陽(yáng)健　張家紅

摘? 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)的快速普及，電子采購(gòu)也快速應(yīng)用于各行各業(yè)，電子采購(gòu)產(chǎn)生了海量的采購(gòu)過(guò)程數(shù)據(jù)，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從這些電子數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值信息，解決采購(gòu)管理的痛點(diǎn)問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文就大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)提升采購(gòu)質(zhì)效管控水平的應(yīng)用進(jìn)行了一定的闡述和研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 提升 采購(gòu)質(zhì)效

大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱(chēng)為巨量資料，指需要新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能具有更強(qiáng)決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是以云計(jì)算為代表的技術(shù)創(chuàng)新，可以對(duì)越來(lái)越龐大的、很難收集的、關(guān)系復(fù)雜的海量異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，賦能企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的全面提升。

發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)集資產(chǎn)和技術(shù)高度密集的企業(yè)。目前，火電廠(chǎng)單位千瓦造價(jià)一般都在3000元左右，兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦火力發(fā)電廠(chǎng)投資額達(dá)到60億元左右，建設(shè)電廠(chǎng)和運(yùn)營(yíng)都需要大量資金和技術(shù)的投入，在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造等生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生龐大的異構(gòu)數(shù)據(jù)，當(dāng)這些數(shù)據(jù)在集團(tuán)匯集時(shí)，就形成發(fā)電集團(tuán)的大數(shù)據(jù)。

電廠(chǎng)生產(chǎn)的過(guò)程離不開(kāi)采購(gòu)，中水物資集團(tuán)成都有限公司在多年的電子采購(gòu)過(guò)程中積累了所有采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)人、應(yīng)答供應(yīng)商、中選供應(yīng)商、采購(gòu)過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)，還有電子采購(gòu)文件、電子應(yīng)答文件、供應(yīng)商業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家評(píng)審數(shù)據(jù)等也會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，同時(shí)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目與企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)也都有密切關(guān)聯(lián)，這些數(shù)據(jù)是海量的，也是多類(lèi)型的，里面蘊(yùn)含著重要價(jià)值，可這些數(shù)據(jù)在不同的平臺(tái)、系統(tǒng)中，結(jié)構(gòu)多種多樣，不能直接使用，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能對(duì)這些異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和分析，并使數(shù)據(jù)可視化后更方便應(yīng)用，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中大量使用數(shù)據(jù)也推進(jìn)了企業(yè)的數(shù)值化轉(zhuǎn)型。

電子采購(gòu)存在哪些痛點(diǎn)？集團(tuán)公司對(duì)基礎(chǔ)企業(yè)和政府采購(gòu)平臺(tái)開(kāi)展了調(diào)查研究，主要問(wèn)題集中在：采購(gòu)前難以科學(xué)精準(zhǔn)的確定采購(gòu)需求，采購(gòu)中評(píng)審過(guò)程精準(zhǔn)信息獲取成本高，采購(gòu)后監(jiān)察和矯正成本高等。要解決這些問(wèn)題需要以集團(tuán)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用不同的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)建立適合的數(shù)學(xué)分析模型，打通信息系統(tǒng)和異構(gòu)數(shù)據(jù)之間長(zhǎng)期存在的傳統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)可視化后直接應(yīng)用于采購(gòu)過(guò)程，解決采購(gòu)前科學(xué)精準(zhǔn)確定采購(gòu)需求的問(wèn)題；通過(guò)集團(tuán)與政府公共服務(wù)平臺(tái)及央企采購(gòu)平臺(tái)的互聯(lián)互通，為采購(gòu)過(guò)程提供精準(zhǔn)技術(shù)支撐；通過(guò)打造采購(gòu)數(shù)據(jù)鐵籠實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，解決采購(gòu)中評(píng)審時(shí)精準(zhǔn)信息獲取成本高、采購(gòu)后監(jiān)察和矯正成本高的問(wèn)題。

案例如下：某公共資源交易中心通過(guò)公共資源互聯(lián)互通服務(wù)平臺(tái)對(duì)交易中心實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人、中標(biāo)人的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析發(fā)現(xiàn)，深圳市某建設(shè)工程有限公司近5年在本地共參與投標(biāo)277次，從未中標(biāo)。深圳市某市政工程有限公司近5年在本地共參與投標(biāo)264次，從未中標(biāo)。以上兩家企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在同一個(gè)標(biāo)的次數(shù)高達(dá)222次，而深圳市某建設(shè)工程有限公司5年以來(lái)成功中標(biāo)172次。由此推斷前兩家公司可能專(zhuān)門(mén)利用自身資質(zhì)進(jìn)行陪標(biāo)，政府對(duì)此類(lèi)投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)警、約談，核實(shí)情況后禁止參加招投標(biāo)活動(dòng)，從源頭解決圍標(biāo)、串標(biāo)等行為，大幅減少中標(biāo)后監(jiān)察和矯正的發(fā)生。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)在提升采購(gòu)質(zhì)效管控水平主要應(yīng)用如下：

一、為采購(gòu)人提供科學(xué)精準(zhǔn)的采購(gòu)需求

通過(guò)數(shù)據(jù)跨界交互技術(shù)（跨界交互技術(shù)主要指內(nèi)部與外部的信息交互以及不同行業(yè)、不同界面、甚至不同語(yǔ)言的交互技術(shù)）對(duì)項(xiàng)目的人工、設(shè)備、材料具體情況建立需求分析模型，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)的變化建立檢修計(jì)劃和備件的分析模型，與市場(chǎng)生產(chǎn)商、供應(yīng)商的商情分析模型一起設(shè)計(jì)最佳的項(xiàng)目采購(gòu)方案。通過(guò)分析采購(gòu)項(xiàng)目與歷史中選取供應(yīng)商資質(zhì)情況以及合同履約情況，推選最優(yōu)的資質(zhì)條件，制定科學(xué)的評(píng)審辦法，使得采購(gòu)文件更符合當(dāng)前市場(chǎng)情況。

二、為評(píng)審工作提供精準(zhǔn)技術(shù)支持，提高決策效率

通過(guò)聚合分析技術(shù)的應(yīng)用可為評(píng)審工作提供精準(zhǔn)技術(shù)支持，提高決策效率，其中多時(shí)空時(shí)間序列數(shù)據(jù)建模技術(shù)，可有效分析過(guò)程歷史數(shù)據(jù)，提取時(shí)間尺度更大、空間范圍更廣的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)、聚類(lèi)、異常等數(shù)據(jù)分析，提供供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員技術(shù)實(shí)力、業(yè)績(jī)、履約情況、信用信息等精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的具體履約能力進(jìn)行全方位的評(píng)判，為評(píng)審專(zhuān)家提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其中多層次潛結(jié)構(gòu)建模技術(shù)，可建立不同系統(tǒng)、平臺(tái)之間互相動(dòng)態(tài)潛結(jié)構(gòu)模型，挖掘數(shù)據(jù)中潛在的結(jié)構(gòu)信息，用于決策、優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助評(píng)審，對(duì)應(yīng)答文件內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)分析比對(duì)，提取關(guān)鍵條款、數(shù)據(jù)，計(jì)算分項(xiàng)報(bào)價(jià)合理性，縮短評(píng)審時(shí)間、提高評(píng)審質(zhì)量，有效降低評(píng)審的直接成本，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。

三、為合同履約提供數(shù)據(jù)支持，構(gòu)建供應(yīng)商誠(chéng)信檔案

合同履約過(guò)程因各種原因時(shí)常出現(xiàn)未按合同約定執(zhí)行合同的情況，通過(guò)數(shù)據(jù)跨界交互技術(shù)和AI技術(shù)對(duì)合同要素提取分析，建立合同履約數(shù)據(jù)鐵籠，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行合同，對(duì)合同執(zhí)行偏差進(jìn)行預(yù)警、修正，全面提高合同履約準(zhǔn)確率；供應(yīng)商信用及履約過(guò)程等信息記錄到供應(yīng)商誠(chéng)信系統(tǒng)中，并與公共資源交易數(shù)據(jù)平臺(tái)、央企采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，成為重要的評(píng)審因素；供應(yīng)商履約信息將影響其誠(chéng)信檔案，誠(chéng)信供應(yīng)商可提升信用等級(jí)，不誠(chéng)信行為被公開(kāi)后進(jìn)一步影響供應(yīng)商的應(yīng)答活動(dòng)，由此提高了違約成本，使得供應(yīng)商在履約過(guò)程中做到主動(dòng)誠(chéng)信。

四、促進(jìn)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，將采購(gòu)過(guò)程裝進(jìn)數(shù)據(jù)鐵籠里，打造主動(dòng)監(jiān)督模式

傳統(tǒng)的監(jiān)管方式基本上是有舉報(bào)、投訴才處理，而且是誰(shuí)舉報(bào)、誰(shuí)舉證，耗時(shí)費(fèi)力，特別是對(duì)圍串等違法行為取證難、認(rèn)定難，使監(jiān)督效率低下。通過(guò)多層次潛結(jié)構(gòu)建模技術(shù)和AI技術(shù)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，將事后監(jiān)督提前到事中監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督，把采購(gòu)過(guò)程環(huán)節(jié)要素裝進(jìn)采購(gòu)制度的數(shù)據(jù)鐵籠，通過(guò)過(guò)程預(yù)警和閉環(huán)管理的監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的采購(gòu)行為，具體應(yīng)用如下：自動(dòng)提取報(bào)價(jià)文件電腦硬件代碼、IP地址、計(jì)價(jià)軟件代碼等唯一性數(shù)據(jù)，抓取應(yīng)答文件、報(bào)價(jià)表的相同代碼，不同供應(yīng)商應(yīng)答文件中錯(cuò)誤相同、結(jié)構(gòu)相同等關(guān)鍵要素，自動(dòng)識(shí)別供應(yīng)商圍串等不良行為，甚至可在評(píng)審前提出預(yù)警，暫停開(kāi)標(biāo)，同時(shí)可有效降低評(píng)審專(zhuān)家個(gè)人差異和人為錯(cuò)誤的發(fā)生，提高評(píng)審效率；通過(guò)數(shù)據(jù)跨界交互技術(shù)和AI技術(shù)抓取應(yīng)答供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、人員、資質(zhì)、信譽(yù)等多維度數(shù)據(jù)，杜絕造假等情況的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程可查詢(xún)、可追溯、可追責(zé)，違規(guī)行為也將無(wú)處遁形，從而促進(jìn)評(píng)審過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)審；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目安排情況、專(zhuān)家抽取及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建、評(píng)審、中選、公示等采購(gòu)代理服務(wù)質(zhì)量等情況將被數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，采購(gòu)全過(guò)程透明化，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用可推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效能，降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)的深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的不斷更新，將使企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)效獲得提升，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)。