國網(wǎng)冀北建設(shè)部認(rèn)真落實國家電網(wǎng)有限公司及國網(wǎng)冀北電力有限公司有關(guān)要求，積極推動人才隊伍建設(shè)工作，大力培養(yǎng)和造就更多高端人才，為公司推進(jìn)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障。

為落實國網(wǎng)公司基建“六精四化”精心培育強(qiáng)隊伍的要求，建設(shè)部研究制定了《電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)人才金字塔職工培訓(xùn)體系建設(shè)實施方案（試行）》，同步印發(fā)計劃表、課程庫，構(gòu)建“覆蓋全員、分級實施、專業(yè)導(dǎo)向”的電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)人才金字塔職工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一批專業(yè)管理上的“懂行人”、專業(yè)技能上的“明白人”。

按照公司要求，建設(shè)部開展了公司高端專家人才儲備及專項培養(yǎng)工作，對標(biāo)國網(wǎng)公司首席專家選拔標(biāo)準(zhǔn)，綜合業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、專業(yè)影響力等因素，評選出了5位電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)的專家錄入公司高端人才儲備庫，并制定了專項培養(yǎng)計劃。針對電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)高端人才儲備人選實際情況，對標(biāo)國網(wǎng)公司首席專家評選的必備條件和業(yè)績條件，分析研究儲備人選的競爭劣勢和差距，逐項制定了切實可行的提升舉措，按照“一人一案”的原則針對性編制高端人才選樹培養(yǎng)方案。協(xié)同培養(yǎng)對象所在單位成立“工作+服務(wù)”雙團(tuán)隊，加大專業(yè)資源傾斜力度，提升培養(yǎng)對象在國網(wǎng)公司首席專家評選中的競爭力。

建設(shè)部積極參與國網(wǎng)公司強(qiáng)基固本造價管理能力提升專項培訓(xùn)活動，提前制定活動專項方案，建立省、地市兩級培訓(xùn)體系，組建柔性教練團(tuán)隊，依托i國網(wǎng)搭建線上周考平臺，堅持線下培訓(xùn)、線上考試相結(jié)合，組織13次線下培訓(xùn)，開展20余次線上考試，總參與人次達(dá)1000余人次，實現(xiàn)了技經(jīng)全員“天天學(xué)、周周考、月月練”，全面提升人員崗位技能和專業(yè)素質(zhì)，多輪次編制練習(xí)題庫，最終取得國網(wǎng)技經(jīng)人員考評團(tuán)體三等獎，2名同志榮獲個人二等獎。

為充分發(fā)揮公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才作用，支撐公司新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，助力爭創(chuàng)“兩個標(biāo)桿”，認(rèn)真落實和推進(jìn)科技創(chuàng)新登高，按科技部統(tǒng)一安排，建設(shè)部組建公司TC02工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，公司高級專家及高端人才儲備人選均推薦擔(dān)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組委員，后續(xù)將參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂等相關(guān)工作。

下一步，建設(shè)部將持續(xù)貫徹中央人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，落實公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局，持續(xù)加大高端人才儲備和培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精通、善于鉆研、貢獻(xiàn)突出的“大家”“大師”，為公司電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。