吳建祥

摘要：根據(jù)房建工程建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解，規(guī)劃房建施工的工序流程，通過(guò)估算房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的持續(xù)作業(yè)時(shí)間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過(guò)深度優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、逐步完善施工進(jìn)度檢查機(jī)制和提高房建工程進(jìn)度的監(jiān)督力度，給出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)施工方法和施工環(huán)境的管控力度，以及注重加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，提出房建工程建設(shè)中質(zhì)量控制策略，使房建工程施工滿足相關(guān)規(guī)定。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度管理；房建工程；施工過(guò)程

0? ?引言

在房建工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)房建工程建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響[1]。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行管理，能夠大大地減少房建工程的施工時(shí)間。采用橫道圖法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、凈值法等常規(guī)施工進(jìn)度管理方式，需要預(yù)留更多的空閑時(shí)間，難以充分實(shí)現(xiàn)工地的可利用性，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定較為簡(jiǎn)單。

房建工程的完工驗(yàn)收成果，可以全面地反映出工程承包方的施工水平和技術(shù)能力。房建工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而又廣泛的項(xiàng)目[2]，一旦在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，不但會(huì)嚴(yán)重地阻礙施工進(jìn)程，還會(huì)導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量下降。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就必須根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)范，開(kāi)展房建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)房建功能項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1? ?房建工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

1.1? ?房建工程建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解

本文以環(huán)東海域東部新城起步區(qū)振南小學(xué)工程為研究對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理之前，首先對(duì)項(xiàng)目WBS進(jìn)行分解，并按照項(xiàng)目的具體狀況和施工需求，將其拆分為一系列方便管理的基礎(chǔ)活動(dòng)。

圖1所示為房建工程建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解框架。根據(jù)房建工程建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解框架，可對(duì)房建工程建設(shè)的施工工序進(jìn)行規(guī)劃。

1.2? ?規(guī)劃施工工序

施工工序是在房建工程建設(shè)中各項(xiàng)工作程序之間的先后次序，對(duì)施工工序流程進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，能夠合理配置施工過(guò)程中所需要的資源，從而保證房建工程的施工質(zhì)量和成本。房建工程施工工序的規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)因素：

在進(jìn)行具體的施工前，必須明確并嚴(yán)格遵循施工規(guī)范。在實(shí)際工程中，應(yīng)根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的順序來(lái)確定施工工序。按照工程建設(shè)的要求和相關(guān)規(guī)范，確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全；通過(guò)對(duì)以上各種影響因素進(jìn)行分析，確定具體的工程實(shí)施步驟，如圖2所示。

1.3? ?估算房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)作業(yè)持續(xù)時(shí)間

針對(duì)施工工期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的影響，可利用3種施工工期估算方法，計(jì)算出房建工程建設(shè)中每一個(gè)階段的施工時(shí)間。將房建工程建設(shè)時(shí)間視為一個(gè)隨機(jī)變量[3]，它既可按隨機(jī)方式離散分布，也可以比較集中地在一個(gè)特殊的數(shù)值范圍。

將房建工程建設(shè)中各個(gè)階段的施工時(shí)間劃分為3種類型：一種是樂(lè)觀時(shí)間Ta，表示在氣候適宜，施工流程不發(fā)生沖突情況下，可以順利地完成各個(gè)施工階段的時(shí)間。第2種是消極時(shí)間Tb，表示在最糟糕的情況下，完成整個(gè)房建工程建設(shè)需要的總時(shí)間。第3種是最大可能時(shí)間Tc，表示通常情況下，完成房建工程所有工序需要的時(shí)間。

以此為依據(jù)，用概率法求出三個(gè)時(shí)間的平均值[4]，估算出房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，具體計(jì)算公式為：

通過(guò)對(duì)房建工程建設(shè)的歷史資料和專家的預(yù)測(cè)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)分析，并與施工時(shí)間和內(nèi)容相結(jié)合，便可估算出房建施工過(guò)程中各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間。

1.4? ?監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

房建工程時(shí)間緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工情況比較復(fù)雜，要想更好地監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證各個(gè)階段的特定工作能夠正常地進(jìn)行，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系如圖3所示。

房建工程建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和執(zhí)行情況進(jìn)行總體的控制，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做出相應(yīng)的修正，以便采取行之有效的管理對(duì)策。

1.5? ?科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

1.5.1? ?深度優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)理論指導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行綜合檢查，并判斷所取得的進(jìn)度管理成效。整個(gè)施工進(jìn)度管理過(guò)程中的第二個(gè)階段和第三個(gè)階段，主要包括對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，和對(duì)施工進(jìn)度管理的效果進(jìn)行度量與糾正[5]。為此該階段應(yīng)加大對(duì)房建工程項(xiàng)目的組織力度，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程進(jìn)度的高效管理，還要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督，找出問(wèn)題所在，查出相關(guān)原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，將不利的因素排除掉。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，需要通過(guò)組織落實(shí)、技術(shù)保障等方式[6]，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。一般情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)施需要各種方法的配合，單獨(dú)使用一種方法管理成效可能不盡如人意，而將各種方法結(jié)合起來(lái)，則能發(fā)揮出各種方法的優(yōu)點(diǎn)，確保房建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.5.2? ?逐步完善施工進(jìn)度檢查機(jī)制

要想凸顯出施工進(jìn)度高效管理對(duì)房建工程建設(shè)的推進(jìn)效果，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的檢查機(jī)制構(gòu)建工作，并以傳統(tǒng)的房建工程施工環(huán)境為基礎(chǔ)加以完善。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度檢查機(jī)制的組成，明確各個(gè)階段需要完善的施工內(nèi)容，包括檢查方法、內(nèi)容以及周期等，不斷提升房建施工進(jìn)度檢查機(jī)制的可行性。

1.5.3? ?提高房建工程進(jìn)度的監(jiān)督力度

在房建工程項(xiàng)目施工中，要通過(guò)提高房建工程施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理。首先，房建施工項(xiàng)目各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，提高工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的重視程度。其次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立科學(xué)的施工進(jìn)度體系，使施工計(jì)劃的每個(gè)階段都有明確的職責(zé)，使所有人都能積極地投入到施工計(jì)劃之中，及時(shí)改正施工計(jì)劃中的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，建議各施工企業(yè)建立專門(mén)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的匯報(bào)，以提升施工過(guò)程的績(jī)效。

2? ?房建工程建設(shè)中質(zhì)量控制策略

2.1? ?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制

在房屋建設(shè)工程中，建筑材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。要選擇適當(dāng)?shù)姆课萁ㄔO(shè)設(shè)備和配件，并要進(jìn)行科學(xué)、合理地采購(gòu)。

對(duì)于房建工程采購(gòu)工作人員而言，要增強(qiáng)自己的工作作風(fēng)，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度采購(gòu)高質(zhì)量的施工材料，并要對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，合理使用施工材料，以免發(fā)生工程材料過(guò)度浪費(fèi)的情況。

在施工的早期，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)的施工材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)和管理，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。對(duì)于不合格的施工材料，禁止使用。在存儲(chǔ)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)與采購(gòu)人員進(jìn)行溝通，并予以補(bǔ)充或替代。

此外，需要根據(jù)具體的施工進(jìn)度，對(duì)施工材料進(jìn)行合理分配。同時(shí)還需要做好關(guān)于施工材料的清算、清理以及回收工作。

2.2? ?加強(qiáng)施工方法和施工環(huán)境管控力度

在實(shí)際的房建工程施工中，要關(guān)注所制定的施工方案、工藝和技術(shù)等。要保證所選取的施工工藝與所選的施工技術(shù)具有較高的一致性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，持續(xù)優(yōu)化實(shí)際的房建施工方案，并對(duì)施工的重點(diǎn)位置以及施工的先后次序進(jìn)行明確。

以冬天的房屋建設(shè)工程為例，要對(duì)混凝土的受凍臨界強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保填土中的水分滿足有關(guān)的要求，同時(shí)要嚴(yán)格地執(zhí)行具體的施工步驟，選擇最優(yōu)的施工工藝。在對(duì)固定屋架進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該采用對(duì)角焊工藝，并根據(jù)房屋工程的混凝土配合比、預(yù)留孔的位置、管線的斜率等進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要加大對(duì)墻面的數(shù)桿數(shù)量和樓層的軸線位置進(jìn)行檢查力度，提高房建工程的施工質(zhì)量。

在房建工程的施工過(guò)程中，要對(duì)選擇地區(qū)的綜合氣象狀況和水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，事先調(diào)查并記錄項(xiàng)目所處地區(qū)的水文情況和地質(zhì)狀況，運(yùn)用現(xiàn)代的氣象監(jiān)測(cè)技術(shù)來(lái)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目的施工進(jìn)度。唯有充分地把握氣象規(guī)律，才能更好地對(duì)房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.3? ?注重對(duì)施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新

在對(duì)房建工程建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)很多建筑公司都已經(jīng)開(kāi)始重視構(gòu)建智慧施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)的方式，建立起一套更有創(chuàng)意的施工質(zhì)量控制體系。在房建工程建設(shè)中，應(yīng)采用創(chuàng)新性的質(zhì)量控制方案，把先進(jìn)的技術(shù)形態(tài)引進(jìn)到房建項(xiàng)目中。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可構(gòu)建出一個(gè)功能強(qiáng)大的資源控制平臺(tái)。例如?？稍谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，要求起重機(jī)司機(jī)填寫(xiě)好個(gè)人的基本信息，并將其與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相結(jié)合，以便管理者對(duì)其資質(zhì)和過(guò)去的操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核查，進(jìn)而保證房建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3? ?結(jié)束語(yǔ)

對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，能夠大大地減少房建工程的施工時(shí)間。本文針對(duì)房建工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出施工進(jìn)度管理對(duì)策和質(zhì)量控制策略，使其滿足房屋建筑施工的相關(guān)要求。本文研究雖然取得了一定成果，但是還存在很多不足，在今后的研究中，希望可以結(jié)合房屋建筑工程實(shí)例，驗(yàn)證進(jìn)度管理與質(zhì)量控制策略的可行性。

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