在實體書店舉步維艱的當下，日本民營書店閉店潮愈演愈烈。為了守護“書店文化”，當?shù)爻霈F(xiàn)了一批由地方政府建設和運營的書店。這樣的舉措能重燃人們對實體書店的熱情嗎？

日本出版基礎(chǔ)設施中心2022年9月的數(shù)據(jù)顯示，全國1741個地方城鎮(zhèn)中，書店未覆蓋的區(qū)域為456個，整體占比26.2%。如果加上只有一家書店的城鎮(zhèn)，數(shù)量則攀升至790個，整體占比達到了45.4%。該中心的調(diào)查結(jié)果表明，2011年日本的書店數(shù)量為16722家，到2021年時只剩11952家，減少了近三成。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因在于紙質(zhì)書閱讀人群的減少及網(wǎng)絡購書用戶數(shù)量的增加。此外，新冠疫情、人口數(shù)量的下降也讓本就經(jīng)營困難的書店雪上加霜。為了豐富民眾的文化生活，提升公共服務水平，日本地方政府開始參與到書店的建設與運營中。

| 公立民營的書店 |

去年9月，一家名為“智慧之樹”的書店在福井縣敦賀市的敦賀車站附近開業(yè)。隨著北陸新干線延伸段的塵埃落定，敦賀市對車站附近的配套設施進行再優(yōu)化，建設了這間公立書店。市政府承擔約2.8億日元（約合人民幣1400萬元）的室內(nèi)裝修費、7700萬日元的書籍采購費等前期投資，以及后續(xù)每年約5000萬日元的場地租賃費和約4000萬日元的管理費，并指定大型書籍銷售公司“丸善雄松堂”及其子公司“編集工學研究所”負責書店的運營。

在書店建設、運營上加大投入，敦賀市有著自己的考量。他們希望通過書店的集客能力吸引更多的游客，并借此保護“與智慧同行”的書店文化。

實際上，敦賀市也未能幸免于書店閉店潮，除“智慧之樹”外，目前這里的民營實體書店僅剩兩家。公立書店誕生的背后是對書店文化消失的擔憂。敦賀市都市政策課副課長柴田智之說：“雖然個性不同的書店老板們精心挑選了豐富多彩的書籍，但只有讓讀者與它們真正邂逅，書店文化才能存在。然而，隨著城市里書店的減少，邂逅的機會也在減少?！?/p>

柴田先生認為“智慧之樹”最大的特色是“熱鬧”。造訪這里的讀者的年齡層十分廣泛，既包括年幼的兒童和白發(fā)蒼蒼的老人，也不乏情侶及全家人結(jié)伴而來，店內(nèi)的交談之聲不絕于耳。

編集工學研究所的首席財務官野村育宏先生對此深感自豪，他說：“不論是圖書館還是普通書店，人們基本不會站在書架前閑聊。這里則不同，你經(jīng)常能看到讀者們拿著書本交談的場景。最值得欣慰的是，即便在書架深處，也依舊能看到讀者的身影。我認為這應當歸功于店內(nèi)獨出心裁的空間設計和擺書方式?！?/p>

| 與書籍的邂逅 |

“智慧之樹”的誕生并非一蹴而就，它的前身源于編集工學研究所創(chuàng)始人、所長松岡正剛和丸善雄松堂聯(lián)合開發(fā)的項目——2009年開業(yè)的“松丸本鋪”。

松丸本鋪將不同知識類型的書籍按特定的主題分類，利用別出心裁的布局為讀者提供與書籍“不期而遇的瞬間”?！爸腔壑畼洹毖永m(xù)了這種空間設計與書籍陳列的理念，共設兩層，建筑面積約750平方米，有120個座位，讀者可以隨意攜帶飲料入內(nèi)。

店內(nèi)書架的造型十分豐富，既有高低錯落的多寶格型書架，也有柜門緊閉、不打開就無法一探究竟的書柜。它們穿插交錯，仿佛迷宮一般，約有3.7萬冊圖書陳列其間。這些圖書有的藏在半拉開的抽屜里，有些則躲在高處，讀者必須踮起腳來才能夠到。

對于這種設計，丸善雄松堂的搜索與革新本部長鈴木康友解釋說：“普通書店的書架一般都與通道平行或垂直，書本整齊地擺在書架上。這種布局雖然便于讀者查找自己想要的書，但另一方面，也容易讓他們忽視目標范圍以外的好書。普通書店的布局和設計，追求書籍檢索的便利性和高效性，‘智慧之樹則反其道而行，刻意采用獨特的布局，引導讀者主動關(guān)注不同類型的書籍。在這里，讀者能夠在尋找書籍的過程中感受到樂趣，探索新事物的好奇心也能得到滿足?！?/p>

這里的書籍歸類也別出心裁。在普通書店，古代典籍與長期暢銷書、繪本等絕不會出現(xiàn)在同一個書架上。而在“智慧之樹”，它們被劃分成“文化”“生活”“歷史”“生命·科學”等直觀的專題，被擺放在了一起。此外，將絕版的舊書與新版書擺在一起銷售也是“智慧之樹”區(qū)別于普通書店的一大特色。

| 與民營書店的差異 |

截至2022年12月2日，“智慧之樹”的客流量突破10萬人，開業(yè)三個月的銷售量超過6200冊，舊書銷售額也達到了約10萬日元。

日本最早的公立書店出現(xiàn)在青森縣八戶市，名為“八戶讀書中心”，于2016年12月開業(yè)。為了避免與市內(nèi)的現(xiàn)有書店產(chǎn)生競爭，這家書店主要銷售民營書店較少涉足的海外文學及人文、社科、藝術(shù)類書籍。至于政府將書店經(jīng)營納入公共服務的原因，八戶讀書中心的音喜多信嗣說：“出于經(jīng)營方面的考慮，民營書店往往更傾向于選擇銷量高的書籍，這使得讀者很難接觸到其他品類。市場在這方面的缺位，只能通過行政手段來填補。因此，公營書店的目的不在于提升營業(yè)額，而是為了擴大讀書人群，讓讀者接觸到更多領(lǐng)域的書?！?/p>

八戶市的市民們很喜歡組織讀書會，管理市內(nèi)讀書會的聯(lián)合會已經(jīng)有50多年的歷史。熱愛讀書的文化在這里深深扎根。

八戶讀書中心還有另一個任務，就是“讓大家愛上寫書”。除畫廊、讀書室以外，店內(nèi)還有在登記后任何人都可以不限時使用的“寫作罐頭房”。讓讀書的人越來越多，同時讓寫書的人也越來越多——八戶市正在“愛書之城”的營建之路上不斷前行。

| 書是智慧大廈的基石 |

“書店具有公共服務屬性。圖書館都是公營，我認為實體書店公營的時代也即將到來。”今村翔吾說。在這位作家看來，書籍最能刺激人的求知欲，堪稱“智慧大廈的基石”。如果大家從學生時代就能感受到讀書的樂趣，相信許多人的人生都會不同。今村不僅從事寫作，還在大阪的箕面市經(jīng)營著一家書店。他之所以這么堅持，是因為害怕書店從這座城市徹底消失。

2022年5月到9月，他用119天自駕全國，走訪了200多家書店及60多座圖書館、文化館。獲得直木獎（日本三大文學獎之一）后，今村想要做些事情回報全國各地一直以來支持自己書店的機構(gòu)和個人，就策劃了這次巡游。旅途中，他印象最深刻的是小地方書店的偏遠，往往單程開車都要一兩個小時。如今，網(wǎng)上書店已經(jīng)能夠當天下單、次日送達，實體書店在便利性上遠不及它們。

實體書店存在的意義就是創(chuàng)造與書籍“偶遇”的機會嗎？今村對此有不同的見解：“最近20年，除了制造‘偶遇以外，實體書店沒能找到其他勝過網(wǎng)上書店的優(yōu)勢。而隨著元宇宙的發(fā)展，恐怕不出十年，這唯一的閃光點也會消失?！?/p>

那么，實體書店的出路到底在哪里？今村認為關(guān)鍵還是在“人”。街頭書店的特色在于它們和當?shù)厝酥g的深厚聯(lián)系。老板和店員了解顧客的喜好，像朋友一樣向他們推薦新書。這種場景曾經(jīng)在書店內(nèi)很常見，如今卻已消失殆盡。地方上的小書店尤其需要恢復這一傳統(tǒng)特色。

2021年11月，今村接手了經(jīng)營狀況岌岌可危的箕面市“木下讀書中心”，他將書店增長的利潤全部用來補貼員工休假等福利。因為今村認為，要提升書店的魅力，員工的待遇改善不可或缺。

2022年3月，今村成立了“書與未來”社團，目的是組織作家在學校舉辦講座，為孩子們創(chuàng)造更多接觸書籍的機會。今年3月，該機構(gòu)正式運營。除作家外，該社團還積極呼吁作詞家、新聞主播等語言類工作者參與到活動當中。今村希望這種形式的活動至少能堅持十年。除講座外，社團還將加入講師帶領(lǐng)學生們前往當?shù)貢?、傳授選書技巧等環(huán)節(jié)。

今村對書店有著特殊的情感，他曾經(jīng)一度在人生中陷入迷茫，是書店里偶然翻到的一本書為他指明了方向。正是因為這種經(jīng)歷，今村不惜為了拯救岌岌可危的實體書店而背水一戰(zhàn)。

編輯：侯寅