曹 磊

中國(guó)石化銷售股份有限公司甘肅石油分公司 甘肅蘭州 730000

由于石化工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜、施工作業(yè)交叉多、工程設(shè)備材料多樣等特點(diǎn)，使其成為一項(xiàng)具有較高系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目。受據(jù)地理環(huán)境、水文地質(zhì)等因素的影響，項(xiàng)目的施工難度、復(fù)雜程度會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。因其復(fù)雜性、系統(tǒng)性，石化企業(yè)需要全面提升施工質(zhì)量的管理水平，充分掌握施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。目前全國(guó)石化施工項(xiàng)目多，但因違規(guī)與質(zhì)量管理不當(dāng)造成的事件也頻頻發(fā)生，增加了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員生命安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要剖析質(zhì)量管理中的問(wèn)題與不足，把制定更加科學(xué)合理的質(zhì)量管理方案、采購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)與控制等理念融入到質(zhì)量管理工作當(dāng)中，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，確保石油石化項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

1 石油石化工程特點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?nèi)涵及影響因素

石化工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域較多，包括加油、加氣、加氫等加能站項(xiàng)目，油庫(kù)項(xiàng)目、煉油廠項(xiàng)目、油田勘探與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。項(xiàng)目所在地周邊環(huán)境較為復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求較高。改造項(xiàng)目中，涉及高溫、易燃易爆場(chǎng)所的特殊作業(yè)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)性較為突出。而復(fù)雜的施工工藝、施工要求、交叉作業(yè)也使得施工難度系數(shù)加大。同時(shí)，對(duì)專業(yè)工程部分的承包商資質(zhì)、施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)、特種設(shè)備規(guī)格等都有極高的要求。要確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開(kāi)對(duì)石化工程特點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?nèi)涵及其影響因素的分析。

1.1 工程特點(diǎn)

1.1.1 施工難度大

石油石化項(xiàng)目的在涉及大型設(shè)備吊裝、特殊材料焊接、工藝管道、設(shè)備防腐等分項(xiàng)工程還存在一些技術(shù)性難題，及時(shí)處理得當(dāng)，還存在使用和質(zhì)量保證期限。此外，面對(duì)項(xiàng)目選址中遇到的深基坑等地貌，涉及具有一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需組織專家論證，履行較為冗長(zhǎng)的方案審批程序。部分石化工程施工計(jì)劃期較長(zhǎng)，在施工中還需考慮冬期施工因素，在質(zhì)量管控方面出現(xiàn)極大困難。

1.1.2 施工方案需要多次調(diào)整

除去上述所說(shuō)冬期施工所帶來(lái)的潛在因素造成的施工方案調(diào)整外，前期進(jìn)場(chǎng)施工中因出現(xiàn)未探明的地下管線等不可抗力因素導(dǎo)致的施工方案變更調(diào)整，將對(duì)施工質(zhì)量造成一定影響。而為了讓施工方案更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，石化企業(yè)在施工質(zhì)量管理過(guò)程中堅(jiān)持“過(guò)程監(jiān)督，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，施工方案調(diào)整不可避免。

1.1.3 施工材料種類豐富，檢驗(yàn)項(xiàng)目多

石化建設(shè)項(xiàng)目材料品種、規(guī)格多樣，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)要求多樣，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜嚴(yán)格，管理難度高。

1.2 質(zhì)量管理內(nèi)涵

質(zhì)量管理是指企業(yè)為了進(jìn)一步提高在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，以質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，建立科學(xué)完整的質(zhì)量管理體系，在整個(gè)施工活動(dòng)中采取有效措施去付諸實(shí)踐的活動(dòng)。質(zhì)量管理工作所形成的體系，具有連續(xù)性、可預(yù)防性和客觀性等。確保工程質(zhì)量能夠滿足在國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在事前、事中、事后完成對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督，在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、主體和最終竣工驗(yàn)收階段通過(guò)考核驗(yàn)收。

1.3 影響因素

按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的“4M1E”管理理念，施工質(zhì)量管理包含著施工人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工規(guī)范管理及施工環(huán)境管理等。

1.3.1 施工組織因素

工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都由具體的施工人員來(lái)完成，施工人員的專業(yè)技能、心理情況、持證情況、施工經(jīng)驗(yàn)等個(gè)體因素都會(huì)影響每一道施工工序的實(shí)施，所以個(gè)體因素對(duì)施工質(zhì)量的影響至關(guān)重要。組織環(huán)節(jié)猶如一個(gè)個(gè)體，每一個(gè)施工人員如同人體中的每個(gè)組織或器官，他們各司其職，但前提還需要一個(gè)以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為大腦的中樞控制系統(tǒng)。只有這樣，才能保證整個(gè)施工體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理按計(jì)劃執(zhí)行。

1.3.2 施工材料因素

施工材料作為施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的組成部分，顯然是影響施工質(zhì)量的最直接因素。當(dāng)然材料的好壞、優(yōu)劣評(píng)判主體是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，因此在諸多施工質(zhì)量事故中，常常因?yàn)槭┕挝坏耐倒p料、以次充好最終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)不可逆的損害。

1.3.3 施工設(shè)備因素

施工設(shè)備是施工過(guò)程中用來(lái)完成生產(chǎn)施工要素、加工施工材料等功能的工具，如果施工設(shè)備的功能受到部分影響，那么施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。加之對(duì)施工設(shè)備還存在違規(guī)違章操作的情況，也使施工質(zhì)量、安全受到影響。

1.3.4 施工環(huán)境因素

管理良好的建設(shè)工程在受到人為、材料、設(shè)備影響的同時(shí)，周邊環(huán)境也非常關(guān)鍵。例如，混凝土的在澆筑后的養(yǎng)護(hù)階段，結(jié)構(gòu)中心與外表面的溫差不宜超過(guò)25℃，在夏季施工時(shí)常要采取灑水等措施來(lái)降溫。而冬期施工則因內(nèi)外溫差大，一般不建議實(shí)施混凝土工程。

1.3.5 施工技術(shù)與規(guī)范因素

施工方案是施工技術(shù)一定程度的體現(xiàn)，落后的施工技術(shù)或施工方案不符合施工規(guī)范，容易造成施工工序的錯(cuò)誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。石油石化工程因?yàn)榧夹g(shù)的復(fù)雜性和工序的關(guān)聯(lián)性，要求施工技術(shù)方案必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定，確保施工質(zhì)量得到保障。

2 石化工程施工質(zhì)量管理的不足與分析

2.1 相關(guān)人員質(zhì)量管理意識(shí)、素質(zhì)水平亟待提升

在當(dāng)前發(fā)展階段，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員仍然缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有盡到施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任，部分工程一味追求進(jìn)度而忽略質(zhì)量控制的情況，沒(méi)有做到精細(xì)化的質(zhì)量管理。部分施工企業(yè)因自身特性，很難選拔出既具有豐富經(jīng)驗(yàn)又具備一定理論水平的管理人員，加之新入職管理人員在培訓(xùn)上流于形式，使得施工工序難以保證基本質(zhì)量，最終對(duì)整體質(zhì)量造成影響。

2.2 質(zhì)量管理全過(guò)程化亟待完善

當(dāng)前，石化企業(yè)的部分項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量管理還未實(shí)行全過(guò)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，雖然部分項(xiàng)目執(zhí)行了質(zhì)量管理體系，但具體實(shí)施與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定差距。另外，部分工程的質(zhì)量管理依然重點(diǎn)體現(xiàn)在施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的驗(yàn)收工作，忽略了項(xiàng)目全生命周期的全過(guò)程管理。在項(xiàng)目決策、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解不夠規(guī)范和全面，加之石化項(xiàng)目隱蔽工程較多，給后期的項(xiàng)目投營(yíng)和使用埋下了較大的質(zhì)量隱患。

2.3 施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步完善

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，石化工程出現(xiàn)了一些“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”。當(dāng)然，施工方案也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)同步完善。但目前部分工程依舊存在質(zhì)量管理流于形式，落后的管理模式無(wú)法匹配當(dāng)下施工技術(shù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效管理。標(biāo)準(zhǔn)化欠缺的管理模式對(duì)以“四新”為代表的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在著較大制約，長(zhǎng)此以往，對(duì)施工質(zhì)量和施工工期均會(huì)造成影響。

3 進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量管理工作的建議

施工質(zhì)量管理作為確保項(xiàng)目順利竣工投營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)，其管理理念的科學(xué)實(shí)施為石化企業(yè)發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供了根本途徑。針對(duì)質(zhì)量管理工作在當(dāng)下暴露出的不足，從施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計(jì)的審查與監(jiān)督執(zhí)行、質(zhì)量策劃、嚴(yán)格過(guò)程檢查與控制等四個(gè)方面提出改善建議。

3.1 做好施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控

在石化項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)始之前，良好的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作可為后續(xù)的施工過(guò)程奠定可靠基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目施工有圖可依并符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，施工圖文件要按規(guī)范要求報(bào)請(qǐng)審查和備案。在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)展工作，對(duì)相關(guān)資質(zhì)單位開(kāi)展嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

3.2 規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)等方案的審查及監(jiān)督執(zhí)行

針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位等審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中詳盡的人員、材料、設(shè)備組織程序和重難點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。督促施工單位嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展作業(yè)，督促現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查施工作業(yè)的合理規(guī)范性，確保每一項(xiàng)工序安全且符合規(guī)范。在最大程度降低安全事故發(fā)生率的同時(shí)，規(guī)避違章操作對(duì)施工質(zhì)量造成的不利影響。

3.3 嚴(yán)格工程質(zhì)量過(guò)程檢查及控制

過(guò)程控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制，其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程管理、記錄和驗(yàn)收。

3.3.1 做好技術(shù)質(zhì)量交底及質(zhì)量意識(shí)教育

有效的質(zhì)量管理層級(jí)的建立一方面需要形成完善的工作架構(gòu)，另一方面需要有明晰完整的質(zhì)量專業(yè)人才系統(tǒng)作為根本保障。因此，必須重視對(duì)管理人員在整個(gè)工程中的全方位培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)性和意識(shí)性，才能進(jìn)一步提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主觀能動(dòng)性。定期組織管理人員集中進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓管理人員在掌握最新管理技術(shù)的同時(shí)，提高管控質(zhì)量的責(zé)任心和事業(yè)心。同時(shí)，通過(guò)組織施工企業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底來(lái)加強(qiáng)施工人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的理解，施工技術(shù)層面的提升會(huì)增加質(zhì)量控制水平。

3.3.2 做好施工過(guò)程檢查記錄和質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)備

檢查記錄應(yīng)當(dāng)與施工過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，包括施工日志、工程測(cè)量記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、材料及設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄、施工材料第三方見(jiàn)證取樣和檢驗(yàn)記錄等，諸多現(xiàn)場(chǎng)記錄均應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。督促施工單位做好資料歸檔及整理，便于在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后移交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位。配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等階段性質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)會(huì)商研判解決。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計(jì)的審查與監(jiān)督執(zhí)行、質(zhì)量策劃、嚴(yán)格過(guò)程檢查與控制等幾個(gè)方面措施的優(yōu)化，將有助于石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高，掌握施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，為石化工程行業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。