文容

供應(yīng)鏈屬于多個(gè)企業(yè)共同參與合作的企業(yè)組織模式，供應(yīng)鏈上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行狀況。在供應(yīng)鏈發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并且無(wú)法及時(shí)解決時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生斷裂，影響整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的所有企業(yè)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，企業(yè)在供應(yīng)鏈中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也存在許多差異，規(guī)避企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得格外重要。對(duì)此，本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施，以期為相關(guān)工作者提供幫助。

目前，供應(yīng)鏈管理模式之下的市場(chǎng)活躍度不斷提高，企業(yè)要正面面對(duì)供應(yīng)鏈模式下的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于供應(yīng)鏈而言，訂單、人力、運(yùn)輸?shù)纫蛩貢?huì)直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，同時(shí)供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)企業(yè)都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著密切的關(guān)聯(lián)性，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身帶有不確定性、客觀性等特征，如何有效識(shí)別并做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避便成為供應(yīng)鏈管理模式之下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。所以，如何在供應(yīng)鏈管理模式之下改進(jìn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控顯得格外重要。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在供應(yīng)鏈管理體系下，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施能夠明顯推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以物流行業(yè)為例，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極防控有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本、材料以及庫(kù)存等多方面的比例調(diào)整，從而規(guī)避庫(kù)存積壓的問(wèn)題發(fā)生，有利于提高資源利用率，從而保障企業(yè)的資金活躍度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提高。

在供應(yīng)鏈管理方面需要從實(shí)際著手，通過(guò)研判庫(kù)存、運(yùn)輸和結(jié)算等不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極有效地保障供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理實(shí)效。近些年供應(yīng)鏈的快速普及，導(dǎo)致許多企業(yè)盲目嘗試供應(yīng)鏈模式，其中不乏企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無(wú)法做到客觀、根據(jù)實(shí)際情況做出正確判斷的案例，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)期間供應(yīng)鏈出現(xiàn)了多種風(fēng)險(xiǎn)。具體類別如下所示。

（一）違約導(dǎo)致的材料缺貨與盈利風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)促成供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)之間都有著密切的關(guān)聯(lián)，尤其部分制造企業(yè)更是如此。其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是對(duì)供應(yīng)商的考核和管理方面的重視程度。普遍來(lái)看，企業(yè)可以基于供應(yīng)商方面的差異選擇采購(gòu)方案，但是最終的決策必然是企業(yè)的管理者綜合各種因素做出決定。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)供應(yīng)商的考核每二至三年會(huì)進(jìn)行一次。那些生產(chǎn)信息不完整、缺少信用信息的供應(yīng)商很難通過(guò)考核，會(huì)被淘汰出供應(yīng)鏈。第二，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴比較明顯。部分企業(yè)從自身利益的保障方面考慮，往往會(huì)選用一些成本偏低、價(jià)格更加穩(wěn)定的供應(yīng)商。這種選擇會(huì)造成對(duì)供應(yīng)商的依賴性顯著提升。如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。第三，技術(shù)方面的制約特征較為明顯。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)方面的差異比較明顯，部分企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)方面的落后導(dǎo)致從選擇角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸贿x擇角色。尤其是一些企業(yè)想要保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定就不得不選擇國(guó)外供應(yīng)商，這樣會(huì)導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)的丟失，從而失去盈利空間。

（二）財(cái)務(wù)賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

銷售與收款是供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，加上供應(yīng)鏈中企業(yè)的資金交易比較頻繁，很容易導(dǎo)致同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。特別是某一個(gè)主體發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其他主體形成直接影響，從而形成嚴(yán)重的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一現(xiàn)象，其根本原因在于兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)對(duì)內(nèi)部銷售人員缺乏對(duì)應(yīng)的管理，銷售與收款在本質(zhì)上是相同的。普遍情況下企業(yè)的銷售人員在完成銷售后便可以獲得利益，部分銷售人員會(huì)因?yàn)樽陨淼睦娌扇≠d銷方法，從而導(dǎo)致回款不及時(shí)使企業(yè)資金鏈斷裂；另一方面，公司對(duì)客戶的信用調(diào)查能力比較差，尤其是對(duì)于中低端的制造企業(yè)，它們因?yàn)槿狈η?，在銷售方面往往基于經(jīng)銷代理制，與下游分銷企業(yè)的合作存在小批量和多批次的特征，對(duì)于相關(guān)合作企業(yè)而言，因缺乏規(guī)范的調(diào)查，對(duì)于購(gòu)買方的債務(wù)償還能力就缺乏準(zhǔn)確的了解，這會(huì)直接影響企業(yè)的收款。

（三）固定資產(chǎn)的投入導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)提升

一直以來(lái)投資和風(fēng)險(xiǎn)都是相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)的投資其核心在于維持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在固定資產(chǎn)投資方面，具有周期較長(zhǎng)、變現(xiàn)能力較差等特點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入往往存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。以制造企業(yè)為例，往往為了提升自身產(chǎn)能選擇增加生產(chǎn)線。如果管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解與認(rèn)知而盲目采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)更新后會(huì)使該資產(chǎn)被淘汰，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)方式也會(huì)直接影響后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)普遍舉債經(jīng)營(yíng)，不合理的投資會(huì)導(dǎo)致債務(wù)無(wú)法償還，致使更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）優(yōu)化供應(yīng)商的選擇

首先，提高供應(yīng)鏈篩選工作的質(zhì)量。針對(duì)性地提高對(duì)供應(yīng)商的要求，并推動(dòng)供應(yīng)商選擇合適的企業(yè)并開發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。對(duì)供應(yīng)商保持針對(duì)性篩選，從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的自身狀況，積極構(gòu)建供應(yīng)鏈組織架構(gòu)，在基本流程的基礎(chǔ)上引入供應(yīng)商信息并傳遞給業(yè)務(wù)經(jīng)理。要基于企業(yè)之間的差異進(jìn)行篩選，并將篩選的結(jié)果報(bào)送給采購(gòu)經(jīng)理，從而進(jìn)行再次談判。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)明確供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率，然后采購(gòu)付款。

其次，實(shí)行供應(yīng)商管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的合規(guī)性管理，針對(duì)性地規(guī)避企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)期間可以結(jié)合一定比例，選擇上游供應(yīng)商，擺脫單一性供應(yīng)商造成的依賴問(wèn)題。

最后，落實(shí)供應(yīng)商績(jī)效考核模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地強(qiáng)化上游供應(yīng)商綜合生產(chǎn)力的績(jī)效考核。在經(jīng)營(yíng)方面需要先明確考核的基本項(xiàng)目，供應(yīng)商的供應(yīng)能力和質(zhì)量主要體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、信譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)能力以及生產(chǎn)管理水平等不同方面。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，應(yīng)用先進(jìn)的分析技術(shù)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況的了解，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。

（二）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，資產(chǎn)方面的安全目標(biāo)需要基于應(yīng)收賬款的金額占比情況進(jìn)行考核。完善全員應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，在企業(yè)的內(nèi)部可以設(shè)置信用管理系統(tǒng)，針對(duì)應(yīng)收賬款協(xié)調(diào)管理和審計(jì)部門的工作，做好分工合作、各司其職，明確不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。另外，還需要針對(duì)下游分銷商構(gòu)建完善的誠(chéng)信檔案，從而在供應(yīng)鏈銷售方面最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要建立健全銷售人員考核機(jī)制，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)考核轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)收款考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的權(quán)限約束。在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，對(duì)賒銷、業(yè)務(wù)比例滿足要求的人員制定詳細(xì)的崗位晉升、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等制度，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（三）大力推動(dòng)發(fā)展第三方物流

首先，需要構(gòu)建完善的物流管理體系。企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展與物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，針對(duì)性地優(yōu)化物流體系能夠有效強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備、人才以及路線等方面的設(shè)計(jì)與管理。

其次，通過(guò)第三方物流實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移?；诘谌轿锪髟谖锪黝I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，不僅可以有效提高運(yùn)輸效率，同時(shí)也能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的深度融合。

最后，構(gòu)建完善的物流管理信息化系統(tǒng)。在信息化時(shí)代，物流管理需要提前做好對(duì)信息的收集、處理與分析工作，并基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)通過(guò)虛擬庫(kù)存的管理形式降低集成化的管理風(fēng)險(xiǎn)，并把物流信息快速傳遞到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息資源的內(nèi)部共享。

（四）科學(xué)規(guī)劃投資項(xiàng)目

首先，針對(duì)性地優(yōu)化資金配置。從合理投資的角度著手，在執(zhí)行投資決策之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求與市場(chǎng)調(diào)研的具體情況，針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的評(píng)估。應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析模型，對(duì)投資行為及其對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊影響進(jìn)行分析判斷，針對(duì)性地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并列舉出來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行排序，提前規(guī)劃并將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率控制到最小。

其次，完善投資項(xiàng)目的管理制度體系。詳細(xì)清查投資盈利和虧損的具體原因，追查到具體的單位、責(zé)任人，同時(shí)還需要不斷地完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理制度，有效改善資產(chǎn)報(bào)廢管理。與此同時(shí)，為了更好地保障企業(yè)固定資產(chǎn)保質(zhì)增值，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)閑置率管理，針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)中涉及的實(shí)物運(yùn)輸、保養(yǎng)維護(hù)等構(gòu)建完善的管理制度，從而發(fā)揮降低成本、提高設(shè)備產(chǎn)量的目的，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平。

最后，合理地控制固定資產(chǎn)投資行為。盡可能基于租賃、更新、維護(hù)等不同形式替代用現(xiàn)有資金購(gòu)置固定資產(chǎn)的行為。如果非必要應(yīng)當(dāng)盡可能選擇短期投資、更快見效的投資項(xiàng)目，從而保障企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在節(jié)約成本的同時(shí)為遠(yuǎn)期生產(chǎn)提供支持。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高的環(huán)境之下，供應(yīng)與需求的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的根本，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)盡可能降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也能夠有效拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈當(dāng)中主要體現(xiàn)在計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，如果供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平不夠高，遇到突發(fā)事件將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失債務(wù)償還能力。從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)需要采取科學(xué)且合理的供應(yīng)鏈管理模式，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求制定滿足企業(yè)自身需求與供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)需求的財(cái)務(wù)管理策略，并將不同供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)連接起來(lái)，從而提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。