伍星

摘要：電信公司作為市場主體的一部分，在推動經(jīng)濟增長、增加社會就業(yè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。而電信公司要想穩(wěn)定給的發(fā)展下去，就必須加強公司政工隊伍建設。加強政工隊伍建設是增強企業(yè)團隊活力的保障，能夠調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性。本文就電信公司政工隊伍建設的思考作了相關的介紹。

關鍵詞：電信公司；政工隊伍；建設

引言

在電信公司發(fā)展過程中，政工隊伍建設是一項重要的工作，政工隊伍建設的好壞直接影響到電信公司政工工作的開展，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。政工工作是電信工作的生命線，面對這個快速發(fā)展的社會，電信公司要想穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須結合時代背景來做好政工隊伍建設，為自身培養(yǎng)一支業(yè)務能力強、職業(yè)素質(zhì)高的工作隊伍。

一、電信公司政工隊伍建設的意義

對于電信公司而言，政工工作時期生存發(fā)展的生命線，政工工作的好壞直接關系到了電信公司的發(fā)展。而政工工作的開展需要一支業(yè)務能力強、職業(yè)素質(zhì)高的隊伍來負責。就現(xiàn)階段來看，電信公司規(guī)模的不斷擴大，員工承受的壓力不斷增加，使得員工的思想問題越來越突出。同時，當前社會競爭的實質(zhì)就是人才之間的競爭，對于電信公司而言，如果專業(yè)的人才得不到重視，就會造成人才的流失，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，缺乏專業(yè)人才的支持，企業(yè)就會舉步維艱，難以發(fā)展。而加強政工隊伍建設一方面可以促進政工工作的高效開展，提高電信公司政工工作人員的思想意識，增強企業(yè)的凝聚力以及向心力，另一方面，可以更好地穩(wěn)定人才，增強企業(yè)員工的歸屬感，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

二、電信公司政工隊伍建設中存在的問題

1.觀念落后

在電信公司政工隊伍建設中，觀念落后主要體現(xiàn)在兩個方面。一是電信公司還沒有意識到政工隊伍建設的重要性，認為政工隊伍建設不能直接帶來經(jīng)濟效益，只是象征性、表面性的開展相關工作；二是政工工作人員在工作中沒有樹立全面服務的觀念，一切以自我為中心，遇事就推卸責任，不去尋找解決問題的方法，從而不利于電信公司的發(fā)展。

2.政工人才結構不合理

就當前電信公司政工隊伍來看，從事政工工作的人員大多是一些年紀比較大的人，政工工作專業(yè)、年輕的人才比較少，電信公司政工工作缺乏新鮮活力，而老一輩人已經(jīng)形成了屬于自己的一套工作方法和模式，他們在工作中依然是以教育為主，很難將員工中出現(xiàn)的實質(zhì)性問題有效的處理好，而這些問題極有可能就是誘發(fā)矛盾、人才流失的重要根源。

3.政工工作人員水平有待提高

隨著社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，電信公司政工工作難度也不斷增加，對政工工作人員也提出了新的要求，但是就目前來看，電信公司政工工作人員能力、素質(zhì)還不夠高，在政工工作中不夠主動、積極，不能就員工思想、員工與企業(yè)之間的利益等問題進行有效的處理。同時，政工工作人員在工作中大多抱著完成任務的心態(tài)去工作，沒有透過事情的本質(zhì)去解析問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、電信公司政工隊伍建設幾點建議

1.觀念的轉(zhuǎn)變

電信公司要想為企業(yè)培養(yǎng)一支綜合能力強的政工隊伍，就必須從思想上提高認識，要轉(zhuǎn)變觀念。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能更好地開展政工隊伍建設。作為電信公司，要提高對政工隊伍建設的認識，要全面抓好政工隊伍建設工作，要投入一定的成本，為政工隊伍建設提供保障；作為政工工作人員，要樹立“全心全意為群眾服務、為公司發(fā)展服務”的觀念，要讓群眾滿意歸去，要為公司的發(fā)展貢獻自己應用的力量。

2.優(yōu)化人才結構

在社會快速發(fā)展的環(huán)境下，人才應當結合社會發(fā)展變化調(diào)整知識結構。因此，在電信公司政工，要想提高政工工作水平，就必須對政工隊伍結構進行優(yōu)化。一方面要強化現(xiàn)有政工工作人員能力的訓練，加強專業(yè)知識的教育和學習，促進他們知識結構的轉(zhuǎn)變；另一方面要采取有效的激勵措施來鼓勵和激勵年輕的人進入到政工工作中去，為政工隊伍注添新的活力，從而不斷擴大政工隊伍，更好地開展政工工作。

3.強化業(yè)務培訓

政工工作人員業(yè)務能力的高低直接關系到了政工工作質(zhì)量。因此，在政工隊伍建設中，電信公司應當加強政工人員業(yè)務能力的培訓。電信公司要將那些優(yōu)秀的政工人員由組織、有計劃的送到專業(yè)的培訓機構進行系統(tǒng)培訓，通過專業(yè)的培訓，讓政工工作人員掌握政工相關專業(yè)知識、政工工作方法以及技能，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。同時，電信公司做好政工隊伍建設規(guī)劃工作，把政工專業(yè)人才的培養(yǎng)納入到自身的人才開發(fā)戰(zhàn)略部署中去，制定詳細的實施方案，從而有計劃、與步驟的開展政工隊伍建設。

4.改善政工人員薪資待遇

改善政工人員薪資待遇是穩(wěn)定專業(yè)人才的有效途徑。在電信公司政工隊伍建設中，只有適當?shù)奶岣哒と藛T的薪資待遇，才能增強他們的歸屬感，從而激發(fā)他們的工作積極性和主動性。作為電信公司，當劃撥專項資金對對政工工作人員進行獎勵，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給以一定的績效獎勵，在穩(wěn)定政工隊伍的同時，也吸引更多的人投入到政工工作中來，從而不斷壯大政工隊伍，更好地為電信公司服務。另外，電信公司要保護好政工人員的合法利益，要貫徹人本思想，從而讓政工人員自愿的投入到工作中去。

四、結語

綜上，電信公司政工隊伍建設是電信公司穩(wěn)定發(fā)展的保障，電信公司要結合自身當前政工工作來看開展政工隊伍建設，要不斷提高政工工作人員的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)，要保護政工人員的合法利益，從而激發(fā)他們的工作的積極性和主動性，增強企業(yè)活力，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。