曲韻凡

長江商學(xué)院明道全球之尋夢墨西哥。

跨越1.3萬公里，時(shí)差14小時(shí)，從北京經(jīng)停東京再到墨西哥城，將近30多個(gè)小時(shí)的飛行后，很多中國游客會(huì)發(fā)現(xiàn)自己好像回到了中國的8、90年代：類似4-5線城市的國際航站樓、低矮簡陋的入境處、時(shí)不時(shí)被叫到小黑屋的訪客、乏善可陳但不缺洋酒雪茄的免稅商鋪，剛一抵達(dá)便能感受到墨西哥作為美國非法移民控制前沿的高壓態(tài)。雖如此，一旦確定有過入境美國記錄的10年美簽+更新后的EVUS以及返程機(jī)票，海關(guān)人員還是很熱情地跟你說一句：Bienvenidos a Mexico（歡迎來到墨西哥）。

當(dāng)我們談墨西哥，我們在談什么

印象中，墨西哥在歷史上吸引全世界目光的事件有幾次：

第一次：1492年哥倫布登陸墨西哥，發(fā)現(xiàn)了美洲大陸

第二次：1519年西班牙正式侵略墨西哥當(dāng)時(shí)的阿茲特克王朝

第三次：1810年墨西哥獨(dú)立日，擺脫了西班牙的三個(gè)世紀(jì)的統(tǒng)治

第四次：1838年法國入侵墨西哥，著名的“糕點(diǎn)戰(zhàn)爭”，以法國勝利收場

第五次：1846年美墨戰(zhàn)爭，已丟掉了當(dāng)時(shí)的1/3國土（今美國加州、新墨西哥州、德州）

第六次：1968年成為第19屆夏季奧運(yùn)會(huì)主辦國，成為海拔最高的奧運(yùn)會(huì)舉辦地（海拔2259米）也是墨西哥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期

第七次：2017年由美國Pixar動(dòng)畫工作室推出的《Coco》（尋夢環(huán)游記），讓全世界對墨西哥的亡靈節(jié)（Dia de los Muertos）心生向往，至今都是墨西哥吸引眾多游客的時(shí)段

最近一次，便是2022年由美國政府提出的“友岸外包”與“近岸外包”政策，將全世界制造業(yè)企業(yè)，特別是中國企業(yè)，吸引到墨西哥。

不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“多災(zāi)多難”的國家和民族在關(guān)鍵的歷史時(shí)刻，往往是被其他國家塑造的，從西班牙、法國再到美國，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化到重大政策出臺(tái)，很難覺察這個(gè)國家獨(dú)立、自主地掌握自己的命運(yùn)，只不過最近這一次，隱約有那么一點(diǎn)不一樣，因?yàn)楸弧敖锻獍蓖苿?dòng)再次復(fù)興的墨西哥，背后有了中國企業(yè)的身影。

當(dāng)我們談墨西哥，不管是投資還是建廠，我們談的是以美國為核心的全球最大消費(fèi)市場——北美。

帶著好奇與探索精神，長江商學(xué)院組織了多達(dá)40多位來自中國物流、制造、商貿(mào)、投資等領(lǐng)域的企業(yè)家，踏上了“尋找墨西哥”的路途，9天時(shí)間，到訪墨西哥前三大城市：首都墨城（Mexico City）、北部巨人蒙特雷（Monterrey）和中部歷史名城瓜城（Guadalajara），拜訪政府官員、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與中資企業(yè)，搭乘墨西哥“空中巴士”、品嘗當(dāng)?shù)仫嬍?、融入本地人生活，以期描繪出一個(gè)相對客觀的國家印象。

繞不開的近岸外包中繞不開的中國

早在疫情開始之前，中美貿(mào)易沖突帶來產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，美國提出所謂“近岸外包”/“友岸外包”，以及美墨加貿(mào)易協(xié)定，特朗普促使眾多中國制造業(yè)企業(yè)家頻繁來往太平洋之間，以期在墨西哥投資建廠，規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、繞開貿(mào)易壁壘和高企的關(guān)稅。僅2023年上半年，就有19項(xiàng)中資企業(yè)對墨投資項(xiàng)目，高達(dá)104億美元（source：DataMexico），而實(shí)際來自中國的投資額很可能大大高于這個(gè)數(shù)字，根據(jù)墨西哥國立大學(xué)中墨研究中心（Cechimex）的解釋，很多來自中國的投資繞道其美國分公司，沒有計(jì)入來自中國。

上個(gè)月，臨工集團(tuán)宣布將在美墨邊境州-新萊昂州投資50億美元建廠。該州首府中唯一一家擁有中國投資的工業(yè)園“華富山工業(yè)園”：由中國出海先鋒——早在2000年便開始在海外建設(shè)工業(yè)園的華立集團(tuán)在2018年啟動(dòng)建設(shè)，另外兩家合伙伙伴分別是富通集團(tuán)、Santos家族。Santos家族是新萊昂州知名的政商家族，起初僅僅是把自家15平方公里的地塊賣給華立，合作談判過程中被華立創(chuàng)始人與董事會(huì)主席汪力成的魅力與格局打動(dòng)，最終以入股20%的方式，全面參與了華富山工業(yè)園的建設(shè)和對中資企業(yè)的服務(wù)。

華富山也是本次參訪之旅中重要的部分，Santos先生拿著“谷歌翻譯”APP，面帶微笑全程出席中國企業(yè)家座談會(huì)，可見對這一事業(yè)的投入。僅僅距離美國得克薩斯州180公里的華富山工業(yè)園，已經(jīng)吸引了海信（已投產(chǎn)，主要生產(chǎn)洗衣機(jī)、烤箱等白色家電）、敏華控股（將近完工，生產(chǎn)按摩沙發(fā)）、圣奧、藍(lán)思科技、振德醫(yī)療、安潔科技等眾多目標(biāo)市場為北美的中國制造業(yè)企業(yè)。

位于墨西哥北部、與美國相距僅180公里的第三大城市、新萊昂州首府——蒙特雷（Monterrey），是墨接受外商投資第二大目的地，超過70%“近岸外包”相關(guān)的投資都發(fā)生在這里。該城相比墨城和瓜城，能明顯感覺到蒙特雷的生活水準(zhǔn)、工作方式、生活習(xí)慣都無限接近美國，人均收入高（1.68萬美元vs全國平均9400美元），人均教育程度更高。

與蒙特雷經(jīng)濟(jì)發(fā)展部部長的溝通中，我們能了解到新萊昂州的以下優(yōu)勢：

1. 在提供產(chǎn)業(yè)鏈整合方面下功夫，經(jīng)濟(jì)部有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈整合，能夠?yàn)橥顿Y企業(yè)對接上下游供應(yīng)鏈資源，目前已有多達(dá)4000多家跨國企業(yè)入駐，以歐美日韓為大頭

2. 一切都圍繞支持工業(yè)與商業(yè)展開，該市唯一一個(gè)政府主導(dǎo)的工業(yè)園為創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（PIIT），占地110公頃，致力于為跨國企業(yè)建立研發(fā)中心提供便利（此次參訪了該園區(qū)的納米技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，相關(guān)設(shè)備都由政府配齊，土地免費(fèi)提供，但設(shè)備與技術(shù)水平相比國內(nèi)有明顯差距）

3. 更重視教育，新萊昂州擁有整個(gè)墨西哥最令人羨慕的勞動(dòng)力隊(duì)伍：4所重點(diǎn)院校、300所大專院校；每年1.4萬工程與科學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。

4. 更安全，蒙特雷大都會(huì)區(qū)的圣佩德羅加爾薩加西亞（San Pedro Garcia）被譽(yù)為墨西哥最安全的城市。

但別急，隨著深入了解，繞不開的更多的是挑戰(zhàn)：

1. 電力短缺，墨西哥落后的電力設(shè)施系統(tǒng)一直飽受詬病，2021年全年墨西哥僅建設(shè)了52公里的電力輸送線路；墨西哥能源部設(shè)定的167項(xiàng)電力設(shè)施擴(kuò)容計(jì)劃，6年來僅完成了6個(gè)。隨著大量制造業(yè)企業(yè)涌入，墨西哥沒幾個(gè)州有能力確保電力供應(yīng)，且電價(jià)還是中國的2倍多：墨西哥2023年3月工業(yè)電價(jià)為0.21美元/kWh，同期中國為0.089美元/kWh（source：GlobalPetrolPrices）

2. 水力短缺，墨北部大部分為沙漠干旱地區(qū)，年降雨量低于77厘米，水力供應(yīng)是歷史問題，對于用水大戶的制造業(yè)企業(yè)，謹(jǐn)慎考察工業(yè)園的供水能力。

3. 人工短缺，墨西哥左翼政府強(qiáng)制提高了最低工資到9.15美元/天，就算如此，對于用工需求猛增的北部地區(qū)，招工、上崗培訓(xùn)、員工留任，都是個(gè)大問題，很多工廠陷入了搶工人大戰(zhàn)，企業(yè)不得不用優(yōu)質(zhì)膳食、免費(fèi)通勤等花樣百出的福利吸引好員工。就算是特斯拉這樣的企業(yè)都承認(rèn)，在蒙特雷設(shè)廠最頭疼的一個(gè)問題就是如何確保足夠的、有技術(shù)的工人能穩(wěn)定地工作。

停滯中的墨西哥

墨西哥早在2008年便成為人均GDP 1萬美元俱樂部一員，雖上下浮動(dòng)但基本保持至今。但從表面上看，墨西哥并沒有展示一個(gè)中等發(fā)展國家的樣貌，首都墨西哥城作為2100多萬人口的國際大都市，道路年久失修、環(huán)境綠化缺失、貧民窟占據(jù)了環(huán)繞墨城的山頭、市中心不多的幾幢高樓鶴立雞群、公共設(shè)施如地鐵/公交車等50年如一日（地鐵1號線在50年后終于在中國中車的幫助下剛剛完成），大環(huán)境雖不堪，但富有機(jī)構(gòu)和個(gè)人營造的小環(huán)境通常優(yōu)美舒適。

公共設(shè)施破敗與交通擁堵，墨城與瓜城的交通擁堵之嚴(yán)重，除了半夜至凌晨，全天無差別堵車，一方面是公共交通不完善導(dǎo)致人人開車，更重要的是墨西哥土地私有難以搬遷，加上政府沒錢需要長期舉債，導(dǎo)致道路資源長達(dá)30-40年無法進(jìn)行修繕，坑洼陷落很常見，道路設(shè)計(jì)不合理，通常Google導(dǎo)航顯示40分鐘路程，往往需要2-3個(gè)小時(shí)。當(dāng)?shù)厝孙@然對此習(xí)以為常，再擁堵的道路上，聽不到任何按喇叭的聲音，情緒都非常穩(wěn)定。

重大基礎(chǔ)設(shè)施管理不善，首都墨城國際機(jī)場Benito Juares機(jī)場候機(jī)廳和航站樓，乍一看像中國80年代的長途客運(yùn)站，樓層低矮、安檢設(shè)備落后、沒有國門形象。

貧富差距巨大，著名墨國首富Carlos Slim的個(gè)人財(cái)富相當(dāng)于全國6%GDP，國家中10%的人占據(jù)了36%的資源，墨西哥的貧富差距之大在全球位列第二，僅次于智利。旅程中能明顯感受到墨西哥的貧富差距呈現(xiàn)出的特點(diǎn)：北富南貧不均等發(fā)展：靠近美國的北部地區(qū)收入更高，如到訪的蒙特雷，人們普遍過著類似美國的生活，接受高等教育人群比例高，英語是日常口語，而以墨城為分界線的南部地區(qū)欠發(fā)達(dá)，貧困人口集中，犯罪率更高。

“離天堂太遠(yuǎn)，離美國太近”

這句19世紀(jì)墨西哥獨(dú)裁者迪亞茲的名言為所有墨西哥人熟知，數(shù)世紀(jì)比鄰全球最強(qiáng)大國家的遭遇與心情，可能只有墨西哥人才懂，外人無法感同身受，但從參訪過程中能感知一二。

墨西哥的黃金發(fā)展時(shí)期是1940-1970年，平均GDP增速保持在7%左右，被稱為“墨西哥奇跡”，二戰(zhàn)期間，墨西哥以后勤支持美國，提供大量物資換取金錢，戰(zhàn)后的美國企業(yè)進(jìn)入墨西哥設(shè)廠，政府通過大力發(fā)展礦業(yè)、石油、紡織業(yè)、制造業(yè)、輕工業(yè)，積累了巨大財(cái)富、打下了工業(yè)門類齊全的基礎(chǔ)，修建了全國鐵路、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，可口可樂、百事可樂、通用等企業(yè)都是這個(gè)時(shí)期扎根墨西哥，至今墨西哥的重要輕工業(yè)和重工業(yè)都極度依賴外資企業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造、食品加工、能源加工等等。

受益于比鄰全球最大消費(fèi)市場，墨西哥勞動(dòng)力價(jià)格低、自然資源豐富、工業(yè)品類齊全等優(yōu)勢得以發(fā)揮，成為美國的前店后廠，在經(jīng)歷了“黃金時(shí)代”后，接連發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒趕上WTO這班車，從1994年至今GDP一直維持在2%左右，預(yù)估未來也不會(huì)有更大突破。當(dāng)下，在全球供應(yīng)鏈大調(diào)整背景下，墨西哥又重新成為“香餑餑”，歐美中日韓的企業(yè)，只要不想丟失北美市場，或必須與上游供應(yīng)鏈企業(yè)配套，幾乎都得成為Amigo，從這個(gè)意義上說，墨西哥可以說是疫情后“躺贏”國家。但代價(jià)也明顯，墨西哥是與最多國家簽訂自貿(mào)協(xié)定的國家（多達(dá)47個(gè)），墨西哥在大開國門，引入外資、讓美國企業(yè)長驅(qū)直入后，沒有建立本土工業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)與科技企業(yè)，造成了越開放，本土企業(yè)競爭壓力越大。加上如Carlos Slim這樣的私人寡頭壟斷了電信、電力、自來水、媒體、礦產(chǎn)資源等產(chǎn)業(yè)，墨西哥國企壟斷了油氣等資源產(chǎn)業(yè)，民間企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神無法施展，墨西哥的民營企業(yè)屈指可數(shù)且無國際競爭力可言。正如墨西哥知名院校ITAM商學(xué)院院長Francisco Perez Gonzalez所說，“墨西哥需要抓住這次歷史的機(jī)遇，下一次不知道要等到什么時(shí)候”？但要靠什么去抓呢？沒有自主創(chuàng)新、無法積累高科技人才、沒有本土的高科技企業(yè)，灃水來了，沒有豐厚的土壤去吸收去承接，最終還是黃粱一夢，為他人做了嫁衣。

從賣全球到全球造，知易行難，不得不行

中國企業(yè)對進(jìn)入墨西哥市場的想法不是一時(shí)沖動(dòng)。全球貿(mào)易規(guī)則、供應(yīng)鏈體系在快速調(diào)整整合重組，作為已經(jīng)適應(yīng)了20年前WTO規(guī)則的中國企業(yè)來說，原來坐家里生產(chǎn)賣全球的景象正在改變，歐美日韓等跨國企業(yè)對于疫情沖擊下的供應(yīng)鏈停擺危機(jī)歷歷在目。北非（供歐洲）、東盟（供亞洲+全球）、北美（供北美）的分布式產(chǎn)業(yè)鏈重組勢在必行，中國企業(yè)或被動(dòng)或主動(dòng)都在將目光轉(zhuǎn)向美國以南，同一參訪團(tuán)的多位企業(yè)家已經(jīng)多次到訪墨西哥。

中墨早在10年前便上升為“全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。對于中國來說，墨西哥是重要的“客戶”：2022年，中墨貿(mào)易總額為949.65億美元，同比增長9.8%，中方出口775.35億美元，處于貿(mào)易順差地位。雖如此，在墨西哥對外貿(mào)易中，中國占比僅為13%，高達(dá)76%的經(jīng)貿(mào)往來都?xì)w于美國。

這意味著在墨投資建廠的中國企業(yè)，務(wù)必保持清醒與警惕，中-美-墨三方關(guān)系在動(dòng)態(tài)發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展不斷變化。2022年中國對墨西哥直接投資同比上升48%，華為、聯(lián)想、TCL、海信、敏華等將近1000家中資企業(yè)在墨投資、投產(chǎn)，集中在電信、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、物流、汽車、紡織業(yè)等產(chǎn)業(yè)，短時(shí)間“大規(guī)?！边M(jìn)入。由于對美高度依賴，墨西哥很可能迎合美國長臂管轄要求。而在“美墨加貿(mào)易協(xié)定”之下，墨西哥除了完全遵守該協(xié)定，并無其他選擇，比如新協(xié)定中對于75%原產(chǎn)地生產(chǎn)的汽車與零部件規(guī)定，就是一個(gè)例子。不排除隨著中資企業(yè)在墨的日益增加，美國會(huì)主導(dǎo)進(jìn)一步修訂協(xié)議細(xì)項(xiàng)。

不過墨西哥還是有一些重要籌碼，比如：

非法移民管控。長達(dá)3100公里的美墨邊境，每天有數(shù)萬非法移民跨越。目前大部分從墨偷渡到美國的是中美洲人。可以說世界任何一個(gè)地方爆發(fā)戰(zhàn)爭、政變、自然災(zāi)難，美墨邊境都是承壓的第一防線。

毒品種植與交易管控。一直是美墨關(guān)系焦點(diǎn)，據(jù)了解，進(jìn)入美國的毒品原料通常來自哥倫比亞，到墨西哥進(jìn)行加工，再賣到美國，每個(gè)環(huán)節(jié)利潤能翻3-4倍。毒品使用現(xiàn)象在墨西哥并不普遍，生產(chǎn)的毒品絕大部分銷往美國，大毒梟在賺錢后還會(huì)反哺當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，提供基礎(chǔ)設(shè)施、建立學(xué)校、幫助當(dāng)?shù)馗F人等，毒品問題對于美國和墨西哥是完全不同意義的社會(huì)影響。

到底要不要進(jìn)入墨西哥？

參訪后期，所有同學(xué)們共同的疑問都是：到底要不要進(jìn)入墨西哥？我想這個(gè)問題有極大的主動(dòng)性與被動(dòng)性，被動(dòng)來說，為跨國主機(jī)廠做配套、最終消費(fèi)品銷售端在海外或由大采購商控制的制造企業(yè)，不得不考慮墨西哥。從主動(dòng)性上來說，要盤點(diǎn)所在行業(yè)的長期市場需求國、供應(yīng)鏈成本控制節(jié)點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力匹配度，以及最重要的是：企業(yè)家本人的心力與野心：是否希望、是否有能力參與全球復(fù)雜供應(yīng)鏈合作，倒逼自己成為一家全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。是否要未雨綢繆做極端情境的打算與布局。

不管答案如何，都需要一個(gè)謹(jǐn)慎、全面的，對地緣政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略分析。

以下是從幾個(gè)大方面對墨西哥整體國家情況的總結(jié)，希望對于進(jìn)入墨西哥市場的中國企業(yè)有一定幫助：

墨西哥總體政治穩(wěn)定，總統(tǒng)每六年一次大選，目前由洛佩斯領(lǐng)導(dǎo)下的Morena左翼黨派掌權(quán)，2024年即將再次大選，兩名女性候選人，預(yù)計(jì)Morena黨派將繼續(xù)執(zhí)政。明年也是美國大選年，將會(huì)出現(xiàn)有意思的場面：美國很可能選出年紀(jì)最大的總統(tǒng)，而墨西哥可能出現(xiàn)歷史上第一位女總統(tǒng)。中墨兩國關(guān)系應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)重大波動(dòng)，但對于企業(yè)來說，在聯(lián)邦制國家，與當(dāng)?shù)刂菡?、地方政府搞好關(guān)系，爭取最優(yōu)惠政策和在用電、用水、用工上的支持更為關(guān)鍵。聯(lián)邦政府財(cái)政保守，不舉債，不投資基建，也不鼓勵(lì)民間資本參與，若想短期改善道路交通、機(jī)場鐵路、金融交易等設(shè)施，幾乎不太可能。腐敗是墨西哥政府最突出的問題之一，當(dāng)前政府一直保持與腐敗斗爭的架勢。

華富山工業(yè)園平面圖。

經(jīng)濟(jì)上長期保持的2%GDP增速，就算有“近岸外包”的加持，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)也不會(huì)有大幅度的提升，主要因?yàn)槿厣a(chǎn)率較低，國內(nèi)缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力、生產(chǎn)力效率低下、缺乏本土科技創(chuàng)新與創(chuàng)新企業(yè)與模式。政府負(fù)債屬于較低水平，通脹率也較低，失業(yè)率維持在較低水平，短期看貨幣比索將走強(qiáng)，要看2024年美國大選結(jié)果是否會(huì)比索形成沖擊。墨西哥未來面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是美國經(jīng)濟(jì)一旦衰退，墨西哥是第一波沖擊對象。

利用美墨加貿(mào)易協(xié)定，低關(guān)稅甚至零關(guān)稅進(jìn)入廣闊北美市場，但需要關(guān)注協(xié)定細(xì)則，利用游戲規(guī)則，必須先熟知該規(guī)則的利弊，同時(shí)不能只看能夠節(jié)省的關(guān)稅，在墨西哥進(jìn)行投資生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，如水電費(fèi)、招工、工資、當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)等都相對中國更高，需要做全盤成本考量，同時(shí)關(guān)注美國對于該協(xié)定是否會(huì)調(diào)整或施壓墨西哥。

年輕的、勞動(dòng)力充足、工資較低的國家，平均年齡29歲，墨政府提供18年制義務(wù)教育，全國有超過227所大學(xué)和不計(jì)其數(shù)的?？婆c技術(shù)學(xué)院，能夠提供充足的、層次多元的勞動(dòng)力。與固有觀念不同，墨西哥人的平均工作時(shí)間排名全球第一，這個(gè)統(tǒng)計(jì)的水分很可能來自員工在交通擁堵上付出的時(shí)間。工作效率相對低下，但在拉美已是最領(lǐng)先的。有一個(gè)有意思的插曲，一位同學(xué)問ITAM教授，“墨西哥員工工作效率低下，相對更懶，怎么辦？”，教授答曰“我們希望越來越多的中國企業(yè)來到墨西哥，幫助我們提升效率?！迸c華為墨西哥同事攀談，也提到墨西哥員工很快能夠適應(yīng)中資企業(yè)的文化與節(jié)奏，不在乎加班，甚至自豪于受中國積極向上文化的影響。

最開放自由的貿(mào)易國度，墨西哥與多達(dá)52個(gè)國家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定，世界第一，也是富國俱樂部成員（G20、APEC等）。根據(jù)“原產(chǎn)地證”原則，中國企業(yè)可以充分利用好這一出口貨物享受關(guān)稅優(yōu)惠的唯一憑證。除了面向北美，墨西哥也是通往拉美廣闊市場的門戶，尤其對于來自中國互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和科技創(chuàng)新的企業(yè)來說。

法治薄弱，安全性較差，每個(gè)墨西哥城市都會(huì)標(biāo)注安全指數(shù)，一般只要遠(yuǎn)離標(biāo)注區(qū)域，在墨工作生活風(fēng)險(xiǎn)可控，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)企業(yè)在安全保障方面的支出占成本2%，且需要頻繁更換安保人員，以防內(nèi)外勾結(jié)。華人在墨需要低調(diào)行事，不開豪車，避免穿著奢華，吸引犯罪分子注意。參訪過程整體安全可控，沒有發(fā)生安全事件。

總結(jié)

眾多全球500強(qiáng)企業(yè)陸續(xù)在過去30年間扎根墨西哥，而多年享受中國市場與全球化發(fā)展的中資企業(yè)，已到了不得不重新審視自己全球化戰(zhàn)略布局的時(shí)刻，墨西哥是大變局時(shí)代的一個(gè)縮影。在全球化趨向地區(qū)化、本地化的轉(zhuǎn)變過程中，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，看似不得已，卻是好時(shí)機(jī)，只不過這個(gè)新階段，對企業(yè)家本人、對企業(yè)組織能力提出了全新的、全方位的要求，中國企業(yè)如果能夠做到如張潤大使所說的，順勢而為，利用好政策優(yōu)勢，同時(shí)有效管控風(fēng)險(xiǎn)；確保核心技術(shù)不轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持中國創(chuàng)造，全球制造；底線思維，做到風(fēng)險(xiǎn)可知、可控；利益融合，進(jìn)入主流市場，服務(wù)主流市場，與本地合理分利；明確目標(biāo)，發(fā)揮中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢與意識；不忘根本，造福國民，永遠(yuǎn)相信自己的根在中國，做強(qiáng)做大的同時(shí)，要服務(wù)民族復(fù)興的偉大目標(biāo)。

那么，中國企業(yè)不管是走到墨西哥，或東盟，或非洲，都將走出一條完全不同于傳統(tǒng)跨國企業(yè)的成長之路。

鳴謝：中國駐墨西哥大使館、華為墨西哥、華立集團(tuán)與華富山工業(yè)園、長江墨西哥考察團(tuán)的45位長江老師與同學(xué)在參訪過程中的幫助、指導(dǎo)與啟發(fā)。