林 邁

（中國電信股份有限公司惠州分公司，惠州 516001）

引 言

隨著財務(wù)共享模式在不同行業(yè)的廣泛應(yīng)用，電信公司作為重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也在不斷探索如何在這一模式下實(shí)現(xiàn)管理會計信息化。本文旨在深入研究財務(wù)共享模式下電信公司管理會計信息化的具體路徑，以期為實(shí)際應(yīng)用提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

一、財務(wù)共享模式及管理會計信息化概述

財務(wù)共享模式作為一種組織內(nèi)部資源整合和信息共享的方法，旨在通過集中管理財務(wù)數(shù)據(jù)、流程和資源，以提高資源的高效利用和管理的準(zhǔn)確性。這種模式可以在多個部門或分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享，消除信息孤島，減少重復(fù)錄入，提升數(shù)據(jù)的一致性和可信度。通過財務(wù)共享模式，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和控制財務(wù)狀況，優(yōu)化決策過程，實(shí)現(xiàn)更精確的預(yù)測和規(guī)劃。在財務(wù)共享模式的背景下，管理會計信息化扮演著重要的角色。管理會計信息化通過引入數(shù)字化技術(shù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和應(yīng)用。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能夠更快速地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地分析業(yè)務(wù)績效，更迅速地生成報告和指標(biāo)。管理會計信息化的實(shí)施有助于加速決策制定的進(jìn)程，降低決策的風(fēng)險，并在不同層級的管理者之間實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞。

二、財務(wù)共享模式下電信公司管理會計信息化實(shí)施存在的問題

在財務(wù)共享模式下，電信公司在實(shí)施管理會計信息化的過程中可能會面臨一系列挑戰(zhàn)和問題，以下是其中的幾點(diǎn)：第一，電信公司處理大量敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)和客戶信息，確保在共享模式下不同部門之間的數(shù)據(jù)隔離及數(shù)據(jù)的安全性是一個重要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露或安全漏洞可能對公司聲譽(yù)和客戶信任造成嚴(yán)重影響。不同部門可能存在不同的財務(wù)流程和數(shù)據(jù)格式，導(dǎo)致信息共享和整合的困難。在實(shí)施管理會計信息化時，需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。第二，電信公司可能使用多個不同的財務(wù)系統(tǒng)和信息技術(shù)工具，將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合及確保它們的兼容性是一個復(fù)雜的任務(wù)，可能需要額外的技術(shù)支持和資源投入。引入新的管理會計信息化系統(tǒng)可能需要員工學(xué)習(xí)新的技能和操作流程，培訓(xùn)和確保員工適應(yīng)新系統(tǒng)的操作流程，以免推行過程中出現(xiàn)障礙，是一項關(guān)鍵挑戰(zhàn)。第三，實(shí)施管理會計信息化需要大量的資金、時間和人力資源。電信公司需要權(quán)衡投入與預(yù)期回報，確保項目的投資能夠產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的價值。引入管理會計信息化可能需要對組織結(jié)構(gòu)和文化進(jìn)行調(diào)整。如何在變革過程中獲得員工和管理層的支持，并逐步實(shí)現(xiàn)新的工作方式，是需要解決的問題。

三、財務(wù)共享模式下電信公司管理會計信息化實(shí)施路徑

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建財務(wù)共享平臺

業(yè)務(wù)流程分析：在電信公司內(nèi)部，財務(wù)業(yè)務(wù)流程涵蓋了賬務(wù)處理、費(fèi)用核算、報銷審批等諸多環(huán)節(jié)。通過全面的業(yè)務(wù)流程分析，可以識別出可能存在的瓶頸、煩瑣的手續(xù)及流程上不必要的復(fù)雜性。這有助于確定哪些流程需要進(jìn)行優(yōu)化，以及如何在信息化過程中解決這些問題。同時，深入了解各個部門之間的數(shù)據(jù)流動和依賴關(guān)系，能夠確保在整個財務(wù)共享模式下信息傳遞的準(zhǔn)確性和高效性。

流程標(biāo)準(zhǔn)化：基于業(yè)務(wù)流程分析的結(jié)果，制定統(tǒng)一的財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵的一步。這包括明確定義每個環(huán)節(jié)的操作流程、數(shù)據(jù)輸入要求、審批流程等。通過標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門間的工作流程變得更加一致，有助于避免混淆和錯誤。標(biāo)準(zhǔn)化還能夠?yàn)楹罄m(xù)構(gòu)建共享平臺提供基礎(chǔ)，確保不同部門的數(shù)據(jù)能夠按照統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行錄入和處理。

構(gòu)建共享平臺：在業(yè)務(wù)流程分析和流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開發(fā)一個財務(wù)共享平臺是實(shí)現(xiàn)信息化的重要一步。該平臺需要支持各個財務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、處理、存儲和報告功能。數(shù)據(jù)的錄入和處理應(yīng)當(dāng)符合制定的流程標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集成，平臺應(yīng)當(dāng)具備跨部門的數(shù)據(jù)傳輸和交換能力，確保不同部門之間的數(shù)據(jù)無縫連接。同時，平臺還必須保障數(shù)據(jù)的安全性，通過權(quán)限管理和審計功能，防止未授權(quán)人員訪問和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。

數(shù)據(jù)集成：將來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合到財務(wù)共享平臺中，是確保信息共享和數(shù)據(jù)一致性的關(guān)鍵步驟。這個過程可能涉及數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換和映射，以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)清洗可以消除重復(fù)的、不完整的和錯誤的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)的可信度。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和映射則是將不同格式和結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以確保它們能夠在共享平臺中互相通信。為了實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時同步，需要建立穩(wěn)定的數(shù)據(jù)接口和集成機(jī)制，以便數(shù)據(jù)能夠在不同部門之間無縫傳遞和更新。

培訓(xùn)和推廣：引入新的財務(wù)共享平臺需要員工具備新的技能和操作流程。為了確保員工能夠熟練地使用這個新系統(tǒng)，培訓(xùn)是至關(guān)重要的。培訓(xùn)課程應(yīng)當(dāng)覆蓋平臺的功能、操作步驟、數(shù)據(jù)錄入要求等，以確保員工能夠在日常工作中無障礙地使用系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^內(nèi)部宣傳和推廣活動，向員工傳達(dá)新平臺的好處和重要性，提高他們對信息化的認(rèn)知和接受度。通過推出一些激勵措施，鼓勵員工積極參與和主動使用新平臺，有助于推動信息化的成功落地。

（二）推進(jìn)預(yù)算管理和成本管理信息化

預(yù)算制定與審批流程優(yōu)化：建立數(shù)字化的預(yù)算制定流程是在電信公司推進(jìn)預(yù)算管理信息化的關(guān)鍵一步。通過引入專門的預(yù)算管理系統(tǒng)，各部門可以在系統(tǒng)中錄入相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，提交預(yù)算方案并進(jìn)行審批流程。這種數(shù)字化的流程能夠顯著縮短預(yù)算制定周期，減少紙質(zhì)文件的使用，減少審批延遲時間，并確保審批過程的透明度。系統(tǒng)還可以設(shè)置預(yù)算數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和邏輯檢查，減少數(shù)據(jù)錄入錯誤，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。這一優(yōu)化流程不僅能夠減少時間和資源的浪費(fèi)，還能夠提高預(yù)算的及時性，使公司能夠更快地做出決策和調(diào)整。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：開發(fā)實(shí)時監(jiān)控工具是有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化的重要組成部分。通過建立監(jiān)控工具，電信公司可以實(shí)時追蹤各項預(yù)算的支出情況，并在支出超出預(yù)算范圍時自動發(fā)出警示。這有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效控制和管理，防止預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。管理層可以通過監(jiān)控工具隨時了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。同時，這也提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，讓公司能夠更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)測。

預(yù)算分析和報告：引入數(shù)據(jù)分析工具是進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析工具，可以對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，識別支出偏差、成本波動等問題。這有助于為管理層提供詳盡的預(yù)算報告，使其能夠更好地了解業(yè)務(wù)情況，并采取相應(yīng)的決策。分析結(jié)果還可以用于制定未來的預(yù)算策略和規(guī)劃，優(yōu)化資源分配，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過預(yù)算分析和報告，電信公司可以更好地識別潛在問題，并在早期采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而提升整體業(yè)務(wù)的效益。

成本數(shù)據(jù)收集與整合：建立一個數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)收集和整合平臺，是推進(jìn)成本管理信息化的重要步驟。通過這個平臺，不同部門和項目可以將成本數(shù)據(jù)以數(shù)字化形式錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這樣的平臺可以避免重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，減少數(shù)據(jù)錯誤的可能性。通過將所有成本數(shù)據(jù)集中在一個平臺上，也可以方便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和核算。

成本分析和核算：引入數(shù)據(jù)分析工具是實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使用數(shù)據(jù)分析工具可以對各項成本進(jìn)行深入分析和核算，識別出哪些成本是高效的，哪些成本需要優(yōu)化。通過對成本數(shù)據(jù)的挖掘和分析，公司能夠更好地理解不同成本項的影響因素，找到節(jié)約成本的潛在機(jī)會。這有助于優(yōu)化資源分配，提高公司的運(yùn)營效率和盈利能力。

成本控制和預(yù)測：基于歷史成本數(shù)據(jù)和趨勢分析，建立成本的預(yù)測模型是進(jìn)一步推進(jìn)成本管理信息化的重要一環(huán)。通過分析過去的成本數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢，可以預(yù)測未來成本的變化趨勢。這使公司能夠更好地制定決策和計劃，規(guī)避可能的成本增加風(fēng)險。預(yù)測模型還可以用于制定成本控制策略，幫助公司在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行成本管理，避免不必要的支出。

（三）建立規(guī)范的會計電子化文件系統(tǒng)

文件數(shù)字化和歸檔：將公司內(nèi)部的會計文件進(jìn)行數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)電子化文件管理的關(guān)鍵一步。這包括將財務(wù)報表、憑證、發(fā)票等紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為電子形式，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈募袷胶蜆?biāo)準(zhǔn)化處理。為了確保文件的有序存儲和檢索，需要建立一套分類和歸檔規(guī)則，將不同類型的文件進(jìn)行分類存儲，使其更易于查找和訪問。例如，可以按照日期、項目、部門等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

電子文檔管理系統(tǒng)：建立專門的電子文檔管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)會計電子化文件管理的核心。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提供文件上傳、下載、共享、查找等多種功能，以滿足不同部門的需求。員工可以通過系統(tǒng)上傳和下載電子文件，實(shí)現(xiàn)文件的在線共享和協(xié)作。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠支持多種文件格式，同時具備對用戶友好的界面和操作流程，使員工能夠輕松地使用系統(tǒng)進(jìn)行文件管理。

權(quán)限控制和審計功能：確保會計電子文件的安全性是至關(guān)重要的。為此，電子文檔管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)計嚴(yán)格的權(quán)限控制機(jī)制，只有授權(quán)人員才能夠訪問和修改特定的文件。這可以通過分配不同層次的權(quán)限，如只讀、編輯等來確保文件的保密性和完整性。同時，引入審計功能能夠記錄每一次的文件訪問和修改操作，以便追蹤和審計文件的使用歷史。這有助于保障數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性，也為后續(xù)的合規(guī)性審查提供了重要的依據(jù)。

數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)：建立可靠的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制是保障會計電子化文件系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施。定期備份數(shù)據(jù)可以防止數(shù)據(jù)丟失，以應(yīng)對突發(fā)情況，如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)損壞等。這可以通過自動化的備份計劃來實(shí)現(xiàn)，如每日、每周或每月定期備份數(shù)據(jù)。同時，還需要測試恢復(fù)計劃，確保在需要時能夠迅速將備份數(shù)據(jù)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

合規(guī)性和法律要求：確保電子化文件系統(tǒng)符合相關(guān)法律法規(guī)和合規(guī)要求是電信公司建立會計電子化文件系統(tǒng)的必要條件。特別是對于涉及隱私和敏感信息的數(shù)據(jù)，需要采取額外的安全措施來保護(hù)客戶和公司的利益。公司需要了解適用的法律法規(guī)，確保系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行符合法律要求，并采取相應(yīng)的安全措施，如數(shù)據(jù)加密和訪問控制，以防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問和泄露。

培訓(xùn)和推廣：為員工提供培訓(xùn)是確保電子化文件系統(tǒng)有效使用的關(guān)鍵。培訓(xùn)課程應(yīng)涵蓋系統(tǒng)的基本功能、操作流程、權(quán)限控制等內(nèi)容，以幫助員工掌握系統(tǒng)的使用方法。通過內(nèi)部宣傳和推廣，提高員工對新系統(tǒng)的認(rèn)知和接受度也是重要的?？梢酝ㄟ^公司內(nèi)部的培訓(xùn)、演示和宣傳活動，向員工介紹系統(tǒng)的優(yōu)勢和用途，激發(fā)他們積極使用系統(tǒng)的興趣和動力，從而加速系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)從業(yè)人員信息化技能培訓(xùn)

系統(tǒng)操作培訓(xùn)：為財務(wù)部門和相關(guān)崗位的員工提供詳細(xì)的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保他們能夠熟練地使用會計電子化文件系統(tǒng)。培訓(xùn)課程應(yīng)當(dāng)涵蓋系統(tǒng)的各個方面，包括系統(tǒng)界面的介紹、功能模塊的操作、數(shù)據(jù)錄入流程等。培訓(xùn)可以通過課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)或視頻教程的形式進(jìn)行，以便員工能在不同時間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是讓員工能夠熟悉系統(tǒng)的操作流程，掌握常用功能的使用方法，以便能夠高效地進(jìn)行工作。

數(shù)據(jù)安全與隱私培訓(xùn)：為員工提供數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的培訓(xùn)，使他們了解數(shù)據(jù)的重要性及如何保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋數(shù)據(jù)的分類和敏感性、訪問控制的原則、如何避免數(shù)據(jù)外泄等方面。員工應(yīng)當(dāng)明白他們在使用系統(tǒng)時需要遵循的數(shù)據(jù)保護(hù)規(guī)則，了解如何正確分享和處理敏感信息。

數(shù)據(jù)分析和報告培訓(xùn)：對需要使用數(shù)據(jù)分析工具的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分利用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告制作。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)據(jù)分析的基本概念、常用的數(shù)據(jù)分析方法、報告制作的技巧等。員工應(yīng)當(dāng)掌握如何提取和解釋數(shù)據(jù)來制作有價值的報告，從而能夠更好地支持管理層的決策。

問題解決與支持培訓(xùn)：建立一個專門的支持團(tuán)隊，為員工提供及時的系統(tǒng)使用支持和問題解決。在培訓(xùn)這個團(tuán)隊的成員時，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)他們解決問題的技能和服務(wù)意識。同時，也應(yīng)為員工提供問題解決培訓(xùn)，讓他們能夠迅速解決常見的系統(tǒng)使用問題，減少工作中的阻礙。

培訓(xùn)資源和材料：提供多種培訓(xùn)資源，包括在線培訓(xùn)資源、教程、培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)視頻等。這些資源可以讓員工隨時查閱，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和技能提升。培訓(xùn)材料應(yīng)當(dāng)簡潔明了，涵蓋系統(tǒng)操作的關(guān)鍵步驟和注意事項，以便員工可以迅速上手并解決問題。

結(jié) 語

電信公司在財務(wù)共享模式下實(shí)施管理會計信息化，需要充分考慮問題和挑戰(zhàn)，制定合理的實(shí)施路徑，并積極推進(jìn)各項策略的落地。通過整合技術(shù)、流程和人員培訓(xùn)，公司將能夠更好地應(yīng)對業(yè)務(wù)需求，提升管理水平，為未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。