張志能

（廣東嘉應(yīng)方海建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514000）

0 引言

建筑工程是一個復(fù)雜而龐大的工程體系，與人民的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在建筑工程施工過程中，管理問題和質(zhì)量問題一直是制約工程質(zhì)量和工程進(jìn)展的重要因素。建筑工程施工過程中需要嚴(yán)格的管理措施和質(zhì)量監(jiān)管，以確保施工質(zhì)量、保障人員安全、提高工程效率并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化，為施工管理與質(zhì)量控制提供了更多技術(shù)手段。然而，在施工管理和質(zhì)量控制的過程中，仍會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。例如，施工組織、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等方面存在的問題。為了有效解決這些問題，必須結(jié)合實(shí)際情況，探索適合當(dāng)前建筑工程施工管理和質(zhì)量管理的方法和策略。因此，進(jìn)行建筑工程施工管理的探索和實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)意義[1]。本文將以建筑工程施工中的管理問題和質(zhì)量管理方法為主線，探討如何優(yōu)化建筑工程施工管理，以期對相關(guān)從業(yè)人員和研究者提供一定的參考和借鑒。

1 建筑工程施工中的管理問題

1.1 管理層次不清、組織架構(gòu)不合理

建筑工程施工中的管理問題主要包括管理層次不清、組織架構(gòu)不合理、人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度和質(zhì)量無法控制、安全生產(chǎn)難以保障、成本控制難度大等。其中，管理層次不清、組織架構(gòu)不合理是導(dǎo)致其他問題出現(xiàn)的根源。如果施工企業(yè)在管理層次和組織架構(gòu)上存在問題，那么在施工現(xiàn)場，會頻繁出現(xiàn)信息不暢、責(zé)任不明、協(xié)調(diào)不力等問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定、工期延誤、成本超支、安全生產(chǎn)難以保證等問題。因此，建筑工程施工管理者需要建立完善的管理體系和組織架構(gòu)，規(guī)范和明確各級管理層次和職責(zé)分工，制定科學(xué)的工作流程和崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和溝通。同時，要不斷提高管理者的專業(yè)素質(zhì)和意識，使管理層次和組織架構(gòu)的科學(xué)化與現(xiàn)代化不斷提高，并且與施工實(shí)際緊密聯(lián)系，確保施工質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)[2]。

1.2 人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)

在建筑工程施工管理中，人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)問題是普遍存在的。這種情況下，施工企業(yè)往往會面臨工人生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)難以保證、施工現(xiàn)場安全隱患大等一系列問題。因此，施工管理者需要從以下方面入手，提高工人素質(zhì)和技能，從而解決人員缺乏職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的問題。

首先，施工管理者需要制訂有效的工人培訓(xùn)計(jì)劃，對新進(jìn)工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和知識水平。培訓(xùn)工作可以采取現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)、證書考核等方式，使工人了解施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，掌握行業(yè)前沿技能和安全知識，提高其工作能力和素質(zhì)水平。其次，施工企業(yè)還需要制定成本控制和人事激勵機(jī)制，提高職業(yè)技能人員的待遇和吸引力，增加職業(yè)技能人員數(shù)量，不斷擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)和人才隊(duì)伍。最后，施工管理者還需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，提高對工人的管理和指導(dǎo)水平，保證作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，減少安全事故發(fā)生概率。總之，在遇到人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的問題時，施工管理者需要從多個方面入手，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效性、職業(yè)技能人員的待遇和吸引力、管理和指導(dǎo)水平等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的提高和進(jìn)步。這樣才能從根本上解決這些問題，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)[3]。

1.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量無法控制

施工進(jìn)度無法控制的主要原因包括人力資源不足、物資儲備不足和現(xiàn)場管理不到位等問題。例如，人力資源不足可能導(dǎo)致施工周期拖長，物資儲備不足可能導(dǎo)致工程無法按時施工，現(xiàn)場管理不到位可能導(dǎo)致各工種之間缺乏協(xié)調(diào)，影響工作效率和進(jìn)度。施工質(zhì)量無法控制的主要原因包括材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工藝流程不規(guī)范、工人技術(shù)素質(zhì)參差不齊等。這些問題可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。為了控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，建筑工程需要建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，定期檢查工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范。此外，項(xiàng)目經(jīng)理需要指派專門的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保障工作有序進(jìn)行，并及時了解工期和進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工進(jìn)度和工序順序。

1.4 安全生產(chǎn)難以保障

首先，工作場所缺乏安全設(shè)施是導(dǎo)致工人在施工過程中誤操作或意外傷害的主要原因之一，如未安裝防護(hù)或警示設(shè)備、未設(shè)置安全圍擋等。其次，工地管理混亂，未建立規(guī)范的安全生產(chǎn)制度，施工單位執(zhí)行不到位，考核和管理不夠嚴(yán)格，缺乏對工人安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，這造成工人缺乏對項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)和高危作業(yè)的危險(xiǎn)性的認(rèn)識，從而增加工程事故的風(fēng)險(xiǎn)[4]。再次，合同中對于安全責(zé)任分配不明，沒有清晰的責(zé)任主體和責(zé)任范圍，或沒有及時糾正和處理安全隱患。這些問題可能會導(dǎo)致施工過程中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)得不到及時解決，導(dǎo)致工程安全問題和生產(chǎn)事故的發(fā)生。最后，使用不合格的材料、設(shè)備或工藝不規(guī)范，也可能導(dǎo)致施工期間的事故。這些問題可能造成工程質(zhì)量和安全問題，對施工周期無法控制，要消耗額外的人力物力資源[5]。

2 常見的質(zhì)量管理方法

2.1 完善管理層次和組織架構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)或項(xiàng)目中各個部門之間的關(guān)系、職責(zé)劃分和協(xié)作機(jī)制，以及上下級關(guān)系和信息傳遞渠道等。在強(qiáng)化管理層次上，需要建立清晰的組織結(jié)構(gòu)，確保各個部門之間協(xié)同合作，信息流通順暢。管理層級指的是企業(yè)或項(xiàng)目中各級管理者的職位和權(quán)責(zé)。在強(qiáng)化管理層次上，需要建立嚴(yán)格的管理層級，確保各級管理者能夠履行其職責(zé)和權(quán)責(zé)，并協(xié)調(diào)各個部門之間的合作。決策機(jī)制是指企業(yè)或項(xiàng)目中各個層級管理者制定決策的方法和方式，以及決策的授權(quán)和責(zé)任制。在強(qiáng)化管理層次上，需要建立科學(xué)合理、高效快速的決策機(jī)制，確保管理者對問題做出正確的反應(yīng)，并及時采取相應(yīng)的措施。監(jiān)控機(jī)制包括控制指標(biāo)、考核制度和監(jiān)督機(jī)制等，通過建立有效的監(jiān)控機(jī)制，管理者可以及時掌握企業(yè)或項(xiàng)目運(yùn)作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。在強(qiáng)化管理層次上，需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)或項(xiàng)目的全面監(jiān)控和狀況的準(zhǔn)確把握[6]。

總之，強(qiáng)化管理層次和組織架構(gòu)是企業(yè)或項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，只有建立科學(xué)合理、高效快速的管理制度和機(jī)制，并通過足夠的監(jiān)控手段，才能確保企業(yè)或項(xiàng)目有序運(yùn)作，提升管理效率，提高質(zhì)量和效益。

2.2 施工人員提高自身專業(yè)技能和豐富自身經(jīng)驗(yàn)

提高施工人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了提高施工人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，需要采取多種措施。首先，定期組織施工人員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新他們的專業(yè)技能和知識，提高他們的實(shí)際操作能力和素質(zhì)。其次，鼓勵施工人員在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐積累知識和技能，發(fā)揮施工人員的創(chuàng)造力和理解力，提高解決問題的能力。再次，合理地分配任務(wù)和職責(zé)，讓專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)更多的工作。通過與更有經(jīng)驗(yàn)的同事一起工作，施工人員可以從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)新的技能和知識。在施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，鼓勵施工人員積極工作，保持高昂的斗志和積極的態(tài)度，提高他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。最后，提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持和工具，例如有關(guān)規(guī)范的指導(dǎo)、工具使用的培訓(xùn)和指導(dǎo)等，使施工人員能夠在工作中更加熟練地使用工具和技術(shù)，提高工作質(zhì)量。綜上所述，通過這些措施可以有效地提高施工人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，從而提高工程質(zhì)量。

2.3 制訂施工計(jì)劃并控制進(jìn)度

制訂施工計(jì)劃并控制進(jìn)度是保證工程按時完成的重要環(huán)節(jié)。在制訂施工計(jì)劃時，需要考慮到各項(xiàng)施工工序之間的關(guān)系及其優(yōu)先級，合理安排施工順序，并制定詳細(xì)的計(jì)劃?？刂七M(jìn)度的關(guān)鍵在于做到以下要點(diǎn)。首先，要及時跟進(jìn)進(jìn)度。對施工進(jìn)度進(jìn)行及時的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和問題，及時采取相應(yīng)的措施。其次，要合理分配施工資源，如人力、物資、設(shè)備等，確保施工資源的充分利用和最大化效益。同時，還要強(qiáng)化管理和協(xié)調(diào)，包括監(jiān)督施工人員遵循施工計(jì)劃進(jìn)行施工，及時調(diào)整施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方工作進(jìn)度。此外，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的。需要及時處理可能影響施工進(jìn)度的事項(xiàng)，如技術(shù)難點(diǎn)、天氣因素、材料供應(yīng)等問題，做到及時預(yù)警、防范和處理。最后，要關(guān)注工程建設(shè)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，如工程啟動、進(jìn)入關(guān)鍵階段、驗(yàn)收、交付等，主動掌握計(jì)劃和進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行，并設(shè)立相應(yīng)的檢查點(diǎn)和階段性目標(biāo)[7]。

綜上所述，制訂施工計(jì)劃并控制進(jìn)度是協(xié)調(diào)工程整體進(jìn)行、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。只有做到以上要點(diǎn)，才能確保工程按計(jì)劃健康順利地進(jìn)行，避免延遲和浪費(fèi)，保證項(xiàng)目或企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

2.4 嚴(yán)格保障安全生產(chǎn)

在工程建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。為嚴(yán)格保障安全生產(chǎn)，需要采取多種措施。①制定完善的安全生產(chǎn)管理制度。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任人、安全措施和管理流程。在施工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，評估并制定安全措施和方案。②加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，讓施工人員掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識和應(yīng)變能力。要特別注意新進(jìn)施工人員和外來人員的安全培訓(xùn)，對施工設(shè)備和危險(xiǎn)情況的演示，讓他們熟悉危險(xiǎn)源和安全措施，做到安全第一。③實(shí)施安全巡查和檢查。安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④規(guī)范施工作業(yè)程序。要求施工人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序施工，嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范，如鋼筋加工、電焊作業(yè)、機(jī)械操作等都必須符合安全規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。⑤配備安全防護(hù)設(shè)備和器材。提供必要的安全防護(hù)設(shè)備和器材，如安全帽、皮手套、耳塞等，并對其進(jìn)行正確使用和定期檢查和維護(hù)。

綜上所述，采取上述措施能夠有效地保障安全生產(chǎn)。只有在施工過程中嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，才能避免安全事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理

成本核算和預(yù)算管理是企業(yè)合理利潤和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。為了使成本控制達(dá)到最佳效果，需要加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理。①建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)和方法。制定企業(yè)各項(xiàng)成本的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，使各類成本能夠得到科學(xué)、合理的控制和核算。②強(qiáng)化成本預(yù)算管理。按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，編制成本預(yù)算，并對成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行跟蹤、反饋和比對分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。③強(qiáng)化成本控制。制定差旅費(fèi)、會議費(fèi)、人員福利、辦公用品采購等各項(xiàng)費(fèi)用的合理標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算內(nèi)的限額制度和審批制度，防范浪費(fèi)和篡用發(fā)生。④落實(shí)差錯修正和管理。對生產(chǎn)經(jīng)營中的失誤和差錯進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、糾正并分類修正，以降低成本發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。⑤不斷提高管理水平。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式不斷提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制目標(biāo)。

綜上所述，完善成本核算和預(yù)算管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。只有在制定和執(zhí)行管理中切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)，才能最大化地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并在市場競爭中保持穩(wěn)定的競爭力。

3 結(jié)語

在工程建設(shè)的過程中，常見的管理問題會對質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，如人員不到位、施工材料缺乏、工作未排優(yōu)先級等問題。為解決這些問題，需要采用質(zhì)量管理方法，以確保施工工程質(zhì)量、提高工程效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)環(huán)境。質(zhì)量管理方法如：建立安全生產(chǎn)管理制度、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)、實(shí)施安全巡檢與檢查、規(guī)范施工工序、配備防護(hù)設(shè)備等。在質(zhì)量管理上，關(guān)注過程控制至關(guān)重要。通過與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通交流，確保施工計(jì)劃和過程中遇到的問題得到及時解決。同時要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，完整記錄工程數(shù)據(jù)，便于問題追溯和處理。值得一提的是，要采用信息化手段來提升建筑工程施工管理水平。借助現(xiàn)代技術(shù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員、材料等進(jìn)行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，為決策提供有力支撐?？傊?，質(zhì)量管理不僅能夠提高施工工程的質(zhì)量、控制成本，還能提高人員的安全性和工作效率。相信隨著技術(shù)和理念的不斷更新，建筑工程質(zhì)量管理將不斷完善，從而為建設(shè)更加安全可靠、環(huán)保優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)高效的工程提供有力保障。