文/吳越舟 彭艷嫦

自2018年1月9日美國運營商宣布停止采購華為設備開始，美國政府以國家之力逼迫所有盟友，持續(xù)出臺一系列政策，用全球技術與供應鏈的生態(tài)力量來封殺華為，一直到2022年3月17日美國宣布延長制裁華為常態(tài)化，至今已有5年多時間了。華為在中美科技較量戰(zhàn)中，守住了關鍵的“上甘嶺”陣地，它正在構建與美國完全不同的科技生態(tài)系統(tǒng)，將帶領眾多的高科技企業(yè)打造屬于中國自己的高端制造業(yè)，給世界提供第二選擇與第二生態(tài)。

大戰(zhàn)前的戰(zhàn)略定力源于組織基因

華為從1987年成立到2018年年初美國開始打壓它時，已經走過30 多個春秋，歲月的磨礪讓華為形成了一種戰(zhàn)略定力，而這種定力的源頭還是其自身獨特的組織基因。

回到5年前的2018年1月，當時的美國總統(tǒng)特朗普似乎具有“一定的遠見”，他感知到華為的技術進步將可能超越美國已具備的技術優(yōu)勢，于是采取了極其瘋狂的方式，宣布國家進入緊急狀態(tài)，圍剿與封殺華為。但這一舉動也顯示出美國的不自信與精神倒退，美國在上一個世紀是靠奮斗、進取與全球化引領世界的，現(xiàn)在卻要靠強權與壟斷來統(tǒng)治世界，這是一種歷史的倒退，甚至可能成為美國走向衰敗的轉折點。5年過去了，事實證明，華為頂住了美國技術生態(tài)的“猛烈炮火”，非但沒有倒下，反而攻克美國認為固若金湯的科技防線，從芯片制造到核心算力，這說明華為在大戰(zhàn)之前就有了抵抗乃至反擊的戰(zhàn)略定力。

華為作為中國一家民營企業(yè)，從小到大，由弱到強，在激烈的市場競爭中持續(xù)有效地快速增長了30 多年，成為世界ICT（信息與通信技術）行業(yè)的領軍企業(yè)，即使經歷美國的國家級打壓，仍然屹立不倒，體現(xiàn)出頑強的戰(zhàn)略定力，這種戰(zhàn)略定力核心因素一定源于華為企業(yè)追求的精神與文化層面，更確切地說是組織基因。筆者認為華為在30 多年的成長中逐漸形成了三大組織基因：一是中華民族崛起的基因，二是美國國家崛起的基因，三是東西方文化的融合基因。

第一，中華民族崛起的時代基因孕育于華為發(fā)展的早期。華為的第一個10年，年銷售額從0 元到100 億元，創(chuàng)始人任正非的精神追求就是企業(yè)的文化核心，也是組織的密碼。在華為的艱苦創(chuàng)業(yè)時期，任正非與員工交流，常用中國共產黨黨史中的一系列著名戰(zhàn)爭（長征、抗日戰(zhàn)爭、抗美援朝等）激勵員工，從他聲情并茂的講解中，員工們感受到一種英雄氣概與精神力量。華為身上的中國時代基因是最根本的。

第二，美國國家崛起的時代基因孕育于華為的成長中期。華為的第二個10年，年銷售額從100億元到1000 億元，華為敞開胸懷向美國學習，當然主要是向美國鼎盛時期（19世紀20—80年代）的社會精英學習，學習美國三大主義（現(xiàn)實主義、理想主義與拿來主義）的融合，學習美國優(yōu)秀企業(yè)（如IBM）的管理模式。華為的高管層學習美國發(fā)展史與關注美國動態(tài)已蔚然成風。甚至可以說，學習美國的最好學生、最懂美國的中國企業(yè)就是華為。

第三，東西方文化融合的時代基因孕育于華為成長的第三個10年（2009—2018年），此時華為已成為世界ICT 行業(yè)的引領者，它的志向與站位也更高了。華為致力于為了全人類的美好未來，構建起萬物互聯(lián)與人工智能支撐的產業(yè)世界，通過全球化的視野會聚世界上最優(yōu)秀的科學家與頂尖技術專家，在5G 領域做出世界最領先的技術，并用最精湛的技術來促進全人類的進步需求與文明需求。截至2018年年底，華為在全球擁有15個研究院所、36 個聯(lián)合創(chuàng)新中心，擁有授權專利達87805 件，加入400 多個標準組織、產業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，積極參與和支持主流標準的制定，推動ICT行業(yè)的良性發(fā)展。

這三大基因恰恰是華為堅守科技“上甘嶺”的戰(zhàn)略定力、精神法寶與組織密碼。

中美科技間的“上甘嶺”較量

種種跡象表明，美國對華為的整體封殺是一項有預謀、有計劃與有組織的國家行為，而這一過程中華為與中國眾多伙伴企業(yè)（或相關組織）所表現(xiàn)出來的膽略、勇氣、智慧與意志，讓世人震驚。華為系列新品的推出預示著其將重回行業(yè)引領者的地位，昭示了中國科技企業(yè)崛起的大幕正在快速拉開。

1.超級炮火與生態(tài)圍剿

自2018年1月開始，美國政府對華為的技術圍剿是步步加深的，從客戶端到供應端，從軟件到硬件，從單項技術到系統(tǒng)方案，從美國本土到全球范圍，制裁范圍（技術+商務）一次次擴大，制裁力度一輪輪升級。2018年3月華為失去百思特支持，5月美國國防部禁用華為，6月與谷歌中斷合作，7月澳大利亞禁用華為，12月日本禁用華為。

到了2019年，美國更是以國家安全為名全面絞殺華為，5月15日美國將華為列入美國實體清單，切斷了華為與其在美國的合作伙伴之間的聯(lián)系，包括高通、谷歌、英特爾、博通等知名企業(yè)，打擊華為在智能手機、網絡設備、云計算等領域的正常運營。

2020年5月15日，美國再次升級制裁，它修改了外國直接產品規(guī)則（FDP），直接切斷了華為與其在全球范圍內的芯片供應商之間的聯(lián)系，包括臺積電、三星、聯(lián)發(fā)科、中芯國際等知名企業(yè)，企圖給華為致命一擊，讓華為“無芯可用”。同年8月17日，美國將21國的38 家華為子公司全部列入實體清單，用以徹底封殺華為通過第三方購買美國零件的路徑，將華為高端芯片生產完全切斷。

美國5年多來對華為實施的是“全球生態(tài)圍剿戰(zhàn)略”，使用了國家級的“范弗利特彈藥量”，用高強度、高密集的連續(xù)炮火轟擊華為。世界上有哪一家企業(yè)能經受住這種最強國家級與全球性的摧殘與打擊？

華為活下來是一個奇跡，只因它擁有中華民族的英雄氣概，只因它經歷了改革開放的市場洗禮，只因它從世界科技發(fā)展史中繼承與創(chuàng)新了新時代的企業(yè)家精神。

2.向死而生與以攻為守

面對美國的強勢圍剿，華為向死而生，在戰(zhàn)略上凝聚起自身強大的精神定力，在策略上則避敵鋒芒，以攻為守，與美國展開了一場史詩般的科技生態(tài)大戰(zhàn)。

首先是救急，快速尋找和啟用替代方案。2019年5月16日美國列出“實體清單”，5月17日凌晨華為就全面啟用“備胎計劃”。華為旗下的半導體設計公司海思以一封《華為海思總裁致員工信》吹響了發(fā)起進攻的集結號，研發(fā)了15年的海思產品一夜轉正，包括手機芯片麒麟、基帶芯片巴龍、服務器芯片鯤鵬等。

華為清楚，面對美國的舉國打壓，被動地退守是沒有機會的，進攻是最好的防守，只有進攻才能活下來。在華為高層的帶領下，全體華為人掀起了一場“為信念而戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)”的極限拼殺。華為快速對公司業(yè)務進行全面調整，經過上千個晝夜的不懈奮戰(zhàn)，在2022年7月9日，華為全面應用自研的MetaERP 替換掉OracleERP。3年多時間里，華為在保障全球170多個國家和地區(qū)的6000 多億元業(yè)務不受到影響的條件下完成了切換。在這一場生死之戰(zhàn)中，華為人以大無畏的英雄氣概阻擊了美國思科、谷歌、蘋果、甲骨文等十幾家巨頭公司未來可能的技術威脅。

3.背水一戰(zhàn)與統(tǒng)一戰(zhàn)線

始終追求技術領先的華為，30 多年來一直堅持研發(fā)費用占收入的10%以上，在遭受美國打壓后，華為的選擇是背水一戰(zhàn)，將研發(fā)比例持續(xù)升高，研發(fā)投入逆勢上漲到238 億美元，占營收比例達到空前的25.7%。這個數(shù)字是什么概念？科創(chuàng)板對于高科技企業(yè)的要求是研發(fā)投入超過營收的5%，而華為足足是這個標準的5 倍。

由于高通不售5G 通信芯片，華為只能研制自己的芯片；由于不能使用谷歌的操作系統(tǒng)，華為只能用鴻蒙替代安卓，隨著鴻蒙操作系統(tǒng)研發(fā)的不斷深入，以及華為HMS 服務生態(tài)的不斷完善，華為開始逐步擺脫對安卓操作系統(tǒng)的依賴；由于不能使用康寧的大猩猩玻璃，華為自主研發(fā)了昆侖玻璃；華為在硬件、軟件、芯片三條線的78 款自研設計工具逐步完成全面驗證……

通過自主研發(fā)，引領協(xié)同研發(fā)，華為正逐漸全方位擺脫對美國技術的依賴。除了身先士卒，華為還在中國產業(yè)生態(tài)中逐漸建立起了廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，像中微半導體、華創(chuàng)上微、滬硅、中環(huán)、華大九天、華潤微、華虹、韋爾、瀾起、兆易、惠頂?shù)纫淮笈袊髽I(yè)，都與華為建立了深度的戰(zhàn)略聯(lián)盟，凝聚成國產科技生態(tài)供應鏈，與華為一起支撐科技“上甘嶺”戰(zhàn)役的最后勝利。華為Mate60 系列手機至少有46家供應鏈企業(yè)來自中國，其國產化率高達90%以上。

4.第二生態(tài)與縱橫捭闔

“和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負我們?！痹诒幻绹驂?，遭遇困難的時期，任正非如是說。

美國用“全球生態(tài)戰(zhàn)略”圍剿華為，華為就在中國構建“第二產業(yè)生態(tài)”。華為從世界產業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，進行第二產業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略布局，先后投資數(shù)十家集成電路產業(yè)鏈上下游企業(yè)，整合上下游資源，建立自主可控的集成電路生產線，并逐步加大對基礎理論、基礎材料、先進工藝的研發(fā)投入。

美國禁止使用EDA 設計工具軟件，華大九天應運而生；由于無法使用三星和海力士的內存，長江存儲和長鑫存儲得到了應用；因為無法使用三星顯示器，京東方和華星光電得以嶄露頭角；因為不能使用索尼的鏡頭和模組，歐菲光學和舜宇光學取得了優(yōu)勢……華為應用戰(zhàn)略生態(tài)的大智慧在國內建立的產業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，與國內生態(tài)伙伴深度結盟，共同奮斗，突破美國的一道道技術封鎖線，創(chuàng)造出了一系列讓世界驚嘆的中國技術傳奇。

美國全球封殺華為，正說明了其心虛與不自信，華為則更加自信地在全球范圍內拓展業(yè)務，繼續(xù)引領全球5G 商用。2019年，華為在歐洲與運營商一起設立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，持續(xù)推動和促進5G 商用和業(yè)務創(chuàng)新，與全球運營商、各大行業(yè)伙伴針對20 多個行業(yè)的超過300 個5G 應用進行探索。同年，為了滿足智能世界對計算多樣性的需求，華為首次發(fā)布了“鯤鵬+昇騰”的計算戰(zhàn)略，發(fā)布了基于AI 的5G 綜合承載網絡、智能無損數(shù)據(jù)中心網絡和全無線園區(qū)網絡等一系列解決方案，致力于構建更開放的全球產業(yè)生態(tài)。同時，華為在國內加大聚焦多個行業(yè)的縱深技術應用，以行業(yè)客戶業(yè)務增長為主線，為客戶提供全新的數(shù)據(jù)密集型產品和服務。為了加大5G 使用，在采礦、清關等多個垂直領域開發(fā)數(shù)字化解決方案，以實現(xiàn)中國煤礦、港口甚至醫(yī)院等工業(yè)支柱的現(xiàn)代化。來自國內的收入占華為整體業(yè)務的比例從2018年的約二分之一增加到2021年的約三分之二。

華為在全球的“融美生態(tài)戰(zhàn)略”與在國內的“第二生態(tài)戰(zhàn)略”相輔相成，堅強地守住了中國部分高科技的“上甘嶺”，成果斐然。

綜上所述，華為之所以能夠守住中國科技的“上甘嶺”陣地，源于其艱苦奮斗與高速成長的戰(zhàn)略定力，而這種定力源頭是華為三種組織基因的融合，離不開國家的正確引領、產業(yè)的同心協(xié)力、中國大眾的支撐、華為管理層的英明決策、全體華為人的艱苦奮斗與不屈不撓。華為，值得全世界產業(yè)界同行學習與研究。

正如華為新品發(fā)布會嘉賓劉德華所說，時代需要我們，需要先行者去突破、去改變、去創(chuàng)造。