李再勇
(貴州省公路工程集團有限公司,貴州貴陽 550000)
在橋梁工程施工過程中,由于會受到不同因素的影響,可能會對項目的順利開展帶來阻礙。對此,在管理工作中,除了要細化各部門的工作職責,還需要加強各部門之間的協調配合,以有效解決各施工環(huán)節(jié)的質量問題,提高現場作業(yè)的安全性,避免造成經濟損失。
以貴州省武?。ㄓ迩纾┲恋勒娓咚俟饭こ虨榘咐?,該合同段主線起訖樁號為K49+500—K63+249,起點接姚家2#大橋7#橋臺,終點是梅江特大橋5#臺橋臺。根據全線設計標準,設計為雙向四車道,設計速度為80km/h,整幅路基寬24.5m,主線全長13.799km(長鏈50.212m),隧道長5.77km,主線橋梁總長3.036km。
考慮到該合同段終點上跨梅江,橋位處跨梅江水庫V 型溝口,其寬度較寬,峽谷較深,因此該段設計了預應力混凝土連續(xù)剛構+2×30m 先簡支后連續(xù)T梁,橋梁總長426.08m,以K63+007 為中心樁,橋梁縱坡0.45%,最大墩高50m。其中,主橋上部箱梁是變截面單箱單室斷面,箱頂寬12.2m,底寬5.6m,箱梁頂面設單向2%橫坡,左右對稱。0#段梁高10.5m,現澆段與合龍段3.8m。因作業(yè)條件較差,施工時采用人工挖孔方式,最大孔深45m,0#塊采用掛籃懸澆施工方式,現澆段采取支架法,施工難度較大,也是該項工程的難點內容之一。
該工程線路較長,包含一座特長隧道,左幅全長5762m,最大埋深690m,縱坡2.5%、95m,0.5%、1140m,-1.9%、4525m;右幅全長5773m,為人字縱坡,縱坡2.5%、70m,0.5%、1120m,-1.92%、4580m,是該合同段的控制性工程。
因該項工程橋梁共計15座,分別是13 座主線橋、1 座匝道橋、1 座天橋,結構形式是上部構造預應力混凝土30m、40mT梁,(58+100+58)m 預應力混凝土連續(xù)剛構、(91+170+91)m 預應力混凝土連續(xù)剛構;下部構造是柱式墩、空心薄壁墩、樁基礎。
樁基U 型臺有56 個橋臺,土石方作業(yè)選擇機械+人工方式,并采用整體定型鋼模板,以增強作業(yè)結構的穩(wěn)定性及可靠性?;炷良袛嚢?,并用運輸罐車運輸,到達作業(yè)現場后有專門的存放空間,以避免影響施工材料的質量,澆筑時加強振搗,保證混凝土施工質量。
樁基礎有514根,采用人工挖孔樁方式,樁長7800m,孔樁最長45m,借助卷揚機垂直提升至孔口后,每個墩位集中堆放,再進行二次轉運。用罐車將混凝土運輸到作業(yè)現場,干樁采用串筒進行混凝土澆筑施工,插入振搗器振搗,以提高混凝土澆筑密實度。
在橋梁承臺樁基工作完成后,開挖基坑,平整場地,綁扎鋼筋。因部分承臺較陡峭,為降低對原地面的破壞程度,采用高樁承臺施工工藝,并用鋼筒搭設平臺,增強底模承重系統(tǒng)的穩(wěn)定性,為承臺鋼筋綁扎提供便捷條件。
橋梁承臺采用定型鋼模板,安裝使用吊車、塔吊等裝備。鋼筋綁扎完成,安裝鋼筋保護層墊塊。關于大型承臺的作業(yè),需在模板安裝前,安裝承臺冷卻管,密封處理承臺冷卻管的進出水口位置,用水泵就近抽水,通過循環(huán)冷卻滿足現場作業(yè)需求。
混凝土澆筑用泵車,以分層澆筑方式為主,每層厚度小于30cm,借助插入式振搗器進行密實處理。澆筑工作完成后用土工布覆蓋,避免溫差或自然因素影響出現裂縫問題。關于大體積混凝土承臺的澆筑,還需借助冷卻管進行循環(huán)處理,養(yǎng)生時間最少7d。
預 制30mT 梁472片,40mT 梁150 片。施工過程中明確規(guī)定預制場施工工藝控制標準及要求。在3#大橋、梅江特大橋的預應力混凝土連續(xù)剛構施工過程中,加大整體構造穩(wěn)定性的控制力度。0#塊構造采用墩頂預埋牛腿搭設托架現澆方式,外模使用墩柱模板,通過現場組裝的方式,既省時又能提高施工質量控制效果,同時也增強了現場施工的安全性。此外,異形板施工采用竹膠板,過渡墩邊跨現澆段采用支架法、貝雷片中支墩現澆法,利用掛籃吊架進行合龍段施工,澆筑混凝土后及時振搗,以保證橋梁上部結構的施工質量。
橋梁工程的施工內容較多,難度較大,因此必須具備完善的質量管理體系以有效保障各項工作的有序開展,并在具體環(huán)節(jié)中加大監(jiān)管力度。在施工過程中,需要始終將質量置于首位,并通過管理工具、方法、要點等各項條件的持續(xù)完善,采用動態(tài)化管理模式,在具體環(huán)節(jié)中有效發(fā)揮監(jiān)管作用[1]。此外,技術交底工作的合理開展,也有利于質量管理效果的提高,能使施工人員在實踐作業(yè)中高效落實相關技術要點,進而提高工程質量。對此,在工程質量控制方面需要全員參與,并根據各崗位的工作內容與職責,在具體的工作環(huán)節(jié)突出自身價值與作用。這便要求管理人員具備較高的責任心及管理能力,主抓思想教育工作,保證所有工程參與人員均能本著嚴謹的工作態(tài)度與原則,遵循質量管理要求規(guī)范作業(yè)。
為確保橋梁工程施工質量符合行業(yè)驗收標準,在建設過程中各部門必須加大監(jiān)管力度。為引起基層人員的重視,還需要編制完善的獎懲制度,并將其落實到具體的工作中,如將施工表現與崗位晉升、薪資待遇等緊密聯系,以此調動人員的積極性,這也是施工質量管理的主要措施之一[2]。
例如,要求施工人員需具備較強的專業(yè)能力,能熟練應用混凝土澆筑技術、挖掘技術、機械設備等,能把工作重心放在現場作業(yè)質量及安全控制方面;要求監(jiān)管人員能夠從不同角度出發(fā),及時發(fā)現工程建設質量或安全問題,并及時與相關負責人聯系,依據現場實際情況提出適宜的解決方案,避免阻礙后續(xù)工作的開展。
在施工過程中按照上述標準有效落實獎懲制度,做到獎罰分明,能夠強化施工與管理人員的責任意識,能夠更好地保證工程質量、安全、效率等,且能夠為后續(xù)質量和安全控制管理工作提供經驗[3]。
在橋梁工程施工中,不同類別及性能的施工材料、機械設備均有可能影響施工質量及進度,因此嚴格管理工程材料及設備質量是項目質量管理的關鍵之一。
工程建設階段所應用到的施工材料類別及數量較多,此方面的投資成本較大,一旦忽視對施工材料質量的嚴格把控,便有可能引發(fā)安全及質量問題,導致施工單位產生較大的經濟損失,甚至會阻礙后續(xù)工作的有序開展。為避免此類問題,在施工材料質量控制方面,施工單位必須強化材料管理人員的責任意識,并采用專人專管機制,在材料采購、運輸、管理、使用等環(huán)節(jié)應用現代化設備進行精準檢測,獲取可靠數據,杜絕劣質材料進入施工現場,為施工質量及安全管理提供有力保障。
設備管理也是工程建設中至關重要的一環(huán),其重點內容包括設備選型、采購,日常養(yǎng)護、調度等。在設備管理方面,需注意以下幾點:
第一,需要根據工程的具體要求選擇適合的機械設備,并進行采購和驗收[4]。
第二,需要對設備進行日常養(yǎng)護,保證其正常運行,延長其使用壽命。
第三,根據施工進度和要求,合理調度和使用設備,確保施工順利進行。
第四,定期檢測和分析設備的使用性能,確保使用過程中的安全性。
第五,根據工程的需要和設備的狀況,對設備進行更新,以免所用設備落后,影響工程安全和質量。
在橋梁工程建設階段,受人為因素影響,可能會產生質量問題、安全問題等。為消除隱患及風險,建設單位需要提高對施工人員日常培訓工作的重視程度,定期組織安全教育及技術培訓活動,此舉有助于強化施工人員的安全意識與責任意識。使其能夠在具體的工作崗位中,保持嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度,依據工程施工要求、管理機制等規(guī)范作業(yè),同時積極總結以往的工作經驗,對易發(fā)生的問題提前分析、制訂應急預案,切實保證施工安全。
此外,需要根據不同人員的工作內容,編制多元化的培訓方案,設計不同的培訓內容。例如,對施工人員,開展技術培訓工作,主要是對工程項目的施工流程、技術要點、操作要求等進行全面培訓,確保其能在發(fā)生突發(fā)問題時,及時分析與處理[5]。培訓活動完成后,還需嚴謹考核,確保所有人員都詳細掌握培訓內容,以此更好地發(fā)揮質量管理工作的作用,推動工程項目各項工作規(guī)范化實施。
第一,在橋梁工程施工過程中,施工單位需重視現場環(huán)境管理,包括現場照明的安排,以滿足工程建設要求,避免不合理的光線應用產生不舒適的感覺。如果光源較強,需為工作人員配置強光源防護鏡等;相反,如果光源不足,需及時更換照明設備,以保證項目正常開展[6]。
第二,作業(yè)現場應布設安全設施和安全警示標志等,如欄桿圍護、安全帶、提示牌、警告牌、安全網等,這些措施可以有效杜絕安全問題的發(fā)生,為現場作業(yè)人員提供良好的安全保障。
第三,需要進行現場環(huán)境評估,分析可能存在的風險或隱患,并制訂相應的管理措施,以保證現場環(huán)境的安全性。進行現場環(huán)境監(jiān)測時,若發(fā)現問題需要及時采取相應措施高效處理,以保障工程建設過程中現場環(huán)境安全、可靠,保證施工順利進行。
第四,制訂相應的施工環(huán)境管理制度,以明確各部門的責任,如定期清理施工現場的建筑垃圾、生活垃圾、污染物等,保持環(huán)境整潔,實現綠色施工。
在橋梁工程施工前,應召開安全專題會議,對所有施工人員進行安全交底,強調施工過程中的危險因素和問題處理。在明確安全技術施工標準后,組織項目負責人參與解決橋梁工程施工安全隱患問題的研討會議,統(tǒng)一安排各部門的工作內容和職責,發(fā)揮施工隊伍的職責作用,確保管理職責落實到人。此外,每位工作人員都應主動學習新理念、新技術和新方法等,重點分析橋梁工程的作業(yè)難點和要點,依據施工方案和管理要求標準作業(yè),以增強現場作業(yè)的安全性[7]。
第一,根據當前安全管理中存在的問題和難點確定會議的議程和主題,明確會議的目的和要求。
第二,邀請參會人員,如各單位負責人、安全管理人員、相關部門負責人等,確保會議的有效性和針對性。同時,需要提前準備會議資料,便于會議討論和決策。
第三,開展會議討論,指出安全管理中存在的問題和難點,并制定相應的解決方案和措施。
第四,在工程建設過程中,將會議決策、管理機制等高效落實,有效提高工程建設質量及安全管理成效。
橋梁是承載交通運輸的重要設施,一旦出現質量或安全問題可能會導致嚴重的后果,因此在施工過程中采取有效的質量和安全控制措施非常重要。對此,需工程參與方積極編制完善的管理機制與控制措施,在施工材料質量、設備性能、現場作業(yè)環(huán)境等方面加大監(jiān)管力度,以有效消除施工風險,更好地達到橋梁工程建設目標,推動我國橋梁建設事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。