陳文亮　史云飛

摘 要：隨著社會的高速發(fā)展和大數(shù)據技術的不斷升級，我國中小企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，在這個過程中，提升企業(yè)自身的核心競爭力便顯得尤為重要，而財務會計向管理會計數(shù)字化的轉型則是這一過程中必不可少的一環(huán)。充分利用大數(shù)據手段，對傳統(tǒng)的財務會計工作進行創(chuàng)新，以此來適應社會發(fā)展的需求勢在必行。本文將通過研究中小企業(yè)財務會計向管理會計數(shù)字化轉型過程的必要性、過程中存在的問題以及對應的措施建議進行分析。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計；管理會計；數(shù)字化轉型

一、財務會計向管理會計數(shù)字化轉型的必要性

隨著市場競爭的愈發(fā)劇烈，企業(yè)對會計工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的財務會計已經難以滿足企業(yè)在管理方面的需求，這就要求傳統(tǒng)會計轉型，并一定的調整工作重心，以此來滿足企業(yè)管理的需求。而向管理會計轉型的必要性有以下三點：

（一）提高企業(yè)的管理水平

傳統(tǒng)的財務會計注重于向外部利益相關者提供財務信息，以評估企業(yè)的財務狀況和經營績效，但這并不能判斷企業(yè)當下經營情況是否滿足未來發(fā)展需求，容易使企業(yè)經營管理陷入被動及困境。管理會計則更側重于向內部管理團隊提供信息，以支持決策制定、績效管理和規(guī)劃，更好為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營銷管理等提供財務相關服務及數(shù)據支持，使企業(yè)內部控制及對外決策水平得到有效提升。

（二）為決策提供價值信息

隨著大數(shù)據時代的到來，人們越來越注重信息的價值，而管理會計的數(shù)字化系統(tǒng)則能為公司管理者提供所需要的、有價值的信息，為后續(xù)的決策提供有力的依據。但也這要求著會計行業(yè)要通過數(shù)字化轉型來適應當前發(fā)展環(huán)境，通過數(shù)字化轉型拓展會計職能，實現(xiàn)對企業(yè)內部財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據進行分析，從而促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

（三）提高企業(yè)的風險防控能力

在企業(yè)轉型升級的過程中，財務會計向管理會計轉型是企業(yè)提高經濟效益和風險防控能力的重要手段和支撐力量。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)深化管理會計理念，提高管理會計水平和風險防控能力才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力。

二、轉型過程中存在的問題

（一）管理層對轉型的重視度不高

許多中小企業(yè)未能正確地認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，總體的重視程度不高，認為會計只需要做記賬和報賬，因此企業(yè)管理層在制作戰(zhàn)略計劃時很少會把管理會計納入其中，這便限制了轉型工作的推進。管理會計的重要性沒有被充分發(fā)掘，財務會計人員便很難做出改變，固步自封地認為只需要完成會計核算、會計報表編制等基礎工作，很難意識到企業(yè)管理與會計、會計與各部門的關聯(lián)性，既無法提高企業(yè)的管理水平，也無法為企業(yè)提供決策所需的信息。因此中小企業(yè)管理層應該加強對管理會計的重視，為轉型打下良好的基礎。

（二）企業(yè)的管理制度不完善

傳統(tǒng)的財務會計向管理會計數(shù)字化轉型的過程是十分復雜的，需要多個部門、多個領域的協(xié)同合作來保證轉型工作的順利開展。而大多數(shù)中小企業(yè)卻沒有制定相應的制度和策略。企業(yè)內部的管理制度不完善，便很容易導致企業(yè)內部的管理工作出現(xiàn)交叉、重疊、信息共享不全面等問題，這便無法充分發(fā)揮會計的管理和數(shù)字化運用。企業(yè)的發(fā)展需求得不到滿足，便很難順應時代發(fā)展的趨勢。

（三）會計信息化水平不高

在大數(shù)據時代管理會計數(shù)字化的興起下，財務會計需要收集、處理和分析的信息數(shù)量大幅度增加，但目前許多中小型企業(yè)的財務會計向管理會計轉型的工作還沒有充分開展，缺乏管理會計中先進的會計信息技術，使得會計人員所處理和分析的信息失去了保障，無法保證這些龐大的數(shù)據在進行處理和分析的過程中是否還具有及時性和有效性，以至于信息技術對財務會計工作的幫助無法有效體現(xiàn)，這也將會導致會計信息失真、丟失的風險發(fā)生。會計信息化水平的低下，導致會計人員的工作效率偏低，需要花費更多的精力在處理和分析數(shù)據的工作中，無法有效率地為企業(yè)管理層提供有價值的戰(zhàn)略性信息。

三、轉型過程中的措施建議

（一）提高管理層對轉型的重視

財務會計向管理會計數(shù)字化的轉型是復雜卻意義重大的，這便需要企業(yè)管理層提高對轉型的重視度，可以通過引進相關人才來為財務會計人員制定必要的專業(yè)培訓和技術指導，以此來提高財務會計人員在信息時代的數(shù)據字分析能力等專業(yè)能力。企業(yè)也應定期組織部門內部、各部門之間的交流，使得會計人員能夠更全面地了解企業(yè)的發(fā)展狀況和市場情況，為企業(yè)提供有助于戰(zhàn)略性決策的信息，加快向管理會計的轉型。企業(yè)還應充分調動財務會計人員參與到轉型工作的主動性和積極性，對轉型有正確的認識，更好地投身于管理會計的工作當中，為轉型工作奠定基礎。

（二）構建完善的會計管理制度

構建完善的會計管理制度就應該先加強內部控制，這也是企業(yè)內部風險管理的一種重要手段。在數(shù)字化的發(fā)展趨勢下，要想在競爭激烈的市場占有一席之地，內部控制是不可或缺的。在強有力的內部控制下，企業(yè)的會計管理制度的實行工作才能有序開展，財務會計向管理會計數(shù)字化的轉型才能穩(wěn)步推進，企業(yè)的財務風險才能得到有效的防范和控制，從而提高企業(yè)發(fā)展的效率。

（三）構建會計信息平臺，提高企業(yè)會計信息化

在大數(shù)據時代的趨勢下，企業(yè)的經營管理具有復雜性和多變性。在這種情況下，財務會計人員便需要借助互聯(lián)網的數(shù)字化特點來加強與各部門的聯(lián)系，建立一個會計信息平臺，在這個平臺各部門可以進行業(yè)務交流，達到一個信息共享的效果，并在保證信息真實性的前提下，防止了信息出錯和便篡改的風險，從而減少會計人員的工作流程，提高工作效率，方便了會計人員為管理層戰(zhàn)略決策提供有價值的信息。

四、結語

總之，在大數(shù)據時代下，財務會計向管理會計數(shù)字化轉型已是必然的選擇。這對企業(yè)來說，不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。這需要企業(yè)管理層提高重視，正確認識財務會計向管理會計轉型的必要性，通過構建完善的會計管理制度和構建會計信息平臺等措施來保證轉型工作的順利進行。

參考文獻：

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