張文倩

（山西文旅資產管理集團有限公司， 山西 太原 030000）

0 引言

企業(yè)管理效能提高的關鍵在于優(yōu)化企業(yè)的內部制度基礎、強化企業(yè)的科技實力、注重企業(yè)內部對人才的培養(yǎng)，多項政策共同開展，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，全面優(yōu)化經(jīng)營管理要素，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展，鑒于此，本文立足經(jīng)濟轉型的時代背景，促進企業(yè)管理效能的提高。

1 經(jīng)濟轉型對企業(yè)管理效能提高的意義

企業(yè)的經(jīng)濟轉型對提高企業(yè)的管理效能工作是一種全面的、科學的，是提高企業(yè)管理效能的基礎和前提。專業(yè)化的企業(yè)管理是對企業(yè)未來發(fā)展進行科學規(guī)劃的前提，也是確保企業(yè)進行科學決策、降低管理風險的有效措施。企業(yè)在經(jīng)濟轉型期間，存在著許多未知因素，這些因素有可能對企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙，因此企業(yè)要根據(jù)自身的未來發(fā)展，基于專業(yè)化管理體系的科學決策的理論指導制訂一套可行的科學發(fā)展規(guī)劃。隨著現(xiàn)代企業(yè)在管理制度上的不斷完善和加劇的商業(yè)競爭力，企業(yè)在制度上的發(fā)展必須要依據(jù)核心實力的提高來進行，以提高企業(yè)自身的發(fā)展質量為主，重點放在企業(yè)競爭力的提高上，全方位的通過企業(yè)內部管理制度的完善來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。借助合理科學的專業(yè)化的制度管理體系，最大限度地獲取市場上的完整市場策略信息并進行信息的解析，跟隨市場的發(fā)展趨勢提高強化自身的能力，進而為自身的未來發(fā)展打下良好堅實的基礎[1]。另外，精細化的管理賦能對企業(yè)的內部發(fā)展進行控制，能夠實現(xiàn)降本增效戰(zhàn)略的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)管理更加精細高效。

在經(jīng)濟轉型期，企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)：一是日益增長的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)綜合的經(jīng)營成本持續(xù)上升，各行各業(yè)之間都形成了一種“大魚吃小魚”的競爭局面，因此為了在這一大環(huán)境下提高自身的經(jīng)濟發(fā)展效益，就必然要從內部的經(jīng)營管理入手。二是市場需求處于一種持續(xù)升級的狀態(tài)下，各方面都對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此擁有優(yōu)質產業(yè)鏈和高端服務的頭部企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢日趨顯著，因此要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就要對產品進行不斷地打磨，優(yōu)化服務，但所有的這些都要依賴于企業(yè)內部管理的改革和創(chuàng)新。

在經(jīng)濟轉型的發(fā)展下，對企業(yè)的管理進行精細化的控制，可以進一步優(yōu)化內部控制，實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，推動企業(yè)盈利能力的提高。在經(jīng)濟轉型的情況下，企業(yè)實行智能化的管理是企業(yè)實現(xiàn)轉型的核心保障，借助高新科技的工具對企業(yè)實現(xiàn)管理、經(jīng)營、資源匹配效率的快速提升，有效挖掘到企業(yè)的盈利增長點、業(yè)務突破點、創(chuàng)新關鍵點等，提高企業(yè)的發(fā)展活力。在企業(yè)的轉型期內，信息技術的應用在企業(yè)內部管理和改造上已經(jīng)成為了一種顯著趨勢，新興行業(yè)的科技化改造浪潮加大，企業(yè)的競爭力加大，從某種程度上來講加速了企業(yè)自身管理的智能化發(fā)展。

2 經(jīng)濟轉型期提高企業(yè)管理效益的策略

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理制度，構建合理的系統(tǒng)框架

由于我國正處于經(jīng)濟結構與運行機制全面轉型的時期內，社會經(jīng)濟矛盾背景尖銳并且突出，部分國有企業(yè)參與的社會環(huán)境較為復雜，因此企業(yè)面臨的壓力和所需要承擔的責任也逐漸加大，漸漸成為一種社會潮流與時尚，但是又由于不同類型的企業(yè)所面對的社會背景不同，因此企業(yè)所要承擔的責任和所需要進行的管理制度改變也是不同的。

優(yōu)化企業(yè)內部管理制度建設是企業(yè)管理效能提高的基礎，也是經(jīng)濟轉型期企業(yè)管理效能提高的基礎性策略。首先，在企業(yè)內部建立起一套完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)內部管理會計部門領域能夠物盡其用，發(fā)揮應用的價值與作用，從而提高企業(yè)財務部門的管理決策性地位，還要明確財務部門能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供的經(jīng)濟支持，促進產業(yè)融合，促進企業(yè)經(jīng)營管理向著科學、規(guī)范、專業(yè)的方向邁進。其次，要加強會計和財務兩方面經(jīng)濟內容的融合應用管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理在現(xiàn)狀的發(fā)展解析以及未來的發(fā)展預判和準備工作的開展，從而能夠有效化解在企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟危機、發(fā)展停滯等狀況。防止企業(yè)內部出現(xiàn)資源的互卷現(xiàn)象，根據(jù)此來使得企業(yè)內部形成一套合理、高效、可穩(wěn)定運行的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)效益的高效發(fā)展，促進可持續(xù)發(fā)展。最后，要進一步從內部強化企業(yè)的控制制度體系的建設，用科學的方式對企業(yè)運行管理機制進行優(yōu)化，最大限度減少企業(yè)發(fā)展的風險漏洞，從而保證能夠實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營在經(jīng)濟轉型期下的高效發(fā)展[2]。

2.2 借助科學技術，推動信息工程與企業(yè)管理的融合

將科技的強化賦能作為企業(yè)管理效能提高的支撐點，借助科學技術的運用，推動高科技的信息工具同企業(yè)內部經(jīng)營管理融合，是經(jīng)濟轉型期下提高企業(yè)管理效能的有效措施。一方面，將信息技術工具運用到企業(yè)的內部管理中，用信息工具作用于對內部員工工作的智能化績效評價，從而激發(fā)出企業(yè)內部的活力。同樣將信息技術工具作用于企業(yè)內部各資源的分配，實現(xiàn)對企業(yè)內部經(jīng)營業(yè)務的高效賦能，根據(jù)優(yōu)化企業(yè)的內部資源匹配結構的發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成新的資源配置比例，確保企業(yè)資源的有效利用。

另一方面，依靠高科技的信息技術工具，能夠做到精準的分析市場行情與市場的未來發(fā)展走向，根據(jù)市場所需以及企業(yè)自身的發(fā)展，制定一套既能符合市場的發(fā)展需求，又能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理策略，降低企業(yè)在市場上的不確定性，規(guī)避可能面臨的發(fā)展風險，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。加之在經(jīng)濟轉型期內，我國的經(jīng)濟結構持續(xù)變化、升級，企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展環(huán)境也產生了諸多的變化，加之之前受到新冠疫情的影響，國內外各行各業(yè)的所需結構與實際發(fā)展狀態(tài)都有著較大的不確定性，因此分析國內的宏觀經(jīng)濟狀況，結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與阻礙，借助信息技術工具，加速企業(yè)向著高質量發(fā)展轉型，走科學化、智能化的道路，實現(xiàn)跨越性的階段發(fā)展。另外，企業(yè)內部還需引進一批高質量的信息技術工具，緊跟時代的發(fā)展腳步，借助信息工具手段對企業(yè)自身進行宣傳，加強企業(yè)內部的管理，促進企業(yè)對研發(fā)與創(chuàng)新的深入研究以及實現(xiàn)對企業(yè)生產產品的創(chuàng)新。借助國外先進科學技術手段，提高自身的技術手段與科技實力，借此提高企業(yè)在市場上的競爭力。

2.3 完善人才培育制度，培養(yǎng)高質量人才

高質量的人才在企業(yè)內部經(jīng)營管理質量提高中發(fā)揮著關鍵的作用，是企業(yè)管理提效的實踐者和保障者。因此，要加強對相關工作人員的能力培訓。加強對相關的工作技術人員的員工培訓與實操演練，提高員工的經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)的人才培育制度，培養(yǎng)高質量工作人才，將內部培育與外部培育制度相結合，也是經(jīng)濟轉型期內提高企業(yè)管理效能的一條重要性策略。一是要注重在內部培育工作過程中表現(xiàn)突出的工作人員以及具有良好發(fā)展前景的工作人員，實現(xiàn)對人才的精準識別，并針對不同類型的人才實施不同程度的培育，展開針對性培育計劃，使得人才的培育更具目的化和方向化，為企業(yè)的不同崗位儲備大量的優(yōu)良人力資源，做好后續(xù)的人才提供工作，促進企業(yè)內部人力資源的有效提高[3]。在選擇員工的過程中重視員工的實際工作能力與工作經(jīng)驗，根據(jù)員工工作能力的不同對其進行不同程度的工作安排。

此外，要完善相應的管理保障制度，加大企業(yè)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)督力度，要求相關管理人員要加強對企業(yè)內部經(jīng)營員工工作的監(jiān)督。多為員工提供機會，提高其對工作的熟悉度，還要盡快發(fā)現(xiàn)所存在的問題，盡早解決問題，從企業(yè)經(jīng)營管理的本身出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內部經(jīng)營管理工作的實際情況，對企業(yè)的管理工作進行干預。在員工培訓的管理制度上面，相比于彌補管理工作內容上的不足，豐富管理內容的體系工作更具有優(yōu)勢性。同時要確保管理制度與材料設備使用的統(tǒng)一，加強人員管理，對相關人員進行培訓，提高其應急能力，完善其對工作的熟悉度以及工作流程的熟練度。還要注重提高員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內部經(jīng)營管理工作的運行過程中，注重分析不同員工的工作績效以及個人能力的發(fā)展，創(chuàng)造出一個好的工作團隊，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

在經(jīng)濟轉型的時代背景下，對企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)與高質量的發(fā)展要求，因此企業(yè)要想在這種大環(huán)境下實現(xiàn)競爭力與經(jīng)濟效益的提高，就要從自身進行改造，培養(yǎng)專業(yè)的工作人才，引進高新設備與信息技術，從人才發(fā)展、制度完善、技術實力提高等方面入手，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭力的提高與發(fā)展。