◎文/賈選民

海外施工企業(yè)要想健康穩(wěn)步的發(fā)展， 就需要重視海外項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作， 根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險制定出科學(xué)的應(yīng)對措施。 海外業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險主要涉及到政治、匯率以及法律等方面的風(fēng)險。 因此，需要海外施工企業(yè)針對這幾方面的風(fēng)險制定相應(yīng)的措施， 從而最大程度地降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。 同時，還要注意工程項目的成本管理，不斷完善內(nèi)控制度，提高我國建筑施工企業(yè)的國際影響力和競爭力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險基本特征

（一）客觀連貫性

財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)財務(wù)管理中需要關(guān)注的重點。各類財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的， 而是客觀存在的，尤其是建筑施工企業(yè)，其經(jīng)營的工程項目具有建設(shè)周期長、資金需求量大、受外部因素影響較大等特點。 在工程項目建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，都會對整個工程產(chǎn)生巨大的影響。 因此，財務(wù)管理人員要重視施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，做好風(fēng)險防控，降低風(fēng)險的危害程度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）復(fù)雜多樣性

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、 經(jīng)營等環(huán)節(jié)都面臨著各種各樣的風(fēng)險，而且風(fēng)險的次數(shù)、強弱等都有很大差異，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是復(fù)雜多樣的。 一是海外不少國家政局動蕩、經(jīng)營環(huán)境惡化，當(dāng)?shù)毓と肆T工、阻撓施工現(xiàn)象也時有發(fā)生， 對海外項目的施工和財務(wù)管理產(chǎn)生了干擾。 二是各國在進行固定資產(chǎn)認定時，折舊方法的確認等方面具有一定的差異性。 一些國家對于外匯進行管制，導(dǎo)致資金不能自由流動，增加了匯率的變化風(fēng)險。

（三）風(fēng)險收益共存性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險， 但并不是所有的風(fēng)險都會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響，有些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益的。 企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，就需要及時采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險有效地轉(zhuǎn)化為收益。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控的意義

（一）有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益

目前我國建筑施工企業(yè)越來越多， 其面臨的市場競爭也越來越激烈， 很多施工單位的利潤都已經(jīng)變得非常微薄。 企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中存活下來，就必須改變財務(wù)管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型財務(wù)管理。 同時，不斷加強對于各類財務(wù)風(fēng)險的管控工作， 將風(fēng)險控制理念貫穿于整個工程項目的建設(shè)過程。

同時，還要監(jiān)督企業(yè)的資金使用效率，從而提高施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）有利于提高企業(yè)利潤水平

任何企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 都需要不斷地降本增效，提高自身的整體利潤，這也是施工企業(yè)所追求的。 基于此，海外施工企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，要強化財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，合理配置內(nèi)部資源，從而保障施工單位的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)， 提高企業(yè)的市場競爭力，擴大市場占有率。

（三）有利于提升企業(yè)核心競爭力

隨著建筑規(guī)模的逐漸增大， 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中所投入的資金也越來越大。 為了合理使用資金，就需要施工企業(yè)制定詳細的投資計劃， 使得所有資金和資源可以得到充分和合理的利用。 這無形之中提高了企業(yè)的核心競爭力，通過營造良好的競爭環(huán)境，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、海外施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）外幣結(jié)算和匯率風(fēng)險

一般來說， 海外工程項目大多是以外幣來進行結(jié)算的，而且由于工程項目規(guī)模比較大，因此合同的執(zhí)行期都在一年以上。 執(zhí)行一些項目合同時會采用多種貨幣開展結(jié)算工作，匯率地波動會影響施工企業(yè)的利潤。 從匯率風(fēng)險源角度出發(fā)，海外施工企業(yè)面臨的風(fēng)險分為兩種，一種是人民幣匯率波動導(dǎo)致的風(fēng)險。 比如說，人民幣在不斷的升值，對于海外施工企業(yè)而言，進行材料以及物資的采購中，所需要的外幣就會增加，進而產(chǎn)生匯率風(fēng)險。 另外一種就是受到當(dāng)?shù)刎泿呕蛘呙涝挠绊懀?也會對海外施工企業(yè)產(chǎn)生較大影響。

（二）籌資風(fēng)險

一般來說， 海外的施工項目在簽訂合同后就需要按照合同時限時時完工， 但是預(yù)付款都是在開工幾個月以后才能收到， 這就需要施工單位在前期墊付大量資金。 由于工程項目一般規(guī)模比較大，所涉及的資金也非常多，因此很多企業(yè)只能籌集資金，這就大大增加了企業(yè)的信貸成本。 海外施工企業(yè)進駐時間短，在本地的銀行沒有較高的信用，導(dǎo)致貸款利率比較高，即使獲得貸款，金額也不會太大，這就使得企業(yè)只能轉(zhuǎn)向國內(nèi)尋求資金，導(dǎo)致施工企業(yè)的貸款成本大幅提高；如果資金籌集不及時，就會使得工程項目出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，面臨違約風(fēng)險，可能產(chǎn)生巨額違約金，從而給企業(yè)造成不良影響。

（三）外賬及稅收風(fēng)險

海外施工企業(yè)的項目都是在境外施工， 因此需要在項目所在國成立當(dāng)?shù)氐淖庸荆?同時還要監(jiān)理海外財務(wù)部門，配套相應(yīng)的財務(wù)人員。 例如，有的部門國內(nèi)的發(fā)票不能被國外所認可，在國內(nèi)、國外同時繳納所得稅。 在國外由于流程問題導(dǎo)致退稅工作比較繁瑣，并且時間長，這些都會增加企業(yè)的稅收負擔(dān)。 而且，外賬要經(jīng)過當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)的檢查以及審計，導(dǎo)致報稅、外部審計、法律咨詢的成本不斷增加。 還有一些海外施工企業(yè)受到當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境以及經(jīng)濟水平的影響，存在一定的安全隱患，導(dǎo)致資金管理產(chǎn)生安全漏洞，進而造成經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)管理和人員風(fēng)險

在海外施工企業(yè)的財務(wù)會計人員非常關(guān)鍵， 對整體的工作成效具有重要影響。 但是，許多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，綜合實力較低。 主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是多數(shù)財務(wù)人員的會計核算能力較強， 但缺乏管理方面的能力，這樣會加大財務(wù)風(fēng)險；二是很多海外施工企業(yè)財務(wù)人員對管理會計的理解不到位， 無法有效滿足海外市場發(fā)展要求，對國外項目環(huán)境不夠了解，缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的知識，很難充分利用其優(yōu)勢來提高工作效率；三是許多企業(yè)在日常管理中忽視了對財務(wù)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，而且很多財務(wù)人員缺少主動學(xué)習(xí)意識， 很難學(xué)習(xí)先進的理論知識和操作技能，導(dǎo)致整體的綜合素質(zhì)能力較低，為海外財務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。

四、海外施工企業(yè)項目中的財務(wù)風(fēng)險控制途徑

（一）加大財務(wù)風(fēng)險控制力度，提升防控意識

要想提升海外項目施工的合法權(quán)益， 需要不斷積累工作經(jīng)驗， 有效發(fā)揮相關(guān)人員的綜合能力， 做好投資控制，加強防控意識，進行監(jiān)管機制的編制，有效利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對海外項目實施動態(tài)監(jiān)管，有效解決風(fēng)險問題，有效保護整體成果，實現(xiàn)預(yù)期目標。 在投標以前，要對海外項目中的風(fēng)險防控因素進行研判， 從多個角度進行風(fēng)險成本的分析，做好可行性報告的編制。 分析施工企業(yè)的財務(wù)狀況，評估項目經(jīng)營狀況，進行詳細數(shù)據(jù)信息的把控。 對管理人員的工作職責(zé)進行分析，分析信息數(shù)據(jù)，加強投入產(chǎn)出效率分析，重視項目風(fēng)險，消除安全隱患，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）保證資金使用合理性

施工企業(yè)需要關(guān)注資金方面的內(nèi)容， 對資金被占用以及分散的情況進行分析，做好資金協(xié)調(diào)工作，提升資金使用的科學(xué)性。 施工企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行分析，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理模式，提升項目的綜合效率，確保實踐成果和目標具有一致性。 要想提升防控水平，就需要編制完善的防控機制，有效落實資金管理工作的措施。 在進行監(jiān)管的過程中探究資金使用狀況， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)，構(gòu)建智能化的管理平臺，為企業(yè)施工的順利開展提供重要參考。 同時，相關(guān)部門和人員要結(jié)合單位自身情況對重大投、融資項目組織實施稽查、審計、評價等動態(tài)監(jiān)督管理，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范、合理。 建立科學(xué)合理的投、融資決策流程和相關(guān)的管理體系，為各項投、融資活動的開展提供有力依據(jù)。 同時，在后期工作中，要不斷細化流程，并且加大監(jiān)管力度，避免盲目投、融資，以此保證活動成效，增加經(jīng)濟效益，推動單位的良好發(fā)展。

（三）強調(diào)防控環(huán)境的監(jiān)管

監(jiān)管防控環(huán)境是海外施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要內(nèi)容，施工企業(yè)要提升對內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)管力度。 外部環(huán)境監(jiān)管工作要分析中標后的合同內(nèi)容， 對合同條款以及要求進行分析，必要狀況下可以購買保險降低風(fēng)險。還需要監(jiān)管政治經(jīng)濟環(huán)境， 需要對國際市場中的行業(yè)發(fā)展方向以及形勢進行分析，對政策進行調(diào)整，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管而言，要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，明確企業(yè)文化的影響，編制內(nèi)部控制體系，構(gòu)建完善的海外風(fēng)險控制機制。 對于施工企業(yè)而言，要做好內(nèi)部環(huán)境的處理工作， 為海外施工企業(yè)項目的經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件，確保施工方案的有效實施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，確?？梢詫崿F(xiàn)預(yù)期目標。

（四）做好海外施工企業(yè)財務(wù)信息化工作

在海外施工企業(yè)財務(wù)管理的過程中， 需要利用先進的信息技術(shù)提升管理效果。 一是要運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)提升海外施工企業(yè)財務(wù)信息管理的科學(xué)性，利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，調(diào)整財務(wù)會計工作內(nèi)容，確保財務(wù)會計工作的先進性。 二是運用先進的財務(wù)軟件系統(tǒng)，提升財務(wù)會計工作的便捷性， 為數(shù)據(jù)分析等工作的開展提供重要支持。 三是在數(shù)字化發(fā)展進程中，要有效融合數(shù)據(jù)共享中心以及管理會計體系。 對于財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的數(shù)據(jù)信息進行收集以及整理，提升部門間的協(xié)調(diào)性。利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，更好地參與到海外施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去， 為管理人員提供重要的數(shù)據(jù)支持，為海外施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 四是需要提升指標體系的統(tǒng)一性、標準化，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及供應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。 構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)，提升會計標準工作體系的完整性。 五是要提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，做好信息安全管理。 在信息共享的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)安全性成為了重要的話題。 數(shù)據(jù)泄露情況時有發(fā)生，這就需要企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)安全等級劃分， 提升對海外施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全監(jiān)測的重視程度。

（五）組建復(fù)合型人才隊伍

在海外施工企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中， 企業(yè)一定要重視人才的重要性，詳細分析管理會計的需求，據(jù)此制定相應(yīng)的人才引進制度，為企業(yè)招納更多經(jīng)驗豐富、具有高水平專業(yè)技能的復(fù)合型人才。 同時， 要加強對員工的培訓(xùn)， 結(jié)合海外施工企業(yè)情況和員工素養(yǎng)等制定合理的培訓(xùn)計劃。 可以從職業(yè)道德、財務(wù)知識、系統(tǒng)操作、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等方面開展， 以此來拓寬海外施工企業(yè)財務(wù)人員的知識面，增強團隊的綜合素質(zhì)。 另外，要充分考慮業(yè)財融合，并且編制合理的財務(wù)報告，為海外施工企業(yè)決策提供更多依據(jù)。 此外，要對每次培訓(xùn)進行相應(yīng)的考核，并將考核結(jié)果納入個人績效指標，這樣可以起到督促作用，激發(fā)員工的參與熱情。

五、結(jié)語

在海外施工企業(yè)不斷發(fā)展的過程中， 會涉及很多的項目類別，其影響范圍在不斷增加。 這就需要提升對海外項目的投資力度， 提升海外施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，提升企業(yè)的競爭力。 對于海外項目而言，需要加大海外項目財務(wù)風(fēng)險控制力度，樹立較強的防控意識，保證資金使用合理性，強調(diào)防控環(huán)境的監(jiān)管，組建復(fù)合型人才隊伍，進而確保財務(wù)風(fēng)險控制工作的有效實施。