編輯 / 郭艷 圖 、 文 / 中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會

大會現(xiàn)場

金秋十月，碩果滿枝。10 月17 日，中國建筑裝飾協(xié)會第八屆建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會在北京舉行。

中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長張京躍在大會致辭中指出，當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)在市場競爭、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面還存在著一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)，如何高質(zhì)量高效率地推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為我們面臨的一個重大課題。建材是建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，在行業(yè)發(fā)展中具有特殊且重要的意義和地位。協(xié)會始終將賦能會員企業(yè)視作基本的任務(wù)和核心價值，致力于搭建一個開放、共享、互信的平臺，全方位地推動我國建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長張京躍

中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會秘書長陶丹發(fā)表了題為《引領(lǐng)百億標(biāo)桿新價值》的分會工作報告。她介紹了協(xié)會歷史及建材家居分會始終秉承“為行業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能”的工作理念，分會設(shè)立了會員服務(wù)、品牌服務(wù)、裝飾設(shè)計交流、百億標(biāo)桿商業(yè)價值學(xué)習(xí)等四大服務(wù)體系，通過與全國各省市協(xié)會及相關(guān)兄弟協(xié)會聯(lián)合活動，在品牌建設(shè)、市場渠道拓展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)數(shù)據(jù)研究以及人才培訓(xùn)方面將為會員企業(yè)提供更為全面的支援和賦能，并通過豐富的企業(yè)游學(xué)、培訓(xùn)及研習(xí)項目，提升行業(yè)人才的綜合素質(zhì)，加強行業(yè)內(nèi)的溝通與合作，為行業(yè)注入更多的創(chuàng)新活力。

她表示，2024 年建材家居分會將繼續(xù)舉辦第九屆建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，編寫《中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》和征集建材家居行業(yè)百家經(jīng)典案例，為行業(yè)洞察提供權(quán)威指南，用行業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)找到發(fā)展方向和競爭格局提供指引。此外，還將重點布局研學(xué)活動、人才培養(yǎng)及媒體推廣計劃，建設(shè)行業(yè)專家智囊團(tuán)，組織企業(yè)考察、展會參觀、研討會等活動，為會員企業(yè)做好服務(wù)，希望通過建設(shè)建材家居全新生態(tài)圈，重構(gòu)分會服務(wù)管理能力，引領(lǐng)百億標(biāo)桿新價值。

宏觀經(jīng)濟解讀 行業(yè)專家建言 標(biāo)桿企業(yè)分享

當(dāng)前市場環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟形勢對于各個行業(yè)的影響至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存狀況。當(dāng)前國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢到底怎樣？作為企業(yè)家又該如何從中找到新的發(fā)展機遇？大會特別邀請著名學(xué)者、專家?guī)砗暧^經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢的權(quán)威解讀。

中共中央黨校（國家行政學(xué)院）經(jīng)濟學(xué)部原副主任、研究員，經(jīng)濟學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)中國公共經(jīng)濟研究會副會長王小廣發(fā)表《如何看待當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與政策》的主題分享，對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和政策取向進(jìn)行解讀，并對未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行研判。

原國家發(fā)改委宏觀院國際貿(mào)易室主任，國家外匯管理局檢查司司長、綜合司暨政策法規(guī)司司長，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士王允貴帶來《當(dāng)前經(jīng)濟形勢與建材家居業(yè)的選擇》的主題分享。他認(rèn)為，經(jīng)濟仍在恢復(fù)中，鑒于房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入緩慢增長的新常態(tài)，迫使建材家居業(yè)進(jìn)入蟄伏期，他建議建材家居企業(yè)在擴生產(chǎn)、補庫存方面保持謹(jǐn)慎。

58 安居客研究院院長張波帶來《新周期下，房地產(chǎn)發(fā)展新機遇》的主題分享。他認(rèn)為，經(jīng)濟發(fā)展離不開房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)仍具有國民經(jīng)濟的支柱地位。

同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司未來建筑與城市研究院院長助理張揚、京東科技副總裁母小海、中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會執(zhí)行會長崔學(xué)良博士、上海市錦天城(北京)律師事務(wù)所張月明分別帶來《雙碳戰(zhàn)略下的新時期建筑設(shè)計趨勢》、《融合開放 智能涌現(xiàn)》、《中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展新洞察》及《國內(nèi)地產(chǎn)工程供應(yīng)鏈及合作避坑指南》的主題演講。

當(dāng)前，我國居民的家居消費偏好已經(jīng)從數(shù)量型、粗放型逐漸轉(zhuǎn)向綠色型、智能型和個性化，消費品質(zhì)明顯提升。在低碳、環(huán)保已經(jīng)成為全社會共識的趨勢下，優(yōu)秀的建材家居企業(yè)正加速邁向綠色發(fā)展之路，從設(shè)計、材料、生產(chǎn)、消費等多個環(huán)節(jié)踐行低碳、綠色發(fā)展理念，一批行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。會上，4 個細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了主題演講。

公牛集團(tuán)全國戰(zhàn)略家裝總監(jiān)徐憲洲、千年舟集團(tuán)家裝大客戶部總監(jiān)董永鵬、敏華控股有限公司會員部總監(jiān)姚亞、上海中寓住宅科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周玉岡分別以《千億市值下全屋用電智能制造》、《綠色環(huán)保材料應(yīng)用的最佳實踐和創(chuàng)新案例》、《產(chǎn)品+設(shè)計+信息+ 推動消費者個性體驗的新策略》、《綠色環(huán)保與永續(xù)發(fā)展—雙碳目標(biāo)下的中國裝配式裝修發(fā)展方向》等題目為大會帶來精彩分享。

企業(yè)圓桌論壇 共創(chuàng)共建活動

為加強行業(yè)上下游合作與交流，大會還設(shè)立了三場圓桌論壇，探討供應(yīng)鏈韌性和安全、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的機會點及發(fā)展前景，以及渠道多元發(fā)展之人才升級與服務(wù)轉(zhuǎn)型的方法論，為行業(yè)合作與發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和思考。

論壇1 新發(fā)展目標(biāo)下的供需創(chuàng)新合作模式及供應(yīng)鏈韌性和安全之“吾諫”

在新的發(fā)展目標(biāo)下，建材家居產(chǎn)業(yè)正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，在這個充滿變數(shù)和不確定性的時代，如何建立靈活、高效、可靠的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題。未來誰能夠影響用戶心智，誰就能在供應(yīng)鏈中占據(jù)更大的主導(dǎo)性。隨著消費端需求的變化，從最初的清水、半包、全包到現(xiàn)在的拎包入住、智能整裝，裝企交付給消費者的“家”所涉及的元素不斷增加，需要協(xié)同配合的節(jié)點交互愈加復(fù)雜。隨著家裝企業(yè)快速向整裝化、全案化方向發(fā)展，家裝公司與建材品牌商不可避免地走向融合互通，裝企是多品類集成的風(fēng)口，但隨著展廳越來越大、部品越來越多，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，陳列成本和協(xié)同成本越來越大，風(fēng)險也越來越大。對于家裝公司來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧浜诵母偁幜Γ瑢ふ壹?xì)分品類的冠軍品牌，通過直采減少中間環(huán)節(jié)當(dāng)然是供應(yīng)鏈優(yōu)化升級的手段，關(guān)鍵還是要尊重下游企業(yè)，尤其是要建立好利益分配模式，讓材料商“減負(fù)”。對于供方來說，要有利他思維，要有不可取代的產(chǎn)品和服務(wù)價值，要有創(chuàng)新意識，更好地提供服務(wù)和賦能。

論壇2 渠道多元發(fā)展與人才升級的服務(wù)轉(zhuǎn)型方法論

渠道多元化、碎片化、融合化是當(dāng)下建材家居的一個普遍現(xiàn)象，家裝公司作為流量的主入口，已成為各大品牌不得不擁抱的主渠道，而這一切都源自于消費者，他們的消費習(xí)慣、消費行為的改變“倒逼”渠道發(fā)生變化。不同的渠道對人才的需求是不一樣的，有的重品牌，有的重內(nèi)容，有的重設(shè)計，有的重服務(wù)，全案時代需要全案思維，線上線下的全渠道時代需要復(fù)合型人才。

論壇3 建材經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的機會點及發(fā)展前景

原來的建材經(jīng)銷商主要是單品類運營，單值小，對自身及團(tuán)隊的能力要求也不是非常高。但隨著競爭越來越激烈，消費者的購買渠道越來越多元，經(jīng)銷商面臨獲客越來越難、流量成本越來越高，定價權(quán)喪失，盈利空間越來越小的困境。

轉(zhuǎn)型更有前景的整家賽道、打造自己的公司（渠道）品牌、實現(xiàn)多品類運營提高客單價……都是當(dāng)下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的途徑，最重要的一點，是要體現(xiàn)服務(wù)價值。無論是家裝渠道，還是零售渠道，或是線上渠道，線下建材家居經(jīng)銷商的服務(wù)功能是不可替代的，經(jīng)銷商一定要向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前整裝發(fā)展中，家裝服務(wù)是多品類集成的過程，所以需要多品類集成服務(wù)，但在單品類經(jīng)營模式下， 每個品類都品牌眾多、每個品牌服務(wù)的消費者數(shù)量都很有限， 分散的家居產(chǎn)品服務(wù)實現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟，服務(wù)效率低下，施工工期延長， 服務(wù)成本增加，這也是建材家居經(jīng)銷商服務(wù)轉(zhuǎn)型的一個機會點。大會還進(jìn)行了一系列協(xié)會與企業(yè)共創(chuàng)共建活動的啟動和發(fā)布儀式。

企業(yè)圓桌論壇（組圖）

在全球百年未有之大變局的大背景下，大會希望能夠聚集產(chǎn)業(yè)精英的智慧，找到可以幫助家居建材健康可持續(xù)發(fā)展的路徑和辦法，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，實現(xiàn)建材家居產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共贏，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新的飛躍和突破。

大會合影