郭燕妮

摘要：管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在明顯差別，在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)體系，參與到行政事業(yè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和內(nèi)部資源控制等工作中，保障行政事業(yè)單位綜合服務(wù)質(zhì)量。行政事業(yè)單位在現(xiàn)代化政策執(zhí)行階段，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，改變管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作模式，有效提升行政事業(yè)單位的資金管理質(zhì)量，合理進(jìn)行財(cái)政分配，有效促進(jìn)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，滿足現(xiàn)代化財(cái)稅體制改革的根本需求。本文分析管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用的重要性，提出管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用策略，不斷強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部管理工作。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；應(yīng)用分析

為了適應(yīng)更加復(fù)雜的國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，行政事業(yè)單位的工作內(nèi)容發(fā)生了改變，管理會(huì)計(jì)不僅需要完成數(shù)據(jù)計(jì)算、財(cái)務(wù)分析等基礎(chǔ)工作，還需要履行業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，以行政事業(yè)單位內(nèi)部管理環(huán)境的改善為工作標(biāo)準(zhǔn)。行政事業(yè)單位的特殊性在于政府的直接參與，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用與發(fā)展能夠?qū)π姓聵I(yè)單位綜合體系改革起到積極促進(jìn)作用，結(jié)合管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的約束條件，管理會(huì)計(jì)要提供數(shù)據(jù)化指導(dǎo)意見(jiàn)，提高行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算管理質(zhì)量，改善績(jī)效管理環(huán)境。

一、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用重要性

（一）打造良好的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

行政事業(yè)單位想要高效、公平的處理社會(huì)各類公共發(fā)展事務(wù)，需要在改革與創(chuàng)新的過(guò)程中優(yōu)化內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，及時(shí)有效的調(diào)整行政事業(yè)單位內(nèi)部管理體制，優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，有效進(jìn)行權(quán)力與資源分配，協(xié)調(diào)好行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系。改革開放以來(lái)，國(guó)家一直致力于政府管理機(jī)構(gòu)的改革與創(chuàng)新，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，踐行分類管理制度，探尋明確行政事業(yè)單位未來(lái)的改革方向，全面落實(shí)國(guó)家提出的各項(xiàng)發(fā)展政策，協(xié)調(diào)好管理部門與政府單位之間的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各組織部門之間的有效配合。國(guó)家對(duì)行政管理制度改革方案進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求分類推進(jìn)行政事業(yè)單位改革政策，建立全部門職責(zé)體系，會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)變固有的工作理念，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)新行政事業(yè)單位內(nèi)部信息評(píng)價(jià)機(jī)制，在行政事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策。完善現(xiàn)代化績(jī)效管理體系，打造高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)有價(jià)值信息的充分利用，為行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效參考。在復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門管理成效，秉持公平、公正的發(fā)展原則，細(xì)致的參與到社會(huì)公共事務(wù)中，以海量信息為前提，賦予行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職責(zé)。

（二）促進(jìn)社會(huì)公共財(cái)政體制改革

行政事業(yè)單位的特殊性，要求行政內(nèi)部管理需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立公共財(cái)政體制，管理會(huì)計(jì)需要在完成部門預(yù)算的同時(shí)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管收支兩條線的發(fā)展情況，對(duì)當(dāng)前政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。不斷創(chuàng)新政府預(yù)算收支科目的工作流程，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部資源的合理分配，在公共財(cái)政體制的約束下，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部資金的合理應(yīng)用，秉持公開、公正、透明的發(fā)展原則，確保監(jiān)察機(jī)構(gòu)的合理性。充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行效果，嚴(yán)格控制政府的采購(gòu)成本，對(duì)各項(xiàng)財(cái)政資金的使用方向進(jìn)行有效監(jiān)管。通過(guò)復(fù)雜政府會(huì)計(jì)信息的計(jì)算與分析，輔助政府財(cái)政部更好的滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，嚴(yán)格按照國(guó)家提出的《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》和《行政單位會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)決策，滿足不斷變化中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的約束管理作用。建立嚴(yán)格的預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部成本控制，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)信息充分反映出當(dāng)前行政事業(yè)單位在一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算收支情況，在信息整理與分析中提取出市場(chǎng)上與行政事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量相關(guān)機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化信息。優(yōu)化行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)崗位的工作程序，在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)事業(yè)單位預(yù)算報(bào)告，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)性和有效性。

（三）滿足各項(xiàng)管理政策的執(zhí)行需求

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，從行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能中分離出來(lái)，具有較強(qiáng)的約束性和監(jiān)督性作用，行政事業(yè)單位的工作開展不以盈利為目的，不參與物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)，通過(guò)提供豐富的業(yè)務(wù)服務(wù)活動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人們生活提供有效服務(wù)，由政府和非營(yíng)利組織管理。從現(xiàn)代化行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系來(lái)看，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部資源分配工作，缺少對(duì)行政事業(yè)各類項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下社會(huì)與政府的信息需求，需要明確組織結(jié)構(gòu)的變化和服務(wù)環(huán)境的變化都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的工作執(zhí)行，近年來(lái)，行政事業(yè)單位為了適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極參與到形式各樣的社會(huì)管理活動(dòng)重，擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與范圍，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不再以簡(jiǎn)單的信息提供為主，而是為行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與管理決策的制定提供有效信息，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展原則，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)服務(wù)體系，保障行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的綜合成效。

二、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)工作制度不完善

管理會(huì)計(jì)這一概念的提出為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了良好成果，行政事業(yè)單位也開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，但行政事業(yè)單位區(qū)別于企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，兩者的會(huì)計(jì)工作方向存在明顯差別，我國(guó)管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位正處于磨合發(fā)展期，行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作缺乏健全的制度作為約束，在實(shí)際應(yīng)用中過(guò)于隨意。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作面臨著一系列問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理權(quán)限流于表面，行政事業(yè)單位受到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，會(huì)計(jì)核算制度得不到有效落實(shí)，核算方式過(guò)于單一，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，各部門之間缺乏有效溝通，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性得不到保障，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析后得到的結(jié)論和成果缺乏指導(dǎo)性價(jià)值。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

盡管在國(guó)家政策的約束下，行政事業(yè)單位的財(cái)政部門正在逐漸加大管理會(huì)計(jì)發(fā)展力度，但仍然有一部分行政單位未設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位。行政事業(yè)單位與企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展目標(biāo)存在明顯差異，行政事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加偏向于公益性，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者忽視成本效益提升的重要意義，管理理念十分落后，管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度得不到有效落實(shí)。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依靠政府財(cái)政撥款，生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的公共服務(wù)不參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不以盈利為目的，經(jīng)營(yíng)壓力較小。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為只要完成上級(jí)下達(dá)的內(nèi)部控制指令即可，管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行階段，無(wú)法從各部門獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告和市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)只停留在理論學(xué)習(xí)階段，缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不理想

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在實(shí)際應(yīng)用中，部分行政事業(yè)單位未設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作開展缺乏優(yōu)秀內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，主要的管理工作分為財(cái)政資金計(jì)算、資產(chǎn)管理、成本管理，缺少信息共享平臺(tái)，各部門之間各自為政，為行政事業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部資金管控帶來(lái)困難。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)了解不足，行政事業(yè)單位為社會(huì)提供的各項(xiàng)服務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，管理會(huì)計(jì)的工作開展面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理價(jià)值。

（四）管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員能力不足

行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層忽視了財(cái)務(wù)人員的選拔與培訓(xùn)工作，一些基層管理會(huì)計(jì)人才的選用具有較強(qiáng)隨意性，缺乏公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為約束，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員綜合素養(yǎng)不高，只能完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理的把握。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，各方面管理素質(zhì)欠佳，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)政策執(zhí)行要求。

三、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用策略

（一）健全管理會(huì)計(jì)工作制度

管理會(huì)計(jì)工作制度有效性和執(zhí)行力的提升，需要在制度確立階段參考行政事業(yè)單位為了市場(chǎng)環(huán)境制定的長(zhǎng)短期內(nèi)部管理目標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算和海量信息分析為管理部門發(fā)展決策的制定提供有效參考，管理會(huì)計(jì)制度的確立改變了財(cái)務(wù)計(jì)算為主的會(huì)計(jì)工作形式，主動(dòng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，參與到行政事業(yè)單位決策制定中，建立與控制目標(biāo)相一致的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃。對(duì)行政事業(yè)單位發(fā)展條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位在日常管理、預(yù)算編制、成本分析、項(xiàng)目管控、人力資源分配等多個(gè)方面的應(yīng)用價(jià)值，將信息資源和權(quán)力資源等內(nèi)容納入到綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中。管理會(huì)計(jì)只有了解行政事業(yè)單位的決策信息，才能保證數(shù)據(jù)提供的相關(guān)性，在管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行前的條件創(chuàng)設(shè)需要建立行政事業(yè)單位內(nèi)部資金綜合管理方案。行政事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)信息通過(guò)內(nèi)部管理系統(tǒng)共享到管理會(huì)計(jì)部門，不斷完善管理會(huì)計(jì)工作制度，建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算審查機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中做好預(yù)算編制與預(yù)算審核，充分了解政府采購(gòu)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，通過(guò)財(cái)務(wù)審核結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的綜合記錄與分析。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

行政事業(yè)單位的決策者與管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)份工作執(zhí)行的支持力度，會(huì)直接影響到各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的看法與意見(jiàn)，思考是否要主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)崗位工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的政治偏好和經(jīng)營(yíng)發(fā)展敏感度，會(huì)直接影響到各級(jí)單位和部門工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息的提供情況。需要建立上行下效的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，上級(jí)主管部門做好管理會(huì)計(jì)工作的教育引導(dǎo)，通過(guò)定期例會(huì)和內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需要主動(dòng)配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的數(shù)據(jù)分析與管理任務(wù)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)與工作流程，構(gòu)建行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展理念，踐行管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量知識(shí)信息和相關(guān)政策的有效傳遞，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，深入落實(shí)管理會(huì)計(jì)新發(fā)展理念。采用分級(jí)管理制度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，定期開展技術(shù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)，在行政事業(yè)單位打造全員參與的管理會(huì)計(jì)發(fā)展局面，在行政事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)政策。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)有義務(wù)處理好行政事業(yè)單位預(yù)算與內(nèi)部控制體系的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，以資金管控為工作重心，對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。整理與分析海量財(cái)務(wù)信息，通過(guò)信息系統(tǒng)將最終的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，傳遞到行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策部門，通過(guò)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋，借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，反映出行政事業(yè)單位各部門的職責(zé)履行情況，動(dòng)態(tài)化追蹤行政事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)政資源的投入渠道。搭建管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，圍繞行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作程序調(diào)整管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為管理者最優(yōu)決策的制定提供有效參考。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，行政事業(yè)單位制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策涉及到的社會(huì)機(jī)構(gòu)十分復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)信息整合需要采用合適的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，其中常見(jiàn)的分析方法包括數(shù)據(jù)調(diào)查法、比較分析法，了解過(guò)去和當(dāng)前的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，制定科學(xué)的財(cái)政預(yù)測(cè)分析手段，判斷行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的事件和問(wèn)題，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。為預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)決策制定提供有效參考，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，從經(jīng)費(fèi)支出、預(yù)算項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、信息反饋等多個(gè)階段，對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)進(jìn)行全方位管控。利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，分析各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，將最終的系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程直接反饋到行政事業(yè)單位管理部門，根據(jù)管理會(huì)計(jì)提交的分析結(jié)果，預(yù)防成本問(wèn)題、公共服務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)

信息時(shí)代云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等科技在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行普及推廣，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境呈現(xiàn)出智能化、動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)部門的工作團(tuán)隊(duì)要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求，工作形式不能停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)資金核算，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素養(yǎng)，在人才選拔中考核管理會(huì)計(jì)的工作能力，在管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策執(zhí)行階段起到表率作用。通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要的培訓(xùn)方向是管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能，在系統(tǒng)培訓(xùn)中應(yīng)用案例分析法，為工作人員設(shè)立目標(biāo)管理任務(wù)，根據(jù)員工的任務(wù)完成情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用改變了行政事業(yè)單位的決策制定流程，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析打造良好的行政事業(yè)單位內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)公共財(cái)政體制改革，但管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行與制度確立仍然存在管理會(huì)計(jì)工作制度不完善、管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行缺少有效配合、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不理想、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員能力不足等問(wèn)題，行政事業(yè)單位需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，改變內(nèi)部管理?xiàng)l件，引入信息系統(tǒng)健全管理會(huì)計(jì)工作制度，定期開展教育大會(huì)增強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在行政事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立專職服務(wù)部門，通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。

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