劉秀萍

在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，路橋施工企業(yè)扮演著重要角色，無論是道路工程，還是橋梁工程，都需要路橋施工企業(yè)切實(shí)參與，依照對應(yīng)的工程質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)。文章從該角度入手，首先分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型；其次分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對的必要性。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題，制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以期可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作朝著高質(zhì)量的方向運(yùn)行。

路橋施工企業(yè)作為建筑市場的參與者之一，在基建工程不斷開展的過程中發(fā)展迅速。但隨著市場競爭的加強(qiáng)，路橋施工企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要制定完善的路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略，以此強(qiáng)化自身的市場競爭能力。這就要求路橋施工企業(yè)要深入分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，制定有效的應(yīng)對策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移。在企業(yè)發(fā)展歷程中，無論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在，尤其是路橋施工企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是緊密相隨，使得企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性難以保證。在這樣的情況下，路橋施工企業(yè)需要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打持久戰(zhàn)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對必要性分析

第一，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，如果不加以防范和應(yīng)對，可能會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

第二，提高企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)資金流失、利潤下降等問題，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對，可以減少損失，提高企業(yè)的效益。

第三，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)的形象和信譽(yù)度產(chǎn)生負(fù)面影響，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對，可以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度。

第四，確保企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能違反法律法規(guī)或道德規(guī)范，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對，可以確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對中存在的問題

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對存在的問題

路橋施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對是企業(yè)運(yùn)營過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際操作中，路橋施工企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對方面存在一些問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金管理能力不足。路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往需要大量的資金用于原材料采購、設(shè)備購置、人員工資以及推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度等。而部分路橋施工企業(yè)在資金管理方面缺乏專業(yè)人才和科學(xué)管理體系，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)、挪用等問題。此外，路橋施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也存在一定的問題，如資金使用效率低下、應(yīng)收賬款回收困難等，這些問題都會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。第二，融資渠道單一。部分路橋施工企業(yè)在融資方面過于依賴銀行貸款等傳統(tǒng)渠道，忽視了多元化融資的重要性。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)面臨較大的融資壓力。第三，信用風(fēng)險(xiǎn)控制不力。路橋施工企業(yè)往往需要承擔(dān)較高的信用風(fēng)險(xiǎn)，如工程款拖欠、業(yè)主違約等。第四，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)不容忽視的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人民幣匯率波動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。第五，法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也是路橋施工企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對中需要關(guān)注的問題。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對存在的問題

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算流程不規(guī)范。在路橋施工企業(yè)的日常運(yùn)營中，核算流程的規(guī)范化程度直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。核算流程不規(guī)范可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，從而影響企業(yè)的決策和經(jīng)營。第二，會(huì)計(jì)政策不一致。在路橋施工企業(yè)中，不同部門或項(xiàng)目可能采用不同的會(huì)計(jì)政策，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比和分析存在困難。如果企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，就很難準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平。第三，信息系統(tǒng)不完善。當(dāng)下，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。在路橋施工過程中，如果企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，信息的傳遞和共享不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確錄入和分析，容易出現(xiàn)信息泄露、篡改等問題，這就會(huì)增加核算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第四，法律法規(guī)變化頻繁。由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及政策法規(guī)的調(diào)整，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算也會(huì)受到一定的影響。如果路橋施工企業(yè)不能及時(shí)了解并適應(yīng)這些變化，就可能導(dǎo)致核算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。路橋施工企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)需要遵守相關(guān)的稅收法規(guī)，若對稅收政策了解不足，易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)增加的情況。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對存在的問題

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中由于內(nèi)部控制不健全而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有很大的影響，因此必須引起足夠的重視。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，如果制度不完善或者執(zhí)行不到位，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，如資金使用不透明、財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)等，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。在報(bào)銷流程中沒有明確的規(guī)定，就容易出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)等行為，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失。第二，內(nèi)部管理混亂。一些路橋施工企業(yè)在內(nèi)部管理上存在缺陷，如職責(zé)不清、流程煩瑣等，導(dǎo)致工作效率低下。第三，企業(yè)缺少對內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)。路橋施工企業(yè)管理層缺乏對內(nèi)控管理重要性的正確理解，只注重現(xiàn)狀的管理，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將財(cái)務(wù)部門當(dāng)作內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)，忽視了和其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，因此內(nèi)控管理必然不完整，也制約著內(nèi)控的整體發(fā)展。第四，監(jiān)督和監(jiān)管機(jī)制不完善。路橋施工企業(yè)如果監(jiān)管機(jī)制不完善，則會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管部門形同虛設(shè)，監(jiān)管部門工作中常常與各部門都有利益牽扯，很難獨(dú)立完成監(jiān)管工作，致使財(cái)務(wù)管理工作人員工作疏忽，增加內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第五，財(cái)務(wù)工作人員水平不夠。部分路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、培訓(xùn)不足或者管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)控知識(shí)不全面。

四、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對問題的改善策略

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對

路橋施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對是企業(yè)運(yùn)營過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，為了改善企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對方面存在的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)資金管理隊(duì)伍建設(shè)。路橋施工企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具有豐富資金管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，建立完善的資金管理制度，提高資金使用效益。第二，合理規(guī)劃資金使用計(jì)劃。路橋施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃資金使用計(jì)劃，降低資金占用成本，提高資金使用效率。第三，拓展多元化融資渠道。路橋施工企業(yè)應(yīng)積極尋求多元化融資渠道，如發(fā)行債券、上市融資、引入戰(zhàn)略投資者等。第四，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。路橋施工企業(yè)應(yīng)與合作伙伴簽訂嚴(yán)格的合同條款，明確各方責(zé)任，建立健全信用評(píng)估體系，對合作伙伴進(jìn)行信用評(píng)估，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。第五，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。路橋施工企業(yè)可以通過發(fā)行債券、股票等方式進(jìn)行再融資，降低負(fù)債率，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。第六，加強(qiáng)法律合規(guī)建設(shè)。路橋施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)，確保企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，避免因違法違規(guī)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對

路橋施工企業(yè)核算風(fēng)險(xiǎn)控制策略是指企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，采取的一系列措施來降低或避免各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。以下是幾種常見的路橋施工企業(yè)核算風(fēng)險(xiǎn)控制策略：第一，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在平安、穩(wěn)定的環(huán)境氛圍中進(jìn)行，同時(shí)需要重視風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制，貫穿于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。第二，建立行之有效的財(cái)務(wù)核算制度，提高路橋施工企業(yè)內(nèi)部的管理水平，動(dòng)態(tài)管理并調(diào)整合同收入與合同預(yù)計(jì)總成本，為合理預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目合同收入與合同預(yù)計(jì)總成本提供準(zhǔn)確信息，使測算水平得到提高。第三，完善企業(yè)信息化建設(shè)，建設(shè)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的信息管理體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，防止信息泄露、篡改和破壞，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)手段，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、透明化，有效避免核算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四，加強(qiáng)法律意識(shí)和管理能力。企業(yè)應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)應(yīng)對法律糾紛和訴訟事件，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對

第一，建立健全內(nèi)控管理制度。路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)部門職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。第二，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，簡化工作流程，提高工作效率，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)來加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管，提高路橋施工企業(yè)管理層的觀念和法律意識(shí)。一方面要更新觀念，強(qiáng)化管理；另一方面要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮、忠誠的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的意識(shí)，遵紀(jì)守法意識(shí)，提高員工的法律素養(yǎng)和辦事能力。第四，提高財(cái)務(wù)報(bào)告透明度。路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。第五，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和技能水平。路橋施工企業(yè)應(yīng)該注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，減少因財(cái)務(wù)人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

五、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對的保障性措施

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對的保障性措施，從人才保障、技術(shù)保障和資金保障三個(gè)角度來分析，是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。第一，人才保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出正確決策。第二，技術(shù)保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵。路橋施工企業(yè)應(yīng)不斷加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。第三，路橋施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的技術(shù)檔案管理體系，確保技術(shù)資料的安全完整，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供有力支持。第四，資金保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最后一道防線。路橋施工企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃資金運(yùn)作，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率。同時(shí)，路橋施工企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保企業(yè)資金安全。

結(jié)語：

綜上所述，對于新形勢下的路橋施工企業(yè)而言，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，很容易出現(xiàn)一些問題，有可能是資金風(fēng)險(xiǎn)，有可能是核算風(fēng)險(xiǎn)，還有可能是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，要能夠正確理解防范這些風(fēng)險(xiǎn)的重要意義和價(jià)值，理性看待當(dāng)前這三個(gè)方面存在的問題，并且切實(shí)地采取措施對于這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。