張曉海

吉林集安邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管理委員會(huì) 吉林 集安 134200

從宏觀角度看，建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是影響建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程整體建設(shè)態(tài)勢(shì)在一定程度上顯示了城市發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更高的建筑質(zhì)量是持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展目標(biāo)的重要前提。此外，建筑工程質(zhì)量與民生質(zhì)量密切相關(guān)，建筑質(zhì)量問(wèn)題會(huì)劣化建筑使用品質(zhì)，導(dǎo)致建筑使用感受變差。更為關(guān)鍵的是，建筑質(zhì)量問(wèn)題往往影響著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑建設(shè)過(guò)程中存在的各類質(zhì)量問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷加劇，這使得相關(guān)建筑工程在使用過(guò)程中存在諸多隱患，這是在以人為本社會(huì)理念下絕不允許出現(xiàn)的情況。從企業(yè)自身角度看，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須保障較好的企業(yè)效益。施工技術(shù)是建筑企業(yè)賴以生存的重要內(nèi)容，高超的施工技術(shù)水平能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程土建施工管理存在的問(wèn)題分析

1.1 建筑材料管理不到位

在建筑工程土建施工管理過(guò)程中，建筑材料管理是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這其中尤其包括了材料質(zhì)量的監(jiān)管。一旦管理不到位，不僅可能損害工程質(zhì)量，而且可能對(duì)人員安全構(gòu)成威脅。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先，有時(shí)候在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，為了降低成本，采購(gòu)人員可能會(huì)選擇較低標(biāo)準(zhǔn)或較低質(zhì)量的材料。他們可能會(huì)降低材料級(jí)別或者壓低價(jià)格，甚至購(gòu)買次品材料。這樣的行為直接威脅到了工程質(zhì)量。例如，如果使用的是低質(zhì)量的混凝土，那么建筑的強(qiáng)度和穩(wěn)定性都可能降低，可能出現(xiàn)裂縫或者其他嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。其次，對(duì)于原材料的入庫(kù)、儲(chǔ)存以及使用過(guò)程，也需要有嚴(yán)格的管理制度。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存或者使用過(guò)程中損耗或者質(zhì)量降低。例如，如果不按照規(guī)定妥善存儲(chǔ)鋼材，可能會(huì)導(dǎo)致鋼材生銹，從而影響到其性能。再次，建筑材料的使用也需要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制。一旦有不合格的材料被使用，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。例如，如果使用了含有雜質(zhì)的砂石，可能會(huì)影響到混凝土的強(qiáng)度和穩(wěn)定性?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑材料管理的問(wèn)題會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，我們需要加強(qiáng)建筑材料的管理，確保每一步都能滿足質(zhì)量要求，從而保證建筑工程的質(zhì)量和安全[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備的管理不到位

建立詳細(xì)的設(shè)備管理計(jì)劃，包括設(shè)備采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、維護(hù)和退役等環(huán)節(jié)。確保有明確的責(zé)任分工和流程規(guī)定，并將計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合。記錄每臺(tái)設(shè)備的資料、購(gòu)買日期、維修記錄和保養(yǎng)計(jì)劃等信息。定期進(jìn)行檔案更新和審核，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包括定期檢查、潤(rùn)滑、清潔和更換磨損部件等操作。制定維護(hù)記錄表格，記錄每次維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容和人員，以便追蹤和評(píng)估設(shè)備的維護(hù)情況。提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，確保設(shè)備操作人員具備專業(yè)知識(shí)和技能。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備的價(jià)值和保養(yǎng)意識(shí)。鼓勵(lì)員工合理使用設(shè)備，避免濫用或過(guò)度使用，延長(zhǎng)設(shè)備壽命并減少維修頻率。定期進(jìn)行設(shè)備檢查與評(píng)估，包括設(shè)備性能、安全性和可靠性等方面[2]。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，淘汰老化或故障頻發(fā)的設(shè)備，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.3 管理人員的綜合能力有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人員的綜合能力是至關(guān)重要的。他們的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能和工作態(tài)度將直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。然而，當(dāng)前存在的問(wèn)題是，一些管理人員的能力尚需提高，他們可能缺乏必要的知識(shí)和技能，或者工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先，我們要明確的是，管理人員需要具備足夠的專業(yè)知識(shí)，才能準(zhǔn)確地理解和指導(dǎo)工作。他們需要理解建筑工程的基本原理，掌握各種建筑方法和技術(shù)，并能靈活地應(yīng)用到工作中。此外，他們還需要具備一定的法律知識(shí)，了解相關(guān)的規(guī)定和要求，以確保工作的合規(guī)性。其次，管理人員需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。因此，管理人員需要能夠有效地協(xié)調(diào)各方的工作，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突，確保工程的順利進(jìn)行。再次，管理人員的工作態(tài)度也非常重要。他們需要有高度的責(zé)任心和專業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)研究

2.1 注重施工過(guò)程中的組織及規(guī)劃管理

施工過(guò)程中的組織和規(guī)劃管理是決定工程成功與否的關(guān)鍵因素。無(wú)論是時(shí)間管理，材料管理，還是人力資源管理，都需要精確的計(jì)劃和有序的執(zhí)行。目前，施工管理中的一些問(wèn)題往往源于管理體系的不完善，因此，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善就顯得尤為重要。首先，建筑業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)控制體系，推動(dòng)提高施工控制質(zhì)量。這需要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先分析，并制定應(yīng)對(duì)策略。嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制，包括材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，施工方需要及時(shí)獲取和理解材料的儲(chǔ)存要求，選擇適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所和條件，避免材料因儲(chǔ)存不當(dāng)而損失性能。其次，施工方應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)，選擇合適的建筑技術(shù)，并建立完善的評(píng)價(jià)體系，保證建筑技術(shù)管理的質(zhì)量。科學(xué)合理的管理模式，可以使工程施工過(guò)程更加順暢，提高工程質(zhì)量。再次，管理人員的培訓(xùn)和考核也是重要的環(huán)節(jié)。施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合考核，嚴(yán)格授權(quán)上崗，同時(shí)積極組織專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的技能和素質(zhì)。只有具備專業(yè)知識(shí)和高度責(zé)任感的管理人員，才能確保施工過(guò)程的組織和規(guī)劃更加科學(xué)合理?？偟膩?lái)說(shuō)，注重施工過(guò)程中的組織和規(guī)劃管理，可以有效地提高工程施工的質(zhì)量和效率，也有助于避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程的順利完成。因此，施工方必須給予這方面足夠的重視和投入，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

工程施工中使用的原材料會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成直接影響。因此，要全面提高對(duì)建筑工程中材料管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的全過(guò)程控制。

在建筑材料采購(gòu)前，要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。并及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，了解各種材料的性能參數(shù)，對(duì)比采購(gòu)成本，在確保材料質(zhì)量能夠滿足要求的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料[3]。

對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件、設(shè)備等要詳細(xì)認(rèn)真做好檢查，依據(jù)國(guó)家制定的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，抽樣檢查。對(duì)經(jīng)檢查驗(yàn)收并復(fù)試合格的關(guān)鍵性材料尚需及時(shí)進(jìn)行封樣備查，以便在使用過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行比對(duì)復(fù)查。材料驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收程序和記錄必須要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收以及驗(yàn)收、復(fù)試不合格建筑材料嚴(yán)禁應(yīng)用在工程上，避免由于材料問(wèn)題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格。

對(duì)于工程中使用的施工材料，要做好材料儲(chǔ)存的日常管理。要結(jié)合材料需求計(jì)劃，科學(xué)合理地安排材料儲(chǔ)存數(shù)量與地點(diǎn)，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防護(hù)工作，使用中遵循“先進(jìn)貨早用，后進(jìn)貨晚用”的原則，避免由于管理不到位而導(dǎo)致材料過(guò)期或者變質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理

建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備的管理尤為重要，它對(duì)工程的完成質(zhì)量、工期和成本有著直接的影響。管理施工機(jī)械設(shè)備主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：操作人員的能力提升和設(shè)備的日常檢查維護(hù)。首先，操作人員的能力直接決定了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。不當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)導(dǎo)致設(shè)備的性能下降，甚至引發(fā)安全事故。因此，提升操作人員的操作水平是至關(guān)重要的。施工企業(yè)應(yīng)組織定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的技能和安全知識(shí)，以確保他們能夠熟練、安全地操作設(shè)備。同時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，只有合格者才能進(jìn)行上機(jī)操作，以此確保工程的順利進(jìn)行和工人的安全。其次，設(shè)備的日常檢查和維護(hù)也是保證設(shè)備性能和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員應(yīng)定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件損壞，應(yīng)及時(shí)更換，以防設(shè)備的性能下降，影響工程的進(jìn)度。通過(guò)保持設(shè)備的良好狀態(tài)，可以提高工作效率，減少維修和更換的成本?？偟膩?lái)說(shuō)，強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的管理，既可以提高工程的質(zhì)量和效率，也能減少事故的發(fā)生，保證工人的安全。這需要施工企業(yè)從提高操作人員的能力到加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，都進(jìn)行全方位的考慮和實(shí)施。

2.4 建設(shè)專業(yè)化的安全施工管理的隊(duì)伍

建筑工程企業(yè)是整個(gè)建筑安全施工的核心，通過(guò)強(qiáng)化建筑工程企業(yè)的安全施工管理意識(shí)，展現(xiàn)出建筑工程企業(yè)的主動(dòng)性，從而促使了施工企業(yè)在開(kāi)展安全施工管理時(shí)，可以自行進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，進(jìn)而打造了更專業(yè)化的安全施工管理隊(duì)伍。首先，施工項(xiàng)目企業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行安全施工管理，進(jìn)而加強(qiáng)了建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，做到了零隱患、零事故、零雜亂。其次，在建設(shè)項(xiàng)目施工中，首先建筑項(xiàng)目施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循建筑施工安全措施，并參照以往的建筑施工安全經(jīng)驗(yàn)，然后針對(duì)該項(xiàng)目企業(yè)施工的有關(guān)特性，合理地制定建筑施工安全管理規(guī)范。最后，對(duì)于施工企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該建立一個(gè)專業(yè)的對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)操作有關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范化和專業(yè)化，并對(duì)于建筑施工的企業(yè)進(jìn)行對(duì)其施工安全標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建筑施工作業(yè)的不規(guī)范進(jìn)行制止和改正，對(duì)屢教不改者進(jìn)行告誡和適當(dāng)處罰，以便于進(jìn)一步規(guī)范施工。有利于維護(hù)環(huán)境和確保建筑工作者的生命安全，又可以增加建筑施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.5 規(guī)范安全管理

2.5.1 識(shí)別和預(yù)防環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)

為確保建筑工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需在施工前對(duì)建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，以此掌握施工場(chǎng)地的地理位置、地形地貌、水文條件等基本信息，明確建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境條件以及可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工環(huán)境條件調(diào)查情況，合理選擇機(jī)械設(shè)備并確定擺放位置。施工期間，利用環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)掌握周邊環(huán)境的水位、氣溫、濕度和降雨等的變化情況，提前采取有效的預(yù)防措施，在保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，盡量避免因環(huán)境因素影響建筑施工質(zhì)量和導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生。同時(shí)，還需根據(jù)測(cè)算的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)因素制定預(yù)防措施，例如提前安置支護(hù)圍擋裝置和挖掘排水溝渠等，將環(huán)境對(duì)施工的不良影響降到最低。

2.5.2 建立完善的安全監(jiān)督管理體制

建筑工程施工的安全管理是一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，不僅直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，也關(guān)系到建筑工人的人身安全。因此，建立完善的安全監(jiān)督管理體制是確保施工安全的關(guān)鍵。首先，需要制定出具有可操作性的安全監(jiān)管制度，并以此作為管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)制度需要詳細(xì)規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程，包括各類設(shè)備的使用規(guī)范、緊急應(yīng)對(duì)方案、責(zé)任劃分等內(nèi)容，以便施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。其次，對(duì)于施工安全的監(jiān)督管理人員，相關(guān)部門需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的基本知識(shí)，還要包括如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)分析和預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的理解和利用。另外，實(shí)施安全監(jiān)督管理制度需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力和督導(dǎo)力，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)的糾正和處罰，確保管理制度的執(zhí)行力。最后，還需要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)督管理制度，即時(shí)對(duì)管理體制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和發(fā)生的安全事件，不斷優(yōu)化管理制度，提高其針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)建立這樣一個(gè)完善的安全監(jiān)督管理體制，可以有效地降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)工人的生命安全，同時(shí)也能提高施工的效率和質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.6 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方法

在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，多數(shù)施工企業(yè)應(yīng)用流水化施工方式，這不但有助于提升建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時(shí)也會(huì)有效提升施工效率，縮短項(xiàng)目建設(shè)所用時(shí)間。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)做到全程透明，并對(duì)于先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用，進(jìn)而有效提升管理工作的準(zhǔn)確性，有效規(guī)避傳統(tǒng)人工工作方法存在的不足；第二，項(xiàng)目管理部門要積極引入新型技術(shù)措施，伴隨現(xiàn)代化工程復(fù)雜程度的持續(xù)提升，僅僅依靠傳統(tǒng)的CAD技術(shù)已不能滿足進(jìn)度管理工作需求，近年來(lái)，BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，BIM技術(shù)即建筑信息模型建立技術(shù)，其是以三維數(shù)字手段為基礎(chǔ)，對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)信息以模型的形勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái)，使項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息從虛擬的數(shù)據(jù)變?yōu)榭梢?jiàn)的模型，提升了施工管理工作效率。工程項(xiàng)目的建設(shè)需具有交叉性，要多部門共同參與協(xié)作完成。BIM技術(shù)可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行共享，便于設(shè)計(jì)部門與施工部門進(jìn)行溝通交流，同時(shí)也能使存在的問(wèn)題更加直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，便于尋求最佳優(yōu)化方案，同時(shí)也便于各施工專業(yè)的協(xié)同作業(yè)。同時(shí)，該技術(shù)具有較強(qiáng)的模擬性。在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，相關(guān)工作人員需要對(duì)未來(lái)的施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。管理人員可應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行模式施工及施工過(guò)程中的碰撞測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的沖突問(wèn)題，并通過(guò)模擬作業(yè)及時(shí)找出最佳的解決方法，進(jìn)而減少實(shí)際施工環(huán)節(jié)因?qū)I(yè)間的作業(yè)沖突而引發(fā)的影響工期及施工質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在許多問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。