〉〉〉〉〉錢旭東

全國組織工作會議強調(diào)，要細化實化“三個區(qū)分開來”，解決好不敢為問題。干部是干事創(chuàng)業(yè)的“主心骨”，對事業(yè)發(fā)展起著示范引領作用，要聚焦干部“敢為”精準發(fā)力、持續(xù)用力，著力破除干部不想為、不善為、不愿為的頑瘴痼疾。

樹立鮮明導向，增強干部“敢為”的牽引力

敢為才能作為，導向引領風向。落實新時代好干部標準，要用好各領域、各類型、各年齡段干部，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置。一是要堅持思想引領。堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動廣大干部補鈣壯骨、固本培元，切實把初心使命落實到行動中、體現(xiàn)在崗位上。二是要強化制度引導。健全完善精準科學的選育管用機制，加強和改進政治素質(zhì)考察，細化完善考察內(nèi)容，創(chuàng)新豐富考察方式，考準考實“敢為”表現(xiàn)；建立考核評價指標聯(lián)審、考核下基層備案、雙向測評等機制，深入排查指標違規(guī)設置、攤派業(yè)務性工作等問題，切實為基層松綁減負。三是要突出典型引路。注重選拔在基層一線、埋頭干事的“老黃牛”式干部；注重選拔在急難險重任務、工作專班中表現(xiàn)優(yōu)秀，在推動高質(zhì)量發(fā)展中成績突出的干部；注重選拔受到各級表彰獎勵、干群口碑較好的干部。對先進典型進行表彰和宣傳，讓廣大干部學有標桿、干有榜樣。

從嚴教育管理，增強干部“敢為”的抗壓力

好干部是選出來的，更是管出來的。必須以嚴的標準、嚴的要求、嚴的舉措，給干部壓擔子、架梯子、搭臺子，營造比學趕超、風清氣正的良好氛圍。一是要提升能力標線。實施“一把手”提能工程，大力推進干部交流輪崗，以練為戰(zhàn)、實戰(zhàn)實訓，不斷提高干部適應新時代要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的專業(yè)化能力。二是要壓緊責任底線。建立考人與考事相結(jié)合、集體政績與個人業(yè)績相結(jié)合的考核機制，深化領導干部“成績單+綜合考評”，落實年初任務單、年中對賬單、年底成績單“三單制”管理，加強結(jié)果運用，增強約束效力，以精準考核推動干部履職盡責。三是要織密監(jiān)督防線。堅持抓早抓小，強化全方位監(jiān)督和經(jīng)常性監(jiān)督，對傾向性、苗頭性問題及時“咬耳扯袖”、提醒糾正，著力管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事；打破能上不能下的“鐵交椅”，讓“看攤子”“守位子”的干部挪地方，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾態(tài)勢。

聚焦關愛保障，增強干部“敢為”的推動力

有盼頭才有勁頭，有奔頭才有干頭。一是要“獎”出獲得感。統(tǒng)籌調(diào)劑使用職級職數(shù)，面向長期扎根基層、作出重大貢獻、取得顯著業(yè)績的干部進行專項晉升，對先進部門、優(yōu)勝單位、扛旗奪杯和突破性工作等實行專項獎勵，開展敢為善為“好班子”“好干部”評選，放大“優(yōu)者獎”效應。二是要“談”出歸屬感。常態(tài)化開展“談優(yōu)談差”活動，及時了解干部思想動態(tài)和個人訴求，激勵先進、鞭策后進；建立黨員干部“家訪”制度，落實取得突出成績、出現(xiàn)思想波動、身患重大疾病、發(fā)生家庭變故“四必訪”，及時為困難干部送去組織關懷。三是要“容”出安全感。堅持“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯、澄清正名機制，實行改革創(chuàng)新重大項目風險報備，對干部在上級重點改革、先行先試、突發(fā)事件中應急避險造成的失誤錯誤進行跟蹤評估，依規(guī)依紀依法給予免責、減責，以鮮明態(tài)度切實為敢為者撐腰。