文/ 王琭珉 石玲玲 周 桃

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨的基層組織是確保黨的路線(xiàn)方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。基層黨組織和黨員隊(duì)伍是黨的執(zhí)政之基、力量之源。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司體系中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：體系中心）黨總支堅(jiān)持以融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為目標(biāo)，精心打造“一個(gè)黨總支、七個(gè)黨支部、N 個(gè)駐外開(kāi)發(fā)臨時(shí)黨支部共建共享促發(fā)展”的“1+7+N”組織建設(shè)模式，探索加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)踐路徑，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

“1+7+N”模式的實(shí)施路徑

精心打造“一個(gè)黨總支”

體系中心黨總支主要圍繞“建班子”“育文化”“夯基礎(chǔ)”“搭平臺(tái)”等方面開(kāi)展工作。

建班子，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。一是重能力提升。規(guī)范體系中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析研討機(jī)制。圍繞“如何帶好隊(duì)伍”等專(zhuān)題開(kāi)展研討，理思路、定措施、解難題；開(kāi)展支部委員常態(tài)化培訓(xùn)，定期舉辦黨務(wù)骨干專(zhuān)題學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)水平和工作能力；圍繞體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、人工智能等研究方向，領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建攻關(guān)小組，開(kāi)展理論研究與技術(shù)攻關(guān)。二是管大局方向。明確發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布體系中心發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、核心技術(shù)和產(chǎn)品體系；執(zhí)行定期例會(huì)制度，掌握科研生產(chǎn)和綜合管理運(yùn)行情況，統(tǒng)籌解決問(wèn)題；固化研討機(jī)制，按照項(xiàng)目管理和綜合管理兩條線(xiàn)，每周開(kāi)展專(zhuān)題研討。三是“嚴(yán)”組織架構(gòu)。規(guī)范管理，建立黨總支對(duì)所屬支部工作的常態(tài)化指導(dǎo)機(jī)制，督促基層黨建工作落實(shí)；針對(duì)駐場(chǎng)參與項(xiàng)目論證常態(tài)化工作現(xiàn)狀，探索駐場(chǎng)臨時(shí)黨支部運(yùn)行模式，編制臨時(shí)黨組織工作手冊(cè)，規(guī)范流程、制度。

育文化，發(fā)展先進(jìn)文化。一是構(gòu)建文化體系。編發(fā)《體系中心職工行為準(zhǔn)則》，提煉形成“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、開(kāi)放、創(chuàng)新、高效、專(zhuān)業(yè)”理念，“大局、擔(dān)當(dāng)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、閉環(huán)、堅(jiān)定”的職工作風(fēng)和“十一條”職工行為準(zhǔn)則，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”，提升文化軟實(shí)力。二是豐富文化活動(dòng)。每年開(kāi)展“弘揚(yáng)新時(shí)代航天三大精神，傳承科學(xué)精神基因”的青年文化傳承活動(dòng)，黨總支書(shū)記和外請(qǐng)專(zhuān)家講授文化知識(shí)，連續(xù)3 年舉辦航天日“綠色騎行筑夢(mèng)航天”文化活動(dòng)，賡續(xù)紅色血脈，弘揚(yáng)航天精神。組織青年參與體系中心文化理念討論，組建青年課題組，形成關(guān)于專(zhuān)業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、文化融入、組織建設(shè)等方面研究成果，堅(jiān)定文化信仰，增強(qiáng)文化認(rèn)同，促進(jìn)文化融入。

夯基礎(chǔ)，厚植發(fā)展動(dòng)能。一是完善規(guī)章制度。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，梳理會(huì)議、預(yù)先研究、保密安全等管理辦法，集中研討、修訂完善，發(fā)布規(guī)章制度，推進(jìn)管理制度化。二是規(guī)范管理流程。針對(duì)行政規(guī)范管理，設(shè)置體系中心綜合助理、各處室聯(lián)系助理，形成“總—分—總”層級(jí)模式，推進(jìn)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)；圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、大安全、預(yù)研創(chuàng)新、能力建設(shè)等內(nèi)容，體系中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各單位設(shè)置“八大專(zhuān)員”開(kāi)展工作，提升管理效能。三是夯實(shí)基礎(chǔ)能力。完成體系中心發(fā)展綱要，深化職能定位和各研究室核心發(fā)展方向；規(guī)范體系工程研制程序、型號(hào)體系工作流程，優(yōu)化體系專(zhuān)業(yè)融入研制流程，提升工作的專(zhuān)業(yè)性和協(xié)同性；建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系，支撐體系領(lǐng)域項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)和任務(wù)實(shí)施，提升基礎(chǔ)能力。

搭平臺(tái)，構(gòu)建能力提升階梯。一是提班組能力。開(kāi)展班組交流，拓寬領(lǐng)域認(rèn)知，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕班組長(zhǎng)，舉辦“領(lǐng)航”班組長(zhǎng)交流論壇，交流研討班組管理經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理能力，激活企業(yè)管理最小“細(xì)胞”。二是鑄提升工程。實(shí)施“聯(lián)合培養(yǎng)”工程，安排青年職工開(kāi)展跨單位聯(lián)合培養(yǎng)，了解掌握裝備研制流程和研制方法；實(shí)施“十個(gè)一”能力提升工程，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，提升青年綜合素質(zhì)；量身定制“老帶新”培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)青年做好職業(yè)規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。三是建創(chuàng)新舞臺(tái)。體系中心黨總支注重搭建創(chuàng)新舞臺(tái)，通過(guò)舉辦防空反導(dǎo)青年思辨創(chuàng)新沙龍，征集評(píng)選青年科技（管理）論文，開(kāi)展“百日讀書(shū)打卡分享”、設(shè)計(jì)工具和模型展示等活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

▲航天科技集團(tuán)體系中心文化主墻

精心打造“七個(gè)黨支部”

體系中心目前由5 個(gè)研究室和2 個(gè)機(jī)關(guān)組成，同時(shí)成立了“7”個(gè)黨支部，主要圍繞“抓規(guī)范”“嚴(yán)培養(yǎng)”“強(qiáng)團(tuán)建”等方面開(kāi)展工作。

抓規(guī)范，確保組織制度落實(shí)。一是嚴(yán)格制度落實(shí)。體系中心各黨支部以鑄牢基層戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，落細(xì)抓實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。二是加強(qiáng)思想教育。強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，依托“三會(huì)一課”等載體，豐富形式，高質(zhì)量開(kāi)展黨內(nèi)主題教育，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

嚴(yán)培養(yǎng)，暢通職工成長(zhǎng)通道。一是抓黨員發(fā)展。各支部注重流程規(guī)范、嚴(yán)控發(fā)展程序，落實(shí)“雙培工程”，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)一步提高職工思想政治覺(jué)悟，將優(yōu)秀人才、先進(jìn)分子吸納到黨組織中來(lái)。二是抓崗位練兵。圍繞“補(bǔ)缺漏、擴(kuò)知識(shí)、望前沿、促學(xué)術(shù)、提能力、育新人”目標(biāo)，各支部舉辦“名師講堂”“沙龍論道”“雛鷹課堂”等系列培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工積極參與重大項(xiàng)目，通過(guò)崗位練兵，助力成長(zhǎng)成才。三是謀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立培養(yǎng)——選拔——使用“三步走”人才成長(zhǎng)機(jī)制，將有發(fā)展?jié)摿φ哌x送到關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目、重要任務(wù)上實(shí)踐鍛煉；主動(dòng)為職工規(guī)劃成長(zhǎng)發(fā)展路線(xiàn)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)，暢通晉升通道。參照“技術(shù)+管理”發(fā)展模式，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，明確負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)，壓準(zhǔn)壓實(shí)責(zé)任。

強(qiáng)團(tuán)建，凝心聚力促發(fā)展。一是聚團(tuán)隊(duì)合力。針對(duì)體系中心近年來(lái)入職新人較多的現(xiàn)狀，各支部先后組織開(kāi)展了“愛(ài)國(guó)·愛(ài)家”新老職工素質(zhì)拓展、“古詩(shī)小鎮(zhèn)”體驗(yàn)、寶寶親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式多樣的戶(hù)外集體團(tuán)建活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬參與其中，增加認(rèn)同感、增強(qiáng)歸屬感。二是促新人融入。各支部“因地制宜”，組織開(kāi)展新老職工乒乓球、籃球、足球等“破冰融合”對(duì)抗友誼賽活動(dòng)，凝“新”力、聚合力，讓新職工快速融入集體。三是重關(guān)心關(guān)愛(ài)。思想關(guān)愛(ài)上堅(jiān)持“五必談”制度，即新入職必談、新任職必談、有問(wèn)題必談、有進(jìn)步必談、考核結(jié)果必談；身心關(guān)愛(ài)上實(shí)施職工“1+N”健身工程，吸引職工參與到乒乓球、足球、羽毛球、籃球、舞蹈、文創(chuàng)、太極拳等7 個(gè)小分隊(duì)，每人參加一項(xiàng)文體活動(dòng)；定期開(kāi)展幫扶慰問(wèn)、駐外集中開(kāi)發(fā)人員慰問(wèn)、加班職工慰問(wèn)等活動(dòng)。

精心打造“N個(gè)臨時(shí)黨支部”

為推動(dòng)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系項(xiàng)目研制，體系中心研究建立了多個(gè)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)臨時(shí)黨支部，形成了“N”個(gè)駐外項(xiàng)目臨時(shí)黨支部管理模式，主要圍繞“重落實(shí)”“樹(shù)先鋒”“細(xì)關(guān)愛(ài)”等方面開(kāi)展工作。

重落實(shí)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是重精神落實(shí)。臨時(shí)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司等上級(jí)黨組織決策部署，落實(shí)體系中心黨總支工作安排。二是抓黨員教育。落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子和預(yù)備黨員考察工作，加強(qiáng)其思想教育和組織管理。三是強(qiáng)基礎(chǔ)管理。督促檢查項(xiàng)目組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全、保衛(wèi)、保密等規(guī)章制度，做好與用戶(hù)和協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)行之有效的工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定的工作氛圍。

樹(shù)先鋒，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。一是爭(zhēng)先進(jìn)典型。以完成項(xiàng)目任務(wù)為核心，適時(shí)組織開(kāi)展 “黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員立足崗位，帶頭挑重?fù)?dān)、克難關(guān)、做貢獻(xiàn)。二是樹(shù)先鋒榜樣。做好執(zhí)行任務(wù)期間先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的黨員，第一時(shí)間推薦納入支部表彰范圍，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力宣傳其先進(jìn)事跡，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍，助力任務(wù)完成。

細(xì)微關(guān)愛(ài)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 。一是加強(qiáng)人文關(guān)懷。做好針對(duì)性思想政治工作，臨時(shí)黨支部利用工余時(shí)間，開(kāi)展經(jīng)常性談心交流活動(dòng)，了解掌握職工所思所想，圍繞其關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好答疑解惑和心理疏導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難，讓職工感受到“大家庭”的關(guān)愛(ài)與溫暖。二是開(kāi)展文體活動(dòng)。適時(shí)適度組織活動(dòng)，放松身心，調(diào)節(jié)壓力，豐富職工業(yè)余文化生活，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)正能量，更好滿(mǎn)足職工的美好生活需要。

“1+7+N”模式的作用發(fā)揮

堅(jiān)持用黨的理論武裝頭腦，錘煉政治本領(lǐng)。體系中心黨總支充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的政治引領(lǐng)和政治保障作用，各級(jí)黨組織嚴(yán)格履行主體責(zé)任，“因地制宜”創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，加強(qiáng)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、深化形勢(shì)任務(wù)教育，學(xué)思踐悟篤行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置，提升支部組織力。體系中心黨總支始終堅(jiān)持“項(xiàng)目發(fā)展到哪里,黨的工作就覆蓋到哪里”，著力創(chuàng)新黨組織設(shè)置，特別是通過(guò)成立“N”個(gè)駐外項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，織密了重大項(xiàng)目攻堅(jiān)“組織網(wǎng)”，全面強(qiáng)化了組織體系，讓出差黨員都能過(guò)上正常組織生活，讓每名黨員都在黨組織的教育管理之中。

堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是第一資源。體系中心黨總支系統(tǒng)籌劃，科學(xué)布局青年成長(zhǎng)成才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建多元化人才培養(yǎng)方式，把實(shí)踐鍛煉作為促進(jìn)人才成長(zhǎng)的重要路徑，通過(guò)“壓擔(dān)子”“傳幫帶”、實(shí)踐鍛煉，選拔青年人才到關(guān)鍵崗位挑大梁、當(dāng)主角，搭建人才自我成長(zhǎng)、自我展示的多維舞臺(tái)，打造了思想素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新時(shí)代航天科技“青年尖兵”。

堅(jiān)持以人為本，多舉措展現(xiàn)人文關(guān)懷。體系中心黨總支持續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)心關(guān)愛(ài)、人文關(guān)懷活動(dòng)的資源投入和支持力度，重視職工的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)舉辦節(jié)日活動(dòng)、心理講座、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促進(jìn)體系中心良性發(fā)展。同時(shí)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持做好隊(duì)伍成員的定向幫扶慰問(wèn)工作，第一時(shí)間了解職工的實(shí)際困難，把幫扶工作做快、做實(shí)、做深、做好、做久。

培育先進(jìn)典型，發(fā)揮先鋒模范作用。先進(jìn)典型是鮮活的價(jià)值觀(guān)、有形的正能量。體系中心黨總支不斷豐富黨員激勵(lì)機(jī)制，完善反饋渠道，通過(guò)“雙向溝通”“雙向評(píng)價(jià)”、定期評(píng)比表彰，評(píng)樹(shù)先進(jìn)典型，旗幟鮮明地為職工樹(shù)標(biāo)桿。加強(qiáng)先進(jìn)事跡的宣傳，定期遴選優(yōu)秀故事和案例，通過(guò)印制海報(bào)、編輯畫(huà)冊(cè)等形式，大力弘揚(yáng)和宣傳榜樣標(biāo)桿的先進(jìn)事跡，講好航天故事，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。