于海娟 容誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)

隨著市場競爭的加劇和全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。如何有效地管理和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，已成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，對于評估、監(jiān)控和應(yīng)對企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。因此，研究內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和對策，對于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的危害，具有重要意義。

一、內(nèi)部審計(jì)相關(guān)分析

(一)內(nèi)部審計(jì)的功能

內(nèi)部審計(jì)的主要功能包括風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制評估、運(yùn)營效率評估和合規(guī)性審查等方面。其中，風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部審計(jì)的核心功能，主要通過對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合分析和評估，確定企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)類型、程度和影響，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。而內(nèi)部控制評估則主要針對企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況進(jìn)行評估，包括內(nèi)部控制的完整性、有效性和適當(dāng)性等方面。此外，運(yùn)營效率評估主要是對企業(yè)經(jīng)營效率和資源利用情況進(jìn)行評估，以發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和缺陷，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和效益。最后，合規(guī)性審查則主要是對企業(yè)在法律法規(guī)、政策和規(guī)范性要求等方面的遵從情況進(jìn)行審查和評估，以確保企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營。

(二)內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)和職責(zé)

內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)和職責(zé)是內(nèi)部審計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)。通常，內(nèi)部審計(jì)部門直接向公司的高管層和董事會(huì)匯報(bào)，由內(nèi)部審計(jì)部門的主管負(fù)責(zé)具體的工作實(shí)施和管理。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門與企業(yè)其他部門之間的相互獨(dú)立和協(xié)調(diào)合作。內(nèi)部審計(jì)部門還需要與風(fēng)險(xiǎn)管理部門、合規(guī)部門、內(nèi)部控制部門等其他部門密切配合，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)主要包括：制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施；根據(jù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，開展內(nèi)部審計(jì)工作，并撰寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；對內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中的問題進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到解決；對內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行評估和監(jiān)控，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；參與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和完善，并提出改進(jìn)建議和意見；參與合規(guī)性審查和法律事務(wù)處理，提供內(nèi)部審計(jì)方面的意見和建議。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)分析

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了有效防范企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對企業(yè)造成不同程度的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。因此，企業(yè)需要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的危害，提高企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的還包括：提高企業(yè)的效率和效益，通過對各種風(fēng)險(xiǎn)的評估和管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益；保障企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序，避免企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)受到不良影響；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制和規(guī)避，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是指企業(yè)在制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則和準(zhǔn)則。這些原則涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面，是企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。以下是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則：第一，全面性原則。企業(yè)需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，包括內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面，以確保對所有可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和管理；第二，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)原則。企業(yè)必須清楚了解自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本和后果，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；第三，風(fēng)險(xiǎn)分類原則。企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)按照不同的類型進(jìn)行分類，以便更好地進(jìn)行評估和管理；第四，風(fēng)險(xiǎn)控制原則。企業(yè)應(yīng)通過制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失和危害；第五，獨(dú)立性原則。企業(yè)應(yīng)建立相對獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，與其他業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和客觀性；第六，審慎性原則。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審慎評估和管理，避免因疏忽大意或盲目樂觀而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和損失的加?。坏谄?，持續(xù)性原則。企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的評估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營情況。

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和職責(zé)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括三個(gè)層次：第一層是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由高管層和董事會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和戰(zhàn)略。第二層是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面。第三層是風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)性審查等部門，與風(fēng)險(xiǎn)管理部門相互配合，共同建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)主要包括：制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案和計(jì)劃，組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)控和應(yīng)對工作；參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施，評估和管理業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)；建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和規(guī)范性；參與和協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制和合規(guī)性審查等工作，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；定期向高管層和董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

(一)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)評估中的作用

在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)識別和評估各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施提供支持和指導(dǎo)。具體來說，內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)評估中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提供獨(dú)立、客觀的風(fēng)險(xiǎn)評估。內(nèi)部審計(jì)部門相對于其他部門而言更具獨(dú)立性和客觀性，可以對企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、客觀、獨(dú)立的評估。內(nèi)部審計(jì)部門可以通過分析企業(yè)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制制度等方面的信息，識別出潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評估。2.提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估技能和方法。內(nèi)部審計(jì)部門擁有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估技能和方法，可以對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估。內(nèi)部審計(jì)部門可以利用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)和工具，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度和控制難度等因素，評估企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。3.提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議和改進(jìn)建議。內(nèi)部審計(jì)部門可以根據(jù)評估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議和改進(jìn)建議，為企業(yè)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施提供支持和指導(dǎo)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門還可以對企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理流程進(jìn)行審計(jì)，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的健康發(fā)展。

(二)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的作用

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用不僅局限于風(fēng)險(xiǎn)評估階段，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段也起著至關(guān)重要的作用。首先，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃的制定中，內(nèi)部審計(jì)部門可以參與制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控周期。內(nèi)部審計(jì)部門可以利用現(xiàn)代技術(shù)和工具，對企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測和報(bào)告。其次，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施中，內(nèi)部審計(jì)部門可以通過監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化，及時(shí)識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的新變化，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門還可以定期對風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并提出改進(jìn)意見和建議。最后，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果的報(bào)告中，內(nèi)部審計(jì)部門可以對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并向企業(yè)高層管理層和董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的情況、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況、存在的問題和不足等內(nèi)容，為企業(yè)高層管理層制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施提供決策依據(jù)。

(三)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的作用

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提供支持和指導(dǎo)。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門可以提供支持和指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。內(nèi)部審計(jì)人員可以利用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，分析風(fēng)險(xiǎn)事件的原因和影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)盡快恢復(fù)正常經(jīng)營活動(dòng)。二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，內(nèi)部審計(jì)部門可以對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查，分析風(fēng)險(xiǎn)事件的原因和過程，為企業(yè)提供決策依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)部門可以通過審計(jì)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的信息，識別出存在的問題和不足之處，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三是評估應(yīng)對措施的有效性。內(nèi)部審計(jì)部門可以對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，判斷應(yīng)對措施的有效性和適應(yīng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議，為企業(yè)今后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作提供參考。

四、基于內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

(一)建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和制度，確保內(nèi)部審計(jì)的有效性和規(guī)范性

為了保證內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效性和規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和制度。首先，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度和規(guī)章制度，明確內(nèi)部審計(jì)部門的工作程序、內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，確保內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任復(fù)雜的審計(jì)工作。企業(yè)還可以采用專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工具和技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)部門可以參與內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，發(fā)現(xiàn)并改正制度中存在的問題和不足，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效能。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的協(xié)調(diào)和配合，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的協(xié)調(diào)和配合，可以采取以下幾個(gè)措施：第一，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的溝通渠道和機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和交流，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的最新情況和進(jìn)展，提高內(nèi)部審計(jì)的針對性和有效性。第二，企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和目標(biāo)，并將其與內(nèi)部審計(jì)部門的工作相互銜接。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略，制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃和方案，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行審計(jì)和評估。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的協(xié)同作用，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。內(nèi)部審計(jì)部門可以參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策和制定，提出專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)和方法應(yīng)用

為了提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的效能，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)和方法應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法，如數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估工具等，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、引進(jìn)專業(yè)人才等方式，提高內(nèi)部審計(jì)人員的技術(shù)和方法水平，使其能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需要，制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和方案。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略，對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和評估，制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和方案。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和管理，確保內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性和有效性。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估體系，定期對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評估和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部審計(jì)中存在的問題和不足。

(四)增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)、監(jiān)管部門之間的溝通和合作

一方面，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)、監(jiān)管部門之間的信息共享機(jī)制，確保信息的安全和保密。企業(yè)應(yīng)該明確信息共享的權(quán)限和范圍，建立信息共享的制度和流程，確保信息共享的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與配合外部審計(jì)、監(jiān)管部門之間的協(xié)作和配合。企業(yè)應(yīng)該積極配合外部審計(jì)、監(jiān)管部門的工作，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)該定期評估和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)、監(jiān)管部門之間的溝通和合作。通過評估，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足，提高內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)、監(jiān)管部門之間的協(xié)作效率和效果。

五、結(jié)語

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而內(nèi)部審計(jì)在其中扮演著至關(guān)重要的角色。本文研究了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和相關(guān)對策，旨在為企業(yè)提供更好的風(fēng)險(xiǎn)管理支持和保障。相信通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。