摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是企業(yè)必須高度重視的工作。企業(yè)發(fā)展需要充分的資金支持，而良好的財務(wù)管理則能保障資金使用安全，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量，文中首先分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，其次分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨后分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出相關(guān)優(yōu)化措施，包括基于內(nèi)控創(chuàng)新管理觀念開展財務(wù)工作、加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險防范意識、由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?、?yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置資金、建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策

財務(wù)管理風(fēng)險是指和財務(wù)有關(guān)的活動，受外界因素影響使得企業(yè)財務(wù)狀況變得不確定、不穩(wěn)定，可能使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，這種風(fēng)險可能是國家政策變化、文化、市場不穩(wěn)定、供求關(guān)系變化所導(dǎo)致，有些風(fēng)險無法避免，但有些風(fēng)險可以提前進(jìn)行有效的防范和控制，降低損失程度，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營。高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，基于內(nèi)部控制視角展開財務(wù)管理，有利于提升企業(yè)競爭力，并且對保障資金正常流動也大有裨益，企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力大大提升。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外界環(huán)境因素的變化

外界環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然環(huán)境等環(huán)境，這些外界環(huán)境因素難以被提前預(yù)料，從而給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。如，文化環(huán)境發(fā)生變化，人們更加青睞網(wǎng)上購物，在直播帶貨的沖擊下，很多實(shí)體企業(yè)銷量降低，企業(yè)利潤受到影響，企業(yè)財務(wù)存在較大風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不完善

企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容主要包括會計管理制度、財務(wù)控制制度、投資核算制度、存貨盤點(diǎn)制度等，完善的財務(wù)制度是幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、渡過難關(guān)、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但從我國很多企業(yè)存在財管機(jī)制不完善的問題，這主要是因?yàn)闆]有以市場情況為重要參考進(jìn)行靈活、合理的完善，且內(nèi)部監(jiān)督工作沒有做好。

（三）缺乏無形資產(chǎn)意識

針對無形資產(chǎn)方面，我國提出了多種優(yōu)惠政策，如新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)研究能夠獲得國家一定的資金資助，而我國一些企業(yè)在無形資產(chǎn)意識方面較為欠缺，在無形資產(chǎn)的研發(fā)方面缺乏一定的積極性和自主性，還是以有形資產(chǎn)為主。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）資金管理

企業(yè)采購、生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)對資金均有較大的需求，因此做好資金管理工作十分重要。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意生產(chǎn)等方面涉及到的人力、物力等成本以及銷售資金的回籠問題，保證資金回籠周期的合理性。在此過程中，企業(yè)可在相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，盡早獲取預(yù)售證，通過與相關(guān)部門的溝通，做好對銷售金額的監(jiān)管，努力降低監(jiān)管額度，從而幫助企業(yè)減少資金使用成本。

（二）稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，且對項(xiàng)目資金收益產(chǎn)生極大的影響，當(dāng)企業(yè)的資金比較大，且環(huán)節(jié)也比較多，涉稅金額也相對較大，如契稅、土地使用稅等這些稅種在進(jìn)行申報和繳納方面，均與企業(yè)財務(wù)管理工作具有密切聯(lián)系，而涉及到的稅務(wù)風(fēng)險問題，會影響到項(xiàng)目實(shí)施。

（三）財務(wù)計劃和風(fēng)險管控

財務(wù)計劃和風(fēng)險防控是當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)前，需對相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售可行性進(jìn)行研究，在這環(huán)節(jié)中就涉及到市場調(diào)研、開發(fā)假設(shè)和現(xiàn)金流量預(yù)計等，相關(guān)人員需將生產(chǎn)進(jìn)度、銷售進(jìn)度等與預(yù)期產(chǎn)品收益等進(jìn)行結(jié)合，與此同時還要注意多方面因素，如市場、政策等。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體系不完善

財務(wù)管理制度和體系的構(gòu)建是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)高度重視，但目前企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理制度和相關(guān)體系缺乏一定的完善性，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，我國企業(yè)雖在快速發(fā)展中，但不少企業(yè)規(guī)模比較小，因而在具體經(jīng)營中存在體系不完善問題，另外，企業(yè)在管理模式上也缺乏一定的科學(xué)性；二是，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也隨之變化，但在現(xiàn)代化背景下，不少企業(yè)在財務(wù)管理工作中依然使用傳統(tǒng)模式，未結(jié)合市場環(huán)境和自身發(fā)展需求創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理工作與市場環(huán)境不相匹配，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展；三是，在會計核算工作上比較傳統(tǒng)，這使得財務(wù)管理工作與企業(yè)在其他方面的管理工作處于分離狀態(tài)，會影響內(nèi)部統(tǒng)一管理效果。

（二）缺乏先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展就會有資金往來，因而資金所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險會比較大，財務(wù)風(fēng)險會對其企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，伴隨近幾年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生明顯變化，這也使得企業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題也越發(fā)明顯，加之企業(yè)在自身發(fā)展過程中需開展多項(xiàng)融資活動，若缺少科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制進(jìn)行控制，則容易出現(xiàn)資金問題，阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)人員風(fēng)險管理意識和素質(zhì)有待加強(qiáng)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)往往更注重成本管理，從整體上缺乏對財務(wù)管理方面的重視，這樣的情況下會在一定程度上造成財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險管理意識，從而對企業(yè)整體財務(wù)管理水平產(chǎn)生較大的影響。對于財務(wù)人員風(fēng)險意識不強(qiáng)，主要是企業(yè)管理層并未認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，且在人力、物力和財力方面的投入比較少，且對財務(wù)人員要求也比較低，另外，財務(wù)人員財務(wù)知識不夠扎實(shí)，對涉及到的專業(yè)財務(wù)理論了解不全，同時還沒有及時掌握最新的財務(wù)和稅收政策，因而難以滿足其與對財務(wù)管理的要求。

四、基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化策略

（一）基于內(nèi)控創(chuàng)新管理觀念開展財務(wù)工作

財管人員應(yīng)改變管理理念，基于風(fēng)險和內(nèi)部控制層面，明確財務(wù)管理工作的性質(zhì)和目的，創(chuàng)新管理理念，順應(yīng)時代發(fā)展要求。具體來說，其一，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，合法納稅，按時給員工發(fā)放工資和福利；其二，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的管理；其三，注重對財務(wù)管理人員的管理，設(shè)置合理的考核機(jī)制和獎勵機(jī)制，實(shí)施獎懲，調(diào)動財務(wù)管理人員的熱情，提升工作效率；其四，結(jié)合風(fēng)險及內(nèi)部控制要求，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提升財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和素養(yǎng)

財務(wù)人員是企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的主體，因此，財務(wù)風(fēng)險工作質(zhì)量的高低和財務(wù)人員的工作素養(yǎng)有直接關(guān)系。倘若財務(wù)人員能夠樹立良好的風(fēng)險防范意識，則能夠在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制的效果。對此，其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員風(fēng)險防范意識的提升，為員工提供能力提升的渠道，如培訓(xùn)、專家講座等形式，培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)知識、風(fēng)險防控相關(guān)知識、當(dāng)前國家的財務(wù)相關(guān)政策、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)風(fēng)險等，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理人員提升風(fēng)險防范意識的目標(biāo)，從而在財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作中貫徹落實(shí)風(fēng)險防范意識；其二，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)各部門之間加強(qiáng)合作和交流通過信息共享的方式提升資源利用率，降低財務(wù)風(fēng)險，共同發(fā)展；其三，應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制。依照管理制度開展工作、管人管事，落實(shí)內(nèi)部控制制度，并定期考察人員制度落實(shí)情況，及時處理遺漏事項(xiàng)和風(fēng)險隱患。倘若財務(wù)和會計核算工作方面出現(xiàn)新問題，則必須認(rèn)真研究，尋找合適的解決方式；細(xì)化崗位責(zé)任和個人責(zé)任，日?？己撕捅O(jiān)督結(jié)果相結(jié)合，使內(nèi)控的作用發(fā)揮最大化，更有效的激勵工作人員。

（三）由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?/p>

企業(yè)財務(wù)部門會以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計核算結(jié)果為依據(jù)去制定財務(wù)報表，這也是基礎(chǔ)的財務(wù)工作，難以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考依據(jù)。另外，和一些新興行業(yè)相比，一些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容較為傳統(tǒng)和常規(guī)，財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理意識，財務(wù)管理水平較為落后，沒有正確認(rèn)識到財務(wù)管理是一項(xiàng)全局性的工作，對財務(wù)管理重視度不夠，沒有立足管理視角考慮財務(wù)問題，只是做簡單的財務(wù)核算和管理，使得財務(wù)管理效果不甚理想。因此，應(yīng)當(dāng)更加全面的認(rèn)識財務(wù)管理，立足管理視角考慮財務(wù)問題，既要做好簡單的財務(wù)核算工作，更要重視財務(wù)管理。

（四）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保障資金安全

資產(chǎn)負(fù)債是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中除了盈利最在意的因素，但財務(wù)風(fēng)險管理人員卻不能只看中資產(chǎn)負(fù)債，還要重視企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，對企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)，這主要是為了防范企業(yè)短期貸款逾期的風(fēng)險。由于一些銀行貸款采取期限利率的方式，利率受幣種的影響且貸款利率由占用貸款時間所確定，因此想要最大程度的發(fā)揮債務(wù)的積極作用，防范短期風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)注重長短期債務(wù)幣種匹配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和貸款期限的優(yōu)化，靈活的對長短期貸款期限和外幣負(fù)債比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免企業(yè)貸款逾期出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)資金安全得到保障。

（五）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

有效防范和控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要方式包括建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)是否建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)是否安全。企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系后，可以提前對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，財務(wù)管理人員可以提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，另外，在遇到財務(wù)風(fēng)險時，該體系還可以輔助財務(wù)人員解決相關(guān)問題。

財務(wù)管理人員應(yīng)重視財務(wù)信息收集工作，實(shí)時監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的市場信息數(shù)據(jù)，關(guān)注政策方面的信息、行業(yè)發(fā)展相關(guān)信息以及區(qū)域信息，以此提前預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其一，把握政策方面的信息，具體來說是與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的政策信息，重點(diǎn)關(guān)注稅收和法律等政策信息；其二，掌握行業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，即企業(yè)所屬行業(yè)在市場中的發(fā)展情況；其三，把握區(qū)域信息，主要包括當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政治等信息，對這些信息綜合分析，以此為重要依據(jù)制定具體的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警方案，另外，財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)危機(jī)應(yīng)急處理方案的制定，以此能夠有效提高對財務(wù)管理環(huán)節(jié)控制的合理性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理

根據(jù)實(shí)際情況來看，缺乏相應(yīng)的角度管理是影響企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有效防范和控制的重要因素，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理制度和相關(guān)體系，成立專門的監(jiān)管部門，對財務(wù)管理監(jiān)督人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，提升監(jiān)督人員的工作水平。財務(wù)管理監(jiān)管人員的工作涉及財務(wù)報表、相關(guān)賬目的審核，開展高質(zhì)量的監(jiān)管工作，能夠很大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理風(fēng)險防范的效果；財務(wù)監(jiān)管人員還應(yīng)當(dāng)督促財務(wù)人員，使其樹立良好的財務(wù)意識，提升工作責(zé)任感，工作過程中落實(shí)財務(wù)管理制度，防范財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)管理工作質(zhì)量和效果。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)情況受市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化以及政治環(huán)境等外界因素的變化以及內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不完善、缺乏無形資產(chǎn)管理意識等原因?qū)е仑攧?wù)管理風(fēng)險增大，而內(nèi)部控制和財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，二者之間關(guān)系緊密，基于內(nèi)部控制發(fā)揮財務(wù)管理作用，獲得重要的資金及數(shù)據(jù)資料，為落實(shí)高質(zhì)量的財務(wù)管理和內(nèi)部控制提供重要依據(jù)，提升管理的規(guī)范性，確保內(nèi)控的權(quán)威性，解決以往存在的財務(wù)管理體系不完善、缺乏先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制、財務(wù)人員風(fēng)險管理意識和人員素質(zhì)有待加強(qiáng)等問題，能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。而企業(yè)有經(jīng)營活動就有資金往來，企業(yè)采購、生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)對資金均有較大的需求，這也就意味著容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。想要降低財務(wù)風(fēng)險則需要加強(qiáng)財務(wù)管理力度，提高財務(wù)安全性，才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對此，應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)控創(chuàng)新管理觀念開展財務(wù)工作；提升財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和素養(yǎng)；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保障資金安全；建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系；加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪春. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J]. 商場現(xiàn)代化，2022（18）：132-134.

[2]許百強(qiáng)，史艷艷，張永銘. 基于價值鏈視角的存貨管理風(fēng)險與控制 ——企業(yè)并購后內(nèi)控業(yè)務(wù)典型案例研究[J]. 中國總會計師，2023（1）：45-47.

[3]郜麗娟. 基于風(fēng)險管理的企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2022（2）：4-6.

[4]葉陳毅，姚夢然，黃燦，等. 電器行業(yè)信用風(fēng)險管理問題研究 ——以格力電器應(yīng)收賬款為例[J]. 國際商務(wù)財會，2021（5）：79-84.

[5]劉軍肖. 淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2021（10）：168-169.

[6]朱麗霞. 淺析高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2021（14）：148-149.

[7]王曉鵬. 雙循環(huán)新發(fā)展格局下山東科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場，2021（8）：111-112+114.

[8]胡建新. 基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范[J]. 財會學(xué)習(xí)，2020（9）：63+65.

[9]殷青妙. 全面風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2020（32）：1-2.

[10]向瓊輝. 內(nèi)部控制視角下上市公司財務(wù)舞弊風(fēng)險識別問題研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（11）：114+116.

[11]張國江. 基于內(nèi)部控制視角的中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探究[J]. 山東紡織經(jīng)濟(jì)，2022，39（7）：9-13.

[12]畢曉燕. 基于內(nèi)部控制視角的糧食企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控問題研究 ——以MJ集團(tuán)為例[J]. 山東紡織經(jīng)濟(jì)，2022，39（7）：14-17.