蔡佳蔚

摘要：隨著我國(guó)國(guó)有建筑工程企業(yè)走出國(guó)門(mén)，積極承接海外建筑工程項(xiàng)目，但由于政治經(jīng)濟(jì)文化差異等因素影響，海外建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能影響顯著，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)是企業(yè)面臨的重要課題。文章結(jié)合中國(guó)武夷海外建筑工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案，深入分析了原項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了股權(quán)激勵(lì)完善措施，以期推動(dòng)國(guó)有建筑工程企業(yè)海外工程項(xiàng)目高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；海外工程；經(jīng)營(yíng)發(fā)展

一、引言

在國(guó)家“一帶一路”倡議下，越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)走出國(guó)門(mén)積極承建海外工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)建筑工程企業(yè)由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的跨越式發(fā)展。由于海外項(xiàng)目管理受政治經(jīng)濟(jì)、歷史文化差異等影響顯著，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效依賴(lài)于工程項(xiàng)目部管理效能，通過(guò)完善績(jī)效考核機(jī)制能夠強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目激勵(lì)措施包括崗位責(zé)任制、項(xiàng)目承包制、激勵(lì)考核制等激勵(lì)措施，并在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，但由于海外工程項(xiàng)目管理具有其復(fù)雜性、特殊性，其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理受項(xiàng)目管理因素影響較大。通過(guò)優(yōu)化和完善股權(quán)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，能夠帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)海外建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)模式概述

（一）股權(quán)激勵(lì)模式內(nèi)涵

在海外建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，即通過(guò)實(shí)行股權(quán)劃分，將項(xiàng)目視為股權(quán)結(jié)構(gòu)，按股權(quán)劃分和定價(jià)，根據(jù)海外建筑工程項(xiàng)目收益實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

（二）項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

1. 不改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)模式下，由于股權(quán)激勵(lì)是以海外建筑工程項(xiàng)目為投資基礎(chǔ)，屬于針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)分配，其與企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于并行股權(quán)機(jī)制， 而非針對(duì)建筑工程企業(yè)為對(duì)象的股權(quán)分配，因此，在海外建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制并不影響企業(yè)原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不會(huì)影響建筑工程企業(yè)整體股權(quán)架構(gòu)。

2. 不改變股東利益和決策權(quán)。由于海外工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)機(jī)制僅針對(duì)海外建筑工程項(xiàng)目，其對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東利益無(wú)直接影響，因此，對(duì)企業(yè)原有的股權(quán)收益機(jī)制無(wú)影響，意味著實(shí)施海外工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)并不會(huì)形成新的分配機(jī)制，不會(huì)影響建筑企業(yè)股東收益。

3. 不影響項(xiàng)目決策權(quán)。項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)僅針對(duì)海外建筑工程項(xiàng)目股權(quán)分配，即項(xiàng)目股東僅獲得項(xiàng)目股權(quán)分配權(quán)，并未獲得項(xiàng)目決策權(quán)，其決策權(quán)仍在企業(yè)，因此，實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)并不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策權(quán)分散。

4. 項(xiàng)目專(zhuān)享收益性股權(quán)分配。由于項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)項(xiàng)目收益性的股權(quán)激勵(lì)措施，是以項(xiàng)目員工取得專(zhuān)項(xiàng)附加性收益為目的股權(quán)激勵(lì)，其核心目的是使項(xiàng)目工作人員從項(xiàng)目收益中獲得股權(quán)分紅，對(duì)項(xiàng)目工作人員產(chǎn)生正向的激勵(lì)效果，從而達(dá)到提高項(xiàng)目工作人員工作積極性和工作效率的目的。

5. 類(lèi)似債權(quán)融資機(jī)制。項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)通過(guò)激勵(lì)員工入股形式獲得項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)分配，其性質(zhì)類(lèi)似于企業(yè)內(nèi)部融資機(jī)制，即建筑企業(yè)通過(guò)內(nèi)部融資獲得相關(guān)資金，并通過(guò)股金、股權(quán)匹配，促進(jìn)員工跟投項(xiàng)目，將自身工作績(jī)效與海外建設(shè)項(xiàng)目收益有機(jī)銜接。通過(guò)入股融資，建筑企業(yè)能夠降低項(xiàng)目資金壓力，并一定程度上提高了海外建筑工程項(xiàng)目績(jī)效。

三、海外建筑工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析

（一）海外工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案

中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1988年，1997年在深交所上述，控股股東為福建建工集團(tuán)。經(jīng)過(guò)30余年發(fā)展，中國(guó)武夷已成長(zhǎng)為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、國(guó)際工程總承包、國(guó)際貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)于一體國(guó)有上市企業(yè)。截至2021年，中國(guó)武夷已連續(xù)28年入選ENR全球最大的250家國(guó)際承包商名錄，位列第129位。在“一帶一路”倡議下，中國(guó)武夷走出國(guó)門(mén)，積極拓展海外建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目遍布以肯尼亞為中心的東非市場(chǎng)、以菲律賓為中心的東南亞市場(chǎng)，國(guó)際項(xiàng)目合同總額超250億元，已在30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成3200多公里公路、200多萬(wàn)平方米的房建工程。

隨著中國(guó)武夷海外工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)為主的績(jī)效激勵(lì)措施，第一，企業(yè)按基本項(xiàng)目建設(shè)要求成立工程項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、總工、副經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成。第二，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)綜合測(cè)算工程項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)總成本、預(yù)期收益及利潤(rùn)率，測(cè)算海外工程項(xiàng)目投資總額，按投資總額比例設(shè)定項(xiàng)目股權(quán)及份數(shù)。第三，根據(jù)企業(yè)持股和項(xiàng)目持股比例分割測(cè)算，按企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持股比例協(xié)商股權(quán)收益，股權(quán)收益測(cè)算根據(jù)企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目資金需求程度和需求量確定，當(dāng)海外工程項(xiàng)目資金缺口小且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)性進(jìn)行限制時(shí)，企業(yè)占用更多工程項(xiàng)目股權(quán)比例，反之則相應(yīng)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例。第四，制定招股說(shuō)明書(shū)。根據(jù)股權(quán)分配原則和分配比例，企業(yè)制定招股說(shuō)明書(shū)，按職位高低、工齡、專(zhuān)業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及入股意愿確定股權(quán)分配系數(shù)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，約定項(xiàng)目利潤(rùn)股權(quán)分配和股權(quán)分紅等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享原則，項(xiàng)目部入股總金額為目標(biāo)利潤(rùn)率的20%～60%，根據(jù)員工職位職級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)不同，將股權(quán)分配占比劃分5～6個(gè)層級(jí)，即普通員工、業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理/支部書(shū)記，項(xiàng)目股權(quán)分紅根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益和股權(quán)入股情況分配，入股股金繳至專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)資金管理。第五，項(xiàng)目收益清算。項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)核算海外工程項(xiàng)目利潤(rùn)，按5%～10%比例為目標(biāo)利潤(rùn)，超出部分為超額利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)歸企業(yè)所有，超額利潤(rùn)用于股權(quán)利潤(rùn)分配。

（二）項(xiàng)目股權(quán)回報(bào)分配

項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)根據(jù)超額利潤(rùn)兌現(xiàn)股權(quán)回報(bào)并全額退還其入股股金及利息，分配股權(quán)總額不超過(guò)入股股金的2倍，對(duì)達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的僅退還股金和利息，對(duì)未達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的則按經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任按比例扣減股金，扣除后退還其余股金且不計(jì)算利息。當(dāng)員工自愿提出退出或調(diào)離項(xiàng)目時(shí)，可由企業(yè)審批通過(guò)后按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施分類(lèi)股金退還機(jī)制，即項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)度低于30%時(shí)，可全額退還股金并不計(jì)算利息，員工放棄股權(quán)分紅權(quán)利并不再承擔(dān)項(xiàng)目虧損賠償義務(wù)；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)度大于30%且低于95%時(shí)，可按入股員工貢獻(xiàn)系數(shù)扣減后退還部分股金，保留股金享有超額利潤(rùn)分紅和虧損賠償義務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)度大于95%時(shí)，股金不予退還，員工享有股權(quán)分紅權(quán)利和虧損賠償義務(wù)。

總體而言，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了海外工程項(xiàng)目總體績(jī)效與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性。同時(shí)，通過(guò)籌措股金，緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，降低了海外工程項(xiàng)目資金占用，有力保障了海外工程項(xiàng)目順利建設(shè)。

（三）現(xiàn)行項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案存在的問(wèn)題

中國(guó)武夷通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目工作人員積極性、主動(dòng)性，但在項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)中也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1. 項(xiàng)目管理者與員工股權(quán)回報(bào)差異大

方案中，項(xiàng)目經(jīng)理/支部書(shū)記和班子成員股權(quán)占比較高，而員工股權(quán)占比較低，員工期望獲得更高的激勵(lì)必須通過(guò)增加股金和依賴(lài)于項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)，但方案中已明確員工入股股金占比為30%，且工程完成利潤(rùn)非員工能夠控制，因此，該方案實(shí)質(zhì)上更傾向于管理者，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者與員工產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響員工積極性。

2. 股權(quán)激勵(lì)存在“吃大鍋飯”情況

項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)分紅的前提是項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)，并根據(jù)股權(quán)份額進(jìn)行分紅，但該方案未能全面反映各崗位員工在利潤(rùn)完成中的貢獻(xiàn)，未能體現(xiàn)員工工作完成情況與股權(quán)分紅之間的聯(lián)系，由此影響了項(xiàng)目工作人員積極性，形成了“坐、等、靠”的“吃大鍋飯”局面，不利于海外建筑工程項(xiàng)目整體利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3. 股權(quán)激勵(lì)缺乏彈性

近年來(lái)，隨著中國(guó)武夷海外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算準(zhǔn)確度高，利潤(rùn)提升空間小，項(xiàng)目部挖潛增效效果受多方面因素影響，超額完成利潤(rùn)難度大，常態(tài)化完成利潤(rùn)目標(biāo)被排除在股權(quán)激勵(lì)外，如出現(xiàn)非主觀因素影響可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)下降，則由項(xiàng)目入股員工的股金為虧損“買(mǎi)單”，項(xiàng)目部和入股員工成為項(xiàng)目責(zé)任“背鍋俠”，而企業(yè)則受影響較小，項(xiàng)目部事實(shí)上處于權(quán)責(zé)利不對(duì)等的地位，顯然不利于員工激勵(lì)。

4. 股權(quán)回報(bào)方案不合理

當(dāng)前，中國(guó)武夷項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)僅針對(duì)超利潤(rùn)額，而對(duì)于完成利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)則無(wú)激勵(lì)措施，在該方案下，當(dāng)項(xiàng)目組管理者、員工認(rèn)為超額完成壓力過(guò)大時(shí)，可能出現(xiàn)入股不積極、不主動(dòng)，員工受管理者影響不入股，進(jìn)而造成股權(quán)激勵(lì)失效，難以達(dá)到其項(xiàng)目激勵(lì)的目的。同時(shí)，項(xiàng)目激勵(lì)方案中，股權(quán)激勵(lì)回報(bào)封頂為2倍入股股金，且并未規(guī)定超出2倍股權(quán)回報(bào)，該規(guī)定顯然難以調(diào)動(dòng)入股員工積極性，凸顯了股權(quán)方案風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)不對(duì)等的問(wèn)題。

四、股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化，帶動(dòng)國(guó)企海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展

針對(duì)中國(guó)武夷海外工程項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)措施存在的問(wèn)題，應(yīng)從縮小管理者與員工差距、股權(quán)分配與工作績(jī)效掛鉤、合理設(shè)置項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)和完善股權(quán)分配方案等方面入手。

（一）強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)的全面性，縮小股權(quán)激勵(lì)差異，調(diào)動(dòng)員工積極性

根據(jù)績(jī)效管理理論，公平是績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)?？?jī)效考核一旦失去公平、公正，將會(huì)嚴(yán)重挫傷員工積極性，進(jìn)而限制員工創(chuàng)造性，甚至滋生抵觸情緒，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此，在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)確保考核制度的公平性，確保股權(quán)激勵(lì)既有側(cè)重，又兼具針對(duì)性，只有確保股權(quán)激勵(lì)方案公平公正，才能獲得員工的認(rèn)可和支持。

在項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方案中，雖然項(xiàng)目管理者入股股金占比較高，且承擔(dān)高于普通員工的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，但管理者獲得的股權(quán)回報(bào)顯著高于員工，且差距較大，導(dǎo)致部分員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案產(chǎn)生抵觸情緒。由于海外建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，員工占項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多數(shù)，如負(fù)面情緒滋生和蔓延，必然影響海外工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。針對(duì)該問(wèn)題，可通過(guò)調(diào)整員工股權(quán)占比加以解決，即降低項(xiàng)目管理者與員工股權(quán)占比比例，將差距控制在1.5倍范圍內(nèi)（如表1所示），防止因股權(quán)激勵(lì)差距過(guò)大造成員工心理落差和負(fù)面情緒，維護(hù)海外建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化工作績(jī)效與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目股權(quán)分配方案以超利潤(rùn)率和入股股金為依據(jù)，未能結(jié)合員工工作業(yè)績(jī)?cè)斐傻摹按箦侊垺眴?wèn)題，其主要原因是股權(quán)激勵(lì)結(jié)果與員工工作業(yè)績(jī)聯(lián)系“脫節(jié)”，且尤其是員工入股股金占比偏低，項(xiàng)目管理者承擔(dān)較大的虧損補(bǔ)償壓力，未能起到調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的作用。結(jié)合該問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合海外工程項(xiàng)目現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制，將工作業(yè)績(jī)考核與股權(quán)考核掛鉤，按員工在工程項(xiàng)目中的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定其股權(quán)分配系數(shù)，即在超額利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，按工作年限、職位職級(jí)、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等指標(biāo)綜合評(píng)定其股權(quán)分配系數(shù)，其中，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估占比70%，30%為工作年限和職位職級(jí)等指標(biāo)系數(shù)，以此計(jì)算員工股權(quán)為：

P＝N×V×r

式中，P為股權(quán)激勵(lì)回報(bào)額，N為員工入股股數(shù)，V為股權(quán)回報(bào)單價(jià)，r為員工業(yè)績(jī)考核系數(shù)。

通過(guò)將員工工作業(yè)績(jī)考核納入股權(quán)激勵(lì)考核范疇，將員工項(xiàng)目貢獻(xiàn)與股權(quán)激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合，能夠有效避免“吃大鍋飯”的思想，督促員工自覺(jué)、主動(dòng)投身于項(xiàng)目建設(shè)中。

（三）合理確定利潤(rùn)目標(biāo)，提高方案彈性空間

根據(jù)上述分析，當(dāng)前項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)措施存在彈性不足的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理中處于弱勢(shì)地位，針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)從合理確定利潤(rùn)目標(biāo)著手，在測(cè)算企業(yè)投資項(xiàng)目成本、利潤(rùn)的同時(shí)，將項(xiàng)目利潤(rùn)設(shè)置為測(cè)算利潤(rùn)的85%～90%區(qū)間，即在海外工程項(xiàng)目管理中，面臨復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地域文化風(fēng)險(xiǎn)等不利因素，能夠確保達(dá)成測(cè)算利潤(rùn)目標(biāo)的90%，提高超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的可能性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)與股權(quán)激勵(lì)正向強(qiáng)化。同時(shí)，針對(duì)因客觀不可預(yù)測(cè)因素造成的項(xiàng)目虧損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)合理評(píng)估項(xiàng)目管理措施、成效、項(xiàng)目管理責(zé)任等綜合因素，予以區(qū)別處理，提高項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)彈性，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輕裝上陣。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目股權(quán)回報(bào)方案，兼具利潤(rùn)共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

當(dāng)前項(xiàng)目股權(quán)分配方案傾向于項(xiàng)目管理者，員工享受股權(quán)分配方案帶來(lái)的收益偏低，且項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善造成虧損非員工所能控制。同時(shí)，股權(quán)分配面臨“限額”獎(jiǎng)勵(lì)困境，由此造成項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)作用下降。針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。第一，完成利潤(rùn)目標(biāo)予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，可在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)約定完成利潤(rùn)目標(biāo)金額后獎(jiǎng)勵(lì)固定金額，固定金額按工程業(yè)績(jī)績(jī)效權(quán)重系數(shù)分配，且總額不得高于超利潤(rùn)額的30%獎(jiǎng)勵(lì)，從而在現(xiàn)有項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)上強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)取股權(quán)回報(bào)；第二，取消限額設(shè)置。通過(guò)取消超額利潤(rùn)限制，按項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)措施測(cè)算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)股金回報(bào)，體現(xiàn)了利潤(rùn)共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)將企業(yè)降本增效、創(chuàng)新挖潛政策措施落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、全方位。

五、結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)武夷肯尼亞工程項(xiàng)目中，通過(guò)實(shí)施優(yōu)化后的股權(quán)激勵(lì)措施，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入股股金，項(xiàng)目結(jié)束后退還股金并測(cè)算股權(quán)分紅，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)措施后，項(xiàng)目成本挖潛降低5%，項(xiàng)目工程提前11.8%，利潤(rùn)較測(cè)算利潤(rùn)增加15%，員工平均收入增加7.5%，有效提高了企業(yè)海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效率和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升和員工增收的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司）