鐘文

目前，國有企業(yè)的整體發(fā)展形勢穩(wěn)中有進，但一些根源問題仍未解決。國有企業(yè)如果想在當今的市場環(huán)境中生存，就必須提高自身綜合水平。管理是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，財務是企業(yè)生產經營的后盾。所以，國有企業(yè)必須注重改革創(chuàng)新財務管理措施，只有致力于提高自身的財務管理水平，嚴格把控財務工作，實行科學有效的管理，才能鞏固國有企業(yè)經營運轉的經濟根基和理念根基，從而促進國有企業(yè)的長久發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏健全的內部控制制度

一些國有企業(yè)財務管理工作中最為明顯的問題就是投資、融資和資金監(jiān)督等方面的制度存在很大的漏洞，缺乏健全的內部控制制度?，F(xiàn)階段部分國有企業(yè)的內部控制體系不夠成熟，存在數(shù)據造假、信息失真等混亂現(xiàn)象，導致業(yè)務部門對財務部門缺乏信任，致使財務管理缺乏嚴密有效的開展途徑。

（二）財務人員業(yè)務水平有待提高，工作積極性不高

首先，一些財務人員沒有經過專業(yè)培訓，在進行財務會計處理或者對現(xiàn)金流情況進行分析時效率較低，經常出現(xiàn)處理錯誤，導致整體財務管理效率較低；其次，國有企業(yè)內部還保留著原來的薪酬管理制度，沒有根據企業(yè)的實際情況與所處的經濟形勢制定新的薪酬考核標準和績效指標，導致相關從業(yè)人員工作積極性不高。

（三）缺乏完善的財務管理制度，財務管理流程混亂

國有企業(yè)具有一定發(fā)展規(guī)模，在長期的生產經營活動中已經形成了特征性的管理模式，具有一套穩(wěn)定的管理流程。這種長期不變的管理狀況對企業(yè)開展模式創(chuàng)新與改革具有消極影響，在一定程度上挫傷了管理人員的創(chuàng)新積極性。部分國有企業(yè)內部并未建立獨立的監(jiān)管部門，缺少嚴密的監(jiān)管制度，對財務監(jiān)督較為松散，嚴重影響了財務部門的工作效率。這不僅會加大企業(yè)的財務風險，還會助長公款私用、數(shù)據造假等不良現(xiàn)象。同時，部分國有企業(yè)缺乏嚴密的財務管理體系，導致財務人員進行財務處理或者財務報銷時，沒有規(guī)章制度可循，導致工作缺乏規(guī)范性。

（四）對人才引進不夠重視

一些國有企業(yè)對人才的引進也不夠重視。隨著社會的發(fā)展，新一代年輕人具有更開闊的視野和更多元的思維方式，對企業(yè)的新征程具有不可忽視的推進作用。只有注重人才引進與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，才能促進財務管理方案的推陳出新，使企業(yè)的發(fā)展擁有充足的高水平人才儲備。

二、國有企業(yè)財務管理改革的重要意義

（一）有利于幫助國有企業(yè)樹立良好的社會形象

加強財務管理能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機與活力。完善工作機制是強化國有企業(yè)內部職責效果的有效手段之一，只有企業(yè)所有人員從思想上重視并在實踐中嚴格管理、提升自己，才能發(fā)揮國有企業(yè)的表率作用及思想引領作用，樹立良好的社會形象。通過具體的管理制度推進財務工作的落實，從而促進企業(yè)思想理念的整體成熟，有利于國有企業(yè)在生產經營活動中依據制度要求管理工作流程，進而成為其他企業(yè)的榜樣。

（二）有利于提高國有企業(yè)的工作效率

國有企業(yè)對內部控制制度的完善力度，可以反映出相關部門對于建立科學有效財務管理模式的重視程度。內部控制制度的執(zhí)行為企業(yè)的運營提供了強有力的保障。各項財務管理措施將成本形態(tài)分析和平衡計分卡等方法與全面預算管理互相結合，優(yōu)化了財務管理的理念、方法，使企業(yè)立足于自身實際，提高了工作效率，這有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）有利于國有企業(yè)更好地開展防腐敗工作

財務管理是保障資金流通的重要手段，更是國有企業(yè)開展業(yè)務活動的基礎支撐。內部控制與財務管理兩者相輔相成，通過及時優(yōu)化相關制度，促進兩者共同進步，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平。如果企業(yè)的財務管理體系不夠成熟完善，那么數(shù)據造假、信息失真、結黨營私、賄賂貪污等現(xiàn)象將層出不窮，給其可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。管理人員通過建立健全科學有效的財務管理制度，可以強化各部門之間的合作交流，為企業(yè)管理會計提供制度保障，從而規(guī)范業(yè)務進程，保證資金流通透明，有利于國有企業(yè)更好地開展防腐敗工作。

三、國有企業(yè)財務管理優(yōu)化措施建議

（一）加強員工培訓，提升員工綜合素質

企業(yè)員工是開展財務管理的主要操作者，只有員工自身的工作素質過硬，才能真正將財務管理措施落實到實際行動中。企業(yè)管理人員要加強員工培訓，在員工之間宣傳與普及財務知識，幫助員工正確理解與認知精細化財務管理，促進員工思維能力與時俱進。通過定期開展財務管理活動或講座等形式提高員工的專業(yè)知識水平，同時還可以鼓勵員工定期提交精細化財務管理模式的探究心得，強化員工的崗位責任感使命感，促進員工的工作積極性，提升企業(yè)整體的業(yè)務水平。只有加強員工培訓工作，進而提升員工綜合素質，才能使創(chuàng)新財務管理模式的觀念深入人心，促進財務管理的有效開展。另外，企業(yè)管理人員還要在員工培養(yǎng)過程中強調合作的重要性，督促員工摒棄傳統(tǒng)的思維模式，加強各部門之間的溝通交流，讓財務與業(yè)務充分融會貫通，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）加強對財務風險的控制，完善風險管理機制

促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新進步，就必須加強對財務風險的控制，完善風險管理機制。國有企業(yè)應該注重建立健全財務管理機制，基于生產經營情況與業(yè)財融合需求，建立獨立的監(jiān)管部門，加強企業(yè)內部的審計考核，強化對企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督。同時，部門領導要注重對管理措施實施后的成本控制及效益進行及時分析，充分發(fā)揮工作人員的職效，落實完善責任追究機制，用制度管控財務管理，確保財務管理措施的有效落實。另外，要明確劃分財務部門與業(yè)務部門的職責范圍，避免出現(xiàn)問題責任模糊不清的現(xiàn)象，從而促進財務部門與業(yè)務部門之間的溝通交流，鼓勵兩部門之間互相監(jiān)督、共同進步。

（三）建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，提高部門工作效率

企業(yè)的傳統(tǒng)垂直管理模式是信息傳遞的最大阻礙，因此企業(yè)必須注重從垂直化管理到扁平化管理的循序漸進轉變，在保障工作效率穩(wěn)定提升的同時刪減部分冗雜的多余環(huán)節(jié)，從根本上改進信息傳遞模式。另外，企業(yè)管理人員還要注重各部門之間的交流溝通，充分發(fā)揮現(xiàn)代化科技的巨大潛力，通過搭建企業(yè)信息化交流平臺，豐富信息共享方式的手段，加強財務部門與業(yè)務部門之間的合作。比如，財務部門可以在工作交流群這一平臺上與業(yè)務部門進行及時溝通，加強對業(yè)務開展進程的了解，并根據實時變化進行編制分析，確保編制能夠緊跟局勢變化具有準確性，從而確定科學的企業(yè)戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)的經濟效益。為提高部門工作效率，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，依靠當下的信息技術手段，建立高效的信息反饋機制，充分提高財務與業(yè)務之間的信息處理效率，促進各部門之間的溝通合作。

（四）搭建資源共享平臺，提高財務信息化水平

國企改革是信息時代的必然結果，如今科學技術迅猛發(fā)展，信息技術的應用在企業(yè)中隨處可見。為了保障企業(yè)的財務管理模式能夠與時俱進，部門領導必須深刻認識到科學技術的優(yōu)勢，在工作中積極引入大數(shù)據技術，促進人工智能與企業(yè)管理模式的融會貫通，提升企業(yè)的綜合管理水平，為財務管理的推進提供科技手段的支撐，從而提升企業(yè)財務管理的精確度，進而促進經濟效益最大化。因此，企業(yè)可以積極創(chuàng)建信息共享平臺，將財務信息和業(yè)務信息整合公布于信息共享平臺，提升企業(yè)財務信息化水平。通過科技手段保障各部門信息能夠及時傳遞與反饋，同時確保信息的準確性與及時性，為財務部門和業(yè)務部門之間的密切配合提供信息方面的支持。只有借助當下科學技術提高企業(yè)的信息化水平，才能及時把控各項經營活動的進程，從而有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立健全業(yè)內部評價機制

內部控制評價是指對內部控制制度實施的結果反饋，是調整優(yōu)化財務管理措施的關鍵依據。國有企業(yè)的內部控制評價必須頒布統(tǒng)一的評價方法和標準，同時以事實材料作為證明，以此保證評價結果的真實性與可比性。另外，內部控制評價機構與評價結果判斷機構必須保持獨立，做到公平公正，避免忽視結果、評價偏頗等混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且國有企業(yè)應該為內部控制評價制定各項評價指標，保證評價的全面性，避免以偏概全。只有內部控制評價貫徹全面性、獨立性、公正性等原則，才能保證評價的真實有效。

（六）加強成本控制，落實全面預算管理

成本控制是國有企業(yè)順利開展生產經營活動的支撐，兩者相輔相成，全面預算管理有助于國有企業(yè)分析歷年信息數(shù)據，為戰(zhàn)略目標的選擇提供理論支撐。所以，國有企業(yè)必須加強成本控制，落實全面預算管理，在業(yè)務流程中嚴格落實一切預算安排。各項資金的收入與支出應該實現(xiàn)分類管理，并由不同人員負責。由不同人員負責可以減少資金收支造假現(xiàn)象的發(fā)生，彌補企業(yè)財務制度漏洞，控制資金周轉，實現(xiàn)資金最大化利用率。戰(zhàn)略成本管理必須與企業(yè)的日常工作達到充分的融會貫通。企業(yè)的利潤收入應該制定詳細的數(shù)據統(tǒng)計，輔以正確的證明依據，隨時供管理人員考察。而企業(yè)的資金支出也應嚴格標注用途和具體金額支出，擬定相關文件，在高層管理人員簽字蓋章后方可批準撥款。在整個業(yè)務進程中，企業(yè)負責人會在重大項目的預算支出前開展數(shù)據分析會議，督促相關人員提交材料審核，同時對預算管理控制方案進行不定期考核，確保各項預算管理細則落實到實際，保障各項業(yè)務的順利完工。相關部門在每月固定時期還可以開展預算執(zhí)行探究會議，從成本控制和資金管理兩方面進行探究討論，總結經驗，為下一次預算管理控制方案的完善做準備工作。

結語：

財務管理是國有企業(yè)開展經營活動的根基，必須緊跟形勢不斷完善，從而提升國企綜合管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)今財務管理措施的完善仍舊面臨諸多阻礙因素，管理人員要及時分析問題不斷總結，通過實際行動落實各項財務管理措施，在實踐中不斷改進，充分發(fā)揮內部控制制度在科學化財務管理中的重要作用，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實后盾。