鐘雨妙

造價(jià)管理在建筑工程中占有重要的地位，直接影響工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、資源利用效率和可持續(xù)性，甚至關(guān)系到企業(yè)競爭力。動(dòng)態(tài)成本控制作為造價(jià)管理的新興工具，引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。與傳統(tǒng)的靜態(tài)成本控制相比，動(dòng)態(tài)成本控制可以實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目成本的變動(dòng)情況，能夠提高工程造價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確性，為決策提供可靠依據(jù)。

1 動(dòng)態(tài)成本控制的重要性

動(dòng)態(tài)成本控制的重要性為：第1，提高造價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確性。動(dòng)態(tài)成本控制是一種實(shí)時(shí)且連續(xù)的成本管理方法，與靜態(tài)成本控制相比，它能夠更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本變動(dòng)情況。在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于工程量變化、市場價(jià)格波動(dòng)和人工費(fèi)用調(diào)整等，項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)發(fā)生改變。動(dòng)態(tài)成本控制能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和反映成本變動(dòng)情況，使成本預(yù)測更接近實(shí)際情況。第2，增強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。動(dòng)態(tài)成本控制能夠通過預(yù)測未來成本趨勢，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。例如，通過分析現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)可以預(yù)測未來的成本趨勢，為項(xiàng)目采購和成本管理提供參考。預(yù)測成本趨勢不僅有助于控制成本，還可以幫助項(xiàng)目管理者規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和分配資源，從而提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。第3，優(yōu)化資源分配。如果造價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確性較低，會(huì)導(dǎo)致資源分配偏離實(shí)際需求，進(jìn)而影響資源利用效率。

綜上，動(dòng)態(tài)成本控制能夠提高造價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確性，使資源分配更加符合實(shí)際需求，優(yōu)化資源使用效率[1]。

2 動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用原則

2.1 全要素動(dòng)態(tài)成本控制原則

建筑工程環(huán)節(jié)多，影響因素復(fù)雜，造價(jià)人員常常重點(diǎn)關(guān)注量化的造價(jià)，而忽略建設(shè)過程涉及的諸多工序以及工期、質(zhì)量等要求。建筑工程各個(gè)工序緊密相關(guān)、相互作用，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，合理調(diào)節(jié)工程建設(shè)周期、施工質(zhì)量、工程成本等要素，針對(duì)影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)要素建立分析、預(yù)測、關(guān)系調(diào)配的全要素動(dòng)態(tài)成本控制。

2.2 全方位立體化動(dòng)態(tài)成本控制原則

建筑工程自身特性使其具有工序復(fù)雜、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此應(yīng)耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力等資源，有效節(jié)省費(fèi)用成本。實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)秉承全方位立體化動(dòng)態(tài)成本控制原則。通常建筑工程建設(shè)工期較長，施工過程中涉及的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用均會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)變化，因此監(jiān)督部門在實(shí)施成本監(jiān)管過程中應(yīng)建立反饋機(jī)制。如果發(fā)現(xiàn)造價(jià)同實(shí)際產(chǎn)生偏差，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映情況，形成同建筑施工方的雙向溝通協(xié)調(diào)，制定合理的處理方案，保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序開展，實(shí)現(xiàn)成本的控制優(yōu)化。

2.3 全過程動(dòng)態(tài)成本控制原則

目前，很多工程項(xiàng)目沿用竣工決算、工程預(yù)算等模式進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這類模式具備一定的優(yōu)勢和效果，但也存在一些弊端。特別是現(xiàn)代建筑工程體量大，所涉及的工序多、專業(yè)多，工程造價(jià)管理工作難度大幅增加，需依托全過程動(dòng)態(tài)成本控制原則，具體落實(shí)到工程策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及驗(yàn)收等各個(gè)階段。該原則在實(shí)施過程中，能夠?qū)Σ煌A段進(jìn)行有效的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)。

3 動(dòng)態(tài)成本控制面臨的問題

3.1 數(shù)據(jù)采集和處理挑戰(zhàn)

動(dòng)態(tài)成本控制在數(shù)據(jù)采集和處理方面面臨以下問題：第1，項(xiàng)目數(shù)據(jù)復(fù)雜。動(dòng)態(tài)成本控制需要采集和處理大量數(shù)據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特性，項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)類型較多，如勞務(wù)成本、材料成本、設(shè)備成本和管理成本等，每類數(shù)據(jù)都具有獨(dú)特的變化規(guī)律和影響因素，這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)給動(dòng)態(tài)成本控制帶來了困難，對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)和工具提出了更高要求。第2，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。為了實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)成本控制，需要準(zhǔn)確且及時(shí)的數(shù)據(jù)作為支持。但信息傳遞延遲和數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤等問題，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，進(jìn)而影響動(dòng)態(tài)成本控制效果。第3，數(shù)據(jù)安全問題。在動(dòng)態(tài)成本控制過程中會(huì)涉及大量敏感數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)等，因此必須保證數(shù)據(jù)的安全性，否則會(huì)因數(shù)據(jù)泄露給項(xiàng)目和企業(yè)造成損失。

3.2 技術(shù)水平和人員能力不足

動(dòng)態(tài)成本控制是一種先進(jìn)的成本管理方法，其實(shí)施效果很大程度上取決于技術(shù)水平和人員能力。但是，在多數(shù)項(xiàng)目中存在技術(shù)水平和人員能力不足的問題，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本控制效果不佳：第1，技術(shù)水平不足會(huì)影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。動(dòng)態(tài)成本控制需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具等，要采集、處理并分析大量復(fù)雜數(shù)據(jù)。由于技術(shù)更新?lián)Q代和技術(shù)門檻等原因，多數(shù)項(xiàng)目的技術(shù)水平較差，降低了數(shù)據(jù)處理效率和數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，影響了動(dòng)態(tài)成本控制效果。第2，能力不足會(huì)導(dǎo)致管理人員無法正確理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)而影響決策質(zhì)量。動(dòng)態(tài)成本控制要求成本管理人員具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人員篩選不嚴(yán)格且缺乏培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致人員能力不足，直接影響了動(dòng)態(tài)成本控制效果。

3.3 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的限制

在成本管理過程中，成本控制操作和流程受到法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的約束，在一定程度上影響了動(dòng)態(tài)成本控制的應(yīng)用：第1，法規(guī)可能會(huì)限制動(dòng)態(tài)成本控制的應(yīng)用。例如，某些法規(guī)規(guī)定了建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法和成本報(bào)告格式與內(nèi)容等，這些規(guī)定與動(dòng)態(tài)成本控制的理念和方法存在沖突，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本控制因法規(guī)限制無法應(yīng)用。第2，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)限制動(dòng)態(tài)成本控制的應(yīng)用。例如，關(guān)于成本控制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本控制的具體操作流程和數(shù)據(jù)采集與處理的方法等，與動(dòng)態(tài)成本控制方法不符，會(huì)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本控制難以實(shí)施。第3，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的限制會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用動(dòng)態(tài)成本控制存在法律風(fēng)險(xiǎn)。違反相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目面臨罰款和訴訟等，不僅增加項(xiàng)目成本，而且會(huì)影響項(xiàng)目聲譽(yù)[2]。

3.4 利益相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)問題

在動(dòng)態(tài)成本控制過程中，會(huì)涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及供應(yīng)商等利益相關(guān)方。這些利益相關(guān)方之間的溝通效率和協(xié)調(diào)能力，可以直接影響動(dòng)態(tài)成本的控制效果，具體為：第1，利益相關(guān)方溝通困難會(huì)增加項(xiàng)目的復(fù)雜性。項(xiàng)目施工涉及多個(gè)部門和專業(yè)，每個(gè)參與方都基于自己的專業(yè)和立場進(jìn)行溝通，會(huì)導(dǎo)致溝通效率低下，產(chǎn)生誤解和沖突。如何在復(fù)雜項(xiàng)目中進(jìn)行有效溝通，是動(dòng)態(tài)成本控制面臨的一大挑戰(zhàn)。第2，利益相關(guān)方的目標(biāo)存在沖突。例如，設(shè)計(jì)單位更傾向于追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和藝術(shù)性，而業(yè)主方和施工單位則更關(guān)注成本控制和項(xiàng)目利潤。目標(biāo)沖突會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難，進(jìn)而影響動(dòng)態(tài)成本控制的實(shí)施。第3，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)問題。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，各利益方的信息不完全公開，會(huì)導(dǎo)致工作溝通和協(xié)調(diào)方面的困難。例如，供應(yīng)商未將材料成本信息與設(shè)計(jì)單位和施工單位共享，會(huì)導(dǎo)致在成本控制方面溝通困難，難以有效控制施工成本[3]。

4 建筑工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)成本控制策略

4.1 提高數(shù)據(jù)處理能力

先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，在數(shù)據(jù)采集和處理方面展示出顯著優(yōu)勢，能夠有效提升動(dòng)態(tài)成本的控制效率。

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠處理和分析大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，為成本控制提供更加深入且準(zhǔn)確的信息。它可以從各種數(shù)據(jù)源中提取有用信息，包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同、采購記錄和施工進(jìn)度報(bào)告等，能夠進(jìn)一步提高決策的效率和準(zhǔn)確性。此外，該技術(shù)可以識(shí)別和挖掘數(shù)據(jù)趨勢，預(yù)測未來的成本變化，為成本控制提供方向。人工智能技術(shù)可以通過機(jī)器學(xué)習(xí)功能進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，能夠持續(xù)提高數(shù)據(jù)處理能力。例如，AI 技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)過往項(xiàng)目數(shù)據(jù)預(yù)測新項(xiàng)目的成本，避免預(yù)算過度或不足的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，AI 技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)分析數(shù)據(jù)，并進(jìn)行成本超預(yù)算預(yù)警，避免成本無序增長，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

雖然數(shù)據(jù)分析技術(shù)和AI 技術(shù)在數(shù)據(jù)處理能力上有顯著優(yōu)勢，但是應(yīng)用這些技術(shù)需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，因此建筑企業(yè)需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，以提高成本管理人員的技術(shù)應(yīng)用能力，確保有效利用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本控制方法。

4.2 建立培訓(xùn)和人才發(fā)展體系

建立培訓(xùn)和人才發(fā)展體系的核心在于通過提升員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，進(jìn)而優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本的控制效果：第1，開展新技術(shù)和新工具的專項(xiàng)培訓(xùn)，使成本管理人員正確掌握它們的使用方法?？梢酝ㄟ^開展專項(xiàng)課程和研討會(huì)，為成本管理人員介紹技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)和操作方法。此外，可以邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行深度講解和示范，使管理人員更加深入地理解技術(shù)和工具的工作原理，提高技術(shù)應(yīng)用效果。第2，建立人才發(fā)展體系能夠提升管理人員的技能和知識(shí)。通過制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問題，彌補(bǔ)知識(shí)和技能上的缺陷，提升工作效能。同時(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，使他們獲得最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)，以便更好地應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制中的挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)和人才發(fā)展體系要充分考慮員工需求和實(shí)際情況，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和技能水平，制訂合理的培訓(xùn)課程和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)要提供必要的支持和激勵(lì)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，促使員工持續(xù)學(xué)習(xí)[4]。

4.3 推動(dòng)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新

隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑市場發(fā)生了變化，現(xiàn)有的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足新的成本控制需求，需要采用新標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范新技術(shù)和新材料的使用與管理。建筑企業(yè)可以通過參加行業(yè)協(xié)會(huì)和政府活動(dòng)，提出對(duì)現(xiàn)有法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的修改和更新建議。同時(shí)，企業(yè)可以通過發(fā)布研究報(bào)告或白皮書提出需求，推動(dòng)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新。但是，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新是一個(gè)復(fù)雜且漫長的過程，需要具備足夠的耐心和毅力。企業(yè)需要與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府組織以及其他企業(yè)持續(xù)溝通和協(xié)作并達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新。同時(shí)，企業(yè)也需要持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解最新的變化并做出相應(yīng)調(diào)整[5]。

4.4 建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制

在動(dòng)態(tài)成本控制過程中，需要建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制：第1，要構(gòu)建開放和透明的溝通環(huán)境，確保所有相關(guān)人員都能及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，如項(xiàng)目進(jìn)度、成本情況和政策變化等。同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工及時(shí)反饋，提出關(guān)于項(xiàng)目管理的想法和建議，不僅有助于企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)和解決成本控制問題，也可以提高員工的工作積極性和滿意度。第2，要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺(tái)，整合利益相關(guān)方的信息，共同推進(jìn)動(dòng)態(tài)成本控制實(shí)施。企業(yè)可以建立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并借助項(xiàng)目管理軟件建立協(xié)同平臺(tái)，確保在統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展項(xiàng)目管理工作，提高工作效率。但建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制并非一蹴而就，需要企業(yè)投入大量時(shí)間和資源，持續(xù)地試驗(yàn)和改進(jìn)，才能找到最適合的方法。另外，企業(yè)要建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，確認(rèn)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的應(yīng)用效果，根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

4.5 創(chuàng)新工具和優(yōu)化模型

在動(dòng)態(tài)成本控制中，創(chuàng)新工具和優(yōu)化模型至關(guān)重要，它包括：

1）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)更高效和更精確的成本控制工具；

2）優(yōu)化成本控制模型，提高模型的靈活性和適應(yīng)性。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是提升動(dòng)態(tài)成本控制效率的關(guān)鍵。企業(yè)需要在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上投入更多資源，積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地預(yù)測和控制成本，還可以有效提高工作效率。企業(yè)可以利用新技術(shù)開發(fā)新的成本控制工具，如基于AI 的預(yù)算分析工具和基于大數(shù)據(jù)的成本預(yù)測模型等。優(yōu)化成本控制模型是提高模型適應(yīng)性的重要手段。在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境中，企業(yè)需要快速適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。因此，企業(yè)需要建立具有高度靈活性的成本控制模型并持續(xù)優(yōu)化，以便在不同的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略下都能夠有效控制成本。

模型優(yōu)化可以通過調(diào)整模型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，如引入新變量和修改模型參數(shù)等。也可以調(diào)整模型應(yīng)用方式，例如通過實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，將成本控制模型與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。

4.6 合理控制工程變更與索賠

工程變更是建筑工程項(xiàng)目中常見的問題，變更會(huì)帶來索賠問題。為進(jìn)一步降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，合理控制工程各階段成本，要綜合分析考慮各方面因素，科學(xué)控制變更和索賠問題。在工程設(shè)計(jì)階段，要充分考慮施工圖紙是否滿足實(shí)際情況，盡可能減少工程變更，施工單位也要根據(jù)施工階段的具體要求，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行各注意事項(xiàng)，從而有效規(guī)避違約事件的發(fā)生，降低索賠概率，有效降低建筑工程施工成本。

4.7 正確處理和控制材料差額

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要使用多種材料，各類材料價(jià)格存在差異，而且新型綠色節(jié)能材料層出不窮，給造價(jià)管理工作增加了難度。因此，造價(jià)人員要掌握材料的市場價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)整個(gè)造價(jià)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，準(zhǔn)確收集和整理材料信息，包括價(jià)格信息、消耗信息等，及時(shí)調(diào)整和完善材料價(jià)格、使用計(jì)劃等，制訂科學(xué)的采購方案，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在分析各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)和材料市場價(jià)格影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)有效的成本管控。

另外，對(duì)于費(fèi)用系數(shù)和單項(xiàng)材料，還要在調(diào)整差價(jià)的前提下，提高材料成本的管控力度，進(jìn)而嚴(yán)格控制分項(xiàng)成本材料。如果設(shè)備材料價(jià)格差異較大，那么還要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免在施工后期出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

5 結(jié)語

動(dòng)態(tài)成本控制的實(shí)踐和研究是一個(gè)值得繼續(xù)探索和深入研究的課題。隨著科技的不斷進(jìn)步，未來將會(huì)有更多先進(jìn)的工具和技術(shù)被應(yīng)用于動(dòng)態(tài)成本控制。同時(shí)，新法規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)將會(huì)營造出一個(gè)更成熟、更規(guī)范的成本控制環(huán)境。