張東楊

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理非常復(fù)雜，人力資源管理人員在實施人力資源管理的過程中需要綜合應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)原理以及人本思想，基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求完成對人才的引進以及培養(yǎng)。在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理的主要作用是平衡企業(yè)內(nèi)部的利益分配，以物質(zhì)手段激勵人才和吸引人才。在市場環(huán)境劇烈變動的背景下，企業(yè)人力資源薪酬管理也需要進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，需要重視對人力資源薪酬管理的研究，從而為人力資源管理措施的有效落實以及企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理中

開展薪酬管理的作用分析

薪酬管理可以起到補償作用。對于企業(yè)員工來說，薪酬可以對他們的生活情況、身體體能、情感因素與文教進行補充，優(yōu)厚公平的薪酬福利待遇可以幫助員工改善生活水平，滿足他們的情感需求，讓員工有充足的金錢維持身體健康、保持營養(yǎng)均衡，有能力和動力參與企業(yè)再生產(chǎn)活動。

薪酬管理具有激勵的作用。薪酬方案的公平合理性對員工的工作積極性有直接影響，在薪酬福利體系中，最為典型的激勵行為就是合理分配獎金，對優(yōu)秀員工予以適當(dāng)?shù)募为劊@樣不僅可以勉勵員工，讓員工體驗有效勞動的滿足感，而且有助于保持員工的工作熱情與動力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和職場奉獻精神。

薪酬管理具有調(diào)節(jié)作用。這種作用是指薪酬管理不僅可以輔助企業(yè)組織合理配置人才資源，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)予以科學(xué)調(diào)節(jié)，使企業(yè)崗位設(shè)置更合理。不同崗位的員工享受的薪酬福利待遇有一定的差異，員工職業(yè)晉升后，其薪酬福利待遇也有所調(diào)整，員工為此會更加認(rèn)真、努力工作，使企業(yè)人才資源配置和結(jié)果調(diào)整更合理。

薪酬管理具有良好的效益作用。企業(yè)員工在日常工作中不僅為本企業(yè)組織創(chuàng)造了必要的勞動價值，而且創(chuàng)造了剩余勞動價值。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，剩余勞動價值是企業(yè)組織生產(chǎn)發(fā)展以及獲取利潤的基石，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

薪酬管理

在企業(yè)人力資源管理中的實施要點

1.加強薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

在提升企業(yè)人力資源薪酬管理水平的過程中，需要重視薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，通過制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，為薪酬管理的高質(zhì)量實施提供保障。例如，設(shè)計技術(shù)性崗位薪酬時，除基礎(chǔ)工資外，還要有福利、紅利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等，以此充分調(diào)動員工的工作積極性。在薪酬類型方面，增設(shè)交通補助、餐補、保險等福利，定期評選“明星員工”“優(yōu)秀員工”等，在滿足員工物質(zhì)需求的同時也滿足員工的精神需求。同時，企業(yè)也需要對同業(yè)薪酬進行市場調(diào)研，合理應(yīng)用調(diào)研方法，全面獲取調(diào)研數(shù)據(jù)，依據(jù)調(diào)研結(jié)果優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)施，并明確相關(guān)崗位的薪酬定位。另外，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的薪酬體系應(yīng)當(dāng)具有一定的彈性，從而滿足動態(tài)化的管理需求，從企業(yè)實際的經(jīng)營狀況出發(fā)，合理調(diào)整薪酬梯度以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)人力資源薪酬管理更加具有合理性。

2.構(gòu)建差異化的薪酬激勵體系

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵機制的建設(shè)需要保持相對公平和整體和諧，但是，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異化的特點，具體而言，企業(yè)需要根據(jù)員工的實際情況來制定薪酬激勵管理制度。在這一過程中，管理者需要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況和所屬部門，充分地讓激勵機制的差異化和公平性結(jié)合在一起，發(fā)揮出更加長遠(yuǎn)、真實的作用。本質(zhì)上來說，薪酬激勵機制的根基是滿足員工的經(jīng)濟物質(zhì)要求，和員工的切身利益有著切實的關(guān)聯(lián)，只有員工的物質(zhì)利益得到滿足，才能更好地激勵員工發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。建設(shè)高質(zhì)量的薪酬激勵體系需要按照員工的不同崗位以及員工個人對崗位的貢獻來確定基礎(chǔ)工資，保障基礎(chǔ)工資恒定的前提之下發(fā)揮出獎勵、績效和津貼等福利機制的作用，讓薪酬激勵機制的運行更加健全、完善。

3.完善薪酬考核評估機制

企業(yè)應(yīng)不斷健全薪酬考核評估機制，明確薪酬考核評估目標(biāo)，對薪酬考核工作進行整體設(shè)計，在設(shè)計過程中，企業(yè)應(yīng)參考具體的薪酬管理體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點以及各崗位職能區(qū)別，完善績效考核機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的部門設(shè)置科學(xué)的薪酬考核指標(biāo)，如企業(yè)針對財務(wù)部門就可以設(shè)置定性、定量指標(biāo)，設(shè)置的指標(biāo)一般比較固定，財務(wù)部門只要完成要求業(yè)績就可以拿到固定工資。但是企業(yè)銷售部門具有一定特殊性，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置薪酬考核機制，既要審核銷售部門人員的整體業(yè)績，也要評價員工個人的工作績效，其評價結(jié)果可以作為銷售人員基本工資與浮動工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)與展望

人力資源薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的管理內(nèi)容，可以有效提高員工工作質(zhì)量與效率，促使企業(yè)快速實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強人力資源薪酬管理，不斷更新薪酬管理理念，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況樹立科學(xué)的薪酬管理觀念，不斷完善薪酬管理體系內(nèi)容，并加強對各崗位員工的薪酬績效管理，實行嚴(yán)格的績效管理，并對薪酬管理的結(jié)果予以公示，加強員工對企業(yè)薪酬管理工作的認(rèn)識，進而不斷轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。