吳丹丹

摘要：在新的發(fā)展階段，企業(yè)都在尋求科學(xué)、高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要求，將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，利用現(xiàn)有的條件，能夠確保企業(yè)資金得到均衡流動(dòng)。為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實(shí)，文章對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施路徑進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)政策不斷推進(jìn)和落實(shí)，社會(huì)發(fā)展日益穩(wěn)定，我國(guó)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)也面臨接踵而至的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要立足市場(chǎng)，就要開(kāi)拓進(jìn)取，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的必要性，結(jié)合實(shí)際，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)要獲得更大的利潤(rùn)空間，提高自身盈利能力，要考慮到市場(chǎng)的行情，促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高管理水平。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司治理中的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

作為企業(yè)管理體系的核心，財(cái)務(wù)管理有其自身的特殊性，針對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，可進(jìn)一步提高企業(yè)跨部門配合的默契度，促進(jìn)部門之間互相交流，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步協(xié)調(diào)，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)配置，降低融資成本。此外，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，可為企業(yè)的其他各項(xiàng)決策打下基礎(chǔ)，企業(yè)要通過(guò)完善的決策為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)仔細(xì)分析各種信息，幫助企業(yè)最終做出正確的投資決策，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估。

2.提高資源利用效率

資金使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，保證財(cái)務(wù)策略得到合理實(shí)施，要充分發(fā)揮出資金的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金使用提供相應(yīng)的指導(dǎo)，幫助企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，謹(jǐn)慎做出投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可結(jié)合具體的財(cái)務(wù)策略，及時(shí)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而獲得更大的收益。

3.有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，采取措施，有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理所帶來(lái)的不利影響，保障資金安全。此外，企業(yè)實(shí)施完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更加有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)化資源與降低成本

企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可保證企業(yè)的成本管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)管體系，提升成本控制水平。此外，企業(yè)通過(guò)合理實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與配置，確保資源得到有效利用，降低成本，保證企業(yè)的效益得到提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，融入全新的財(cái)務(wù)管理概念。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要考慮到財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在制定戰(zhàn)略時(shí)，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)利益為基礎(chǔ)，合理配置企業(yè)的資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，以此保障企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)、實(shí)用。影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素如下：

1.政治環(huán)境

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，須嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律法規(guī)，自覺(jué)約束自身行為。國(guó)家政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，在不同時(shí)期會(huì)有不同政策與法律法規(guī)，這些政策均會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)，要全面了解國(guó)家的最新政策與法律法規(guī)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)其發(fā)生變化，就要及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。

2.市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，還會(huì)面臨市場(chǎng)環(huán)境的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與關(guān)注，仔細(xì)分析市場(chǎng)的具體變化，了解最新動(dòng)態(tài)，對(duì)供需關(guān)系進(jìn)行分析，隨時(shí)做出調(diào)整。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.管理思想比較陳舊

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想比較落后，不了解現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的必要性，缺乏良好的信息化意識(shí)。大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致最終的戰(zhàn)略管理規(guī)劃無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。此外，許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)了解有限，并未將先進(jìn)的技術(shù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理面臨較低的容錯(cuò)率，管理面臨許多限制。如今，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的環(huán)境相比過(guò)去更加復(fù)雜，企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。

2.缺乏健全的理論體系與管理制度

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，還面臨理論不足、制度不完善等問(wèn)題。許多企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，并未掌握成熟的理論知識(shí)，也并未制定合理的管理制度，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作缺乏信心，在后續(xù)工作中愈發(fā)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。目前，這一工作浮于表面，其作用很難得到進(jìn)一步發(fā)揮。此外，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系時(shí)，會(huì)更多借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并未將自身實(shí)際情況與之相結(jié)合，在這種情況下，很難保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理足夠?qū)嵱谩?/p>

3.風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略控制時(shí)，還存在許多漏洞，缺乏實(shí)質(zhì)性的措施。許多企業(yè)會(huì)忽視這一點(diǎn)，將資源作為控制的主要內(nèi)容，這樣就無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，有必要將風(fēng)險(xiǎn)作為重要的控制內(nèi)容。此外，隨著我國(guó)改革不斷深入，企業(yè)會(huì)積極擴(kuò)大自身規(guī)模，此時(shí)就要投入大量的資金，若不能對(duì)資金進(jìn)行合理控制，會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率較低的情況。在投資活動(dòng)時(shí)，會(huì)存在許多對(duì)投資帶來(lái)干擾的因素，繼而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行造成不可避免的影響。一旦企業(yè)不能合理控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致投資失敗。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)受到許多不確定環(huán)境因素的影響，在一定階段內(nèi)，企業(yè)所獲得實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益可能會(huì)存在一定偏差，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中均可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需將不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理與控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)人員需提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與多個(gè)原因有關(guān)，比如，內(nèi)部管理、外部市場(chǎng)等因素。管理會(huì)計(jì)部門和相關(guān)專家需結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)決策，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的意義

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可保證資產(chǎn)的價(jià)值穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，降低在經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在擴(kuò)張階段，企業(yè)的現(xiàn)金沉淀量不夠穩(wěn)定，由于資金較為短缺，企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨一定程度的限制，由于資金供給不足，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)張階段很容易失敗。在這種情況下，企業(yè)要建立多元資金籌措渠道，通過(guò)與預(yù)期收入相匹配的債務(wù)籌資，提高企業(yè)的獲利能力與償還債務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把關(guān)，繼而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，會(huì)由于缺乏可投資的項(xiàng)目而產(chǎn)生較低的盈利效率，此時(shí)，企業(yè)對(duì)資金雖然有很大的需求，但其需求與實(shí)際供應(yīng)卻并不匹配，此時(shí)，企業(yè)要高度關(guān)注具有較高回報(bào)率和較大增值空間的項(xiàng)目，做到合理搭配，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)在擴(kuò)張期間，其利益分配與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展密不可分，同時(shí)，企業(yè)對(duì)資金有較大的需求，此時(shí)，企業(yè)要制定合理的分配方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌措資金的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，企業(yè)借入流動(dòng)資金會(huì)降低償債能力，甚至還會(huì)有無(wú)法償還利息和本金的情況產(chǎn)生。比如，企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在短期內(nèi)，企業(yè)償還債務(wù)能力可能會(huì)有所下降。并且，企業(yè)在擴(kuò)張期間，對(duì)資金的需求量會(huì)迅速增加，一旦企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)債務(wù)償還，面臨較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際收益存在較大的偏差，這就是投資風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模時(shí)，其利潤(rùn)可能會(huì)面臨下降，因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)期收益并未增加，反而會(huì)由于擴(kuò)張速度過(guò)快而不得不進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，在短期內(nèi)，企業(yè)會(huì)面臨較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在分配收益后，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)面臨不利影響，這就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在執(zhí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)將大部分利潤(rùn)用于滿足擴(kuò)張需求，在這種情況下，企業(yè)的未來(lái)收益會(huì)受到許多不確定因素的影響，若投資者更加注重短期利益，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不容易獲得資金，增加收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

4.營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在營(yíng)運(yùn)階段，資金流轉(zhuǎn)速度可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)健康帶來(lái)影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。一方面是存貨周轉(zhuǎn)率影響。在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨占比較高，因此，要高度關(guān)注企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。若資金回籠速度比較慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的存貨周轉(zhuǎn)壓力。另一方面是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)數(shù)值越高，代表流動(dòng)資產(chǎn)利用效率越高。一旦企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)面臨較大程度的波動(dòng)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力下降，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施對(duì)策

（一）更新管理技術(shù)，提高人員綜合素質(zhì)

1.重視信息技術(shù)的運(yùn)用

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息化時(shí)代正式到來(lái)，信息技術(shù)已滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中，人們的生活和工作因此而發(fā)生巨大的變化，企業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用這技術(shù)開(kāi)展管理，處理各項(xiàng)事務(wù)?；诖?，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要善于利用先進(jìn)的信息技術(shù)，積極開(kāi)展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化辦公，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加快捷、精準(zhǔn)、高效。

2.打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，要提高人員招聘與選拔門檻，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到順利實(shí)施，就要發(fā)揮出優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的作用，企業(yè)要充分做到以人為本，完善與之相關(guān)的理論體系，用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到科學(xué)、合理的規(guī)劃。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，提高管理人員的專業(yè)技能，成立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)若要真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依，并對(duì)工作人員和企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范與約束。除此之外，企業(yè)還要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施細(xì)則，確保各部門能夠在工作中相互配合，合理協(xié)調(diào)，共同保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的同時(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性。但需要注意的是，企業(yè)在制定這一制度時(shí)，除了要保證制度內(nèi)容完善之外，還要確保制度得到全面落實(shí)，加大監(jiān)督力度，構(gòu)建健全的保障機(jī)制，確保制度的執(zhí)行更有力度。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)時(shí)刻存在各種風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中同樣不例外。企業(yè)要重視對(duì)這一工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的手段，保證財(cái)務(wù)管理水平得到提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要對(duì)各種管理對(duì)象、因素進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)資金使用、資源保管等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制，將該項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證企業(yè)具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際情況與市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送，為企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制信息。其次，構(gòu)建健全的工作基礎(chǔ)體系。在這一體系中，企業(yè)要明確各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容。再次，對(duì)財(cái)務(wù)分析與控制體系進(jìn)行細(xì)化。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，需融入業(yè)財(cái)融合的理念，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性更強(qiáng)，更有利于為決策提供財(cái)務(wù)支撐。在構(gòu)建控制體系時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化，定期對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)警。最后，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制考核機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的要求，構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管理，積極開(kāi)展效益思想宣傳，進(jìn)一步挖掘員工對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效果。

（二）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制

企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，會(huì)隨時(shí)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資發(fā)生失誤，企業(yè)將承擔(dān)較大的流動(dòng)性壓力，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)要做好以下幾方面的工作。首先，謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，密切監(jiān)控已投資項(xiàng)目，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行二次整合。仔細(xì)分析在投資中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理控制，加快整合速度。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目面臨虧損，企業(yè)就要及時(shí)采取措施，減少不必要的損失。其次，要控制投資節(jié)奏。若企業(yè)執(zhí)行的是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要格外注意把控投資節(jié)奏。企業(yè)要考慮到由于投資過(guò)快而造成的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際投資之間的差異，及時(shí)對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行整合與調(diào)整。如果企業(yè)一味追求加快擴(kuò)張速度，不重視擴(kuò)張質(zhì)量，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，利潤(rùn)率降低。若企業(yè)能夠控制好擴(kuò)張速度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，慎重選擇，提前對(duì)投資對(duì)象及其所在市場(chǎng)展開(kāi)深入調(diào)查，就能降低整合成本。

（三）減少償還債務(wù)的壓力

目前，部分企業(yè)會(huì)將短期借款作為主要的籌資渠道，若由于盈利能力或資金回籠低于預(yù)期，企業(yè)可能會(huì)在短期內(nèi)無(wú)法順利償還貸款。因此，企業(yè)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加長(zhǎng)期借款的占比，這樣不僅可以降低企業(yè)的資金使用成本，還能使企業(yè)的短期償債壓力得到進(jìn)一步緩解。

（四）明確收益分配政策

在收益分配方面，企業(yè)可制定相對(duì)保守的政策，特別是企業(yè)處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期更是如此，這樣可以降低由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，制定相對(duì)保守的政策并不意味著完全放棄股利分配，否則企業(yè)需要擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模時(shí)，會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)追加投資缺乏信心。反之，如果采用較高的股利分配手段吸引投資者追加投資，但如果高股利分配方式不可持續(xù)，就很難完全匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，為了更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就要規(guī)劃或調(diào)整現(xiàn)有的收益分配政策，既要滿足企業(yè)發(fā)展的需要也要有效提高投資者的信心。

（五）提高盈利能力

企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模的過(guò)程中，其盈利能力可能會(huì)面臨一定的影響，因此，若要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要采取有效的措施，提高企業(yè)的盈利能力和資金使用效率。使企業(yè)在股利分配時(shí)有充足的資金，讓投資者充滿信心，從而提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)債權(quán)人權(quán)益，提升企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，降低企業(yè)因逾期還款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要從以下幾點(diǎn)入手。首先，企業(yè)要提高自身服務(wù)質(zhì)量，滿足市場(chǎng)與客戶需求，提高市場(chǎng)占有率。其次，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，對(duì)生產(chǎn)模式與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

（六）加強(qiáng)庫(kù)存控制

企業(yè)在執(zhí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模，可能會(huì)面臨嚴(yán)重的庫(kù)存壓力，從而影響企業(yè)資金使用效率。在這種情況下，企業(yè)雖然會(huì)積極采取措施降低庫(kù)存，但仍然要面臨存貨積壓?jiǎn)栴}。為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)需制定合理的庫(kù)存管理政策，結(jié)合市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和物流管理，合理進(jìn)行預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步降低原有的庫(kù)存量。并且，企業(yè)要進(jìn)一步提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)與彈性機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性，對(duì)各項(xiàng)變更、要求加大控制力度，這樣就能進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存。若產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓，企業(yè)可在項(xiàng)目收尾時(shí)，根據(jù)公司存貨政策、市場(chǎng)行情、資金成本等多因素快速做出減少庫(kù)存的決策，促進(jìn)資金迅速回流，降低存貨管理成本。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明朗，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜，因此，企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，并對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，目前，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)還存在許多問(wèn)題，這將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施效果造成影響。基于此，企業(yè)要制定合理的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性控制。在運(yùn)營(yíng)期間，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理非常關(guān)鍵，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，從而達(dá)到降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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【作者單位：北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）貴州分所】