摘 要：業(yè)財融合屬于企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容，此項工作的順利開展，可打破“信息孤島”，全面推進企業(yè)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)價值。市場經(jīng)濟多元化發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，若想實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，企業(yè)應(yīng)通過有效的措施，促進業(yè)財融合持續(xù)優(yōu)化?；诖耍疚膹臉I(yè)財融合相關(guān)概述入手，對當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合情況進行分析，提出幾點優(yōu)化策略，希望在本文研究下，為相關(guān)人員提供參考借鑒，不斷提升企業(yè)業(yè)財融合水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

企業(yè)實施業(yè)財融合，是企業(yè)財務(wù)逐漸向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸的主要途徑，業(yè)財融合深入落實下，財務(wù)人員可準確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況，實現(xiàn)財務(wù)決策全面落實，保證企業(yè)制定的經(jīng)營決策更加科學(xué)?，F(xiàn)階段，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加廣泛，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合作為自身發(fā)展的重要任務(wù)。受到種種因素影響，當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合推進環(huán)節(jié)，仍存在一些阻礙，未能充分發(fā)揮出業(yè)財融合的應(yīng)用價值，企業(yè)仍需加大研究力度，制定出符合企業(yè)實際的業(yè)財融合優(yōu)化策略，確保業(yè)財融合順利實施。

一、業(yè)財融合相關(guān)概述

業(yè)財融合，從廣義角度理解，實際是企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動配合下，實現(xiàn)企業(yè)全員參與，以財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展核心，按照一體化發(fā)展要求，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在各部門高效協(xié)作下，實現(xiàn)企業(yè)與員工可持續(xù)發(fā)展。從狹義角度理解，是在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，有效融合財務(wù)與業(yè)務(wù)工作，要求財務(wù)人員不僅要詳細了解企業(yè)財務(wù)狀況，還應(yīng)深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，根據(jù)財務(wù)信息進行業(yè)務(wù)預(yù)判，同時提出可行性建議，最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的不斷優(yōu)化。該層面中，企業(yè)財務(wù)人員需要在發(fā)揮自身核算監(jiān)督職能作用的同時，參與到企業(yè)價值創(chuàng)造中，促進企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)價值最大化目標。企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)容為：一是風(fēng)險控制。業(yè)財融合在企業(yè)風(fēng)險管控中處于重要地位，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門有機融合下，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，開展風(fēng)險管控工作，提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)判能力，使風(fēng)險管控工作更加科學(xué)、高效。二是財務(wù)分析、企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，通過業(yè)財融合協(xié)同、聯(lián)通作用的發(fā)揮，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息互通，將財務(wù)信息有效融入業(yè)務(wù)信息中，幫助管理人員科學(xué)決策，確保財務(wù)數(shù)據(jù)價值的良好發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合重視度不足

一些企業(yè)實施業(yè)財融合工作時，仍存在不夠重視、認識不到位情況。實際工作中，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作任務(wù)劃分得較為清晰，一些員工并未充分理解業(yè)財融合理念，未能站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，分析自身責(zé)任，當(dāng)企業(yè)管理中遇到難題時，通常會找各種借口，不具備較強的合作意識，增加了業(yè)財融合執(zhí)行難度。部分企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的理解，一些管理人員站位不高，工作中更注重業(yè)務(wù)發(fā)展，錯誤地認為實施業(yè)財融合會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成限制。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)業(yè)財融合中，財務(wù)預(yù)算屬于較為重要的內(nèi)容，通過財務(wù)預(yù)算，能夠了解企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況以及現(xiàn)金收支等。一些企業(yè)崗位關(guān)聯(lián)性較強、管理流程較為復(fù)雜，通過做好財務(wù)預(yù)算管控工作，能夠提升企業(yè)資產(chǎn)收益，使企業(yè)構(gòu)建出更加完善的管理模式，因此，科學(xué)實施財務(wù)預(yù)算編制有效推進企業(yè)業(yè)財融合。不過一些企業(yè)管理運營中，預(yù)算編制不科學(xué)，沒有進行財務(wù)活動全面分析與評價，此外，一些企業(yè)各部門間預(yù)算活動缺乏融合性，完全由財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作，其他部門未能參與到預(yù)算編制及管理中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏統(tǒng)籌管理，阻礙了業(yè)財融合體系的科學(xué)構(gòu)建。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)人才支持

業(yè)財融合較為復(fù)雜，專業(yè)性較強，對人員能力要求較高。一些企業(yè)雖然認識到了業(yè)財融合的作用，也要求員工不斷提升自身，重點學(xué)習(xí)財務(wù)融合知識技能，不過由于不具備完善的人才體系，激勵機制缺失，使得員工流動性較大，也無法有效提升人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合知識的積極性。一些企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)節(jié)，只是簡單的合并業(yè)務(wù)與財務(wù)部門，要求人員共同參與到業(yè)財融合工作中，并沒有制定出高效的交互機制，影響到了業(yè)財融合的順利推進。

（四）業(yè)財融合監(jiān)管評估不到位

現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)財融合工作推進過程中，往往會將重點放在業(yè)財融合執(zhí)行方面，在業(yè)財融合監(jiān)督管理及工作評價方面缺乏重視，從而使得企業(yè)業(yè)財融合開展過為隨意，開展成果好壞也不會對相關(guān)人員產(chǎn)生影響，影響到了人員工作積極性，缺乏對業(yè)財融合結(jié)果的關(guān)注程度。業(yè)財融合環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無法全面共享，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策缺乏準確的數(shù)據(jù)支持，易出現(xiàn)決策失誤情況。

（五）業(yè)財融合信息化系統(tǒng)不健全

信息化環(huán)境下，各企業(yè)紛紛進行信息化建設(shè)，獲得新的發(fā)展契機，通過建設(shè)業(yè)財融合系統(tǒng)，有助于業(yè)財融合工作的順利推進。不過一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在一定不足，雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，不過各部門系統(tǒng)間不具備良好的兼容性，這種情況下，影響到了財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時獲取，由于業(yè)務(wù)與財務(wù)部門數(shù)據(jù)口徑不一致，影響到了數(shù)據(jù)傳輸速度，未能真正實現(xiàn)各部門信息共享。

三、企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

（一）提升業(yè)財融合重視程度

企業(yè)文化會在一定程度上受到管理人員價值觀的影響，進而也會對其他員工產(chǎn)生影響，實際工作中，會模仿企業(yè)管理人員的思想及行為。因此，企業(yè)管理人員是否重視業(yè)財融合，直接影響著業(yè)財融合的實施效果。第一，企業(yè)管理人員應(yīng)清晰業(yè)財融合的重要價值，持有正確的業(yè)財融合理念，將業(yè)財融合放在重要位置，在企業(yè)管理人員的引領(lǐng)下，企業(yè)員工也會加大對業(yè)財融合的重視程度。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)將業(yè)務(wù)管理模式，逐漸向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)變，在思想上正向引導(dǎo)，在行為上嚴格貫徹執(zhí)行。第三，業(yè)財融合的順利實施，需要企業(yè)管理人員不斷提升自身管理水平，深入貫徹落實業(yè)財融合理念，認識到企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)各部門負責(zé)人應(yīng)站在全局角度，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，支持業(yè)財融合工作，進一步強化業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的交流溝通，使各部門人員清晰自身工作內(nèi)容與方向，積極參與到業(yè)財融合工作中。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，促進業(yè)財深入融合，健全業(yè)財融合制度，要求企業(yè)全體人員嚴格根據(jù)制度要求，開展業(yè)財融合工作，為業(yè)財融合實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化過程中，應(yīng)充分認識到各部門合作的重要性，強化各部門間的合作，立足企業(yè)文化，使員工形成正確的業(yè)財融合意識。在企業(yè)文化中，強調(diào)企業(yè)各部門及各個員工間的溝通交流與合作，從而在企業(yè)文化引導(dǎo)下，使員工加深對業(yè)財融合內(nèi)涵的理解，了解此項工作對企業(yè)發(fā)展及自身發(fā)展的意義。企業(yè)為保證業(yè)財融合目標的良好實現(xiàn)，需要建立獨立性較強的管理機構(gòu)，專門負責(zé)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，實施跨部門溝通，同時在管理環(huán)節(jié)，不斷完善溝通機制，實現(xiàn)各部門人員順暢交流。

（二）科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制

企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，需要結(jié)合自身實際，加大對全面財務(wù)管理的重視程度。企業(yè)發(fā)展中，不僅要關(guān)注市場發(fā)展需求，還應(yīng)對自身預(yù)算編制方法進行不斷創(chuàng)新，通過這樣的方式，確保編制的預(yù)算方案滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)業(yè)財融合，最終形成科學(xué)完善的預(yù)算編制系統(tǒng)。預(yù)算編制工作具體開展環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)查研究工作，對市場動向進行全面分析，還應(yīng)了解企業(yè)不同環(huán)節(jié)工作情況，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及運行環(huán)節(jié)等，特別要加大對企業(yè)采購的關(guān)注力度，詳細分析企業(yè)成本，清晰市場與企業(yè)發(fā)展間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)各工作環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，科學(xué)進行各項成本投入，使企業(yè)生產(chǎn)及管理更具科學(xué)性與靈活性，將企業(yè)成本降至最低，提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平。企業(yè)業(yè)財融合具體推進過程中，還應(yīng)注重預(yù)算審批，對預(yù)算落實情況進行全面監(jiān)督，同時詳細記錄、及時匯報，利用預(yù)算執(zhí)行反饋，使企業(yè)明確發(fā)展決策方向。開展業(yè)財融合工作時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展情況，做到有序推進，預(yù)算落實后，不可隨意更改，也不可半途而廢。此外，企業(yè)預(yù)算編制過程中，應(yīng)選擇多元化的預(yù)算編制方法，從而提升財務(wù)預(yù)算科學(xué)性，通常情況下，企業(yè)可選擇彈性預(yù)算方法，使企業(yè)獲得更高的預(yù)算效率，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的充分融合。

（三）構(gòu)建專業(yè)人才隊伍

第一，企業(yè)業(yè)財融合環(huán)節(jié)，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化整合，構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，在良好的人才支撐下，促進業(yè)財融合實施。人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為工作人員提供學(xué)習(xí)成長的機會，針對業(yè)財融合內(nèi)容，定期實施專業(yè)培訓(xùn)，保證工作人員能夠及時獲得先進的業(yè)財融合理念及方法，促進人員職業(yè)能力提升，獲得更高的綜合素養(yǎng)。第二，企業(yè)應(yīng)實施崗位輪換制，使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員，能夠進行崗位輪換，此環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員可以了解到企業(yè)業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)開展情況，而業(yè)務(wù)人員也能形成良好的財務(wù)管理意識，開展各項業(yè)務(wù)活動時，能夠重視成本費用規(guī)劃及控制。通過崗位輪換方式，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)人員密切聯(lián)系，相互傳遞專業(yè)知識，實現(xiàn)業(yè)財融合順利實施。第三，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的績效及獎勵機制，在此基礎(chǔ)上，進行業(yè)務(wù)與財務(wù)部門雙向考核，考核結(jié)果與人員利益息息相關(guān)，提升人員工作積極性，使其在工作中注重自我提升，為業(yè)務(wù)融合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）強化業(yè)財融合監(jiān)管評價

企業(yè)在業(yè)財融合優(yōu)化環(huán)節(jié)，若想獲得良好的優(yōu)化效果，應(yīng)做好業(yè)財融合監(jiān)管及評價工作。企業(yè)開展業(yè)財融合監(jiān)管工作時，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，構(gòu)建涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)員的信息監(jiān)管系統(tǒng)，同時在系統(tǒng)中融入先進的監(jiān)控裝置與設(shè)備。企業(yè)財務(wù)部門可結(jié)合自身具體需要，從信息系統(tǒng)中獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息，以準確的信息為支撐，強化預(yù)算編制監(jiān)管，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。企業(yè)業(yè)務(wù)部門可向信息系統(tǒng)中及時上傳業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)開展信息，更新處理系統(tǒng)中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，還能全面了解業(yè)務(wù)進展情況，進一步規(guī)范、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程。信息系統(tǒng)在對各項信息數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析時，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)財融合的動態(tài)化監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)定期評估業(yè)財融合開展情況，同時，向評估指標體系中融入預(yù)算指標完成度，形成完善的評估體系，高效實施業(yè)財融合評估工作，提升人員人才融合積極性的同時，還能有效強化業(yè)財融合控制。

（五）注重業(yè)財融合信息化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，構(gòu)建信息交流平臺，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)有效結(jié)合。信息化環(huán)境下，各企業(yè)均構(gòu)建了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的良好開展，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展下，企業(yè)還應(yīng)注重“網(wǎng)絡(luò)+專業(yè)技術(shù)”模式的構(gòu)建，通過信息化系統(tǒng)，有效融合業(yè)務(wù)與財務(wù)資源，實施全流程管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，降低財務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)詳細梳理財務(wù)與業(yè)務(wù)運作流程，有效整合財務(wù)與業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。業(yè)財融合信息化環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)注重以下工作：第一，借助5G與AI技術(shù)優(yōu)勢，積極引入先進的信息系統(tǒng)軟件，安排專項人員，全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部需求，整合各個系統(tǒng)，有機結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)體系，確保業(yè)務(wù)部門操作更加規(guī)范，財務(wù)部門能夠利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，科學(xué)實施財務(wù)分析。第二，對數(shù)據(jù)信息搜集口徑進行整合，注重財務(wù)綜合數(shù)據(jù)信息體系構(gòu)建，良好銜接企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)。第三，構(gòu)建完善的業(yè)財融合平臺，并將業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件全面整合，避免出現(xiàn)各部門信息不對稱情況，進一步提升企業(yè)運營效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。第四，業(yè)財融合發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)通過數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合功能，整合分析業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門不僅要全面了解企業(yè)財務(wù)規(guī)定、發(fā)展情況及業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容，還應(yīng)在系統(tǒng)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，做出正確判斷，提升業(yè)務(wù)管理的科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，業(yè)財融合尤為重要。通過深入推進業(yè)財融合，可從整體上提升企業(yè)管理水平，加強企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)間的聯(lián)系，促進企業(yè)良性發(fā)展。新時期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財融合工作的高質(zhì)量推進，認識到此項工作對自身發(fā)展的重要價值，了解自身在業(yè)財融合工作開展中面臨的不足與阻礙，結(jié)合自身發(fā)展需求，通過針對性的措施不斷優(yōu)化、改進，推動業(yè)財融合深入落實，提升企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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