吳琦穎

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 河南鄭州 450000）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)資金監(jiān)管、資金使用撥付、重大經(jīng)濟(jì)決策起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。近年來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)范化、流程化的管理，從管理前端通過(guò)數(shù)字化的管理手段進(jìn)行配合，保證財(cái)務(wù)管理流程能夠順利完成。在新技術(shù)、新應(yīng)用快速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)軟件和硬件設(shè)施加以配合，形成一種符合企業(yè)發(fā)展模式的財(cái)務(wù)管理制度，這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

一、數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）有助于提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有很高的要求，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)制度有效落實(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的方式，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，很多繁瑣的流程性工作通過(guò)線上的方式能夠更好地流轉(zhuǎn)，同時(shí)留下相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，便于在年終賬目匯總時(shí)進(jìn)行信息的調(diào)取和查看，在一定程度上提升了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在數(shù)字化、信息化的背景下，企業(yè)積極推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、有效歸檔，保障了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供了有效支撐，所以需要通過(guò)信息化手段來(lái)提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享和傳遞

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理部門(mén)，與企業(yè)所有部門(mén)都會(huì)有交叉協(xié)作的情況，各個(gè)部門(mén)需要配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，完成相應(yīng)的流程處理，這樣才能使企業(yè)收支有效記錄。在數(shù)字時(shí)代背景下，依托信息化建設(shè)，能夠使信息傳遞更加及時(shí)，處理決策更加有效，數(shù)據(jù)利用更加充分。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，通過(guò)信息化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上避免操作違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)的決策更準(zhǔn)確、更有效。這樣，會(huì)計(jì)信息的共享和傳遞才能夠更好地完成。

（三）有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性非常高的工作，由于財(cái)務(wù)工作涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人才也有比較高的要求。管理效率不高會(huì)對(duì)管理造成一定的壓力。將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，能夠輔助財(cái)務(wù)管理人員完成很多工作，數(shù)據(jù)能夠在短時(shí)間內(nèi)被采集、被存儲(chǔ)、被調(diào)用。傳統(tǒng)的線下財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程轉(zhuǎn)化為線上報(bào)銷(xiāo)流程，無(wú)論是報(bào)銷(xiāo)人員還是財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)節(jié)省操作時(shí)間，使工作流程更加便捷。從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本，為企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展提供有力支撐。

（四）有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及大量的資金流入和流出，資金的流動(dòng)能夠保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓的根本保障。然而，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通過(guò)信息化手段能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字信息會(huì)及時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者就能夠快速作出反應(yīng)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足，管理的技術(shù)手段和方式落后

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件能夠輔助財(cái)務(wù)管理人員完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的處理，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的管理手段和管理方式仍然落后。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生大量的信息，需要通過(guò)集中、高效的管理方式進(jìn)行有效管理。產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也需要通過(guò)信息化的方式進(jìn)行歸類(lèi)，這樣才能將企業(yè)的各項(xiàng)工作有序規(guī)劃。傳統(tǒng)的管理手段缺乏信息化手段支撐，不能滿足現(xiàn)代化的管理需求，當(dāng)信息傳遞的范圍較廣時(shí)，不能很好地發(fā)揮作用，效率低下導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，所以需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（二）現(xiàn)代化資金集中管理模式不健全

為保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要高效運(yùn)行。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)代化資金集中管理模式不健全。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的內(nèi)控管理范圍，企業(yè)管理層級(jí)多，就會(huì)產(chǎn)生各個(gè)職能部門(mén)，職能部門(mén)之間的溝通、流程過(guò)于復(fù)雜會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的資金集中管理模式往往沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況運(yùn)行，很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行有效整合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)多樣化、分散化的現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不能全盤(pán)考慮，長(zhǎng)此以往影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

（三）欠缺相關(guān)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行操作，所以財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)水平需要提升。部分企業(yè)明顯缺乏相關(guān)的復(fù)合人才。對(duì)于相關(guān)管理沒(méi)有制定激勵(lì)政策，人才培訓(xùn)機(jī)制也沒(méi)有很好地開(kāi)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理起步比較晚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，但是財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)變化情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)被熟知，觀念上的改變不容易受到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。但依托信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理制度的改變是大勢(shì)所趨，線下的管理流程需要被線上化所替代。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要通過(guò)數(shù)字化對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的各種情況進(jìn)行分析，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。

（五）數(shù)據(jù)安全問(wèn)題突出

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保障問(wèn)題。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量逐漸加大，數(shù)據(jù)安全也有著一定的安全隱患，線上化的管理數(shù)據(jù)解決了大量的人力成本，數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)，必然也帶來(lái)了信息化的安全性問(wèn)題。例如，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配備足夠的安全設(shè)施，如防火墻、堡壘機(jī)、防毒墻等。目前，大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)安全意識(shí)不足，沒(méi)有建立數(shù)據(jù)安全體系，這給數(shù)據(jù)管理帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。要結(jié)合企業(yè)具體情況，建立相關(guān)的保護(hù)體系，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的理念，建立責(zé)任到人的制度，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)損毀和數(shù)據(jù)流失給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

（六）硬件設(shè)備有待優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的加大，企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)增，所需要的信息化系統(tǒng)及支撐的硬件設(shè)備也在逐步增多?，F(xiàn)有硬件設(shè)備往往不足以支撐企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，為了保證信息系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，原有老舊的硬件設(shè)備應(yīng)該被淘汰和升級(jí)。通過(guò)對(duì)一些企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)呈現(xiàn)硬件設(shè)備老舊，亟待升級(jí)和改造的情況。陳舊的硬件設(shè)備無(wú)法滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)運(yùn)行的需求，制約了企業(yè)的信息化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了不利的影響。甚至影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。

三、數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提供人才支持

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的，是為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供一個(gè)更加高效的管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)性服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的信息化管理水平需要不斷提升，企業(yè)要大力培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)也懂信息化的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)從業(yè)人員只有具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，才能將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)信息化的手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)字化變革的時(shí)候能夠更快地適應(yīng)，更高效地使用。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，要對(duì)人才開(kāi)展相應(yīng)的信息化培訓(xùn)，這樣才能夠解決實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)信息化建設(shè)有良好的推動(dòng)作用，企業(yè)的線上流程能夠被更多的管理者理解并應(yīng)用，這對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展起到了推動(dòng)的作用。

（二）優(yōu)化管理制度，完善業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中很重要的一環(huán)，是對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)，所以要優(yōu)化管理制度，完善業(yè)務(wù)流程。數(shù)字化的背景對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程提出了更細(xì)致的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不能滿足當(dāng)前的要求。所以需要對(duì)現(xiàn)有的流程和管理制度按照線上管理的要求進(jìn)行改進(jìn)。與企業(yè)信息化管理建設(shè)不符合的管理制度也要進(jìn)行更新，保障在信息化制度和方法引入財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)的運(yùn)行不會(huì)受到影響，業(yè)務(wù)流能夠順利對(duì)接，企業(yè)從業(yè)人員能夠快速地應(yīng)用新方法、新系統(tǒng)進(jìn)行管理。信息化的管理方式能夠提高管理效率，發(fā)現(xiàn)以往工作中發(fā)現(xiàn)不了的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（三）創(chuàng)新制度及管理理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新制度和管理理念是頂層設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理制度一定是在企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃，需要滿足如下方面的需求：一是要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體情況，在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)信息化整體規(guī)劃的能力和特點(diǎn)。二是規(guī)劃的方向和管理理念要滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，挖掘企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的潛在優(yōu)勢(shì)，采用咨詢(xún)的方式獲得優(yōu)秀案例和實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。三是規(guī)劃要滿足未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，具有橫向拓展和縱向延伸的特點(diǎn)，體現(xiàn)出系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和靈活性。信息化建設(shè)的根本目的是提升企業(yè)信息化管理水平，通過(guò)使用現(xiàn)代化的管理軟件保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和流轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。同時(shí)預(yù)留的空間能夠使系統(tǒng)每年進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與自身發(fā)展保持穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)建設(shè)雙向、動(dòng)態(tài)的集中數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用是促進(jìn)企業(yè)部門(mén)間數(shù)據(jù)的交流，使管理層和執(zhí)行層之間圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行互動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠及時(shí)做出反應(yīng)。具體實(shí)施中，要注重資金撥付，預(yù)算管理方面建立反饋機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)應(yīng)做好監(jiān)控和記錄，通過(guò)信息化平臺(tái)反饋信息，提供查詢(xún)渠道，提高平臺(tái)的信息傳遞效率。所以需要改變管理理念，提升管理效率。

（四）完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)精確

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，不僅需要凝聚財(cái)務(wù)部門(mén)的力量，整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)都要加以配合，參與到財(cái)務(wù)信息化體系的中。這樣，整個(gè)企業(yè)通力協(xié)作，才能保證體系建設(shè)的落地。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)領(lǐng)域能夠體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性，但是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的把握上缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，如果讓專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員參與流程的定制，就利于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃中與業(yè)務(wù)流程不相符的內(nèi)容，并及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)節(jié)，從而使信息更準(zhǔn)確。例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先需要對(duì)企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集，從海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中找到重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的關(guān)鍵問(wèn)題。為了解決關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)制定一系列流程來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)在數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理的過(guò)程中，通過(guò)與以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，提升財(cái)務(wù)管理效率。

（五）做好安全防護(hù)，保障數(shù)據(jù)安全

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要保障數(shù)據(jù)的安全，保障數(shù)據(jù)安全的前提是做好安全防護(hù)。只有數(shù)據(jù)安全了，保障系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)支撐。例如，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)暴露風(fēng)險(xiǎn)，所以針對(duì)每個(gè)階段都要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)措施，避免數(shù)據(jù)丟失或被盜取。數(shù)據(jù)丟失將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于系統(tǒng)管理時(shí)也要注意應(yīng)用的安全性，定期對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行殺毒，盡可能降低病毒或者外部因素對(duì)于系統(tǒng)的影響。

（六）加大資金投入，更新硬件設(shè)備

信息化建設(shè)需要通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理，軟件系統(tǒng)需要在穩(wěn)定的硬件設(shè)備上運(yùn)行。除了基礎(chǔ)型的服務(wù)器用于應(yīng)用的搭建和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)的搭建外，近幾年網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等也需要同期進(jìn)行考量。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)需要保證數(shù)據(jù)的安全性，避免數(shù)據(jù)被盜取、網(wǎng)絡(luò)被黑客入侵、病毒攻擊等現(xiàn)象產(chǎn)生，所以要采購(gòu)和應(yīng)用很多的硬件安全設(shè)備。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要滿足三級(jí)等?；蛘叨?jí)等保的建設(shè)要求，所以相應(yīng)的防火墻、日志審計(jì)、防毒墻、堡壘機(jī)等相應(yīng)設(shè)備也要考慮其中。在進(jìn)行硬件設(shè)備的選擇時(shí)也要與企業(yè)未來(lái)的信息化發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，硬件配置要超前于目前的規(guī)劃應(yīng)用，滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的需求。

（七）借助信息化建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要信息化建設(shè)加以支持，會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的配合。借助信息化的管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)生成實(shí)時(shí)報(bào)表，對(duì)信息進(jìn)行匯聚和總結(jié)，保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的人員都可以共享數(shù)據(jù)信息，從海量數(shù)據(jù)中通過(guò)系統(tǒng)模型分析出跟業(yè)務(wù)需求相關(guān)的結(jié)果，更為準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的投資與收益，提高工作效率的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有了更準(zhǔn)確的把握。會(huì)計(jì)管理信息化水平的提升，能夠促使企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，完成相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的處理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效流轉(zhuǎn)，在企業(yè)全范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理體系，體系的建立也對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了一定的要求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況切實(shí)解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)也要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)劃，這樣才能使企業(yè)的信息化管理水平逐漸提升。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的意義入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一系列的解決方案。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系建設(shè)不是一蹴而就的，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷地演進(jìn)和迭代，在信息化進(jìn)程不斷加快的過(guò)程中找到解決問(wèn)題的辦法。

目前，國(guó)家大力倡導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)合點(diǎn)，應(yīng)從財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)開(kāi)始，解決以往工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)流程化、業(yè)財(cái)一體化都是在信息化進(jìn)程中需要攻克的難題，借助一系列信息化手段，輔助管理人員完成相應(yīng)的目標(biāo)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化體系的建立，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)展現(xiàn)出更好的發(fā)展前景。