53年前，來自東北的一批國企員工響應國家“三線建設(shè)”的號召，來到許昌，落地生根，“催生”了許昌繼電器廠這家企業(yè)，許多人的命運也由此改變。

我在許昌繼電器廠（現(xiàn)許繼）建廠同年入黨、進廠，為許繼集團的“同齡人”?；貞浗◤S初期那段激情燃燒的歲月，我們幾代許繼人艱苦奮斗、奮發(fā)圖強的動人畫卷仍然記憶猶新、歷歷在目。

一

1970年，是許繼人最難忘的一年。

新年伊始，第一機械工業(yè)部軍管會接連發(fā)出兩道指令：阿城繼電器廠緊急分遷，行業(yè)歸口的繼電器研究室全部搬遷。同年6月，一支“建設(shè)三線”的創(chuàng)業(yè)大軍浩浩蕩蕩從東北邊陲小鎮(zhèn)黑龍江省阿城來到中原許昌。他們一下火車，把家眷和行囊在路邊的“干店”稍作安置，就投入緊張的搬遷和建設(shè)之中。他們手拉肩扛、搬運設(shè)備的號子，建設(shè)工地上的哨音，同臨時廠房里發(fā)出的機器聲和弦.奏響了許繼艱苦創(chuàng)業(yè)的交響序曲。

“邊搬遷、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，當年不吃基建飯”，這是許繼當年創(chuàng)業(yè)的目標。經(jīng)過37天的日夜會戰(zhàn)，許繼成功研制出軍工急需的小電機，創(chuàng)造了搬遷建廠的第一個奇跡！

當創(chuàng)業(yè)者們還沉浸在“小電機報捷，向國慶獻禮”的歡樂氣氛中時，1970年10月15日上午，許繼第一批新學員-200名青年懷著“建設(shè)三線”的激情和夢想來到了許昌，我就是其中的一員?；疖囌镜恼九_上，鑼鼓喧天，廠領(lǐng)導陳兆仁親自到站臺迎接。當我們列隊走進廠區(qū)時，全廠職工夾道歡迎！那熱烈的場面，令人感動不已，那親切的氣氛，如同回家一般。

第二天上午，我們參觀工廠和了解工廠的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。走近工廠，首先映入眼簾的是用原木和鐵絲制作的簡易廠大門，門上掛一塊白茬木板，上面寫著13個不太規(guī)范的黑字“第一機械工業(yè)部許昌繼電器廠”。廠內(nèi)大道上是一片片的泥水。除了原來印刷廠和被服廠的簡單廠房，到處是繁忙的建設(shè)工地，廠區(qū)四周是綠油油的麥田。

我們參觀了7個連隊（當時車間稱“連”，車間主任稱“連長”，支部書記稱“指導員”），看到師傅們都在緊張地工作。當天下午，在臨時廠房里召開“歡迎新戰(zhàn)士入廠大會”，廠主要領(lǐng)導和老工人代表講話，對我們提出了殷切期望，并當場宣布成立“許繼新兵連”，指導員劉獻春、連長付志英，我被任命為副連長兼副指導員。

我代表新兵連在大會上表態(tài)：“絕不辜負廠領(lǐng)導和老師傅的期望，一定要用雙手把自己的工廠建設(shè)起來！”

當時吃住的條件都非常艱苦。記得我們一部分住在王莊農(nóng)民家里，大部分同志住在霸陵橋的破廟里，廠里用木板和麥草搭建的雙層通鋪，一間屋雙層四排竟擠下24個人。大家每天上下班都是列隊步行，一路唱著革命歌曲，早出晚歸，兩頭不見太陽。吃飯是在廠區(qū)一個臨時搭建的棚子里，上面是油氈紙，周圍是高粱稈，每人的飯盒、飯碗用網(wǎng)兜掛在墻壁上，冬天寒冷，夏天炎熱。但是，當時大家并不感覺苦，因為心里有一團火，渾身有一股使不完的勁兒。

當時有一位負責后勤的女干部叫林郁芬，我們都尊稱她“林勞?！?。在那種艱苦的日子里，她像慈母一樣，無微不至地負責著幾百名新員工的吃飯、住宿和就醫(yī)等，用大愛溫暖著這些剛剛離家遠行孩子們的心。

新兵連的主要建設(shè)任務是搬磚運瓦、修路栽樹、搶挖地溝等。有一次，廠里動員搶挖暖氣溝，要趕在寒冬到來之前通上暖氣，保證生產(chǎn)正常運行。新兵連拉上去三個排，一字排開，下面鐵鍬飛舞，上面土筐穿梭，姑娘們和小伙子一樣，抬著一大筐土石飛跑，1米寬、1.5米深、115米長的地溝，兩個小時完成任務。當時，整個工地、廠區(qū)都是一片熱火朝天的建設(shè)場面。

艱苦奮斗的精神傳承，使新老員工快速融合。記得當年老書記李官存用幾個簡單的數(shù)字鞭策大家：“國家投資我廠163萬元，現(xiàn)在已經(jīng)花完了，全廠職工每月開工資就要3萬多元。我們要盡早全面投產(chǎn)，為祖國三線建設(shè)作出貢獻！”老廠長楊顯明給大家生動地講述許繼的廠史以及繼電器在國民經(jīng)濟中的地位和作用：“繼電器是國家電力工業(yè)的眼睛和哨兵?！崩现魅梧嵕胖藿o新員工上的第一堂課就是把大家領(lǐng)到“英雄”——大搖臂鉆旁邊，深情地告訴大家，這臺設(shè)備雖然破舊，可它是犧牲好幾名解放軍戰(zhàn)士從敵人的炮火中搶出來的啊！為了磨煉年輕人的意志，組織新兵連徒步行軍往返76華里，到桂村水道楊村參觀學習共產(chǎn)主義戰(zhàn)士楊水才的光輝事跡。

廠領(lǐng)導要求我們刻苦學習技術(shù)，掌握建設(shè)三線的本領(lǐng)。記得廠領(lǐng)導陳兆仁語重心長地說：“當前生產(chǎn)急需用人，你們要盡快獨立操作，現(xiàn)在工廠是拿著材料讓你們學習技術(shù)?。　碑敃r，我為常殿文師傅精湛的技術(shù)和敬業(yè)精神所折服，自己買了《機械加工手冊》，下班刻苦學習理論，上班向師傅學習操作技能。廠內(nèi)“青年技術(shù)學習班”“青年技術(shù)革新小組”“基本功比賽”等活動開展得熱火朝天。國家規(guī)定三年學徒期，大多數(shù)同志不到一年就能獨立操作，成為各車間的生產(chǎn)突擊隊員，不少同志在各級技術(shù)選拔賽中嶄露頭角，成為技術(shù)能手或標兵。

1972年年初，許昌繼電器廠打響了“三配套一過關(guān)”攻關(guān)會戰(zhàn)。當年，研究所的燈光徹夜通明，那是工程技術(shù)人員在設(shè)計產(chǎn)品圖紙；車間里分不清誰是白班誰是夜班，大家都在挑燈夜戰(zhàn)。通過自力更生、艱苦奮斗，廠工人、干部和技術(shù)人員“三結(jié)合”的攻關(guān)小組捷報頻傳，終于甩掉蘇式繼電器“傻、大、黑、粗”的帽子，開創(chuàng)了自行研制中國第一代繼電器的先河。楊顯明廠長高興地說：“正看藍哇哇，橫看齊刷刷！”

建廠初期那種自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，激勵一代許繼人，使“許繼”從無到有，和“阿繼”“上繼”形成鼎足之勢，為進入中國電力裝備制造行業(yè)打下了基礎(chǔ)。

二

如果說農(nóng)村的改革是從1979年安徽鳳陽小崗村的土地承包制開始，那么，城市國有企業(yè)的改革則是從1984年試行廠長負責制、擴大企業(yè)自主權(quán)拉開序幕的。

1983年，許昌繼電器廠成為河南省的“擴權(quán)”試點單位。我和歐陽俊剛從大學進修回來，就被任命為廠長助理，參與策劃和起草有關(guān)擴大企業(yè)自主權(quán)和實行廠長負責制方面的方案和報告。剛剛獲得“松綁”的廠長劉春政十分感慨：“哎呀，原來廠長可以有那么多的權(quán)力！”

1985年1月，廠領(lǐng)導班子調(diào)整，以王紀年為代表的知識化、年輕化的第二代領(lǐng)導集體在企業(yè)改革的浪潮中脫穎而出。新一代領(lǐng)導集體審時度勢，清醒地認識到，雖然政府把經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)，也給廠長松了綁，但是如果企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)換內(nèi)部的經(jīng)營機制，在改革中發(fā)展壯大，就會在市場經(jīng)濟的大潮中沉沒。后來的事實證明，許多原來實力很強的國有企業(yè)由于沒有邁過企業(yè)內(nèi)部改革這道坎，工廠停產(chǎn)倒閉，工人下崗待業(yè)，國家劃撥的土地成為房地產(chǎn)開發(fā)商的盤中餐。

企業(yè)不改革不行，但改革就會有阻力和風險。據(jù)說，當年朱镕基總理觀看電影《譚嗣同》時，淚灑劇場，感嘆道：歷史上的改革者推動了社會的進步和發(fā)展，可是改革者的結(jié)局卻如此悲壯I許繼的領(lǐng)導者們沒有彷徨，沒有退卻，而是堅持“自我否定、自我加壓、自我完善、自我發(fā)展”的理念，義無反顧地走向國有企業(yè)內(nèi)部改革之路，決心發(fā)揚建廠初期艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以改革開放為契機，以在中國電氣行業(yè)做強、做大為發(fā)展目標，帶領(lǐng)全廠干部員工，開啟了許繼的“第二次創(chuàng)業(yè)”！

首先進行“放權(quán)改革”，即下放車間、分廠的經(jīng)營自主權(quán)。針對當時一位年輕車間主任“給我每人5元的獎金分配權(quán)，我就能把車間搞得轟轟烈烈”的呼吁，王紀年廠長毅然決定：把廠長的人事調(diào)配權(quán)、獎金分配權(quán)等十項經(jīng)營自主權(quán)下放給車間、分廠，模擬獨立核算，自負盈虧，實行經(jīng)濟承包責任制。放權(quán)改革極大地激發(fā)了基層單位的經(jīng)營活力。

接著進行“三項制度改革”。為建立“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新機制，以改革領(lǐng)導干部終身制為突破口，在一個典型的國有企業(yè)中，1983年的許昌繼電器廠大門率先展開了干部、用工和分配“三項制度改革”。這是一場非常艱辛的改革，因為它將觸及國有企業(yè)多年積淀的深層次矛盾，面對的是曾經(jīng)的領(lǐng)導和同甘共苦過的戰(zhàn)友。許繼的領(lǐng)導集體，運用“三條死亡線”的預警和“二分之一哲學”法，堅定改革，有情操作，許繼的改革沒有出現(xiàn)偏激。令人感動的是，許多落聘的領(lǐng)導干部和部分淘汰、轉(zhuǎn)崗分流的員工，經(jīng)受了改革的刺激與陣痛，為了“許繼能活下來、好起來”，他們最終選擇了理解，選擇了接受。這，就是許繼人的覺悟與情懷！他們以另外一種形式為許繼的改革和發(fā)展作出了奉獻！

1989年開始，新一代領(lǐng)導集體又精心組織了上高新技術(shù)產(chǎn)品，上靜態(tài)加工工藝，上現(xiàn)代化管理，提高員工素質(zhì)的“三上一提高”攻關(guān)會戰(zhàn)，產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新碩果累累。和當年的“小電機會戰(zhàn)”“三配套一過關(guān)”“四統(tǒng)一五十萬”一樣，這些成果凝聚了許繼人的創(chuàng)業(yè)精神，樹立了行業(yè)領(lǐng)先的許繼品牌！

改革開放，給許繼帶來了勃勃生機：員工你追我趕比貢獻，子公司百舸爭流競發(fā)展！1991年許繼產(chǎn)值過億元。接著，1993年變壓器300天建成投產(chǎn)；1996年12月許繼集團成立，1997年“許繼電氣”股票100天成功上市；經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造了多項第一；許繼電梯、智能電表、珠海許繼……許多看來不可能的事情，一個個在許繼變成現(xiàn)實。

三

2008年，美國次貸危機引發(fā)了世界范圍內(nèi)的金融危機。許繼也面臨前所未有的生存危機與巨大挑戰(zhàn)。以李富生為代表的第三代公司領(lǐng)導集體繼往開來，面對嚴峻的形勢，化危機為機遇，創(chuàng)新求發(fā)展。李富生明確指出：“許繼的發(fā)展是靠改革開放，是靠思想解放。我們絕不能因循守舊，要不斷地解放思想，不斷地進行改革創(chuàng)新，不斷地快速發(fā)展?！?/p>

在此思想指導下，新領(lǐng)導班子制定了《許繼集團2008-2012五年發(fā)展規(guī)劃》，提出了“5年成為國內(nèi)一流電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商，10年成為國際一流電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商”的戰(zhàn)略目標。針對許繼自身存在的差距，提出了“從規(guī)模到效益”“從多元化經(jīng)營到聚焦核心業(yè)務”等“八大轉(zhuǎn)變”。同時推出了股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等“六大變革”，明確了以“電力系統(tǒng)、軌道交通、綠色環(huán)保能源發(fā)電、工業(yè)配用電”為許繼的四大產(chǎn)品領(lǐng)域。

經(jīng)過兩年的調(diào)整和頑強拼搏，2009年，許繼集團實現(xiàn)銷售收入突破100億元，利潤總額突破8億元，各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最高水平；中原電氣谷風電產(chǎn)業(yè)園、許繼電氣城智能開關(guān)廠、廈門許繼高壓開關(guān)廠等重大項目的建設(shè)如火如荼，工程進展順利，實現(xiàn)了許繼人又一個新的發(fā)展夢想！

2006年前后，國家銀根緊縮，市場原材料價格飛漲，許多企業(yè)因資金鏈斷裂而紛紛倒下。許繼集團也資金嚴重短缺，發(fā)展陷入了困境！新一屆領(lǐng)導集體力挽狂瀾，在千方百計化解財務風險的同時，毅然決定引進戰(zhàn)略投資者。經(jīng)過多輪談判和磋商，2008年年底，世界500強企業(yè)——中國平安成功入駐許繼，并為許繼提供高達幾十億元的資金支持，這是許繼發(fā)展史上獲得的最大一筆發(fā)展資金，為許繼的健康發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)！

2009年7月，國家電網(wǎng)正式入主許繼，許繼獲得了國網(wǎng)公司的市場支持和技術(shù)支持，為許繼開展“第三次創(chuàng)業(yè)”鋪平了道路。

（作者王金山，曾任許繼廠長助理、副總經(jīng)濟師兼綜合計劃處處長、許繼模具公司總經(jīng)理、集團采購管理中心主任、資產(chǎn)管理部書記等職。）