◎文/許小忠

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的必要性

（一）有利于提高企業(yè)決策科學(xué)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是管理層開展決策工作與制定發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)。 而企業(yè)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流與溝通。 這樣，財(cái)務(wù)部門就能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集的全面性、全過程性。 此外，改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效監(jiān)管，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度， 進(jìn)而為企業(yè)管理層開展決策工作提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（二）有利于優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)， 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設(shè)、投資融資、人才管理等活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理部門的支持。 但是，當(dāng)前仍然有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。 而企業(yè)要想切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。 改革創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠基于企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇、 類型隨之不斷豐富，這其中不可避免存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。 而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集與核算， 無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。 改革創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式， 能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集與深度分析， 挖掘財(cái)務(wù)信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

部分企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟， 管理層更多的將工作側(cè)重點(diǎn)放在如何擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、 提升經(jīng)濟(jì)效益上， 而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要作用。 企業(yè)管理層的這一認(rèn)知偏差也在一定程度上影響著員工的工作態(tài)度與工作行為。 尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在較為嚴(yán)重的刻板化思維， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮最大作用，缺乏改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的主動(dòng)性。 此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于現(xiàn)代辦公軟件的利用率較低，最終影響財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理體制落后

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中各項(xiàng)資金的調(diào)撥受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策支配。 因此，企業(yè)本身缺乏一定的財(cái)務(wù)自主管理權(quán)利， 這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為匱乏。 通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容多為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集及核算， 這一刻板單一的財(cái)務(wù)管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下是可行的。 但是，自從我國(guó)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革以后， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求， 企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)自主管理權(quán)利，運(yùn)用本身的生產(chǎn)條件，獨(dú)立籌劃、組織和管理本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算。 此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也越來越廣泛，已經(jīng)拓展到了投資決策、經(jīng)濟(jì)收益分配、成本控制等。 上述變化導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法發(fā)揮最大效用。 因此，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式成為了當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。

（三）各部門之間存在信息孤島

就現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展情況分析，當(dāng)前，企業(yè)各部門之間存在溝通與合作不足問題。 具體而言，以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門處于一種相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)， 雖然能夠避免財(cái)務(wù)管理工作不受外界干擾， 但也影響財(cái)務(wù)信息的全面性與決策工作的科學(xué)性。 基于這一運(yùn)行模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式， 造成企業(yè)資金配置不合理、 資金利用率低下、決策工作出現(xiàn)指向錯(cuò)誤等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。 對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)等構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度， 為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革提供制度保障。 企業(yè)管理層需要掌握內(nèi)部最新財(cái)務(wù)信息， 注重結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 此外，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的追責(zé)制度，統(tǒng)籌布局好工作崗位安排， 并針對(duì)各部門設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)及工作任務(wù)。 這樣既能夠促使員工明晰自身所承擔(dān)的職責(zé)，在實(shí)際工作中規(guī)范自身工作行為，同時(shí)也能夠在出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間進(jìn)行責(zé)任追溯，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的不利影響。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化， 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)展。 這雖然增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但也導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，不易防范與控制。 對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)在關(guān)注創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)， 注重加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。 第一， 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)之間的融合度，合理延伸財(cái)務(wù)管理范疇，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 此外，企業(yè)還應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展措施， 如戰(zhàn)略性融資、投資、利益劃分等，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)還可以將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)分析與防范之中，提高企業(yè)決策科學(xué)性，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展； 第二， 企業(yè)應(yīng)該全面梳理和分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更新，并將數(shù)據(jù)信息傳遞給風(fēng)險(xiǎn)防控部門，及時(shí)進(jìn)行解決。 此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管控，將分散在各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行集中監(jiān)管。 通過集中核算規(guī)避資金流失風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)資產(chǎn)安全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效力。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要舉措， 能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率與水平。首先，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中所需的硬件及軟件設(shè)備，以提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平。 這樣既能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還能夠減少財(cái)務(wù)核算失誤，進(jìn)而為企業(yè)管理層開展決策與發(fā)展規(guī)劃制定工作提供有效的數(shù)據(jù)參考；其次，企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式朝著網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。 這樣不僅能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的時(shí)空局限性， 還能夠便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集與實(shí)時(shí)更新。 例如，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)報(bào)表傳輸、財(cái)務(wù)工作線上處理等。 此外，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，還應(yīng)將各業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類保存，并設(shè)置檢索窗口。 這樣就能夠便于各部門進(jìn)行資料查詢與共享，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效果。

（四）開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理模式的主要目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率與水平，提高資金有效利用率與配置合理性。 為此，企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性，推動(dòng)粗放式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)各部門、各層級(jí)、各項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理與監(jiān)管。 在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該基于全局發(fā)展角度進(jìn)行管理，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和全面性。 故此，企業(yè)要想依托財(cái)務(wù)管理模式提高資金有效利用率、增加經(jīng)濟(jì)收益，就必須要做好財(cái)務(wù)分析工作。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)分析工作能夠細(xì)化反映出企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金使用情況、預(yù)算超支原因、負(fù)債情況、盈利能力等。 通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題， 進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行防范與解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中， 必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)行業(yè)規(guī)章制度、法規(guī)法律等，提高企業(yè)管理規(guī)范性，進(jìn)而確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。 首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系， 對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的資金使用行為進(jìn)行監(jiān)管， 并對(duì)各項(xiàng)目流程及資金使用方向進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，最大限度提高財(cái)務(wù)管理的公開度和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該賦予不同部門監(jiān)管職權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成權(quán)力制衡，強(qiáng)化監(jiān)管效果，避免以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生；其次，企業(yè)還應(yīng)積極開展全面預(yù)算管理。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)全面預(yù)算管理， 進(jìn)而提高資金有效利用率與配置合理性。 在這一過程中，企業(yè)需要注重不同部門的工作性質(zhì)，合理制定預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查與評(píng)估，以推進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)員工作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要執(zhí)行者，其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)直接影響著財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，通過設(shè)置完善合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 首先，企業(yè)應(yīng)細(xì)致劃分各部門、各崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、難度等，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)。 只有這樣，才能夠提升績(jī)效考核的公平性和客觀性， 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。 此外，企業(yè)還應(yīng)在績(jī)效考核開展之前將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工身上， 進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果；其次，企業(yè)應(yīng)將實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、員工個(gè)人利益、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果等進(jìn)行掛鉤， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理成效顯著的部門、員工進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 這樣既能夠?yàn)槠渌块T做好表率，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，同時(shí)，還能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效力；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核反饋、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況等，組織各部門對(duì)當(dāng)下的工作模式、 管理模式進(jìn)行交流與分析，以取得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)語

綜上所述， 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的核心要素， 關(guān)乎企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果以及未來發(fā)展空間。 但是， 就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析，仍然存在較多問題及不足。 如果企業(yè)不及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效果，還會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)此，企業(yè)應(yīng)正視并深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。