劉 緯

（中鐵十八局集團(tuán)有限公司 天津 300222）

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部在運(yùn)行中，需要企業(yè)投入一定資源，以支持施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，提升了項(xiàng)目資金管理水平，為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供了強(qiáng)有力保障。在此背景下，需要財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)共享模式熟練掌握和運(yùn)用在工作崗位，以此提升項(xiàng)目部管理效果，為建筑施工企業(yè)發(fā)展助力。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生背景

財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式差異較大，財(cái)務(wù)共享模式需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作載體與媒介，要求財(cái)務(wù)人員做好轉(zhuǎn)型工作，利用共享模式開展工作，以推動(dòng)后續(xù)工作順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行中，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作進(jìn)行明確說明，使部分人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)。在以往工作中，財(cái)務(wù)人員只需要做好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算及資金收支工作即可，忽略了財(cái)務(wù)部門其他方面的工作，使財(cái)務(wù)部門的職能受到限制，無法為項(xiàng)目部管理工作的開展提供更多的支撐。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理工作變得更為高效，從而滿足項(xiàng)目部日常管理和運(yùn)行要求，增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)營管理效果。

數(shù)字技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革提供了新的思路。建筑施工企業(yè)可以利用數(shù)字化理念和技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式開展財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目部門管理工作中，為建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)工作者會(huì)直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，成為企業(yè)財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)與決策的支持者，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，利用自主學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提升自身專業(yè)能力，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享模式，為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專業(yè)保障。

二、財(cái)務(wù)共享模式下項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作實(shí)施思路

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，為項(xiàng)目部財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施提供制度依據(jù)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，我國出臺(tái)較多的政策、法規(guī)，為建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展提供制度支撐。在建筑企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)以國家相關(guān)財(cái)稅政策為基礎(chǔ)，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定適合自身管理需求的財(cái)務(wù)制度，對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)資金管理

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理十分重要，是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)的手段之一。在財(cái)務(wù)共享模式下，應(yīng)提升項(xiàng)目部對(duì)資金管理工作的重視，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全過程管理，以推動(dòng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在進(jìn)行項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目綜合管理情況進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)或者容易出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的解決措施，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)、信用損失風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目部門資金的安全與穩(wěn)定。項(xiàng)目部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，可以將資金結(jié)算、支付等工作有機(jī)融合，減輕財(cái)務(wù)人員的資金收付工作壓力，使其擁有更多的精力用于項(xiàng)目部的資金管理工作。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式應(yīng)用下，建筑企業(yè)項(xiàng)目部資金管理效率大幅提升，為建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

建筑工程項(xiàng)目具有周期長、資金需求量大的特點(diǎn)。在項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)樹立項(xiàng)目履約全生命周期成本費(fèi)用控制意識(shí)，明確項(xiàng)目成本控制工作的重要性，提升企業(yè)資金的利用率與應(yīng)用價(jià)值，為建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目成本控制工作中，以總部財(cái)務(wù)規(guī)章制度為前提，根據(jù)項(xiàng)目情況建立成本費(fèi)用控制制度，開展全過程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工作，要求相關(guān)人員根據(jù)前期的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

（四）加強(qiáng)債權(quán)與債務(wù)管理

項(xiàng)目部門債權(quán)與債務(wù)管理工作十分重要，是財(cái)務(wù)管理工作的一部分。債權(quán)管理包含應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)及其他應(yīng)收等科目。債務(wù)管理則是指應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款。在債權(quán)與債務(wù)管理工作中，應(yīng)以國家相關(guān)的政策為基礎(chǔ)，基于企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)的管理工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整的同時(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。在日常管理工作中，可以采用精細(xì)化管理理念開展工作，根據(jù)債權(quán)賬齡以分類管理的手段開展工作，做好掛賬期限內(nèi)的應(yīng)收工作。對(duì)于超出合同付款期限內(nèi)的資金，應(yīng)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，結(jié)合回收期限進(jìn)行債權(quán)催收工作，并為上級(jí)部門提供債權(quán)債務(wù)分析報(bào)告，防止出現(xiàn)壞賬、爛賬的情況。這一工作非常重要，是財(cái)務(wù)管理人員需要注意的問題。為提升債權(quán)與債務(wù)管理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)此進(jìn)行全過程監(jiān)管，要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行規(guī)章制度，以提升各項(xiàng)工作的實(shí)施效果，促使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)收入管理

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，為提升項(xiàng)目管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一般來講，項(xiàng)目部的收入管理主要是合同履約的主營業(yè)務(wù)收入。日常管理工作中，需要工作人員從收入預(yù)算、合同簽訂、收入確認(rèn)及合同回款四個(gè)方面入手，利用全生命周期管理的方式提升收入管理效果。由于這一工作需要財(cái)務(wù)人員付出較多的精力和時(shí)間，所以在管理中會(huì)出現(xiàn)遺漏的情況。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，提升收入管理工作效果，為收入管理工作開展提供技術(shù)保障。利用財(cái)務(wù)共享模式開展收入管理工作時(shí)，可以根據(jù)總部財(cái)務(wù)的預(yù)算制度、收入核算制度等進(jìn)行工作，了解項(xiàng)目的收入情況與合同履行情況，及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，為高質(zhì)量管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)稅務(wù)管理

“營改增”實(shí)施后，項(xiàng)目部門對(duì)稅務(wù)管理工作的重視程度逐漸提升，如何降低項(xiàng)目稅務(wù)，提升項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)部門人員工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享模式在稅務(wù)管理工作中的應(yīng)用，將稅務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升項(xiàng)目部門稅務(wù)管理水平與效益。在稅務(wù)管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、節(jié)稅金、提效益”的基本原則，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中涉及的稅務(wù)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，要求財(cái)務(wù)人員利用已有的數(shù)據(jù)做好稅務(wù)籌劃、稅務(wù)分析及稅務(wù)培訓(xùn)等工作，使項(xiàng)目部在規(guī)章制度的約束下得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，在稅務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極落實(shí)國家的財(cái)政稅收政策與企業(yè)制定的稅務(wù)管理制度，以規(guī)范化的手段進(jìn)行稅務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)多繳稅或漏稅的情況。此外，做好項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與籌劃工作，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，編制稅收籌劃方案，要求基層員工根據(jù)方案開展工作，達(dá)到合法節(jié)稅、避稅的目的。

（七）做好全面預(yù)算工作

項(xiàng)目部門全面預(yù)算管理工作的開展，為資源合理運(yùn)用提供保障，防止出現(xiàn)資金不足或者資金風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理工作，應(yīng)落實(shí)在項(xiàng)目管理中，通過項(xiàng)目招投標(biāo)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，為各個(gè)環(huán)節(jié)工作提供資金支持，促使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營、支出等全方位的管理，做好預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行，要求財(cái)務(wù)人員將全面預(yù)算管理內(nèi)容作為資金管理的依據(jù)，保證企業(yè)資金合理運(yùn)用，為項(xiàng)目部工作開展提供基礎(chǔ)保障。

（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，為解決資產(chǎn)閑置，提升項(xiàng)目部資產(chǎn)管理水平提供基礎(chǔ)保障。針對(duì)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，建立資產(chǎn)管理制度，要求相關(guān)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)與跟蹤管理工作，了解項(xiàng)目部資產(chǎn)使用情況與分布情況，為資產(chǎn)合理運(yùn)用與管理工作開展提供依據(jù)。為掌握項(xiàng)目部資產(chǎn)的價(jià)值，可以組織資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估工作，要求相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的資產(chǎn)進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息記錄在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)上，為資產(chǎn)管理工作開展提供便利。在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作自動(dòng)化、智能化發(fā)展，提升項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平。

（九）提升財(cái)務(wù)報(bào)告編制效果

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作非常重要，需要財(cái)務(wù)人員做好數(shù)據(jù)信息的收集與處理工作，通過財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)報(bào)表建設(shè)科學(xué)性，為項(xiàng)目部管理人員與負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目實(shí)際情況提供真實(shí)數(shù)據(jù)。以往工作中，財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作投入較多的時(shí)間，通過數(shù)據(jù)收集、分析等方式，使財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作以科學(xué)合理的方式進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，減輕工作人員壓力，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率，為項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（十）做好業(yè)務(wù)工作的銜接

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)共享模式中前端業(yè)務(wù)的對(duì)接工作，將分散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌管理。落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，需要提升項(xiàng)目部員工對(duì)這一工作的重視，并將此落實(shí)在實(shí)際工作中，感受財(cái)務(wù)共享模式帶來的優(yōu)勢(shì)，防止員工對(duì)此產(chǎn)生抵觸情緒，影響財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用效果。在財(cái)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型的過程中，需要財(cái)務(wù)人員掌握共享業(yè)務(wù)核算模式、單據(jù)填報(bào)規(guī)則、數(shù)據(jù)處理流程等基礎(chǔ)性工作，通過實(shí)踐的方式提升自身財(cái)務(wù)工作能力，并幫助項(xiàng)目部其他人員，使整個(gè)項(xiàng)目部成員感受到財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享模式要求各部門為財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，通過各職能部門有效的互動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，是解決項(xiàng)目部財(cái)務(wù)問題與資金問題的有效舉措。因此，在財(cái)務(wù)共享前端業(yè)務(wù)對(duì)接過程中，應(yīng)主動(dòng)與其他部門進(jìn)行互動(dòng)，為提升財(cái)務(wù)工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（十一）做好財(cái)務(wù)檔案管理

財(cái)務(wù)檔案管理工作的開展，將會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)資料有機(jī)整合，為總部的財(cái)務(wù)工作開展提供依據(jù)與參考。在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)紙質(zhì)資料管理模式已經(jīng)不能滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展需求，不能提升項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用，將財(cái)務(wù)資料以數(shù)字化的方式整合在一起，利用數(shù)字檔案進(jìn)行材料保存，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)資料丟失或者被破壞的情況，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的支持。日常工作中，做好財(cái)務(wù)資料的收集與處理工作，將紙質(zhì)化的資料信息以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來，并保存在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，為財(cái)務(wù)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。需要注意的是，財(cái)務(wù)資料與項(xiàng)目部職能部門工作有著密切的關(guān)系，要保證財(cái)務(wù)資料的完整性與全面性，加強(qiáng)各部門人員信息互動(dòng)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)資料檔案信息不全的問題，為高質(zhì)量管理工作提供保障。

三、財(cái)務(wù)共享模式下項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)員要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升自身的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)共享模式理念、工作流程及對(duì)從業(yè)人員的要求，為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。理論學(xué)習(xí)，是夯實(shí)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)人員各方面素質(zhì)的重要媒介。企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式，組織以下理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第一，將財(cái)務(wù)共享模式作為理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員在理論學(xué)習(xí)過程中，提升理論素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，為接下來相關(guān)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后，不僅要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用方法，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開展工作，體現(xiàn)自身價(jià)值。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享模式理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員提升自身發(fā)展意識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，并養(yǎng)成主動(dòng)利用財(cái)務(wù)共享中心開展工作的良好習(xí)慣。

第二，將國家政策作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員政策意識(shí)與遵守規(guī)則意識(shí)。當(dāng)前，我國有較多關(guān)于財(cái)務(wù)的政策，如財(cái)政稅收政策、新會(huì)計(jì)制度等，通過對(duì)這方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，激發(fā)其主動(dòng)學(xué)習(xí)理論意識(shí)，對(duì)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有很大的幫助。

第三，將項(xiàng)目部涉及的工程施工、合同管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容作為培訓(xùn)內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員、管理人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)容，以此作為財(cái)務(wù)工作開展的依據(jù)，為發(fā)揮財(cái)務(wù)工作價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部可以針對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求與財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用要求，組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，使財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中形成轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持廉潔學(xué)習(xí)

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)最新的政策法規(guī)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作方法，同時(shí)還要學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的廉潔從業(yè)文件，規(guī)范自身行為，提升工作效率，避免在工作中出現(xiàn)違法行為。財(cái)務(wù)部門工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定，若財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。為防止這一問題的出現(xiàn)，應(yīng)組織廉潔學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，提升自身抵御誘惑的能力。日常工作中，可以組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)警示案例，將財(cái)務(wù)人員犯罪的案例以具體直觀的方式呈現(xiàn)出來，使財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中意識(shí)到規(guī)范操作的重要性，使廉潔從業(yè)思想貫徹落實(shí)到崗位工作中。此外，企業(yè)可以組織法律制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將與經(jīng)濟(jì)犯罪有關(guān)的法律條例作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求項(xiàng)目部全體財(cái)務(wù)人員參與，為其提供學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，使其在學(xué)習(xí)過程中，樹立正確的思想觀念與價(jià)值理念，為預(yù)防財(cái)務(wù)人員犯罪提供保障。

如某建筑企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)人員的廉潔工作意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部積極組織了相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員參觀反腐倡廉警示教育基地，利用一個(gè)個(gè)鮮活、真實(shí)的案例，讓大家直觀感受到違紀(jì)違法的嚴(yán)重后果。同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員參觀“榜樣墻”“楷模柱”，了解楊善洲、張桂梅等“云嶺楷模”的光輝事跡，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，提升了財(cái)務(wù)管理水平，改變項(xiàng)目部資產(chǎn)、預(yù)算、財(cái)務(wù)檔案等方面工作模式，充分體現(xiàn)出信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此，為提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，使其適應(yīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織理論學(xué)習(xí)與廉潔學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，為財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。