趙嘉

2023年，很多地方一夜入冬，尤其在北方，異常的天氣引得上呼吸道感染大面積爆發(fā)，截至此時——今年最后一期雜志即將付印之時——持續(xù)了近一年的如火如荼的線下出行與會面的需求，才不得不被迫暫停。

不久前，11月12日到21日，五月天在上海體育場舉行了8場演唱會，同期陳奕迅在相距不遠的上海梅賽德斯-奔馳文化中心舉辦6場演唱會，數(shù)量稍遜一籌，但他由此開啟了自己的Fear and Dreams世界巡回演唱會。再之前的9月，上海舉行的演唱會將近20場——可以說整整一年，音樂節(jié)和演唱會遍布各地，一些年輕人甚至揣摩出搶票時間的門道，幾部處于不同地點的手機同步點擊，經(jīng)數(shù)次實踐，各地網(wǎng)速也就此比拼出一番高下。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2023年前三季度，國內(nèi)演出場次為34.24萬場，票房收入315.41億元，均已超過2019年全年水平。

哪怕沒有演出，從旅游“特種兵”到幾乎人手一份的citywalk攻略，走向街頭，線下聚集，用腳丈量土地的沖動，也造就了今年擁擠的機場、上漲的機酒價格。今年上半年，人們幾乎是奪門而出，急于體驗久違的、直接的、Face to Face的感受。這種沖動從新年第一天就開始了，2023年1月1日0點倒計時，數(shù)十萬乃至百萬人涌向悉尼、紐約、倫敦等城市的街頭，在擁擠、喧鬧、嘈雜中，大聲歡呼這來之不易的見面時刻。

畢竟，自2020年起，因為疫情，這種自然的社會景象已3年未見。2023年5月5日，世界衛(wèi)生組織（WHO）正式宣布：新冠疫情不再構(gòu)成“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，自由的流動及因此產(chǎn)生的活力，被重新注入到城市和鄉(xiāng)村。

就在我們彼此相見、享受直接溝通的快樂的時候，2023年，迎面而來的還有很多意料之外的景象。

比如，根據(jù)哥白尼氣候變化服務(wù)局（C3S）的數(shù)據(jù)，今年6月到8月全球平均氣溫飆升至16.77℃，是人類有記錄以來經(jīng)歷的最熱的夏天。8月2日國際環(huán)保機構(gòu)“全球生態(tài)足跡網(wǎng)絡(luò)”發(fā)布報告稱，這一天是今年的“地球生態(tài)超載日”，即地球已耗盡本年度自然資源“預(yù)算”，將過上生態(tài)“透支”的生活。

全球氣溫升高，極端天氣頻發(fā)，并不是個新鮮事，但在今年，它成為常態(tài)。

10月7日爆發(fā)的巴以沖突則打破了中東地區(qū)難得的和平。一個多月時間里，巴以雙方死亡人數(shù)超1.62萬，其中女性和兒童的傷亡數(shù)字令人觸目驚心。值得慶幸的消息出現(xiàn)在11月24日，加沙地帶的?；饏f(xié)議正式生效。這場沖突的可怕之處在于它證明了：戰(zhàn)爭的形式、時間和強度重新變得無法預(yù)測，“二戰(zhàn)”以來艱難維持的全球平衡狀態(tài)難以為 繼。

事實上，無論氣候、全球局勢，還是商業(yè)世界，乃至生活本身，在這一年，世界都向我們展現(xiàn)出更加多元而復(fù)雜的不同面相。如果說人與人之間有了更多直面溝通的機會，那么作為一個群體，我們也直面了諸多預(yù)期之外的變化—New Face、Puzzled Face、Happy Face、Serious Face，這也是我們本期雜志封面策劃的結(jié)構(gòu)。

去年此時，我們將2022年年刊的主題確定為“信心”。當時，疫情肆虐，每個人都在期待疫情管控的放開，期待生活在新的一年展開。如前文所言，放開后流動性瞬間恢復(fù)，我們切實感受到happy face，但整體的經(jīng)濟反彈并沒有如約而至。

第一財經(jīng)·新一線城市研究所知城數(shù)據(jù)平臺與百度地圖慧眼、燈塔專業(yè)版、飛常準、巨量引擎城市研究院、去哪兒、中國聯(lián)通智慧足跡合作，推出“城市經(jīng)濟活力恢復(fù)動態(tài)監(jiān)測”工具，統(tǒng)計了全國337個城市自疫情開始多項重要節(jié)點數(shù)據(jù)較2019年同期的恢復(fù)百分比。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能明顯分辨出，出行意愿的持續(xù)走高與實際的消費恢復(fù)并不匹配，這種斷裂感在下半年尤為明顯。以廣州為例，2023年10月，出行意愿平均恢復(fù)指數(shù)約為8.0，而實際消費平均恢復(fù)指數(shù)只有4.0。

預(yù)期與現(xiàn)實體感之間的斷裂是經(jīng)濟學(xué)界迎面撞上的Puzzled Face。整個一年，學(xué)界忙于解讀，決策層也頻出各種刺激政策。尤其從2023年第三季度開始，刺激的頻率和幅度增加。但從政策出臺到執(zhí)行，再到產(chǎn)生效果，需要一段較長時間的觀察期，并不會在今年年底明顯生效。本質(zhì)上，3年疫情導(dǎo)致的流動性中斷帶來的經(jīng)濟損失和信心下滑，在某種意義上加快了經(jīng)濟周期的更迭，在疫情之后，我們進入一個新的調(diào)整期，這意味著原有刺激手段會失效，而適應(yīng)新周期的預(yù)期和心態(tài)，無論社會還是個人，都在重新的調(diào)試過程中。

在商業(yè)世界，主動或被動的調(diào)試尤其多。在并不激烈的討論之后，我們將阿里巴巴確定為“年度公司”——它通常能對所在行業(yè)乃至整個商業(yè)世界提供新的思考與借鑒價值。

成立于1999年的阿里巴巴深度參與了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，并改變了傳統(tǒng)的渠道和交易鏈條。和中國很多新型公司一樣，阿里巴巴也在不到30年時間里度過了加速成長期。在黃金時代結(jié)束、遭遇強力監(jiān)管之后，阿里巴巴提出“1+6+N”的分拆計劃，阿里巴巴管理層全面實行控股管理。9月10日，張勇卸任阿里巴巴集團董事會主席與CEO、阿里云董事長與CEO職務(wù)，成為公司史上第一個“功勛阿里人”。該公司架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層的巨變，給中國商界提供了一個嶄新的教科書級別的管理實踐案例。

本年度最閃亮，也可以說最不可思議的new face是由OpenAI展現(xiàn)的。去年年底，OpenAI發(fā)布全球首個生成式AI產(chǎn)品ChatGPT，迅速引爆第四次工業(yè)革命浪潮，開啟生成式AI元年。以自然語言交互的ChatGPT成為史上用戶數(shù)增長最快的應(yīng)用，推動OpenAI估值暴漲至接近千億美元，并通過付費訂閱、企業(yè)定制、模型商店等變現(xiàn)方式將年營收數(shù)字推升至13億美元，同比增長超4500%。同時，它在全球范圍內(nèi)掀起生成式AI投資熱潮，僅中國國內(nèi)就發(fā)生了100起以上的大模型融資案例，今年新增投入約在150億到200億元之間。

OpenAI猶如給低迷的全球市場打了一劑強心針，但行至年末，它卻上演了技術(shù)史上迄今最荒誕的劇情。11月17日，OpenAI CEO山姆·阿爾特曼（Sam Altman）突然被董事會罷免。該決議的提議者是OpenAI董事會成員、首席科學(xué)家伊利亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever），他認為阿爾特曼過于激進的商業(yè)化最終會導(dǎo)致AI失控、毀滅人類。5天內(nèi)，員工簽署聯(lián)名信、罷黜董事會、阿爾特曼入職微軟、投資人施壓戲碼輪番上演，最終阿爾特曼重返OpenAI，繼續(xù)擔任CEO。

這并非通俗意義上的宮斗鬧劇，它的出現(xiàn)或許是個預(yù)警，揭示出貫穿技術(shù)發(fā)展史的最核心的矛盾——技術(shù)的進步與人類的安全，在巨大的商業(yè)利益面前該如何協(xié)調(diào)。

換言之，隨著阿爾特曼的回歸，真正的難題這才開始。每一次的創(chuàng)新都離不開天真的理想主義，但能接受現(xiàn)實利益在多久的時間范疇內(nèi)缺失，是對人類文明的考驗。我們?nèi)绾慰创硗庖环N智能，首先取決于如何看待自己。

無論如何，在2023年，我們這個物種在地球上留下了不可磨滅的痕跡。7月11日，人類世工作組（AWG）發(fā)布提議，建議將加拿大多倫多附近一個小湖泊底部的沉積物作為全新世（11700年前開始）的結(jié)束和人類世開始的標志。和寒武紀、侏羅紀一樣，科學(xué)家在2000年指出人類世代表一個新的地質(zhì)時代。倘若2024年8月國際地質(zhì)科學(xué)聯(lián)合會投票通過這一提議，上述小湖泊作為標志地將被打下一顆金釘。這標志著地球?qū)⑦M入受人類影響的時代。

不妨說，人類行為徹底改變了地球的樣態(tài)，人類將就此直面自身行為造成的后果。