祖東旭

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)逐漸進(jìn)入科技化、現(xiàn)代化、綠色的發(fā)展階段，對(duì)于每個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益是施工單位首先要考慮的因素，因此只有做好建筑工程施工管理工作，才能使企業(yè)的利益得到保證，也能保證建筑工程的質(zhì)量。施工管理是建筑工程的重要部分，其概念是指在整個(gè)建筑工程施工期間，根據(jù)建筑工程每個(gè)施工管理的自身?xiàng)l件，例如：施工項(xiàng)目、施工隊(duì)伍和施工類(lèi)型等方面，并制定出符合自身的施工管理辦法，施工管理可以劃分為多個(gè)管理層級(jí)，并且每一個(gè)管理層級(jí)對(duì)施工責(zé)任和管理責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，爭(zhēng)取把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)安全管理的模式。安全第一是現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的首要目標(biāo)，因此，施工管理開(kāi)始時(shí)，充分利用科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，制定出一套適合自身的管理方法和流程，同時(shí)還將整個(gè)工程的施工進(jìn)行劃分，可以劃分為多個(gè)施工環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些施工環(huán)節(jié)制定出適合自身的施工計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的分類(lèi)，層層落實(shí)施工管理，還要將施工程序具體化。

1 建筑工程施工管理的作用

1.1 科學(xué)安排施工工期

在建筑工程規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，是對(duì)建筑企業(yè)的基本要求，同時(shí)也是所有建筑企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和應(yīng)該去履行的義務(wù)，這就需要科學(xué)合理的施工管理。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如材料、機(jī)械、天氣以及自然環(huán)境等因素，這些不良因素對(duì)施工管理的進(jìn)度有很大的影響，此外，要將突發(fā)狀況考慮在內(nèi)，并制定出預(yù)防突發(fā)狀況的預(yù)案，以確保工程按時(shí)完成。

1.2 合理控制工程施工成本

采用科學(xué)合理的施工管理方案，不僅可以實(shí)現(xiàn)高效益、低成本的管理理念，同時(shí)，還能有計(jì)劃的將建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，而且在確保施工安全和施工質(zhì)量的情況下，利用施工計(jì)劃和施工方案，做到資源的合理配置，確保資源充分利用。為了能夠合理有效的控制施工成本，需要對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，既能提高施工管理水平，還能防止因?yàn)椴环弦蠖匦率┕さ那闆r出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制[1]。

1.3 保障施工單位投資效益

由于建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，影響建筑工程效益的因素有很多，造成效益忽高忽低。而施工安全就是眾多因素中影響最大的因素，施工安全不保證，會(huì)影響施工的進(jìn)度，施工的工期延長(zhǎng)一天，不僅會(huì)造成違約，還會(huì)增加對(duì)施工材料、人員的投入。所以施工管理不僅有利于節(jié)約費(fèi)用降低成本，還有利于壓縮進(jìn)度提高效益。

1.4 提高施工單位建筑工程施工管理水平

建筑工程施工管理在建筑企業(yè)中有著舉足輕重的地位，既體現(xiàn)了其管理水平，還能對(duì)施工材料、施工人員、施工設(shè)施等方面進(jìn)行科學(xué)合理的配置和管理，各個(gè)不同工序之間也存在緊密的工作聯(lián)系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，不僅對(duì)施工單位在建筑工程施工管理水平上有一定的提升，還可以有效提高企業(yè)的管理水平。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理體系的缺失

在建筑工程施工過(guò)程中，要想提高建筑企業(yè)的運(yùn)作效率，需要制定出一套完整有效的管理控制體系和機(jī)制，實(shí)行切實(shí)有效的管理措施。然而，在有關(guān)部門(mén)方面，建筑管理體系并不重要，建筑企業(yè)在管理體系的很多方面缺乏認(rèn)識(shí)，尤其是自身管理體系方面容易出現(xiàn)制度缺失，同時(shí)在技術(shù)模塊管理、服務(wù)模塊管理等方面也都存在不足，在工程承包和執(zhí)行等方面，也沒(méi)有切實(shí)有效的管理措施，管理制度沒(méi)有得到有效的執(zhí)行[2]。

2.2 建筑工程施工管理中施工技術(shù)的問(wèn)題

建筑工程施工管理是比較復(fù)雜的過(guò)程，其中從項(xiàng)目建成到實(shí)施需要經(jīng)過(guò)很多的環(huán)節(jié)，也涉及很多項(xiàng)目，包括建筑層面、主體結(jié)構(gòu)等，此外，為了確保施工質(zhì)量符合要求，需要對(duì)每道程序進(jìn)行科學(xué)合理的管控。有一部分施工企業(yè)在管理機(jī)制制定期間，不運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)模型，還一直使用過(guò)時(shí)的技術(shù)模型，不能針對(duì)施工情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，施工環(huán)境污染嚴(yán)重，不及時(shí)更新施工技術(shù)，同時(shí)導(dǎo)致施工的各項(xiàng)工序很難順利進(jìn)行，施工的操作系統(tǒng)也不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。此外，在建筑工程施工期間，施工團(tuán)隊(duì)中的工作人員較多，其專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且技術(shù)培訓(xùn)的效果不理想，對(duì)于突發(fā)狀況不能及時(shí)作出處理，不能準(zhǔn)確的掌握相關(guān)信息，不僅導(dǎo)致施工管理水平低下還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的施工管理工作越來(lái)越懈怠。

2.3 建筑工程施工管理中的安全管理有所缺失

安全就是生命，安全就是效益，在建筑工程施工管理方面也是一樣的，這不僅僅關(guān)系到施工人員的安全，還關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)問(wèn)題。但在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)工作人員以及管理工作者并沒(méi)有意識(shí)到安全的重要性，對(duì)安全工作做的并不到位，只注重形式，并不能制定出具體的安全管理措施，也沒(méi)有對(duì)安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，而且，沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，制定出適合自身項(xiàng)目的安全機(jī)制，最終導(dǎo)致跟安全相關(guān)的施工流程等都不能有效的落實(shí)下去，安全防護(hù)的培訓(xùn)工作不能層層的落實(shí)下去，與其相關(guān)聯(lián)的安全管理制度也不能有效實(shí)施下去。而且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，致使部分施工項(xiàng)目的維護(hù)和管理工作做不到位，出現(xiàn)施工機(jī)械位置放置不合理、施工使用電線不符合要求等，上述因素不僅導(dǎo)致施工管理項(xiàng)目不到位，還對(duì)項(xiàng)目施工造成很大的安全隱患。

2.4 建筑工程施工管理中材料管理的缺失

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，但這并沒(méi)有引起有關(guān)工作人員以及施工團(tuán)隊(duì)的重視，也沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行安全管理。同時(shí)，沒(méi)有建立完整的檢驗(yàn)制度和管理制度，致使用料不規(guī)范和機(jī)械使用不規(guī)范，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)為了降低成本不擇手段，甚至采用偷工減料的方法來(lái)降低成本，這會(huì)降低項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。管理項(xiàng)目的質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)，就會(huì)給項(xiàng)目工程埋下安全隱患[3]。

3 針對(duì)建筑工程施工管理問(wèn)題的解決辦法

3.1 完善建筑工程施工管理體系

為了確保管理體系發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，建筑工程項(xiàng)目的管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，優(yōu)化管理機(jī)制與管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一個(gè)層次更高、更專(zhuān)業(yè)的管理維度，施工人員和管理人員要一起商討，建立多元化專(zhuān)業(yè)的管理制度。此外，不僅要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，還要根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的建筑理念和建筑模式，從而完善本企業(yè)的管理體系，這樣不僅會(huì)對(duì)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)和管理模式做出相應(yīng)的改變，還會(huì)對(duì)現(xiàn)有的管理模型做出相應(yīng)的提升。

3.2 有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底

為了建立工程項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，需要根據(jù)具體情況建立技術(shù)交底編制原則，既有利于提高施工質(zhì)量，還能保證管理規(guī)范性和管理技術(shù)水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求和遇到的實(shí)際問(wèn)題，積極實(shí)行更專(zhuān)業(yè)化的管理維度。①在施工項(xiàng)目還沒(méi)進(jìn)行前，需要制定出完整的人力資源管理機(jī)制，并在材料管理方面制定出相應(yīng)的措施，這樣做有利于提高管理水平，確保制定出全面、協(xié)調(diào)的方案和決策，同時(shí)為了施工項(xiàng)目順利完成提供了有利條件。②在施工技術(shù)方面，設(shè)計(jì)人員與施工人員要想?yún)⑴c施工的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行探討研究，保證每項(xiàng)施工技術(shù)能夠順利實(shí)施。③在進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明期間，為了保證施工質(zhì)量，需要充分利用施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)[4]。

3.3 積極落實(shí)建筑工程施工管理安全控制

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定出一套完整的安全控制模型，同時(shí)不僅需要借助企業(yè)安全管理平臺(tái)，還需要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化安全管理體制，加強(qiáng)施工安全的重要性，把施工安全作為優(yōu)化目標(biāo)。為了使施工管理的安全得到有效的監(jiān)督，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，積極落實(shí)生產(chǎn)教育機(jī)制。同時(shí)，要積極宣傳安全控制對(duì)于施工的重要性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的控制維度，確保安全管理和控制能夠順利實(shí)施。

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程企業(yè)不僅要抓安全控制還要把控質(zhì)量管理，要將二者緊密結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，工程企業(yè)要建立健全的安全控制模型。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立全面、動(dòng)態(tài)的安全管理模式，把安全管理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)有效的結(jié)合在一起，保證施工的順利進(jìn)行。

3.4 充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級(jí)

施工材料的使用決定了施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量管控中，質(zhì)量監(jiān)管人員必須針對(duì)材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。由于工程材料數(shù)量大、種類(lèi)多，就需要在選擇和管理材料時(shí)，工程企業(yè)要了解采購(gòu)材料的性能，從源頭上控制材料的質(zhì)量。為了保證施工操作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把控。同時(shí)，工程企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，并安排專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)，為了保證材料質(zhì)量的要求，需要對(duì)市場(chǎng)上的材料從性能、質(zhì)量等方面進(jìn)行比較分析，選擇出高質(zhì)量的材料，杜絕為了降低成本，選用不符合規(guī)定的材料，而且還要與材料生產(chǎn)廠家簽訂進(jìn)貨合同，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量。此外，要嚴(yán)格把控工程材料的出入庫(kù)，建立完整的材料管理制度。在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，工程企業(yè)要派質(zhì)檢人員驗(yàn)收材料，保證材料的質(zhì)量和性能，避免使用不符合規(guī)定的材料。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程企業(yè)需要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)存放，根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，選擇合適的存放環(huán)境，并對(duì)工程材料做好分類(lèi)存儲(chǔ)和管理。

3.5 優(yōu)化完善施工質(zhì)量保障體系

施工質(zhì)量保障體系是控制整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，主要從以下兩個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。

（1）在工程項(xiàng)目施工中，全面了解質(zhì)量管控的實(shí)際情況。各個(gè)工程企業(yè)要嚴(yán)格按照行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行優(yōu)化管理。這樣做有利于工程企業(yè)對(duì)于施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。施工人員和管理人員在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系的要求，保證工程企業(yè)各部門(mén)能夠按照質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高體系的執(zhí)行力。

（2）為了能夠更好的建設(shè)施工保障體系，政府部門(mén)要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，完善法律細(xì)則，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，有效規(guī)范施工建設(shè)的行為。同時(shí)，政府部門(mén)還要加大監(jiān)管力度和完善日常檢查，也需要加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)的監(jiān)督和管理，有利于提高施工質(zhì)量。

3.6 注重質(zhì)量監(jiān)督與管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，為了能夠使施工質(zhì)量達(dá)到要求，工程企業(yè)要嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段，而在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，并對(duì)其作出妥善處理。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的人員加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.7 增強(qiáng)工程人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在建筑工程施工期間，建筑工程的工期比較長(zhǎng)，涉及的工程人員較多，所以，必須采用科學(xué)的方法對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行把控，以免因?yàn)槭┕と藛T等因素引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題。同時(shí)，工程企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)，主要是對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)。為了保證相關(guān)人員能夠積極的參與工程管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)和日常教育，這樣做既有利于避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，還能提高施工作業(yè)的規(guī)范性。

3.8 優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，施工企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，對(duì)施工監(jiān)督和管理越來(lái)越重視，并對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)建筑信息模型BIM 技術(shù)，設(shè)計(jì)出建筑物的模型，將建筑物的相關(guān)信息進(jìn)行還原，并且支持多人同時(shí)參與設(shè)計(jì)和管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同管理等功能，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，施工企業(yè)要結(jié)合信息化技術(shù)，科學(xué)合理的解決工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理施工質(zhì)量。這樣做有利于提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合本文的分析，施工管理在建筑企業(yè)中有著重要作用，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理的施工管理體系，同時(shí)，要從多個(gè)方面對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善，要積極落實(shí)技術(shù)交底工作，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)化和管控，提高管理水平，為建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路提供了有利條件。