效推動監(jiān)督管理工作質(zhì)量的提升[7-8]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理的各個層面中，工程管理及質(zhì)量控制工作體系優(yōu)化，需要建筑企業(yè)合理科學(xué)地規(guī)劃和采取針對性的管理措施，以此來提升勞動生產(chǎn)、機械設(shè)備、資源材料還有管理費用的利用率。同時還要做到在對內(nèi)部潛力充分發(fā)掘的基礎(chǔ)上，制定工程計劃成本，促使其能夠以精細(xì)化管控模式來對工程成本規(guī)劃方案、具體實施方案加以核查，其能夠從根本上反映了建筑企業(yè)工程進度管理的質(zhì)量水平，也是衡量工程管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，能夠進一步對人力物力財力三者的應(yīng)用進行監(jiān)督，以此來強化建筑企業(yè)競爭實力。