羅婧婕

（浙江省建設(shè)裝飾集團(tuán)有限公司 浙江杭州 313000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展，幕墻裝飾工程企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，但其經(jīng)營(yíng)面臨著一定的復(fù)雜性，尤其是在“營(yíng)改增”背景下，其稅務(wù)籌劃管理面臨著革新。政府實(shí)施稅制改革，其目的在于降低稅負(fù)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，從幕墻裝飾工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，要享受到相應(yīng)的稅收政策，如增值稅的抵扣，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，否則可能存在因管理不善而導(dǎo)致無(wú)法做進(jìn)項(xiàng)抵扣，反而增加了稅負(fù)。當(dāng)前，幕墻裝飾工程也面臨管理不完善的問(wèn)題，由此也導(dǎo)致潛在的納稅風(fēng)險(xiǎn)，不利于行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此，深入到幕墻裝飾工程項(xiàng)目中展開實(shí)地調(diào)研，有針對(duì)性探討稅務(wù)籌劃實(shí)施策略，旨在更新思維理念、建立專業(yè)化的管理模式，提升幕墻裝飾工程的納稅管理能力，助力企業(yè)的有序、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

一、稅務(wù)籌劃概述

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行整合，開展專業(yè)性的賬務(wù)處理，立足于稅收法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，合法、靈活運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，充分享受相關(guān)的稅收政策，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理更加重視，在稅制改革背景下，稅務(wù)籌劃工作更是至關(guān)重要，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全流程，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的重要工具。企業(yè)依法納稅是基本義務(wù)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的稅收制度，以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，開展稅務(wù)籌劃工作。從另一視角來(lái)看，企業(yè)充分享受稅收優(yōu)惠政策是基本權(quán)利，可通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降低稅收負(fù)擔(dān)。因此，將稅務(wù)籌劃工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，引入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，優(yōu)化內(nèi)部管理活動(dòng)、熟練運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合行業(yè)特征，科學(xué)地開展稅務(wù)籌劃，減少稅收負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

整體而言，企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)籌劃過(guò)程中，必須立足于地域、行業(yè)，靈活運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，并針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，例如采購(gòu)環(huán)節(jié)獲得增值稅專用發(fā)票，從而達(dá)到抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的目的。

二、幕墻裝飾企業(yè)開展稅務(wù)籌劃的必要性

幕墻裝飾工程行業(yè)屬于建筑業(yè)，本身管理具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)通過(guò)實(shí)施稅務(wù)籌劃工作，熟悉相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，并強(qiáng)化納稅意識(shí)，著力于提升管理水平。

（一）降低企業(yè)稅負(fù)

當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，幕墻裝飾行業(yè)作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)，由于幕墻裝飾工程行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。幕墻裝飾工程行業(yè)以合法、合規(guī)為前提，靈活掌握稅收優(yōu)惠政策，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，既要保障依法納稅，履行賦稅義務(wù)，又要充分享受稅收政策，保證籌劃工作的合理性，減少稅負(fù)。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角來(lái)看，稅負(fù)是對(duì)外支出的費(fèi)用，可將其視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。在幕墻裝飾企業(yè)中通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)劃，例如，存貨成本計(jì)量選擇合適方法，加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理等，通過(guò)統(tǒng)籌管理合理安排資金，避免工作發(fā)生失誤，并充分享受稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。

（二）降低工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于幕墻裝飾工程而言，隨著工程量大、技術(shù)復(fù)雜，在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理中也呈現(xiàn)出復(fù)雜性、繁瑣性。在幕墻裝飾工程中開展稅務(wù)籌劃，能夠站在全局性的高度對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作進(jìn)行梳理，進(jìn)而全面提升工程效益，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，不僅僅是涉稅賬目的處理與規(guī)劃，而是將稅務(wù)籌劃工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)施供應(yīng)商清單管理提高議價(jià)能力，并獲得增值稅專用發(fā)票，實(shí)現(xiàn)后續(xù)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。其次，統(tǒng)籌工程內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取積極的措施減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。幕墻裝飾工程在運(yùn)營(yíng)中涉及的環(huán)節(jié)多，施工周期長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，不僅能降本增效，還能夠提升管理效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，立足于供應(yīng)鏈視角，加強(qiáng)與鏈上供應(yīng)商、銷售商、客戶等的聯(lián)系，對(duì)外與銀行、保險(xiǎn)等單位的協(xié)作，構(gòu)建利益聯(lián)盟，優(yōu)化鏈上資源配置，從而提升幕墻裝飾工程的經(jīng)營(yíng)效率。例如，一些大型的項(xiàng)目可能存在融資需求，更要加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠符合銀行借貸的準(zhǔn)入門檻。通過(guò)構(gòu)建競(jìng)合關(guān)系，也能夠共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取積極措施，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升工程管理效果

幕墻裝飾工程管理復(fù)雜，尤其是近年來(lái)隨著工程規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)工藝復(fù)雜，不僅增加了工程施工的難度，也增加了管理難度。在工程項(xiàng)目管理中引入稅務(wù)籌劃工作，并與財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)銜接，全面掌握工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)管理、物資生產(chǎn)領(lǐng)用管理、賬目處理、應(yīng)收賬款管理等，由此，全面提升項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量與效率，提高幕墻裝飾工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。隨著幕墻裝飾工程項(xiàng)目的復(fù)雜性提升，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程，能夠強(qiáng)化相關(guān)部門、項(xiàng)目施工組間的溝通與協(xié)作，通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置，能夠提升工程項(xiàng)目的管理效果。

三、幕墻裝飾工程稅務(wù)籌劃的核心環(huán)節(jié)

2016年我國(guó)全面實(shí)施“營(yíng)改增”，給建筑行業(yè)的稅務(wù)管理造成巨大的影響。幕墻裝飾工程企業(yè)屬于建筑行業(yè)，在實(shí)施稅務(wù)籌劃過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)需要關(guān)注的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

（一）增值稅發(fā)票的抵扣管理

幕墻裝飾工程項(xiàng)目存在工程材料多、數(shù)量大、品種多的情況，而工期則視工程的復(fù)雜程度確定，有的工期長(zhǎng)、有的工期短，原材料采購(gòu)管理存在復(fù)雜性。一些幕墻裝飾工程企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中，上游供應(yīng)商數(shù)量較多，呈現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)，尤其是由于材料品種多，部分少量的采購(gòu)活動(dòng)不規(guī)范，例如，采購(gòu)人員隨意選擇供應(yīng)商，未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)獲得的增值稅發(fā)票來(lái)自各行各業(yè)，給管理造成了難度。例如，一些少量物資的采購(gòu)，采購(gòu)人員直接選擇了小規(guī)模納稅人，在開具增值稅發(fā)票環(huán)節(jié)，雖然能夠通過(guò)稅務(wù)部門代開獲得發(fā)票，但不能作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，增加了企業(yè)的稅負(fù)。又如，一些供應(yīng)商開具發(fā)票時(shí)，產(chǎn)品種類與采購(gòu)材料的種類不同，導(dǎo)致在進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣中，若事后發(fā)現(xiàn)雖然能夠作廢并重新開具，但給工程的財(cái)稅管理工作造成困難。整體而言，在“營(yíng)改增”稅制改革背景下，幕墻裝飾工程要優(yōu)化稅務(wù)管理，必須聚焦于增值稅發(fā)票管理，才能夠合法、合規(guī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）異地預(yù)繳稅款問(wèn)題

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，幕墻裝飾工程企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，也呈現(xiàn)出工程項(xiàng)目跨地域施工的情況，且工程施工流動(dòng)作業(yè)的現(xiàn)象較為普遍。通常，開展跨區(qū)域工程項(xiàng)目的建設(shè)，會(huì)在施工項(xiàng)目所在地預(yù)繳部分增值稅。對(duì)于幕墻裝飾工程企業(yè)而言，往往是多個(gè)工程項(xiàng)目同期建設(shè)，跨區(qū)域開展工程項(xiàng)目便面臨著預(yù)繳稅款的情況，且不同地域間不能夠進(jìn)行抵減。這勢(shì)必會(huì)給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響，占用大量的流動(dòng)資金，也會(huì)增加后續(xù)納稅清繳的工作量。且各地對(duì)稅源的重視，無(wú)形之間還會(huì)給幕墻裝飾工程造成管理成本的上升。由此，幕墻裝飾工程企業(yè)在實(shí)施跨地域經(jīng)營(yíng)中，要關(guān)注異地預(yù)繳稅款的問(wèn)題，在開展稅務(wù)籌劃中，必須能夠熟悉、靈活運(yùn)用相關(guān)的政策。

（三）合作模式管理問(wèn)題

當(dāng)前，幕墻裝飾工程行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于一些大型項(xiàng)目而言，采用合作模式的根本目的在于實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。然而，當(dāng)前工程項(xiàng)目的合作模式發(fā)展還不成熟，且受到管理粗放的局限，無(wú)論是在工程管理還是在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，都面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是幕墻裝飾工程企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

四、幕墻裝飾工程稅務(wù)籌劃的實(shí)施策略

（一）樹立正確的法律意識(shí)和依法納稅理念

幕墻裝飾工程項(xiàng)目在開展稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要樹立依法納稅意識(shí)，主動(dòng)熟悉和了解國(guó)家相關(guān)的稅收政策。尤其是涉及地區(qū)、行業(yè)的相關(guān)政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少和消除偷逃稅的行為，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，國(guó)家嚴(yán)厲打擊偷逃稅行為，也加強(qiáng)了相關(guān)法律的普及。幕墻裝飾工程企業(yè)在樹立依法納稅意識(shí)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化內(nèi)部管理的合規(guī)化，聚焦于稅務(wù)籌劃的核心環(huán)節(jié)，如增值稅管理、成本核算、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)預(yù)繳稅款等，全面著手推進(jìn)稅務(wù)籌劃，提升管理效率，依法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低。

（二）實(shí)施集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式

幕墻裝飾工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，存在著原材料品種多、數(shù)量大，甚至還會(huì)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象。聚焦于加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理能夠保證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票合規(guī)，采用集中采購(gòu)模式，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理流程，降低成本和涉稅風(fēng)險(xiǎn)。一方面，裝飾工程材料成本約占60%，對(duì)于大型工程項(xiàng)目而言，在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)涉及的金額大，通過(guò)集中采購(gòu)，能夠有效降低采購(gòu)成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過(guò)集中采購(gòu)模式，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，多方競(jìng)價(jià)，獲得合規(guī)的增值稅發(fā)展。如制定供應(yīng)商清單，對(duì)其經(jīng)營(yíng)區(qū)域、資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品種類、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合考量，選擇一般納稅人作為長(zhǎng)期合作伙伴，避免虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。在城市化進(jìn)程加快背景下，幕墻裝飾企業(yè)將會(huì)迎來(lái)良好的發(fā)展契機(jī)，由此，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，能夠從源頭上優(yōu)化成本管控，并實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低。引入價(jià)值鏈的管理思維，將幕墻裝飾工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)鏈上的相關(guān)企業(yè)聯(lián)系在一起，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而提升資金的使用效率，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的充足。

（三）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理

幕墻裝飾工程企業(yè)納入“營(yíng)改增”的范疇后，實(shí)行“以票控稅”、環(huán)環(huán)抵扣的政策，在日常的稅務(wù)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票的管理，自我查證、自我保護(hù)，準(zhǔn)確匯總申報(bào)數(shù)據(jù)，在依規(guī)、合法的前提下完成申報(bào)納稅工作。

無(wú)論是在銷項(xiàng)抵扣、還是在進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)中，幕墻裝飾工程企業(yè)均應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注增值稅發(fā)票的保管與抵扣工作。選派專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)稅人員，專職開展稅務(wù)籌劃工作，規(guī)范發(fā)票的使用與管理，依規(guī)、按時(shí)進(jìn)行申報(bào)納稅，在項(xiàng)目完工后的清算環(huán)節(jié)，積極與稅務(wù)部門對(duì)接，做好收尾工作。特別是隨著稅票管理進(jìn)入云核查時(shí)代，財(cái)稅人員在實(shí)施增值稅發(fā)票管理中，要對(duì)真實(shí)性進(jìn)行查證、審核，強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，全面提升運(yùn)營(yíng)效率，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在采用分包形式進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，要充分考慮業(yè)主的付款時(shí)點(diǎn)，進(jìn)而展開稅務(wù)籌劃工作，盡可能使銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)稅額同期匹配，通過(guò)抵扣能夠降低當(dāng)期稅負(fù)支出，以幫助企業(yè)保證充足的現(xiàn)金流。整體而言，財(cái)稅人員在開展稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理，熟悉相關(guān)的稅收政策，了解行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征統(tǒng)籌全局，從而在合法、合規(guī)的前提下，靈活運(yùn)用稅收政策，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

（四）規(guī)范合作項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，一些大型的商業(yè)實(shí)體建設(shè)陸續(xù)推進(jìn)，幕墻裝飾工程項(xiàng)目規(guī)模也呈現(xiàn)增大的態(tài)勢(shì)，在采用合作方式開發(fā)時(shí)，要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照相關(guān)的政策進(jìn)行資金及核算管理。例如，工程項(xiàng)目上的發(fā)包方在收到增值稅的專用發(fā)票后，直接向合作方賬戶支付工程款項(xiàng)，而不能采用委托支付的方式。且工程項(xiàng)目的合作方式不同，在增值稅的稅率計(jì)算方面也存在差異。由此，財(cái)稅人員必須加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)的稅收政策。同時(shí)，幕墻裝飾企業(yè)在推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作中，既要優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，還要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，熟悉最新的稅務(wù)政策，將理論學(xué)習(xí)與操作實(shí)踐相結(jié)合，從而提升財(cái)稅人員的專業(yè)勝任能力，更好地立足于幕墻裝飾工程運(yùn)營(yíng)實(shí)際，優(yōu)化稅務(wù)籌劃工作。例如，財(cái)稅人員在開展稅務(wù)管理中，實(shí)際上并非僅僅聚焦于“稅務(wù)”，還需要全面了解工程項(xiàng)目、合作模式、資金支付方式、原材料采購(gòu)等，尤其是業(yè)務(wù)模式，后期的發(fā)票開具、稅率選擇、稅務(wù)處理等方面存在著差異。由此，從財(cái)稅人員的培養(yǎng)來(lái)看，需要從多維度著手，使其構(gòu)建豐富的知識(shí)體系，全面統(tǒng)籌幕墻裝飾工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，進(jìn)而從整體上優(yōu)化稅務(wù)管理、降低稅負(fù)成本。

（五）加強(qiáng)增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)對(duì)幕墻裝飾工程行業(yè)稅務(wù)籌劃的核心環(huán)節(jié)分析可知，在“營(yíng)改增”背景下，對(duì)增值稅發(fā)票的管理至關(guān)重要，“以票控稅”的政策對(duì)財(cái)稅人員的專業(yè)勝任能力提出了更高的要求，一旦出現(xiàn)失誤，可能會(huì)給工程項(xiàng)目造成巨大損失。同時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，也要加強(qiáng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。日常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要重視業(yè)務(wù)拓展、工程質(zhì)量，還要兼顧財(cái)稅人員及負(fù)責(zé)人的稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，從而提升幕墻裝飾工程的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從幕墻裝飾工程行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，必須正視稅務(wù)籌劃工作，立足于政策法規(guī)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。幕墻裝飾企業(yè)要統(tǒng)籌內(nèi)部的采購(gòu)活動(dòng)，聚焦于市場(chǎng)、行業(yè)信息的動(dòng)態(tài)搜集與分析，全面了解市場(chǎng)供需關(guān)系，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部管理。例如，幕墻裝飾企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要兼顧業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握與預(yù)測(cè)，靈活運(yùn)用稅收政策，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整存貨量，合規(guī)取得增值稅專用發(fā)票，合理預(yù)測(cè)資金壓力，降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜環(huán)境。對(duì)于幕墻裝飾工程企業(yè)而言，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)內(nèi)管理復(fù)雜，要優(yōu)化內(nèi)部管理、防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施稅務(wù)籌劃具有必要性，應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策持續(xù)推進(jìn)稅務(wù)管理。“營(yíng)改增”對(duì)幕墻裝飾工程企業(yè)的影響較大，企業(yè)要樹立稅務(wù)籌劃的管理思維，并對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理與審視，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目資金的流動(dòng)方向，將稅務(wù)籌劃工作融入各個(gè)細(xì)節(jié)中，聚焦于核心環(huán)節(jié)提出具體的實(shí)施策略，包括樹立正確的法律意識(shí)和依法納稅理念、實(shí)施集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式、加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理、規(guī)范合作項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理等，進(jìn)而全方位優(yōu)化內(nèi)部管理，提升稅務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低及效率提升。