夏 影

（川渝高竹新區(qū)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司，重慶 401120）

引 言

企業(yè)的投資工作旨在通過投資確保獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報，加快企業(yè)的成長速度，并在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這需要企業(yè)制定全面的規(guī)劃和戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長期健康成長做出貢獻(xiàn)，并為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機(jī)會。國企對于國有經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要，它們也是社會主義市場的核心支柱。通過投資活動，可以更好地推動企業(yè)的改革、創(chuàng)新、提升。

一、企業(yè)做好投資管理的重要意義

對于大多數(shù)企業(yè)來說，投資項(xiàng)目的管理已成為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的必備條件，而這一過程的成功與否取決于其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的健全程度高低，還取決于其對于項(xiàng)目可行性的評估和分析如何。如果沒能做好這些，就會出現(xiàn)許多投資失敗的案例，從而使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，最終造成巨大的損失。為了確保未來發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，包括完善科學(xué)的決策機(jī)制，對未來的投資趨勢進(jìn)行深入的研究，并且在實(shí)施投資時嚴(yán)格把關(guān)，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。同時，應(yīng)該建立完善的投資回報考核系統(tǒng)，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的投資對于企業(yè)的成長至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更高收益的主要途徑

通過正當(dāng)?shù)?、高效的投資，不僅可以保障企業(yè)收益的長期穩(wěn)定增長，而且還將為社會帶來豐厚的回報。通過對企業(yè)的投入，不僅可以更好地制訂企業(yè)的未來規(guī)劃，還可以更好地調(diào)整企業(yè)的資源，從而增加企業(yè)的市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，從而推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，投資對于企業(yè)的成長和發(fā)展至關(guān)重要。

（二）投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)前提

企業(yè)財務(wù)管理旨在通過創(chuàng)造價值和實(shí)現(xiàn)盈利來提升企業(yè)的競爭力。這種價值的形成取決于投資項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量。對于項(xiàng)目投資，企業(yè)必須付以相應(yīng)的等價物，如現(xiàn)金、企業(yè)股份或者實(shí)物等。企業(yè)要合理地配置各種資源，以滿足不斷變化的市場需求，并確保投資項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，從而獲得可觀的回報。只有投資規(guī)模合理，企業(yè)才能獲得更多的收益。

（三）投資是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵手段之一

部分企業(yè)在運(yùn)行過程中將遇到產(chǎn)業(yè)鏈前端的市場價格波動、成本居高不下、庫存貨物經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險和市場價格波動風(fēng)險等各類經(jīng)營風(fēng)險，但企業(yè)又能夠通過企業(yè)內(nèi)部融資精準(zhǔn)規(guī)劃的財務(wù)資源，把財務(wù)資源有效運(yùn)用于企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，從而帶動生產(chǎn)規(guī)模的不斷完善與擴(kuò)大，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模。一方面，企業(yè)可以從價值鏈左右兩翼推進(jìn)，降低管理成本，為投資項(xiàng)目運(yùn)營夯實(shí)根基；另一方面，企業(yè)可以通過投資控制，把資金運(yùn)用到各個行業(yè)領(lǐng)域，減少操作風(fēng)險，切實(shí)、有效增強(qiáng)風(fēng)險管控功能。

二、企業(yè)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）投資決策既有機(jī)遇也有風(fēng)險

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)取得長足的進(jìn)步，不僅增強(qiáng)了國家的競爭力，還為國企的發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。全球市場的一體化發(fā)展，給當(dāng)下的企業(yè)提供了較多的投資機(jī)會。而隨著高端信息技術(shù)（IT）的發(fā)展，高新技術(shù)進(jìn)入國企，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快，實(shí)現(xiàn)了國企投資的多樣化與創(chuàng)新化。但事物都具有兩面性，由于科技的發(fā)展，許多領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革都受到了影響，這給企業(yè)的投資活動造成了巨大的挑戰(zhàn)。例如，由于科技的迅猛更新，舊的技術(shù)已無法滿足市場的需求，而且由于高新技術(shù)的普及，市場的需求也在迅速改變，這些都給企業(yè)的投資活動帶來了更大的挑戰(zhàn)。

（二）投資前期準(zhǔn)備不夠充分

由于某些企業(yè)投資前沒能充分進(jìn)行市場調(diào)查，并對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，過度追求投資回報，從而造成企業(yè)的資金緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)投資失利，給企業(yè)帶來更大的負(fù)擔(dān)。此外，由于新興行業(yè)的出現(xiàn)、先進(jìn)技術(shù)的普及，產(chǎn)品的使用壽命也日益縮短，這也提高了企業(yè)的庫存管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難度。由于缺少充分的科學(xué)研究和詳盡的分析，以及對項(xiàng)目的不準(zhǔn)確評估，投資決策的失敗成為一個極其嚴(yán)重的風(fēng)險，尤其是對于那些沒有經(jīng)過充分論證考慮的企業(yè)來說，這種情況更加突出。

（三）項(xiàng)目投資決策和執(zhí)行脫節(jié)

項(xiàng)目投資是企業(yè)的一件大事，成功與失敗都會給企業(yè)帶來較大的影響，投資成功可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)營利潤，而投資失敗會給企業(yè)帶來較大的損失，甚至造成企業(yè)倒閉。在項(xiàng)目投資中，投資決策很重要，正確的決策是投資成功的關(guān)鍵。而項(xiàng)目決策者與項(xiàng)目執(zhí)行者協(xié)同，才是項(xiàng)目投資科學(xué)決策的基礎(chǔ)。當(dāng)下，不少企業(yè)的投資決策都是由企業(yè)高層，甚至只有董事長一人做出決策，而項(xiàng)目的決策者并不參與項(xiàng)目的具體執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行者沒有充分了解到項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，決策者也不能及時了解到項(xiàng)目的執(zhí)行情況，從而影響了最終的結(jié)果，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的日益成熟，為了確保企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，以更加科學(xué)、民主的方式進(jìn)行決策，以便更好地滿足當(dāng)前的市場需求，同時也減少由此帶來的巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）投資規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)會與挑戰(zhàn)共存

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，國際貿(mào)易活動變得更加活躍，中外企業(yè)之間的投資活動也變得更加頻繁，我國在海外的投資企業(yè)也不斷增多。然而，當(dāng)前國際形勢變幻莫測，國際市場管理體系與我國市場管理體系之間的差異越來越明顯，許多海外投資企業(yè)無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)與新興企業(yè)的融合已經(jīng)成為一種常態(tài)，但是由于經(jīng)營理念和企業(yè)文化的差異，這種融合帶來的投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也越來越大，從而導(dǎo)致綜合性成本大幅度增加。

（五）投資項(xiàng)目監(jiān)督不到位

加強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)督，是保證項(xiàng)目投資成功的重要一環(huán)。當(dāng)下對企業(yè)的投資項(xiàng)目監(jiān)督主要由內(nèi)、外監(jiān)督兩方面組成。外部監(jiān)督主要由上級各管理部門各方面的檢查組成，在上級各管理部門組織的投資項(xiàng)目檢查工作中，表面檢查往往占據(jù)了大部分，而深入檢查卻相對較少?！按笕鼍W(wǎng)”式檢查的做法只是形式上的檢查，只能在短時間內(nèi)完成，而在基礎(chǔ)建設(shè)和項(xiàng)目投資的具體實(shí)施方面的檢查卻較少。此外，由于檢查頻率過高，檢查部門之間的協(xié)調(diào)也比較少，導(dǎo)致各檢查部門之間的工作缺乏有效的溝通，從而使得職能交叉的現(xiàn)象更加明顯，同時還增加了企業(yè)的工作量。這種監(jiān)督效果不佳，還會讓項(xiàng)目單位面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)督主要由企業(yè)的內(nèi)審部門負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)方式進(jìn)行。而企業(yè)自己的內(nèi)部審計(jì)，主要注重的是項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)進(jìn)展中收支業(yè)務(wù)的合法合規(guī)檢查，而很少到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況檢查，存在著審計(jì)空缺。另外，部分企業(yè)授予內(nèi)審部門的審計(jì)權(quán)限不足，企業(yè)管理層對內(nèi)審工作還沒有給予足夠的信任，在內(nèi)審檢查中不能給予全面的協(xié)同配合，內(nèi)審工作變成形式化。這種內(nèi)審監(jiān)督同樣效果不佳，無法更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險影響。

三、完善企業(yè)投資項(xiàng)目管理的措施

（一）通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和明確目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的投資方向

當(dāng)考慮進(jìn)行投資選擇時，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在未來的可行性上，并且要考慮到它們可能帶來的長期回報。同時，企業(yè)還要根據(jù)自身的利潤情況，確定發(fā)展策略，并且明確具體的實(shí)施步驟。這些策劃都要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，并且要與企業(yè)的未來規(guī)劃保持一致。通過全面而深入的研究，結(jié)合國際和我國不同領(lǐng)域的市場信息，挑選最佳的投資機(jī)會，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，做好項(xiàng)目前期盡調(diào)工作，撰寫項(xiàng)目可行性研究報告，并經(jīng)過仔細(xì)的審查、反復(fù)的討論和最終的確認(rèn)來投資項(xiàng)目。

（二）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的投資項(xiàng)目，以提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷程表明，我們的目標(biāo)是構(gòu)建一個健康的、有效的、可持續(xù)的、具有競爭力的社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式。這種經(jīng)濟(jì)模式的核心理念就是應(yīng)該積極引導(dǎo)各類企業(yè)參與到國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，以便更好地滿足國家的建設(shè)需求，促進(jìn)社會的可持續(xù)繁榮。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對投資進(jìn)行管理與監(jiān)督，這與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式不同，它不是限制或控制企業(yè)自己的投資決策，而是準(zhǔn)確給予引導(dǎo)，它要按照“壓艙石”的要求，充分考慮到社會的利益，通過科學(xué)的方法來調(diào)節(jié)企業(yè)的投資，促進(jìn)國家的建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的崛起，實(shí)現(xiàn)“壓艙石”的目標(biāo)。在當(dāng)今這個多元化的世界里，企業(yè)投資必須更好地適應(yīng)和推進(jìn)我們的事業(yè)。

（三）增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性解析

當(dāng)前，由于一些企業(yè)沒能做好全面的前期規(guī)劃，也沒能做好可行性分析，從而出現(xiàn)了盲目的投資，這種投資的不合理使得企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益大幅度減少。因此，為了避免這種情況，企業(yè)必須提前做好全面的前期計(jì)劃，仔細(xì)研究當(dāng)前的市場狀況，結(jié)合其財務(wù)狀況和技能，充分論證當(dāng)前擬投資項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險因素，進(jìn)而制定出符合實(shí)際的投資策略，從而提高其總體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）投資項(xiàng)目慎重抉擇與投資后的管理

為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)真考慮其財務(wù)情況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，評估可能的回報率，避免潛在的隱患和可能的風(fēng)險。同時，企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行各種法律法規(guī)和政策，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況。此外，企業(yè)還需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理投資后的事務(wù)。這包括兩點(diǎn)：一是組織有序的溝通與合作，建立投資項(xiàng)目完成后的交流機(jī)制，落實(shí)對接部門與人員；二是實(shí)施定期的跟蹤和回訪制度，以便更快地了解投資情況，并采取有針對性的措施來解決可能存在的問題，或者提出完善的方案，優(yōu)化、完善投資管理方法體系，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供參考。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程的監(jiān)督

為有效保證項(xiàng)目投資的順利進(jìn)行，企業(yè)必須加大項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督力度。第一，企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注那些嚴(yán)重和敏感的問題，并確保其得到妥善解決。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)長效的機(jī)制和措施，確保在處理這些事務(wù)時不會出現(xiàn)同樣的錯誤。第三，企業(yè)應(yīng)該充分利用審計(jì)成果，并把結(jié)果和處置情況作為自己評估和處罰相關(guān)責(zé)任人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)遇到了違反法律法規(guī)的行為，就應(yīng)該立即采取行動。第四，通過執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)一類問題，規(guī)范一類業(yè)務(wù)”要求，積極推進(jìn)內(nèi)部問責(zé)，積極推進(jìn)內(nèi)外部檢查整改，建立健全的整改流程，堅(jiān)決防止任何可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的不良后果；積極推進(jìn)采取有效措施建立健全、有效的監(jiān)督體系；積極推進(jìn)國際化發(fā)展，積極拓展國際化視野，積極引進(jìn)國際化的競爭優(yōu)勢。第五，采取有效的措施，實(shí)施精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，打造一個高效、穩(wěn)定的國際化企業(yè)。

（六）實(shí)施全面而詳盡的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)重要的內(nèi)部監(jiān)督工作，旨在確保企業(yè)的財務(wù)狀況得到有效的監(jiān)督和管控。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須建立一個完善的財務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，以確保審計(jì)過程的順利進(jìn)行。在審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循科學(xué)的審計(jì)方案和精準(zhǔn)的跟蹤，以提高審計(jì)工作的實(shí)際水平。同時，審計(jì)人員還需要深入分析審計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合理論研究，以更好地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)后續(xù)審計(jì)工作的開展。為了確保審計(jì)工作順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立一個高效、合理的審計(jì)監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)審計(jì)人員的實(shí)踐能力。在這個過程中，企業(yè)需要對企業(yè)的審計(jì)活動進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決問題，并將其作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)還要建立一個完善的審計(jì)信息系統(tǒng)，將人事管理和財務(wù)管理等結(jié)合起來，更好地反映企業(yè)的實(shí)際情況，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

結(jié) 語

為了更加高效地推進(jìn)項(xiàng)目投資，企業(yè)必須加大對其內(nèi)部管理的改革力度，不斷優(yōu)化管理模式、管理體系，并且加大對項(xiàng)目的監(jiān)督力度，確保其符合規(guī)定的戰(zhàn)略。同時，加大對項(xiàng)目的預(yù)測、評估、分析力度，并采取必要的預(yù)防性措施，從而最大限度地降低項(xiàng)目的風(fēng)險，更加全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)更要加大對投資的監(jiān)督力度，并且不斷探索更加先進(jìn)的財務(wù)審計(jì)技術(shù)，從而更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。