羅溦

［摘 要］國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，其財(cái)務(wù)管理一直是研究的熱點(diǎn)之一。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題，也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，它涉及財(cái)務(wù)決策、投資策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，對(duì)于提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。將業(yè)財(cái)融合理念融入財(cái)務(wù)管理中，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合理論概述，對(duì)當(dāng)前實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，剖析存在的問題，并有針對(duì)性地提出具體的措施，旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)揮更加積極的作用。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；措施

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合的重要性不言而喻。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理能夠更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，同時(shí)又要保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化管理，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)更多地考慮業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，深入了解業(yè)務(wù)模式，以更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持和引導(dǎo)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和效益優(yōu)化，通過促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和有效的預(yù)警機(jī)制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理能夠更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并且在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中，不僅僅是進(jìn)行信息溝通、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，更重要的是要在管理層面上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，通過共同的目標(biāo)和利益推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展［1］。企業(yè)需要建立一套完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)和支持。

2 國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著舉足輕重的角色，業(yè)財(cái)融合對(duì)于其發(fā)展具有重要的意義。

2.1 提升管理決策的準(zhǔn)確性

通過業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)可以精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而更加科學(xué)地進(jìn)行管理和決策，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門的協(xié)作，利用系統(tǒng)管理平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接，不僅僅是信息共享與數(shù)據(jù)集成，更是優(yōu)化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈、提高效率和成本控制的必要手段。借助于數(shù)字技術(shù)全面分析企業(yè)內(nèi)、外信息，為決策提供具有前瞻性的數(shù)據(jù)支持，能夠更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理決策的準(zhǔn)確性。

2.2 降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。國(guó)有企業(yè)面臨著諸多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如管理不善、技術(shù)落后、成本過高等，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至可能直接威脅到企業(yè)的生存。開展業(yè)財(cái)融合，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重新梳理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，并聚焦于市場(chǎng)，立足于商業(yè)布局，積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式，開辟新的市場(chǎng)空間，能夠有序降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性，內(nèi)部職能部門多、管理層級(jí)冗長(zhǎng)，尤其是下屬企業(yè)分散、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化成為迫切需求。實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效地落實(shí)到各個(gè)模塊上，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合起來，提高企業(yè)的管理效率和盈利能力。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地分析市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定更具針對(duì)性的戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。業(yè)財(cái)融合的管理理念使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，滲透于各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，既能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交互，也能通過明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)資源共享，從而助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。利用系統(tǒng)管理平臺(tái)將各個(gè)部門的工作流程整合起來，并實(shí)現(xiàn)信息共享，大幅提升了協(xié)作效率，減少了重復(fù)勞動(dòng)和溝通誤差。同時(shí)，系統(tǒng)管理平臺(tái)還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析各個(gè)部門的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高了企業(yè)的管理水平和決策能力。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的不足

3.1 業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)往往不一致，業(yè)務(wù)部門注重業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注成本和利潤(rùn)的提高。這種目標(biāo)不一致的情況導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的分歧和矛盾，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。部分企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)中缺乏有效溝通，各自的目標(biāo)設(shè)置與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)整體效率低下，甚至因此出現(xiàn)了一些運(yùn)營(yíng)上的瑕疵和問題。

3.2 員工專業(yè)水平欠缺

部分國(guó)有企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的專業(yè)水平欠缺，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中，員工間的溝通、協(xié)同不暢，相互不理解，進(jìn)而產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。例如，在業(yè)務(wù)人員報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票、機(jī)票等憑證進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)確認(rèn)是否符合公司報(bào)銷政策，而業(yè)務(wù)人員往往對(duì)此感到不理解，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是故意刁難。部分國(guó)有企業(yè)在員工管理中缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)的積極性不高，缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力。長(zhǎng)期以來，這種管理模式不利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、協(xié)同作業(yè)，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大限制。

3.3 缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

部分國(guó)有企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其資金的使用存在浪費(fèi)和濫用的情況。一方面，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中缺乏績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的支持力度不足，甚至出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，如財(cái)務(wù)人員為了完成任務(wù)而盲目地進(jìn)行賬目調(diào)整。另一方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制未發(fā)揮效用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，造成大量損失。例如：在開展成本管控工作中，未進(jìn)行成本耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，與業(yè)務(wù)模塊不匹配，導(dǎo)致企業(yè)資金流失；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，未充分考慮用戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品推出后銷售不佳等。

3.4 信息數(shù)據(jù)無法有效銜接

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性，規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)繁雜、業(yè)務(wù)模塊眾多，因此信息數(shù)據(jù)的來源和流動(dòng)也異常復(fù)雜，導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間的信息無法有效銜接，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入嚴(yán)重，降低了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。雖然國(guó)有企業(yè)大多已建立了內(nèi)部辦公系統(tǒng)，如OA辦公、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理等，但模塊間缺乏有效的銜接與耦合，導(dǎo)致部分信息數(shù)據(jù)無法有效銜接，影響了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同工作效率和信息共享。

4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合措施

4.1 統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)和思想

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，必須立足于國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化形成企業(yè)的具體目標(biāo)，然后與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致。只有確定了統(tǒng)一的目標(biāo)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成合力，促進(jìn)各部門的協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和利用，提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，通過培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和掌握，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解和把握，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門能夠更加密切地合作，協(xié)同完成企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的合作，提高工作效率和質(zhì)量［3］。在統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須立足于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景，并以此為指引，做出有針對(duì)性的規(guī)劃和決策，并制定績(jī)效考核機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 提高業(yè)財(cái)部門員工的專業(yè)素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中，要關(guān)注“軟實(shí)力”的建設(shè)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，有針對(duì)性地建立復(fù)合型人才梯隊(duì)，并積極引入高端人才和人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)其熟練掌握財(cái)稅政策、靈活操作財(cái)務(wù)軟件，提升財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性。開闊財(cái)務(wù)人員的視野，聚焦于市場(chǎng)與行業(yè)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和行業(yè)的趨勢(shì)，掌握投資方向，提高財(cái)務(wù)決策水平。財(cái)務(wù)人員要熟悉國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，能夠快速準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高企業(yè)的盈利能力和資金利用效率［4］。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，可以幫助企業(yè)更好地服務(wù)客戶、開發(fā)新市場(chǎng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。為員工創(chuàng)設(shè)多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的潛力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，如在職深造、線上學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、掛職鍛煉等，還可以邀請(qǐng)優(yōu)秀的行業(yè)專家舉辦講座和分享，幫助員工拓寬視野和領(lǐng)域知識(shí)，提高個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也有助于企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，還可以通過搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)、定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的溝通和學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中，必須要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并以此為依托促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的耦合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的跨部門、跨企業(yè)、跨行業(yè)流通和共享，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和決策能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)需要具備高度的數(shù)據(jù)安全性和完整性，同時(shí)還要支持各種類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成、分析和推送，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊的銜接，企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析和預(yù)測(cè)，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)效率［5］。同時(shí)，在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)與管理中，要強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，通過加強(qiáng)信息安全培訓(xùn)，規(guī)范信息使用流程，避免員工在使用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)時(shí)進(jìn)行不規(guī)范的操作，保障企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息的安全性，防范商業(yè)機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 建立業(yè)財(cái)部門管理監(jiān)督機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部健全管理監(jiān)督機(jī)制，能夠有效規(guī)范業(yè)財(cái)部門的運(yùn)作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作合法合規(guī)，提高業(yè)財(cái)部門的工作效率和管理水平。首先，需要建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)業(yè)財(cái)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督和審查，確保規(guī)范執(zhí)行企業(yè)政策和程序，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別能力，在業(yè)務(wù)操作中更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)，減少失誤和疏漏。最后，要構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)和權(quán)重體系，明確考核周期和評(píng)價(jià)方式，并將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行必要的警示和輔導(dǎo)，推動(dòng)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體的績(jī)效提升［6］。多維度地推進(jìn)業(yè)財(cái)部門管理監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行與落實(shí)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和科學(xué)化，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，并為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)部門的管理和監(jiān)督，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，有效降低成本，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合是國(guó)企發(fā)展的重要保障，需要切實(shí)加強(qiáng)和完善，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)融合不僅是一種必然趨勢(shì)，同時(shí)也是一種有效的管理模式，加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，不僅是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求。業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)才能更好地優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，強(qiáng)調(diào)從統(tǒng)一目標(biāo)、提升員工素質(zhì)、構(gòu)建共享平臺(tái)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的視角著手，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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