錢玉松 李云倩 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院采購(gòu)中心 （北京 100069）

內(nèi)容提要： 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)采購(gòu)管理能夠輔助落實(shí)醫(yī)院的成本控制、運(yùn)營(yíng)控制與醫(yī)療服務(wù)控制，具有綜合效益。根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)運(yùn)行情況，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，影響設(shè)備采購(gòu)的有效性，不利于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的有序運(yùn)行。文章對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)常見問題及其應(yīng)對(duì)進(jìn)行研究，目的是針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出解決措施，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過程，提高采購(gòu)效率。簡(jiǎn)要闡述醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中常見問題，分別從預(yù)算、組織架構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部控制、現(xiàn)代化技術(shù)等多個(gè)方面入手，對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)常見問題的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行深入探究。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的輔助物質(zhì)基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)之間相輔相成，互為促進(jìn)，良好的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作能夠滿足醫(yī)院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開展需求，也可以輔助落實(shí)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本控制及效益管理，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)實(shí)際情況來分析，其經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)效率問題、采購(gòu)中的預(yù)算問題、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制問題、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問題。這些問題不僅導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃無法按照預(yù)期進(jìn)行，影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開展，更會(huì)影響醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)成本控制、醫(yī)療活動(dòng)質(zhì)量控制，甚至?xí)绊戓t(yī)院的整體發(fā)展水平。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算控制，優(yōu)化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)落實(shí)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的全過程監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)搭建內(nèi)部控制機(jī)制。

1.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中常見問題

1.1 采購(gòu)效率問題

根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的整體效率較低，具體表現(xiàn)如下。

1.1.1 醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)周期較長(zhǎng)

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)具有一定特殊性，因涉及金額較大一般均需進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)不僅是為了滿足醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中的醫(yī)療服務(wù)需求，也是為了滿足一些突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急需求，比如：突發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎防控等，此時(shí)需啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)流程購(gòu)置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，以應(yīng)對(duì)醫(yī)療救治需求。但是，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，一般是以年為單位的，需要經(jīng)歷采購(gòu)前論證、采購(gòu)需求調(diào)研、技術(shù)參數(shù)制定等一系列采購(gòu)流程，花費(fèi)時(shí)間較多。完成這一系列之后還需按照現(xiàn)行政府采購(gòu)程序，完成政府采購(gòu)立項(xiàng)，一些進(jìn)口設(shè)備還需完成進(jìn)口論證及審批，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了采購(gòu)周期。這種情況嚴(yán)重影響醫(yī)療設(shè)備的投入使用，甚至?xí)蓴_一些應(yīng)急突發(fā)事件醫(yī)療活動(dòng)的開展。但是，若不按照這樣的流程走，則嚴(yán)重違規(guī)，明顯不符合規(guī)定。這種情況是當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)所面臨的十分矛盾的境遇。

1.1.2 多頭采購(gòu)問題

一些醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)，存在多頭采購(gòu)的問題，這種多頭采購(gòu)方式也會(huì)影響采購(gòu)效率。如某些醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及部門包括：醫(yī)學(xué)工程處、信息中心、總務(wù)處等。這些部門各司其職，分別負(fù)責(zé)不同醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)項(xiàng)目，例如：信息中心負(fù)責(zé)醫(yī)療相關(guān)信息軟件的采購(gòu)、醫(yī)學(xué)工程處負(fù)責(zé)大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、總務(wù)處負(fù)責(zé)無醫(yī)療器械注冊(cè)證的小型設(shè)備采購(gòu)。從表面上來看，醫(yī)院內(nèi)各個(gè)部門分別負(fù)責(zé)不同類型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，各司其職，十分有序。但是在實(shí)際實(shí)施的過程中，這種多部門采購(gòu)的方式，很難開展采購(gòu)管理，加劇了采購(gòu)過程控制難度，反而降低采購(gòu)效率。與此同時(shí)，多頭采購(gòu)容易引起采購(gòu)責(zé)任互相推諉的情況，從而增加了監(jiān)督管理難度。

1.2 采購(gòu)中的預(yù)算問題

預(yù)算編制與執(zhí)行，是醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)的主要環(huán)節(jié)之一，作用是控制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本，提高采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)院在預(yù)算編制、預(yù)算申報(bào)方面的隨意性較強(qiáng)。預(yù)算編制問題，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)預(yù)算中經(jīng)常出現(xiàn)。根據(jù)某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算編制及控制情況，發(fā)現(xiàn)其往往存在預(yù)算脫節(jié)的問題。這是由于醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高，且更新?lián)Q代較快，有時(shí)醫(yī)院使用部門還沒有及時(shí)掌握新型設(shè)備的價(jià)格信息，就需要緊急購(gòu)入設(shè)備，更新設(shè)備型號(hào)，從而引起預(yù)算編制不符合市場(chǎng)價(jià)格的情況，造成預(yù)算脫節(jié)。例如：醫(yī)院五官科內(nèi)的電子喉鏡，在初次采購(gòu)時(shí)，醫(yī)院只采購(gòu)了電子喉鏡硬件，沒有購(gòu)入配套的軟件系統(tǒng)[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院必須在第二年單獨(dú)采購(gòu)一套對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)，不僅增加了軟件采購(gòu)的復(fù)雜性，也沒有享受到成套購(gòu)入的優(yōu)惠，引起了預(yù)算脫節(jié)的情況。同時(shí)，在醫(yī)院采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，有時(shí)會(huì)只關(guān)注普通通用設(shè)備的采購(gòu)，沒有考慮到一些高精尖醫(yī)療設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)配置需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)配置規(guī)劃，從而影響了采購(gòu)編制質(zhì)量。

1.3 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

政府采購(gòu)招標(biāo)程序，是醫(yī)院采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)必須要經(jīng)歷的流程，也是規(guī)范開展醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的常見問題之一。

1.3.1 招標(biāo)方式不規(guī)范

醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)方式選擇不規(guī)范，是十分嚴(yán)重的問題。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)而言，達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，并且根據(jù)規(guī)范流程推進(jìn)活動(dòng)。但是，醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)，對(duì)一些采購(gòu)項(xiàng)目沒有進(jìn)行完全論證就選擇了單一來源采購(gòu)，此時(shí)若采購(gòu)項(xiàng)目的整體金額超過規(guī)定額度，就會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的采購(gòu)問題[2]。

1.3.2 技術(shù)參數(shù)傾向性問題

醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)中，需要進(jìn)行技術(shù)參數(shù)編制。技術(shù)參數(shù)編制具有傾向性、排他性，比如：某科室主任對(duì)某品牌的設(shè)備操作更加熟練，在編制技術(shù)參數(shù)時(shí)就會(huì)更傾向這一品牌的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。若在審核時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)違反《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》規(guī)定，引起“排斥其他投標(biāo)人”“限制參與的投標(biāo)人”等問題，造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問題

采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，主要是在采購(gòu)工作開始之前，醫(yī)院內(nèi)有關(guān)部門先確定醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否歸屬于各部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)各部門、科室的優(yōu)化配置。但是在實(shí)際設(shè)備采購(gòu)過程中，在采購(gòu)不同環(huán)節(jié)，其所需要進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，而一些醫(yī)院只是從整體上開展采購(gòu)方向、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的控制，缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題[3]。

1.4.1 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的控制結(jié)構(gòu)缺乏合理性問題

醫(yī)院缺乏對(duì)各部門之間協(xié)調(diào)的關(guān)注，只是關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)中的“上下層級(jí)權(quán)屬關(guān)系”，忽視了不同部門在落實(shí)采購(gòu)編制、推進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)方面的協(xié)作性，最終導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通，影響采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制機(jī)參數(shù)控制，從而降低采購(gòu)質(zhì)量。

1.4.2 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的控制系統(tǒng)活動(dòng)規(guī)范性問題

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)體系發(fā)展時(shí)間較晚，采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)不夠純熟，加之醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作日益復(fù)雜，就很容易造成醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理混亂問題，促使醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)管理控制過程不夠規(guī)范，從而影響了采購(gòu)管理效率，降低了醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的整體效益[4]。

2.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)常見問題的應(yīng)對(duì)措施

為了有效解決當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的常見問題，建議醫(yī)院分別從這四點(diǎn)問題角度入手，提出應(yīng)對(duì)方法；同時(shí)借用現(xiàn)代化技術(shù)搭建醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的信息化平臺(tái)，利用豐富的平臺(tái)功能輔助開展醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作，從而提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的整體效率與質(zhì)量。

2.1 依據(jù)要求優(yōu)化預(yù)算體系，提高采購(gòu)執(zhí)行精準(zhǔn)性

根據(jù)上述分析的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)預(yù)算編制問題，可以看出，不科學(xué)的預(yù)算編制，不僅會(huì)增加醫(yī)療設(shè)備的成本，更會(huì)影響醫(yī)院各科室內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的使用情況，從而影響醫(yī)療服務(wù)水平[5]。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府管理規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算體系，既要科學(xué)編制預(yù)算，也要精準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算編制。①根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》條例，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部情況，制定醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展使用規(guī)劃，充分考慮不同醫(yī)療設(shè)備的功能定位、技術(shù)需要、高精尖長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求等，明確長(zhǎng)期與短期的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方向，以此為依據(jù)確定基本預(yù)算編制范疇。②根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行配置的可行性論證，全面分析其配置必要性，判斷其是否滿足診療活動(dòng)的必要服務(wù)、是否可以提升醫(yī)療效能，是否可以提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。之后，根據(jù)規(guī)范要求，掌握目標(biāo)醫(yī)療設(shè)備的功能定位、市場(chǎng)行情等情況，全面科學(xué)地編制預(yù)算，確保預(yù)算契合實(shí)際情況，解決預(yù)算脫節(jié)問題。

2.2 完善采購(gòu)組織架構(gòu)，提高設(shè)備采購(gòu)效率

根據(jù)上述闡述的問題，醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)組織架構(gòu)不科學(xué)，各部門之間的協(xié)作性不足，影響著醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)效用。因此，應(yīng)當(dāng)從這點(diǎn)入手，完善醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的組織架構(gòu)，從而提升醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范性與高效性。建議優(yōu)化調(diào)整醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的管理組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院內(nèi)明確劃分各部門的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)責(zé)任與義務(wù)范圍[6]。一方面統(tǒng)籌整合醫(yī)院內(nèi)各醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)權(quán)限，減少多頭采購(gòu)中的結(jié)構(gòu)層次，簡(jiǎn)化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，改善多頭采購(gòu)引起的采購(gòu)過程冗余、采購(gòu)管理難度大的問題。另一方面，應(yīng)當(dāng)提出各醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門之間的溝通要求，搭建溝通渠道，明確提出各部門之間的職責(zé)要求，促使各部門之間通力合作，高效協(xié)同完成采購(gòu)任務(wù)。

2.3 搭建全流程監(jiān)督機(jī)制，有效規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中出現(xiàn)在招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)來說，建議醫(yī)院搭建全流程的監(jiān)督機(jī)制，尤其要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，從而規(guī)避法律問題，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的規(guī)范性、合規(guī)性。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的規(guī)范流程，應(yīng)當(dāng)分別提出在預(yù)算、需求調(diào)研、招投標(biāo)、合同執(zhí)行、驗(yàn)收、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督制度要求，明確提出醫(yī)院內(nèi)的紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門等不同部門在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督方面的任務(wù)。建議醫(yī)院建立醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)全流程線上審核機(jī)制、將設(shè)備申請(qǐng)、參數(shù)提交、論證、招標(biāo)文件審批、合同簽訂等流程均實(shí)行線上審批，讓醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)處于陽光下，有效解決這一環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升設(shè)備采購(gòu)的規(guī)范性[7]。

2.4 優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部控制機(jī)制，從整體提升采購(gòu)質(zhì)量

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制能夠進(jìn)一步提升醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)規(guī)范性，建議醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制力度。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目而言，最重要的就是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)控制與醫(yī)療設(shè)備服務(wù)相結(jié)合。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療工作特點(diǎn)，考慮醫(yī)療設(shè)備對(duì)于患者、對(duì)于醫(yī)院的重要作用，分別從醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、功能性能、運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性、設(shè)備質(zhì)量等角度入手，制定醫(yī)療設(shè)備的管控要求。采購(gòu)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求辨別采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)的醫(yī)療設(shè)備是否具備安全隱患，對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同步落實(shí)采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。之后應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避貫穿整個(gè)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的控制，維護(hù)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的綜合效益[8]。

2.5 以現(xiàn)代技術(shù)推動(dòng)采購(gòu)，全流程信息化確保采購(gòu)效益

為了進(jìn)一步提升醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的整體水平，提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的公開性、規(guī)范性與高效性，建議醫(yī)院積極引入現(xiàn)代化系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)，搭建智能化、數(shù)據(jù)化的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)。在平臺(tái)內(nèi)，分別設(shè)置采購(gòu)前期工作功能模塊（需求上報(bào)、需求整合、前期調(diào)研、目標(biāo)鎖定等）、招投標(biāo)公示模塊、線上評(píng)審模塊、評(píng)分評(píng)審模塊等。同時(shí)，在平臺(tái)內(nèi)設(shè)置專家數(shù)據(jù)庫(kù)，借助人工智能技術(shù)開展數(shù)據(jù)發(fā)掘與可視化分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備類型、供應(yīng)商的篩選，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助招投標(biāo)工作的推進(jìn)。醫(yī)院利用現(xiàn)代化系統(tǒng)，既可以有效落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的公開招標(biāo)采購(gòu)工作，也可以針對(duì)單一來源采購(gòu)加強(qiáng)過程控制，確保醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)符合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。

3.小結(jié)

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言具有重要作用，高效的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)不僅是醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開展的必要條件，更是推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展的主要措施。根據(jù)本次研究可以看出，當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的常見問題包括：效率問題、預(yù)算問題、風(fēng)險(xiǎn)控制問題及采購(gòu)環(huán)節(jié)問題，要想有效解決這些問題，不僅需要從各個(gè)問題角度入手，提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。更需要從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的整體角度入手，醫(yī)院進(jìn)一步引入現(xiàn)代化技術(shù)，搭建現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)體系，從而發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的精準(zhǔn)性、高效性。