陳志才

提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終追求和目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在問題并予以積極應(yīng)對(duì)是提升企業(yè)管理水平的有效途徑，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，面對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，就必須腳踏實(shí)地，針對(duì)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，積極動(dòng)腦筋、想辦法，制定有效策略，保障項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期與目標(biāo)利潤。本文結(jié)合工作實(shí)踐，粗談一些個(gè)人體會(huì)。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在的問題

（一）管理模式單一

電網(wǎng)建設(shè)管理模式單一，往往是網(wǎng)、省電力公司直接分別與設(shè)計(jì)院、調(diào)試單位、施工單位等發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，沒有充分體現(xiàn)項(xiàng)目和業(yè)主的特點(diǎn)及能力。同時(shí)由于各相關(guān)單位存在著濃厚的“血緣”關(guān)系，致使合同簡(jiǎn)單簽訂，管理職責(zé)不清。目前電網(wǎng)施工企業(yè)面臨電網(wǎng)工程建設(shè)工程量大，涉及工程項(xiàng)目復(fù)雜、農(nóng)配網(wǎng)點(diǎn)多面廣、工期要求緊、質(zhì)量要求高、標(biāo)段劃分細(xì)、合同數(shù)量多、額度有大有小、標(biāo)的“肥瘦”不一、施工環(huán)境惡劣、專業(yè)覆蓋面廣、建設(shè)和結(jié)算時(shí)間跨度較大等現(xiàn)狀，再加上有的企業(yè)管理人員思維模式較為傳統(tǒng)單一，沒有及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題制定應(yīng)對(duì)方法和策略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的今天，企業(yè)難以適應(yīng)和滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。

（二）項(xiàng)目管理制度不夠健全

目前，我國現(xiàn)行的電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理的基本制度在現(xiàn)階段的實(shí)施過程中雖然取得了一定的成績(jī)，但由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度不夠健全，如沒有質(zhì)量管理內(nèi)部控制制度，缺乏質(zhì)量驗(yàn)收管理細(xì)則和監(jiān)督管理的獎(jiǎng)懲制度，沒有工程進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，沒有工程簽證管理制度及實(shí)施細(xì)則等，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中出現(xiàn)質(zhì)量事故、工程延期、工程費(fèi)用超概等問題。電網(wǎng)施工企業(yè)管理人員不重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)，施工人員法律意識(shí)薄弱，這些現(xiàn)象的存在主要還是源于企業(yè)不重視員工的思想教育，宣教工作形式化，意識(shí)管理簡(jiǎn)單化，沒有把員工思想的意識(shí)教育納入制度化管理并與員工的績(jī)效增減、職位升降、職稱評(píng)審以及獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，形成激勵(lì)與獎(jiǎng)罰制度，因此制約項(xiàng)目工程管理質(zhì)效的提高，也制約了電網(wǎng)施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）項(xiàng)目資料缺失，項(xiàng)目管理不到位

在施工管理實(shí)踐中，常發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資料缺失，項(xiàng)目管理不到位。一是未對(duì)協(xié)作單位主要施工人員變更把關(guān)，對(duì)施工方案、材料報(bào)審、檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、施工日志等管理不到位。比如某110 千伏變電站土建結(jié)構(gòu)工程于2022 年5 月初已施工完工，但承接該項(xiàng)目的協(xié)作單位施工項(xiàng)目部于2023 年4 月才將變電站土建上部結(jié)構(gòu)梁板柱砼施工、隱隱蔽工程驗(yàn)收等材料送到監(jiān)理單位完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。二是工程資料檔案管理不善。抽查常有發(fā)現(xiàn)竣工資料缺漏嚴(yán)重、竣工圖紙沒有真實(shí)反映實(shí)際施工全貌等情況。項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中應(yīng)注意收集項(xiàng)目竣工資料歸類存檔，包含材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。但實(shí)際經(jīng)常有工程資料缺項(xiàng)，無法量化計(jì)算造價(jià)，項(xiàng)目部有關(guān)人員未對(duì)施工中出現(xiàn)變更送達(dá)業(yè)主的函件嚴(yán)格把關(guān)，工程往來函件未按照相關(guān)形式規(guī)范獲取業(yè)主單位的回復(fù)等情況，容易造成糾紛。如某110 千伏輸變電工程35 千伏出線工程中主方對(duì)《關(guān)于請(qǐng)求協(xié)辦解決征租地困難問題》《關(guān)于明確線路路由事宜》《關(guān)于申請(qǐng)工程延期事宜》《關(guān)于工程量確認(rèn)事宜》《關(guān)于甲供物質(zhì)到場(chǎng)時(shí)間問題》等函件業(yè)，均以郵件、微信、消息、口頭傳達(dá)等方式給予答復(fù)，未通過有效的書面形式獲得業(yè)主回復(fù)，未按照該項(xiàng)目《工程施工合同》有關(guān)條款“各種指令、通知、議定的事項(xiàng)等只有書面形式且在送達(dá)對(duì)方時(shí)方為有效”和“本合同有效聯(lián)絡(luò)的書面形式為：手寫、打印或印刷的函件、電報(bào)、電傳、傳真等可以有形的表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式”要求送達(dá)有效的書面資料，對(duì)日后造價(jià)簽證及工期延誤索賠不利。如某農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目于2021 年6 月全部完成并投產(chǎn)，抽查10 千伏以下項(xiàng)目Ⅶ標(biāo)、Ⅷ標(biāo)等部分臺(tái)區(qū)竣工驗(yàn)收資料，發(fā)現(xiàn)存在缺失不完善的情況：一是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告未經(jīng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人蓋章或簽字確認(rèn)；二是未按檢查表格式要求列明竣工驗(yàn)收方式；三是監(jiān)理單位未在工程竣工驗(yàn)收單中對(duì)工程是否符合設(shè)計(jì)文件要求、是否符合施工合同要求、工程初驗(yàn)是否合格以及是否組織正式驗(yàn)收等出具意見。

（四）人員素質(zhì)不高，施工力量不足

部分電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)管理人員匱乏、技術(shù)人員專業(yè)水平不高、施工人員素質(zhì)參差不齊、一線施工人員年齡偏大（平均年齡達(dá)40歲多），加之工作環(huán)境非常艱辛，許多年輕人不愿意進(jìn)入一線工作。一些協(xié)作單位施工力量不足，有的無法滿足施工要求，造成工期延誤，安全與質(zhì)量方面也存在諸多不確定因素；有的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體情況研究不夠徹底，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和不確定性分析不到位。比如某項(xiàng)目個(gè)別協(xié)作單位負(fù)責(zé)人借助民工起哄、圍堵、鬧事索要超出承包合同的勞務(wù)費(fèi)或者施工費(fèi)，存在“惡意討薪”事件；某農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程10 千伏及以下項(xiàng)目工程施工過程中，項(xiàng)目沒有完工，就慫恿民工鬧事，“索要”工資。

二、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全項(xiàng)目施工管理制度

電網(wǎng)施工企業(yè)要綜合考慮企業(yè)效益、工程質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境、項(xiàng)目成本以及結(jié)合電網(wǎng)工程的施工特點(diǎn)，建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理制度。除包括安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控內(nèi)部控制管理制度、資本金制度、法人負(fù)責(zé)制度、合同管理制度、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、建設(shè)工程安全管理制度、建設(shè)工程進(jìn)度管理制度、建設(shè)工程成本管理制度、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度、懲罰激勵(lì)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以及建設(shè)監(jiān)督管理制度等基本制度外，還要建立健全創(chuàng)新施工技術(shù)、新工藝、新材料和新型項(xiàng)目管理模式等管理制度，將制定相關(guān)管理原則與電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)相結(jié)合，用制度來細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，貫徹執(zhí)行任務(wù)的要求，做到職責(zé)明確分工，管理有條不紊，使項(xiàng)目管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，電網(wǎng)施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施工人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)和制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高管理人員和施工人員的法制觀念和專業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)管理制度執(zhí)行與落實(shí)監(jiān)督的檢查力度，制度執(zhí)行落實(shí)到位。在項(xiàng)目管理中要強(qiáng)化先進(jìn)管理模式的引進(jìn)和本土化的運(yùn)用，將管理模式的優(yōu)點(diǎn)與本企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，最終促進(jìn)項(xiàng)目施工的有效管理。

（二）強(qiáng)化管理創(chuàng)新，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展

由于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目存在的單件性、一次性、多樣性、復(fù)雜性、點(diǎn)多面廣、環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，為此，應(yīng)有針對(duì)性地制訂有效的應(yīng)對(duì)策略，創(chuàng)新管理方式，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。比如，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和合同要求，探索和實(shí)踐滾動(dòng)開發(fā)模式、PM 模式、EPC 模式等多元化的管理模式，理順項(xiàng)目施工過程中的各種關(guān)系，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期與目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)安全教育，達(dá)成安全目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)和安全交底工作，確保安全教育和安全技術(shù)交底工作的真實(shí)性及相關(guān)人員責(zé)任的可追溯性。加強(qiáng)協(xié)作單位施工人員安全教育及安全技能培訓(xùn)，以減少安全風(fēng)險(xiǎn)成本及用工成本。對(duì)于高空作業(yè)和臨時(shí)用電作業(yè)安全交底，要嚴(yán)格實(shí)施簽名、填寫身份證號(hào)碼、按手印、對(duì)交底培訓(xùn)現(xiàn)象拍照留痕等，確保施工人員三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底資料完善。

2.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成工程質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員，嚴(yán)格按照合同要求委派項(xiàng)目經(jīng)理和主要的關(guān)鍵崗位管理人員，明確責(zé)任和分工。要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況和實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)配不同專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。

作為項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做足施工前的功課，熟悉項(xiàng)目情況、地形地貌、地方風(fēng)俗和施工圖紙，權(quán)衡人、財(cái)、物力資源，充分考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，考慮能否采用新工藝、新技術(shù)，將對(duì)不可預(yù)見因素的影響降到最低。比如線路跨越山嶺、山坳的，考慮傳統(tǒng)人力方式架設(shè)導(dǎo)線的局限性，可優(yōu)先考慮采用無人機(jī)架設(shè)新技術(shù)和使用無人機(jī)線纜部署牽引繩的施工方法，節(jié)省人力、物力，減少地形阻力，提高架線工作效率，減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。如線路跨越路、橋、村民屋前屋后或國防光纖線纜以及電桿二次運(yùn)輸?shù)?，在施工前要做好施工組織計(jì)劃安排及籌劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)，減少阻工事件發(fā)生。同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，著重建立健全符合施工技術(shù)和安全要求的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理操作手冊(cè)和規(guī)程，確保施工人員能按規(guī)范操作，提高施工技術(shù)和工藝水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.做好工期管控，達(dá)成工期時(shí)限目標(biāo)

做好工期管控是確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵，為此，要結(jié)合承接的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定一個(gè)科學(xué)、合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃，以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，再編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，要緊盯實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如可根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，采用滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目管理模式，劃分多個(gè)施工區(qū)域，對(duì)工地固定施工人員、機(jī)具、材料再統(tǒng)籌安排，科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。在實(shí)施過程中由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員投入不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后的，馬上督促協(xié)作單位積極組織相應(yīng)人員、機(jī)具、材料等施工資源及時(shí)到位，倒排施工計(jì)劃，確保任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃完成。若出現(xiàn)非施工方原因造成的施工進(jìn)度滯后的，要及時(shí)提出工期延期索賠申請(qǐng)，完善相關(guān)書面手續(xù)。

4.強(qiáng)化成本管控，達(dá)成利潤預(yù)期目標(biāo)

（1）優(yōu)化施工方案

施工過程的成本控制是項(xiàng)目管理的核心，要確保成本在控、受控，就要做好施工方案的優(yōu)化工作。尤其是采用EPC 項(xiàng)目管理模式，要求承包方按合同開展設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等方面實(shí)現(xiàn)全面管理，因此，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、周邊環(huán)境、地形地貌、地方風(fēng)俗來制定施工方案，以確保施工方案的科學(xué)性、合理性。另外，還可以根據(jù)合同規(guī)定制訂多元化的施工方案，通過篩選對(duì)比，優(yōu)選最佳的方案進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。如電力電纜穿越公路施工專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，是采用頂管穿越式還是爆破開挖直埋式，就要做好施工方案的優(yōu)化對(duì)比分析工作，選取最優(yōu)方案進(jìn)行施工。對(duì)一些施工措施專項(xiàng)方案，在滿足安全及施工要求情況下盡量簡(jiǎn)化，盡可能為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（2）強(qiáng)化材料成本管理

在項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)材料所需成本進(jìn)行管控，并制定有效的成本管理方案，同時(shí)對(duì)甲供設(shè)備、材料加強(qiáng)管理，做好甲供物資到場(chǎng)入庫、出庫手續(xù)，保證滿足合同工期的供貨計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。每月進(jìn)行一次設(shè)備（材料）的盤點(diǎn)稽核工作并將盤點(diǎn)情況報(bào)送給發(fā)包人，確保甲供設(shè)備、材料賬實(shí)相符，提高工程結(jié)算效率，確保后期工程結(jié)算的順暢。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，對(duì)于成本預(yù)算存在問題應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策化解。

（3）注重勞務(wù)人工、機(jī)械成本的控制

一是要制訂合理的人員分配計(jì)劃，使人員都可以得到有效利用，避免窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)；二是要設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，最大限度調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使其高效地完成每一項(xiàng)工作，利于降低人工成本；三是做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，要合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。

5.加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)

在電力施工過程中，要積極引進(jìn)科學(xué)合理的新技術(shù)，通過不斷嘗試、實(shí)踐、總結(jié)，提高企業(yè)的施工水平。比如，在應(yīng)用綠色施工技術(shù)時(shí)，將環(huán)保節(jié)能與工程質(zhì)量擺在同樣重要的位置，重視電力工程的安全性與環(huán)保性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重社會(huì)效益的提高。注意堅(jiān)持節(jié)約資源的施工原則，在保障工程效率和質(zhì)量的同時(shí)避免不必要的資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)在施工管理制度的建設(shè)中，要重視制定合理的創(chuàng)新施工技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)人員研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以保障企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

（三）重視項(xiàng)目資料的完整性

施工資料不完善將導(dǎo)致后期的工程結(jié)算不順暢，為此，應(yīng)及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程資料收集的管理，及時(shí)完善項(xiàng)目建設(shè)過程的資料，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收工作，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成簽字蓋章，尤其是涉及到造價(jià)的施工資料，如簽證變更資料內(nèi)容要完整清楚，能根據(jù)簽證變更描述內(nèi)容確定造價(jià)；手續(xù)要完備，資料簽字蓋章要齊全，如要求施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位都簽字蓋章的要完善、不得缺漏，如變更金額涉及到金額授權(quán)的，要求上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要簽字；所附各類支撐材料，如施工方案、施工日志、簽證、原始影像資料、票據(jù)憑證等要齊全真實(shí)，整個(gè)鏈條能閉環(huán)；簽證內(nèi)容優(yōu)先用圖紙、定量表示，要附工程量計(jì)算式及影像資料的要同時(shí)附上；涉及材料價(jià)格的，要注明是材料單價(jià)還是安裝成品價(jià)或是成品價(jià)，以及是否含設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、稅金等。資料管理人員要貼近施工一線，通過深入建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，注重收集涉及基礎(chǔ)土方開挖、正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)線路過路過橋、套管埋地方式、地形地貌等相關(guān)資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的隱蔽工程、臨時(shí)變更工程和涉及工程的突發(fā)性事項(xiàng)，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)并有效取證，以提高項(xiàng)目資料收集的質(zhì)量。

（四）對(duì)協(xié)作單位的風(fēng)險(xiǎn)防控

對(duì)選用的協(xié)作單位必需要提前考查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是其管理架構(gòu)是否健全，資質(zhì)業(yè)績(jī)及履約能力和信譽(yù)是否真實(shí)，管理力量是否充實(shí)，具體注意以下幾點(diǎn)：

（1）開展協(xié)作單位準(zhǔn)入制度，在業(yè)務(wù)開展前需對(duì)協(xié)作單位的資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行核準(zhǔn)，與信譽(yù)良好的協(xié)作單位合作，以降低信用違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）履約風(fēng)險(xiǎn)防控

一是在簽訂合同時(shí)注意權(quán)責(zé)利的對(duì)等，明確違約條款、民工工資支付等信息，有在不可抗力情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)向違約方主張賠償以彌補(bǔ)自身損失的權(quán)利；二是積極與協(xié)作單位友好協(xié)商，在保證自身利益的前提下，通過協(xié)商、起訴等方式，妥善解決問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（3）民工鬧事風(fēng)險(xiǎn)防控

在施工進(jìn)場(chǎng)前，要與協(xié)作單位或承包方簽訂書面的施工承包合同，合同上必須標(biāo)明民工工資限價(jià)（比如工日價(jià)不得超過350 元）、限時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送民工花名冊(cè)及其身份證復(fù)印件等，明確由項(xiàng)目部工地施工管理人員記錄民工出勤情況。要求施工承包方簽訂合同的三日內(nèi)將民工花名冊(cè)及其身份證復(fù)印件報(bào)送項(xiàng)目部，否則強(qiáng)制該工隊(duì)退場(chǎng)。施工方進(jìn)場(chǎng)的三日內(nèi)，項(xiàng)目部派專人向工人傳達(dá)承包合同的內(nèi)容，并與之簽字確認(rèn)，有效地降低民工鬧事風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要工作，項(xiàng)目管理模式涉及到施工項(xiàng)目本身的市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理與服務(wù)配合，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等各個(gè)方面，是電網(wǎng)施工企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理模式中存在的問題，不斷提升解決問題的能力才是企業(yè)立足于不敗之地的根本。