任彤晨

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司 青海格爾木 816000

1 施工階段工程造價動態(tài)控制重要性

在實際的施工過程中，施工情況通常會與招標時的工程情況有所出入，進而導(dǎo)致工程造價的增加或者是減少。所以在工程項目施工中應(yīng)重視對人力、物力、財力的充分利用，注重對項目建設(shè)成本的明確控制、對項目建設(shè)的合理安排，爭取獲得更好的經(jīng)濟效益，這對工程項目整體造價控制有著十分重要的意義。施工階段工程造價動態(tài)控制就是在工程項目的具體施工過程中，對各種因素影響實施科學預(yù)測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效收集，以便于開展更為詳盡的施工分析，明確設(shè)計方案，有效控制施工進度。在施工階段對工程造價實施有效的動態(tài)控制，不僅能夠?qū)⒐こ添椖渴┕るA段投資控制于計劃內(nèi)，節(jié)約企業(yè)的成本投入，還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工方案的有效優(yōu)化，為工程項目施工質(zhì)量提供可靠保障。此外，還能夠提升對社會資源的利用效率，保證程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 施工階段工程造價動態(tài)控制原則

（1）目標性：在工程造價動態(tài)控制過程中，項目目標作為其主要目的，需要相關(guān)部門在已制定管理目標基礎(chǔ)上，使其更加詳細化、多極化，在多層次控制中切實落實控制總體目標，大力促進建筑企業(yè)自身管理水平的提升。

（2）科學性：在實際的工程造價管控過程中，通過對科學技術(shù)的合理應(yīng)用明確落實動態(tài)管控，進而由多個方面提升施工水平。在實際的項目施工過程中，堅持科學性原則可以增強工程造價的規(guī)范化。同時通過與施工合同的有效聯(lián)系，實現(xiàn)對組織設(shè)計的有效優(yōu)化，大力促進企業(yè)自身整體管理水平的不斷發(fā)展。

（3）動態(tài)性：在施工階段的造價控制工作中，要重視對施工方案的不斷優(yōu)化，對造價動態(tài)進行及時調(diào)整，加大造價動態(tài)管理力度。

（4）實效性：在工程施工過程中，需要注重對項目工程的動態(tài)控制，及時、有效的收集所需信息，并對其實施詳盡分析，進而為施工方案的改進與優(yōu)化提供可靠依據(jù)，盡可能減少信息失準所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3 施工階段工程造價動態(tài)控制中的問題

3.1 不重視設(shè)計研究

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，通常情況下建筑企業(yè)會將重心放于工程施工階段，在建筑項目設(shè)計過程方面缺少足夠重視，這樣會導(dǎo)致施工階段所投入的實際成本高于預(yù)算成本，嚴重阻礙工程施工的順利、有效開展。，在工程施工開始之前就應(yīng)該對項目實施明確控制，以保證整個項目的各個環(huán)節(jié)均在可控制范圍內(nèi)，以提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并為建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 缺少監(jiān)督機制

在工程施工過程中，如果缺少明確的控制目標，依然以原有方式開展相關(guān)工作，必然會導(dǎo)致大量后續(xù)問題的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)整體成本不斷提升。在傳統(tǒng)的造價控制中，主要目的在于最大限度減少支出成本，使企業(yè)財務(wù)報表更加漂亮。但是在實際的造價控制過程中，忽視了其中存在的各種隱性的成本因素，只是由個人的主觀意愿出發(fā)，不注重客觀事實，導(dǎo)致企業(yè)憑空要求對人力、物力支出的不合理控制。盡管由表面來看利潤提升十分明顯，但是在投入使用之后，工程質(zhì)量問題必定會凸顯，甚至會引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

3.3 工程材料問題

在新時代迅速發(fā)展背景下，在科學技術(shù)的大力推動下，企業(yè)可選的材料變得越來越豐富，同時面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)越來越重視對自身施工質(zhì)量的提升，這也會提升項目的建設(shè)成本。所以機遇對安全、成本的考慮，建筑企業(yè)就需要重視對材料的合理、有效管控。

4 施工階段工程造價動態(tài)控制的策略

4.1 完善造價管控體系

在工程項目建設(shè)過程中，施工階段最為容易出現(xiàn)相信的意外情況，容易產(chǎn)生各種的成本增加問題，所以在施工階段應(yīng)重視對造價管控體系的有效完善，以實現(xiàn)對造價的動態(tài)控制。第一，重視對工藝與設(shè)備的合理選用，以實現(xiàn)對工程項目中造價的有效控制。同時建立高效的造價分析、管理體系，保證工程項目造價核算和分析管理工作的有效銜接，促進工程造價管理整體水平的不斷提升。第二，在工程施工階段，在不斷實踐中對工程項目造價體系進行有效完善。在工程項目建設(shè)過程中，完善、健全的工程造價體系可以保證造價目標的實現(xiàn)，促使工程施工中成本控制責任的明確落實，這樣可以將施工階段各項管理工作明確落實到責任人。如果在施工階段的成本投入和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時，就可找到相關(guān)責任人，直接針對相關(guān)問題進行處理。

4.2 重視設(shè)計研究過程

在工程項目施工過程中，最終所獲得成果是重要的，而想要獲得理想的結(jié)果，就需要明確落實前期的準備工作，工程項目施工階段造價管理工作也是如此。如果能夠在工程施工之前針對項目進行全面評估，并依據(jù)項目的實際情況制定科學、合理的計劃，這樣不僅有助于施工效率的提升，還能夠促進工程造價控制工作的全面、有效開展。因此，在建筑企業(yè)的今后發(fā)展過程中，應(yīng)在設(shè)計研究階段投入更多關(guān)注，充分認識到前期設(shè)計工作的重要性，增強設(shè)計階段與施工階段之間的契合度，促使設(shè)計階段和施工階段的有效融合，充分發(fā)揮兩者的作用與價值，從而為項目工程的高質(zhì)量建設(shè)提供可靠保障。

4.3 健全審查監(jiān)督機構(gòu)

在工程預(yù)決算工作中，可以由四個方面健全審查監(jiān)督機構(gòu)。第一，由法律、法規(guī)方面從工程管理中對審查監(jiān)督機構(gòu)進行有效抽離，并逐步發(fā)展成為一個專業(yè)、合法的組織形式。第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，重視對審查監(jiān)督機構(gòu)地位的提升，不斷提升企業(yè)自身的自我監(jiān)督、管理水平。第三，通過對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，建立企業(yè)的預(yù)決算信息數(shù)據(jù)庫，這樣可以實現(xiàn)對相關(guān)信息的有效整合，以助力管理工作的高質(zhì)、高效開展。第四，通過對施工情況的有效分析，對工程預(yù)決算中所涉及的審查監(jiān)督問題進行有效處理。

4.4 落實材料成本管控

在工程項目建設(shè)中，除人力支出之外，材料支出占工程費用的一半以上，所以在實際的施工過程中，應(yīng)重視對材料成本的有效管控，不僅要保證材料質(zhì)量，還需要關(guān)注其價格。建筑施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對材料主流價格變化進行實時關(guān)注，以對不同地區(qū)的材料價格變動進行準確把握，做到隨時隨地掌握這一方面的新信息。同時建筑企業(yè)在自身需求量較大的原材料方面，應(yīng)做好有效的趨勢把握，利用專業(yè)信息化網(wǎng)站了解價格變化所具備的趨勢圖，明確了解價格的變化走向，進而將分析成果運用到工程建設(shè)中，避免因受市場行情波動大的影響，造成成本投入增加。對企業(yè)采購部門來說，應(yīng)重視對專業(yè)網(wǎng)站和APP的充分利用，針對不同地區(qū)開展有效的材料價格信息搜集與整理，為材料購買做好充分準備。此外，還需要對材料進場出場時間進行明確規(guī)定，如果進場時間過早，就會使材料長時間閑置，還有可能會進行二次搬運。而對于金屬材料而言，在潮濕環(huán)境中長期放置，會出現(xiàn)一定的腐蝕現(xiàn)象，使得其相關(guān)技術(shù)指標無法滿足施工需求，材料的重新采購會提升成本。如果進場時間較晚，不僅會減慢工程施工進度，而且會因為追趕工期，而增強相應(yīng)的人工成本。在此過程中，重視對材料質(zhì)量的嚴格把關(guān)，不論什么材料，都需要經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)鑒定，保證合格后才能夠準許入場。而項目經(jīng)理應(yīng)該與造價工程師進行有效協(xié)作，針對施工現(xiàn)場的材料制定科學的消耗率，在出現(xiàn)超額消耗問題時，可以進行罰款處理，這樣既能夠幫助工作人員樹立節(jié)約意識，還能能夠降低施工成本，盡可能降低對資源的浪費。

4.5 強化工作人員管理

4.5.1 人工費用控制

隨著新時代的迅速發(fā)展，國內(nèi)勞務(wù)市場競爭越來越激烈，但是由于這部分市場發(fā)展還不夠成熟，盡管參與其中的人數(shù)很多，但整體能力存在明顯差異。而在很多項目中人工成本的比例一般不會多于20%，面的此種情況，大部分勞務(wù)分包企業(yè)會進行低價競標。因為自身的利潤空間十分有限，并且技術(shù)含量較低，無法實施差異化競爭。在低價中標之后，為了能夠在較短時間內(nèi)完成工程，企業(yè)會壓榨勞務(wù)人員，嚴重影響其工作積極性，甚至產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟糾紛問題，最后不得不通過集體停工來要挾，只為迫使企業(yè)滿足勞務(wù)人員需求。因此，在工程項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視對勞務(wù)隊伍的慎重選擇，隊伍自身信譽以及競爭力是重中之重，盡可能避免后續(xù)問題的出現(xiàn)。以目前市場的實際情況合理制定分包單價，不要過度的進行壓榨。對于在施工方面有著較高的質(zhì)量、進度以及安全要求的，可以給予施工隊伍一定獎勵，并在后續(xù)工程中可以優(yōu)先選擇其作為合作對象。

4.5.2 提升施工人員素質(zhì)

在實際施工過程中，優(yōu)秀施工隊伍不僅能夠取得事半功倍的效果，顯著提升施工質(zhì)量與效率，還能夠保證各項任務(wù)的有效落實。目前國內(nèi)建筑工程建設(shè)中一線工作人員大部分為農(nóng)民工，因為其自身缺少良好的專業(yè)知識以及技術(shù)，所以在擁有較高技術(shù)要求的施工中，工作人員通常只是依據(jù)自身多年經(jīng)驗落實相關(guān)工作，盡管很多時候可以十分圓滿的完成工作任務(wù)，可是在特定情況下，如果只是應(yīng)用原來的方法，很可能會使施工質(zhì)量無法滿足相關(guān)的設(shè)計以及規(guī)范要求，從而不得不對已經(jīng)完成的作業(yè)進行返工或者是重新整改。因此，為了能夠提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)重視對工作人員自身專業(yè)素質(zhì)以及技能的有效培養(yǎng)，可以定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)活動，鼓勵與引導(dǎo)工作人員積極參與，并制定明確的考核制度，對于有著優(yōu)異表現(xiàn)的人，可以給予精神、物質(zhì)方面的獎勵，顯著提升工作人員參與培訓(xùn)活動的積極性。同時還可以鼓勵工作人員進行自主學習，利用一切空余時間充電，以促進其專業(yè)素質(zhì)與技能的不斷發(fā)展。在建筑工程造價控制管理工作過程中，因為此工作具備較高的復(fù)雜性以及專業(yè)性，要求相關(guān)工作人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與能力，所以建筑企業(yè)需要針對工程造價控制管理工作人員組織與開展專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)活動，以顯著提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)日常運營過程中，確切落實對工作人員的培訓(xùn)工作，以對其自身的建筑工程知識進行有效強化，顯著提高工作人員的專業(yè)能力。同時通過對相應(yīng)考核機制的有效設(shè)立，實現(xiàn)對工程造價控制工作人員自身的潛能的充分挖掘，這樣既可以有效調(diào)動工作人員的工作積極性，顯著提升其工作效率與質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)自身的工程造價控制能力，促進企業(yè)的良好、長遠發(fā)展。