摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加大了信息技術(shù)的應(yīng)用力度，從而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善與優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步使“財(cái)務(wù)信息化”應(yīng)用優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際工作中探索更加合理有效的財(cái)務(wù)管理模式，并且結(jié)合企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)得到合理分析，實(shí)現(xiàn)信息共享目標(biāo)。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)資金;信息化;管理措施

財(cái)務(wù)管理信息化主要是指在實(shí)際工作中合理的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化目標(biāo)，日常工作中對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、整合并利用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效管理。隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，信息化已經(jīng)融入到了各大工作領(lǐng)域，并促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)發(fā)展工作的全面推進(jìn)。進(jìn)行財(cái)富信息化創(chuàng)新主要目的在于提高財(cái)務(wù)的工作水平以及推進(jìn)項(xiàng)目木工作的開展，當(dāng)前在企業(yè)資金信息化管理工作開展的時(shí)候，通過信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用大大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作流程。財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)也得到大幅度提升，進(jìn)而形成集中、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。實(shí)踐中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效有了顯著的提高，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理時(shí)效更強(qiáng)，從根本上滿足了企業(yè)發(fā)展工作的需求。

一、財(cái)務(wù)資金信息化建設(shè)意義

（一）是強(qiáng)財(cái)務(wù)決策可靠性的基礎(chǔ)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作階段，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況做好信息的收集，并且按照會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，同時(shí)還需要按照財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容作為基礎(chǔ)參考做好資金的使用情況分析。最后在工作的時(shí)候還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金利用的規(guī)劃，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的目標(biāo)。通過對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行信息化建設(shè)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息保存、處理及分析效率的提高，財(cái)務(wù)工作人員能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)資金管理工作的重點(diǎn)，并精準(zhǔn)整合出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

（二）是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系關(guān)鍵

國有企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)資金管理體系過程中，需要應(yīng)用到大數(shù)據(jù)、智能化及自動(dòng)化的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的快速搜集，保存及分析，能夠讓管理工作處一個(gè)系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，提高資金管理的工作效率。企業(yè)資金的合理控制與管理，降低資金流失等問題出現(xiàn)的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的合理構(gòu)建，使企業(yè)財(cái)管工作迅速融入到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)各部門之間的信息共享率，為企業(yè)管理層的工作開展提供便利，同時(shí)，也能幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)掌控，并以此為依據(jù)做出相應(yīng)的決策，使每個(gè)部門的財(cái)務(wù)控制得到強(qiáng)化。能夠讓管理工作處一個(gè)系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，提高資金管理的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量與高效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)資金管理信息化程度不足

目前，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，最初的財(cái)務(wù)資金管理方式已經(jīng)慢慢跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但在實(shí)際的建設(shè)工作中，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員思想觀念陳舊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并沒有加以重視。同時(shí)，在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)資金管理期間，信息化水平較低，信息化程度不足，部分財(cái)務(wù)人員普遍不具備“財(cái)務(wù)信息化意識(shí)”，只是盲目的將計(jì)算機(jī)應(yīng)用當(dāng)作財(cái)務(wù)信息化的主要內(nèi)容，而沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)構(gòu)建的重要性。

（二）財(cái)務(wù)信息共享率不高

在國有企業(yè)信息化構(gòu)建工作中，信息共享是其主要的建設(shè)內(nèi)容之一，但由于國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理方式與財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范使用時(shí)間相對(duì)較長，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員、甚至是領(lǐng)導(dǎo)層都已經(jīng)非常適應(yīng)這種較為原始傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理方式，因此，導(dǎo)致他們在實(shí)際工作中無法意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效性的重要，隨著市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理成效的提高已經(jīng)完全取決由財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及高效，同時(shí)也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享、交流的實(shí)用價(jià)值。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員無法確保相關(guān)信息的高效性，就會(huì)給財(cái)務(wù)信息的作用造成一定的影響，相關(guān)的信息可靠性就滿足不了企業(yè)的經(jīng)營管理要求。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)薄弱

為了確保現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程及財(cái)務(wù)信息管理過程的科學(xué)性與合理性，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備信息化管理理念。但在實(shí)際工作中，有些國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們無法對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)給予重視，同時(shí)更沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)融入到日常財(cái)務(wù)資金管理工作中，致使國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息化質(zhì)量與效率始終無法提高，在日常工作階段，財(cái)務(wù)信息化管理制度的落實(shí)需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員來進(jìn)行，工作人員的管理理念與財(cái)務(wù)信息化制度的貫徹執(zhí)行有直接關(guān)系，如果他們不具備財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)理念，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式形同虛設(shè)，進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的步伐。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）開發(fā)信息化財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)

對(duì)于財(cái)務(wù)資金信息化管理工作而言，針對(duì)性的建設(shè)和信息化財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，相應(yīng)信息化財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)的構(gòu)建也是促進(jìn)其建設(shè)質(zhì)量提高的要點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開展階段，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，過程中信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效集合，此時(shí)工作人員可在平臺(tái)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況有準(zhǔn)確全面了解，并以此為依據(jù)開展分析工作，明確企業(yè)財(cái)務(wù)資金的具體應(yīng)用，精準(zhǔn)判斷企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定能滿足企業(yè)發(fā)展工作需求的財(cái)務(wù)信息化管理方法。具體工作中，管理人員首先應(yīng)將計(jì)算機(jī)、智能化、網(wǎng)絡(luò)、OCR識(shí)別及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式的創(chuàng)新與完善，使財(cái)務(wù)資金管理具備全新的管理理念。其次，工作中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用，利用平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源信息，發(fā)展信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。需要注意的是，在該項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中，還需要對(duì)涉及到的財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)的功能進(jìn)行全面分析，在掌握功能性的基礎(chǔ)上提高資金管理平臺(tái)的建設(shè)水平，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)有效的管控。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

為了使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程能得到進(jìn)一步完善與優(yōu)化，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)信息化管理方式的應(yīng)用，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。實(shí)際工作中管理人員應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況，選擇能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求的財(cái)務(wù)軟件，并在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的開展過程中，加大先進(jìn)技術(shù)與專業(yè)人才的應(yīng)用，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。例如，在財(cái)務(wù)信息管理部分，國有企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行持續(xù)完善，并在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集，分析、預(yù)算及會(huì)計(jì)審核等工作中適當(dāng)增加管理資金，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方式的統(tǒng)一性與集中性。另外，“業(yè)務(wù)”與“財(cái)務(wù)”是國有企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來源由業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新工作的時(shí)候，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息還有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，做好平常過程中的相關(guān)工作分析，對(duì)涉及到的財(cái)務(wù)信息的收集整理內(nèi)容要進(jìn)行完善，利用信息化技術(shù)來提高信息的管理水平，以此來保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而給后續(xù)財(cái)務(wù)信息工作的開展提供保障。為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外，國有企業(yè)也可應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)場景進(jìn)行模擬，利用智能化技術(shù)來對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)開展過程可能存在的分析進(jìn)行準(zhǔn)確甄別。同時(shí)利用財(cái)務(wù)資金管理平臺(tái)來對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)開展階段所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化核算，并落實(shí)好記錄工作，將信息化建設(shè)充分融入到企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中。日常工作中，管理人員能根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行高效解決，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理能從根本上得到優(yōu)化。最后，企業(yè)也可根據(jù)模擬財(cái)務(wù)場景，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)資金管理方式的進(jìn)一步完善。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)

為了能有效促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的提高，保證信息化財(cái)務(wù)資金管理制度的合理構(gòu)建，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)是關(guān)鍵。實(shí)際工作中，有些企業(yè)工作人員財(cái)務(wù)資金管理理念較為傳統(tǒng)陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理缺乏應(yīng)有的了解，從而無法意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化管理理念；

（1）首先，國有企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使他們能充分掌握信息化財(cái)務(wù)資金管理技術(shù)，并具備信息化財(cái)務(wù)資金管理理念。并督促財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)信息管理知識(shí)與技術(shù)應(yīng)用由實(shí)際工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)工作的深度融合。

（2）財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)做好人員的合理配置，并明確好財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的操作能準(zhǔn)確掌握，并能利用平臺(tái)高效高質(zhì)量的完成自身工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的管理人員在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理安排，并加強(qiáng)與企業(yè)每個(gè)部門之間的溝通與交流。

（3）定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)過程中管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并促進(jìn)制度的落實(shí)，同時(shí)利用財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行高效處理。

（4）實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，積極主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，完善采用財(cái)務(wù)資金管理決策，明確企業(yè)發(fā)展方向。另外，企業(yè)應(yīng)加大信息化財(cái)務(wù)資金管理人員的培訓(xùn)及引進(jìn)力度，采用系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能具備信息化構(gòu)建理念，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，并對(duì)各種財(cái)務(wù)信息化管理軟件都能有充分的掌握，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展提供助力。

（四）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控占據(jù)著比較重要的位置。為此，在財(cái)務(wù)資金管理信息化構(gòu)建階段，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，利用信息化理念、技術(shù)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，以此來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，讓企業(yè)的資金得到科學(xué)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以在該項(xiàng)工作開展的時(shí)候，還要加強(qiáng)資金的定期盤點(diǎn)工作，對(duì)內(nèi)部庫存的資金數(shù)量進(jìn)行明確。另外還需要加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)智能技術(shù)的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們積極投入到財(cái)務(wù)制度管理工作中，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中的內(nèi)控工作質(zhì)量與效率能得到提高。其次，把計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)及智能化等技術(shù)融入到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析處理階段內(nèi)控工作的具體管理內(nèi)容，匯總企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的可靠性。另外，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)制度的完善，根據(jù)采用實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理的方式，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管控，同時(shí)在以往傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，資金管理體系工作的內(nèi)容，崗位配置不夠合理，或者是相關(guān)的安排不夠科學(xué)。鑒于此，企業(yè)在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)確保各財(cái)務(wù)崗位人員的合理配置，明確不同崗位的工作職責(zé)，將工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到崗到人，促進(jìn)內(nèi)控管理工作的有效實(shí)施。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)資金的信息化建設(shè)

作為財(cái)務(wù)資金管理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)資金信息化建設(shè)的階段中提高相關(guān)的建設(shè)水平是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵。因此搭建信息化管理平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)資金的合理監(jiān)控，能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展，所以必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)情況的合理分析，在結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告收集資料信息參數(shù)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的信息系統(tǒng)構(gòu)建出來，以此來掌握信息的波動(dòng)狀態(tài)。其次，結(jié)合每個(gè)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理控制。對(duì)財(cái)務(wù)資金集中核算工作加大信息化管理力度，明確各時(shí)間段財(cái)務(wù)資金管理的預(yù)期目標(biāo)，并以此為依據(jù)，對(duì)各部門及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中資金的流動(dòng)情況進(jìn)行充分掌控。工作人員也可利用信息化管理技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)資金運(yùn)作模型的建立，同時(shí)根據(jù)模型內(nèi)部資金數(shù)據(jù)的波動(dòng)，甄別該業(yè)務(wù)開展過程中資金運(yùn)作是否存在異常問題，防止資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)資金的核算過程中，應(yīng)加大信息化共享平臺(tái)的應(yīng)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)資金集中核算，同時(shí)與各部門保持有效溝通，從中識(shí)別財(cái)務(wù)資金規(guī)劃方案的具體實(shí)施情況，保證財(cái)務(wù)資金應(yīng)用的安全性。最后，財(cái)務(wù)資金核算階段，應(yīng)保證財(cái)務(wù)資金的分層管理，然后將數(shù)據(jù)匯總，并以此為參考制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃書，使資金利用率提高，防止資金閑置等情況的出現(xiàn)。

（六）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)

首先，以財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的構(gòu)建為前提，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化信息化管理，利用健全的預(yù)算管理機(jī)制對(duì)平臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。工作人員可借助預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)每個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷預(yù)算方案的落實(shí)情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行完善，防范安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，同時(shí)還需要做好計(jì)算機(jī)自動(dòng)化大數(shù)據(jù)等技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，確保信息系統(tǒng)的預(yù)算控制會(huì)計(jì)核算功能得到提高，從而在開展資金管理工作的時(shí)候能夠掌握相關(guān)精確的數(shù)據(jù)。其次在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，還需要加強(qiáng)企業(yè)信息的收集分析，利用信息化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速共享，并且要將數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，從而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)算的時(shí)候，能夠給相關(guān)信息的提取分析提供切實(shí)的保障。同時(shí)，企業(yè)借助財(cái)務(wù)信息共享，能幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集處理及管理方案的制定，提高財(cái)務(wù)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及數(shù)據(jù)監(jiān)控能力，從而促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的達(dá)成。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)資金信息化管理工作開展環(huán)節(jié)，通過科學(xué)有效的管理方法以及技術(shù)是提高資金信息化管理水平的關(guān)鍵。在本文分析中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)論述，并且提出了相對(duì)應(yīng)的信息化管理控制方法，作為管理人員在今后工作開展的時(shí)候，還需要不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理工作的水平，在優(yōu)化管理理念的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用更為科學(xué)有效的技術(shù)手段來提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量，從而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

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