周宇

在供電企業(yè)中，班組是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基本組織單位，班組成員是各項工作的直接承擔者與責任人。供電企業(yè)整體的管理水平與其班組的管理水平息息相關(guān)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組作為企業(yè)不可缺少的元素，其整體活力是企業(yè)良好運行的動力源泉，企業(yè)必須依賴班組建設(shè)的創(chuàng)新才能在競爭激烈的當今社會謀求進步與發(fā)展的契機。

生命體班組建設(shè)就是將班組由卓越執(zhí)行的“細胞群”打造成為充滿活力的生命體。國家電網(wǎng)有限公司為大力推行精細化管理模式，提出打造“生命體”特征班組的新思路，構(gòu)建班組特有文化與管理模式，以此使班組建設(shè)更有成效。

“生命體”班組建設(shè)內(nèi)涵

“生命體”班組建設(shè)，就是要實現(xiàn)“五突破一提升”，即：管理機制變革、組織形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊活力五方面突破和職工素質(zhì)的提升?！吧w”班組建成將主要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，一是由末端業(yè)務(wù)執(zhí)行單元向前端價值創(chuàng)造單元轉(zhuǎn)變；二是由勞動密集型組織向科技驅(qū)動型、知識驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)變；三是由專業(yè)精細化分工向一專多能、高效協(xié)同化隊伍轉(zhuǎn)變。

在“生命體”班組建設(shè)過程中，主要通過實施“三心”行動和深化“1234”創(chuàng)新工作體系，加速推進班組由“細胞群”向具有自我驅(qū)動能力“生命體”的積極轉(zhuǎn)變。

1.以實施“三心”行動為抓手，不斷提高班組管理活力

開展“凝心”行動，組織開展勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，辦好理論學(xué)堂、道德講堂、誠信課堂和榮譽殿堂等微講堂活動，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)班組活力。

開展“安心”行動，堅持程序科學(xué)，落實決策民主，完善訴求渠道，做好信息公開，推行“班組民主管理124工作體系”，加強班務(wù)公開欄建設(shè)，打造陽光班組小家。

開展“暖心”行動，發(fā)揮情緒安全管理室作用，實施健康督導(dǎo)做加法、消極思想做減法、情緒分享做乘法、潛在危險做除法“四步運算法”，讓員工安心工作、工作安心。

2.以深化“1234”創(chuàng)新工作體系為抓手，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力

著眼于“人才培養(yǎng)、工作效率、經(jīng)濟效益”的全面提升，以“勞模創(chuàng)新工作室”為重要陣地，探索并實踐“1234”創(chuàng)新工作體系，即：一條主線引領(lǐng)，突出“創(chuàng)新+實訓(xùn)+應(yīng)用”；兩大平臺支撐，搭建“人才隊伍建設(shè)平臺、創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺”；三項機制保障，深化“創(chuàng)新目標推進機制、創(chuàng)新工作保障機制、創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣機制”；四個提升促進，注重“提升隊伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能、提升工作效率、提升經(jīng)濟效益”。

“生命體”班組建設(shè)成效

1、精細管理，效益為先

“生命體”班組建設(shè)強調(diào)以人為核心，強調(diào)全員參與的管理，這同時也是供電公司班組建設(shè)的精髓。將“生命體”班組以人文本，從人性出發(fā)的理念運用于班組員工的培訓(xùn)考核機制的構(gòu)建中，充分激發(fā)了員工的主觀能動性，改變以往工作效率低下、停滯不前等現(xiàn)象?！吧w”班組實行標準化和精益化管理，極大提高了班組的管理水平，形成了高度的安全責任意識和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?，F(xiàn)場工作時，始終堅持“嚴”字當頭，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，實現(xiàn)了作業(yè)零事故。

2、提升技能，實現(xiàn)價值

該組織形式將大大強化員工的組織意識和集體觀念，增強了供電公司員工的凝聚力，凝練了班組文化乃至企業(yè)文化，從而提高了企業(yè)的整體效益。輸電帶電作業(yè)班建成“生命體”班組后4次參加上級單位組織的輸電帶電作業(yè)技能比武，并取得佳績。在新技術(shù)面前他們同樣出色，5名班員代表國網(wǎng)廊坊供電公司取得國網(wǎng)冀北電力有限公司無人機巡檢技能競賽、電網(wǎng)金屬技術(shù)監(jiān)督技能競賽兩項團體第一的好成績，其中兩人榮獲“技術(shù)能手”稱號。他們以精湛的專業(yè)技術(shù)，打造了一張帶電作業(yè)的“金字招牌”。

3、創(chuàng)新創(chuàng)效，促進提升

班組標準化體系的完善大幅提高了員工工作標準化程度與工作效率，提升了員工工作的規(guī)范性與科學(xué)性，讓班組日常運作事半功倍。創(chuàng)新帶動發(fā)展，“生命”才能“繁衍”。輸電運檢中心生命體”班組依托“勞模創(chuàng)新工作室”和“職工專業(yè)實訓(xùn)室”兩個平臺，形成了人才隊伍建設(shè)和職工創(chuàng)新創(chuàng)效互促提升的良好格局。他們的28項成果有23項獲獎，6項獲得國家專利，5項在京津冀地區(qū)廣泛應(yīng)用。其中“高壓架空輸電線路在線監(jiān)測裝置”、“碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線施工及運行技術(shù)研究”等成果，對保證輸電線路安全穩(wěn)定運行發(fā)揮著重要作用。

總結(jié)與展望

“生命體”班組進一步推動創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動、創(chuàng)新工作室等重要平臺作用，持續(xù)擴大新技術(shù)在基層班組的應(yīng)用范圍，不斷提升工作效率，具有重要的推廣意義。只有善于學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，才能像高級生命體一樣在不斷變化的環(huán)境中生存下來并進化發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

下一步將繼續(xù)擴大“生命體”班組的應(yīng)用范圍，突出基層班組在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中的位置、作用，為冀北公司爭創(chuàng)“兩個標桿”打牢堅實基層基礎(chǔ)。